Este relatório semestral descreve o desempenho do Fleming no primeiro semestre de 2008. A administração implementou novas medidas de gestão focadas nas pessoas que proporcionaram avanços na produção e resultados financeiros. O relatório também analisa indicadores como receita, despesas e produção por unidade.

1.
RELATÓRIO SEMESTRAL
1º. Sem/2.008
Administração

2.
CARTA ABERTA
O
possibilitou o avanço percebido em todo o
1º. Semestre de 2.008 foi
nosso processo produtivo, prova
marcante para o FLEMING, não só
inequívoca daquilo que o Relatório que se
pelo desempenho econômico
segue mostrará.
como também pela guinada rumo a novos
Cobraram, falaram, divulgaram, brigaram,
conceitos de gestão.
defenderam, reclamaram e acima de tudo,
Amparada pelo Conselho Diretor, a
venderam um conceito.
Administração atual desenvolveu uma série
Um conceito do que podemos ser.
de medidas que proporcionaram condições
Um conceito que nos remete à superação e
de análise de tendências e influências e se
entrega.
tornaram a base para elaboração de um
Um conceito de que devemos envolver e
Planejamento Estratégico visando dar
nos envolvermos com PESSOAS.
sustentabilidade ao saneamento
Um conceito de respeito e
financeiro, consolidação e crescimento do
responsabilidade para com nossos clientes,
FLEMING no mercado de análises clínicas.
parceiros, fornecedores, colegas de
Basicamente esta análise partiu do
trabalho e nossos superiores.
pressuposto da importância das pessoas
Assim é que crescemos!
diante da organização. Quem eram os
Crescemos em produção, faturamento,
profissionais que formavam o time
funcionários, parque tecnológico, estrutura
FLEMING? Quais estavam aptos, quem
estava subaproveitado, onde estariam os física, nº de parceiros, clientes, etc, etc...
talentos? Mas cresceu também a vontade de ser
A partir de tal investigação funcional, mais em cada um daqueles que
promovemos uma desmobilização da vivenciaram essa mudança. Essa é a
estrutura organizacional anterior, sem que essência do ser humano. E por esse motivo
isso fosse revestido da formalidade usual, a não podemos recuar.
fim de não causar traumas e transformar a Obrigado a todos!
cultura da corporação através da simples
motivação pessoal daqueles que ofereciam Sérgio Nunes
predisposição para tal. Diretor Executivo
Realizamos contratações, promovemos e
remanejamos profissionais, dispensamos
alguns e assim criamos cargos para abrigar
funções indispensáveis (algumas em
estado inicial) ao funcionamento de uma
empresa de tal porte: Auditoria, Custos,
Marketing, RH, Manutenção, Conservação,
Produção, Cobrança, Suprimentos e
Logística.
Estas pessoas proporcionaram uma
velocidade e maximização de ações que

3. APRESENTAÇÃO
A
informação sobre a produção de especialidades laboratoriais executadas
análises clínicas possibilita o pelo FLEMING, as implicações dos custos e
conhecimento da abrangência e despesas no resultado econômico da
especificidade dos serviços desenvolvidos empresa, tratando ainda de uma
pelo FLEMING e constitui insumo abrangente análise com base em
indispensável para a formulação, indicadores financeiros usualmente
implementação e avaliação das políticas da utilizados por uma Controladoria.
organização quanto a investimentos,
recursos humanos e tecnológicos, inserção Tabelas e Gráficos
de mercado e serviços. Esta seção reúne tabelas e gráficos sobre o
Nesta publicação, os acionistas, a desempenho mensal do FLEMING. O
administração, coordenadores de área, RH objetivo principal dessa seção é tornar
e o setor de marketing, encontrarão acessíveis dados e informações sobre o
informações sobre a produção total de cada posto de coleta e a predominância de
exames, de acordo com as diversas cada área de especialização produtiva,
especialidades de atuação do FLEMING, as além de possibilitar a realização de análises
receitas e despesas de cada unidade e estudos variados, de acordo com o
produtiva e de coleta e a distribuição interesse de cada leitor.
espacial dos nossos clientes, informações Glossário
que possibilitam a obtenção de um valor
aproximado da cobertura da marca Explica os principais termos relativos à
FLEMING diante da medicina diagnóstica análise dos indicadores econômicos
no Espírito Santo. utilizados nesse Caderno.
As informações são apresentadas em 05
grandes grupos:
Notas técnicas
Explica como são feitos os cálculos e qual a
metodologia do trabalho apresentado
Fonte de dados
Nessa seção são apresentadas as fontes de
dados utilizados, detalhando suas
principais características.
Relatório Global
Analisa o perfil dos Postos de Coleta
abordando a predominância das

