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2. [Gramática] Conjunto das formas que servem de
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Liderança = Google
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Estabelecendo o contexto
Novos Paradigmas da Liderança
• A liderança é sempre um tema de grande
  importância no universo empresarial
• Vivemos em um mundo de mudanças de
  cenários constantes e cada vez mais
  rápidas (político, social, tecnológico,
  econômico, mercadológico)
• Existem diversos desafios enfrentados no
  exercício da liderança buscando otimizar
  continuamente a forma de liderar
Estabelecendo o contexto

• Existem reais oportunidades de Liderança
  no atual cenário econômico do Brasil
• Assim, o que é preciso rever e
  desenvolver como líderes para aproveitar
  o atual cenário?

   Em outros termos, quais os novos
       paradigmas de liderança?
Questão 1
Na sua experiência, quais são as
 principais ideias pré-concebidas e
 pressupostos que envolvem a
 relação entre Líderes e liderados?
O que elas têm de verdade? (mitos e
 verdades sobre a relação entre
 líderes e liderados)
Questão 2

Como seria uma área de RH que
 produzisse realmente alegria e
 boa receita para a empresa, em
 vez de viver constantemente na
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• Enxurrada de novos talentos X pressão
  por                         resultados

• - Como desenvolver essa quantidade
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  resultados cada vez mais altos?
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• 2 – Como equilibrar o tempo gasto em gestão
  de pessoas X gestão de resultados?

• - As lideranças são cada vez mais cobradas
  para atuarem como coachs de suas equipes,
  dar feedback, fazer avaliação, preencher PDIs
  e etc, mas são cobrados efetivamente apenas
  por            resultados          financeiros.
Questão 3

• Programas de desenvolvimento: como garantir
  resultados práticos?

- Como saber se o problema é de processo ou de
  conhecimento quando a equipe não atinge a
  performance desejada? Qual o       papel dos
  líderes nesse diagnóstico que muitas vezes é
  simplesmente despejado no colo do RH?
“Culturas, hábitos e costumes misturam-se em alta
velocidade,     ocasionando   um     estado   de
perplexidade quando se compara o cenário atual
com modelos praticados há poucos anos.

Somos        desafiados      a      estabelecer,
sistematicamente, novos diferenciais para os
negócios pela constante agregação de valor.

Exigem-nos competência.”

                           Maria Rita Gramignia
Fechamento
O trabalho, para o qual os convidei, hoje,
 por meio da metodologia do World Café, é
 sobre reconhecer a falta de potencial em
 um paradigma antigo e as possibilidades
 de um novo.
É difícil deixar para traz uma visão de
 liderança    confortável   mas     talvez
 desgastada. E aceitar uma nova é
 difícil:como nós nos movemos da
 separação para a unidade.
Fechamento
• Temos          considerado        líderes
  organizacionais nossos ícones.
• Temos separado eles de nós colocando -
  os em pedestais, adorando suas
  personalidades    e     louvando     suas
  realizações como se fossem heróis
  salvadores.
• O relacionamento que temos com estas
  personalidades magníficas é baseada em
  dependência, poder e separatividade.
Estabelecendo o contexto
Compartilhando minha visão pessoal

Os antigos paradigmas:
• (Eu) Controlar e vencer

Os novos paradigmas:
• (Todo) Conectar e cooperar
Os Novos Paradigmas
Novos Paradigmas               Atributos
• Integridade, Sinceridade e   • Coragem
  Ética                        • Autenticidade
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  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. paradigma (grego parádeigma, -atos) s. m. 1. Algo que serve de exemplo geral ou de modelo. = PADRÃO 2. [Gramática] Conjunto das formas que servem de modelo de derivação ou de flexão. = PADRÃO 3. [Linguística] Conjunto dos termos ou elementos que podem ocorrer na mesma posição ou contexto de uma estrutura.
  • 6. Liderança = Google Pesquisar Aproximadamente 32.400.000 resultados (0,13 segundos) Novos Paradigmas da Liderança Pesquisar Aproximadamente 261.000 resultados (0,24 segundos)
  • 7. Brinque, rabisque, desenhe – escrever nas toalhas de papel de mesa é desejável!
  • 8. Estabelecendo o contexto Novos Paradigmas da Liderança • A liderança é sempre um tema de grande importância no universo empresarial • Vivemos em um mundo de mudanças de cenários constantes e cada vez mais rápidas (político, social, tecnológico, econômico, mercadológico) • Existem diversos desafios enfrentados no exercício da liderança buscando otimizar continuamente a forma de liderar
  • 9. Estabelecendo o contexto • Existem reais oportunidades de Liderança no atual cenário econômico do Brasil • Assim, o que é preciso rever e desenvolver como líderes para aproveitar o atual cenário? Em outros termos, quais os novos paradigmas de liderança?
  • 10. Questão 1 Na sua experiência, quais são as principais ideias pré-concebidas e pressupostos que envolvem a relação entre Líderes e liderados? O que elas têm de verdade? (mitos e verdades sobre a relação entre líderes e liderados)
  • 11. Questão 2 Como seria uma área de RH que produzisse realmente alegria e boa receita para a empresa, em vez de viver constantemente na angústia e competição ?
  • 12. Questão 1 • Enxurrada de novos talentos X pressão por resultados • - Como desenvolver essa quantidade enorme de novos talentos que entram hoje nas organizações e ainda garantir resultados cada vez mais altos?
  • 13. Questão 2 • 2 – Como equilibrar o tempo gasto em gestão de pessoas X gestão de resultados? • - As lideranças são cada vez mais cobradas para atuarem como coachs de suas equipes, dar feedback, fazer avaliação, preencher PDIs e etc, mas são cobrados efetivamente apenas por resultados financeiros.
  • 14. Questão 3 • Programas de desenvolvimento: como garantir resultados práticos? - Como saber se o problema é de processo ou de conhecimento quando a equipe não atinge a performance desejada? Qual o papel dos líderes nesse diagnóstico que muitas vezes é simplesmente despejado no colo do RH?
  • 15. “Culturas, hábitos e costumes misturam-se em alta velocidade, ocasionando um estado de perplexidade quando se compara o cenário atual com modelos praticados há poucos anos. Somos desafiados a estabelecer, sistematicamente, novos diferenciais para os negócios pela constante agregação de valor. Exigem-nos competência.” Maria Rita Gramignia
  • 16. Fechamento O trabalho, para o qual os convidei, hoje, por meio da metodologia do World Café, é sobre reconhecer a falta de potencial em um paradigma antigo e as possibilidades de um novo. É difícil deixar para traz uma visão de liderança confortável mas talvez desgastada. E aceitar uma nova é difícil:como nós nos movemos da separação para a unidade.
  • 17. Fechamento • Temos considerado líderes organizacionais nossos ícones. • Temos separado eles de nós colocando - os em pedestais, adorando suas personalidades e louvando suas realizações como se fossem heróis salvadores. • O relacionamento que temos com estas personalidades magníficas é baseada em dependência, poder e separatividade.
  • 18. Estabelecendo o contexto Compartilhando minha visão pessoal Os antigos paradigmas: • (Eu) Controlar e vencer Os novos paradigmas: • (Todo) Conectar e cooperar
  • 19. Os Novos Paradigmas Novos Paradigmas Atributos • Integridade, Sinceridade e • Coragem Ética • Autenticidade • Capacidade de realização • Serviço • Habilidade em lidar com • Confiança pessoas • Amor • Orientação para o • Efetividade Aprendizado • Capacidade de direcionar e influenciar resultados