4.
NOTAS TÉCNICAS
A princípio é preciso esclarecer que A principal distinção existente no uso do
nenhum sistema de custos é capaz de custeio por absorção é entre custos e
resolver todos os problemas que envolvem despesas que de forma geral é
a área. relativamente fácil a separação. Basta
considerar como custos os gastos ocorridos
É preciso um aprimoramento constante o
para fabricação de um novo produto ou
que depende de pessoas, dos dados e do
para prestação de um serviço e, como
processo (simplicidade), de treinamento e
despesas os gastos relativos à
envolvimento dos profissionais, com uma
administração, às vendas e aos
implantação progressiva e gradativa.
financiamentos.
O estudo apresentado resulta da aplicação
Foram atendidos alguns Princípios e
do Custeio por Absorção que é um método
Convenções Contábeis aplicados a Custos,
de apropriação de todos os custos – diretos
tais como:
e indiretos, fixos e variáveis – de produção
aos bens elaborados. a) PRINCÍPIO DA COMPETÊNCIA DOS
EXERCÍCIOS OU DA
É utilizado pela contabilidade para fins de
CONFRONTAÇÃO ENTRE DESPESAS
Balanço Patrimonial e Demonstração de
E RECEITAS – consiste no
Resultado do Exercício, bem como para
reconhecimento da receita no
apuração do resultado tributável.
momento da sua realização
O
Custeio por absorção é aquele (transferência dos bens ou
que faz debitar ao custo dos serviços) e, pela competência ou
produtos todos os custos da área confrontação temos o
de fabricação, sejam esses custos definidos reconhecimento das despesas,
como custos diretos ou indiretos, fixos ou independente do recebimento das
variáveis, de estrutura ou operacionais. O receitas e do pagamento das
próprio nome do critério é revelador dessa despesas.
particularidade, ou seja, o procedimento é b) CONVENÇÃO DA MATERIALIDADE
fazer com que cada produto ou produção OU DA RELEVÂNCIA – não se
(ou serviço) absorva parcela dos custos preocupar com as miudezas, ou
diretos e indiretos, relacionados à seja, a fim de se evitar desperdício
fabricação. de tempo e dinheiro, alguns itens
cujo valor monetário seja pequeno
Esse método foi derivado do sistema
diante dos gastos totais da
desenvolvido na Alemanha no início do
empresa podem ser tratados com
século XX conhecido por RKW
menos rigor. Entretanto, a soma de
(Reichskuratorium für Wirtschaftlichkeit).
diversos itens irrelevantes pode ser
Todos os gastos relativos ao esforço de material.
fabricação são distribuídos (rateados) para O esquema da Contabilidade de Custos
todos os produtos feitos. utilizado aqui foi o da utilização do
conceito de Departamentalização e

5. Centros de Custo como menores unidades
de acumulação de Custos Indiretos,
classificando‐os em CENTROS DE CUSTO
PRODUTIVOS e CENTROS DE CUSTO
AUXILIARES.
Os passos a seguir dão uma idéia mais clara
de como foi realizado o trabalho:
 1º. Passo – separação entre custos
e despesas;
 2º. Passo – apropriação dos custos
diretos diretamente às áreas
produtivas;
 3º. Passo – apropriação dos custos
indiretos identificados aos
respectivos centros de custo;
 4º. Passo – rateio dos custos
indiretos comuns para os centros
de custo produtivos;
 5º. Passo – determinação da
seqüência de rateio dos custos
acumulados em cada centro de
custo auxiliar para cada centro de
custo produtivo.
 6º. Passo – distribuição dos custos
indiretos, que agora estão apenas
nos centros de custo produtivos e
posteriormente aos produtos
(exames) que utilizaram o
respectivo centro de custo.

6.
FONTE DE DADOS
O sistema de informações gerenciais
utilizado pelo FLEMING foi a única fonte de
dados utilizado na compilação do trabalho.
Informações estatísticas armazenadas no
banco de dados do PLERES e no MOD.
FATURAMENTO, anotações financeiras
disponíveis no sistema DENÁRIO e toda a
movimentação de compra e saída de
materiais diversos e insumos através do
sistema BÚSSOLA.
A fim de não correr riscos com algum tipo
de paralisação ou arquivos corrompidos no
sistema de informações gerenciais,
desenvolvemos junto o contratado
responsável pela manutenção da
informática do FLEMING, um sistema
paralelo, do qual somente a Administração
tem acesso, onde todos os dados colhidos
no PLERES, MOD FATURAMENTO,
DENÁRIO e BÚSSOLA, são desviados para
uma base de dados onde é realizado um
back‐up diário como garantia do sistema,
servindo‐nos como sistema alternativo em
eventuais falhas no sistema principal.

7. RE
ELATÓ
ÓRIO G BAL
GLOB
EMING apre
O FLE esentou no 1 Semestre de 2.008
1º. e
uma produção to
com destaque p
contr
otal equivaleente a R$2.53
para a área de Bioquí
a
ribuiu com 70,81% (ain aqui em
nda
34.681,46,
ímica que
mbutido os
$
$
valores das área de Imunologia e Ho
as ormônios);
Hema atologia co om 16,34%; Microbiolo
; ogia com
4,99% Parasitolo
%; ogia com 2,,41%; Uroan
nálise com
2,534 m
2 milhõe
es
3,49%% e Citologiaa com 1,96%. .
Foi o valor produzido no 1º. Sem/2008
Essa predominância é facilme ente percebida na distribbuição por es
specialidades
s junto aos p
postos
de co
oleta (gráfico 1) embora em algumas unidades percebe‐se um perce
o a s e entual meno em
or
relaçã
ão à média.
100
0%
90
0%
80
0%
70
0%
60
0%
50
0%
40
0%
30
0%
20
0%
10
0%
0%
0
Jaburuna
Itaciba
Jdim Penha
IBES
Laranjeiras
Sta Paula
Campo Grande
CEND
Posto Praia
Sta Ursula
Vila Velha
Gram Mater
Afonso Claudio
Clin Sete
Jacaraípe
Serra
Jdim Camburi
Central
Guarapari
Climec
Matern Cariacica
Hosp Evang
P t P i
j
Bioquímic
ca Citologia Hematologia Micro
obiologia Parasitologia
P Uroanálise
e
Gráfico
o 1 ‐ Distribuição por especialidade
e, segundo Posto
o de Coleta

8.
23,98%
O número de exames laboratoriais obteve um crescimento
É o acréscimo saindo de 303.692 no mesmo período do ano anterior para
376.518 exames ao todo no 1º. Semestre de 2.008.
percentual da
quantidade de
exames em
relação ao
mesmo
Σ
período Somatório dos Exames realizados foi de
376.518
O valor total da produção representa um acréscimo de 35,13% sobre a produção do período
anterior, com linha de tendência em elevação. Verifica‐se que em maio/08, houve uma queda
do nível de faturamento, decorrência da greve dos motoristas de transporte coletiva da
Grande Vitória, que paralisaram suas atividades por cerca de uma semana, além do
fechamento de 02 unidades de coleta (Gram Mater e CEND). As unidades abertas nesse
mesmo período ainda não atingiram toda sua potencialidade: a Maternidade de Cariacica
ainda não viabilizou o funcionamento da UTI neonatal, do Centro Cirúrgico e ambulatórios; a
unidade de Guarapari está em processo de implantação e liberação de documentação
municipal e da vigilância sanitária, restringindo o atendimento ao Projeto Medicina de
Guarapari.
500.000,00
450.000,00
400.000,00
350.000,00
300.000,00
2007
250.000,00
2008
200.000,00
Linear (2007)
150.000,00
Linear (2008)
100.000,00
50.000,00
-
Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho
Gráfico 2 - Comparativo de produção por período

9. O pre
eço médio mmensal por exxame global apresenta u uma distorção em janeiro o/2008 em fuunção
da pr
recariedade dda base de d
dados naquele momento o e a sua evolução é mera amente ilust
trativa
uma vez que o oobjetivo da a
análise de cu
ustos é traba
alhar com nú úmeros mais s aproximaddos do
exam produzido e não da f
me o forma aprese
entada que reflete uma média da p
a produção de cada
e
área de especialid
dade.
7
6,9
9
6,8
8 6,90
6,83
6,7
7 6,84
6,7
79 6,75
6,6
6
6,5
5
6,4
4
6,3
3
6,2
2 6,29
6,1
1
6
5,9
9
janeiro fevereiro mar
rço abril maio ju
unho
Gráfico 3 ‐ Evolução Preço médio m
mensal por exam
me
18,00
16,00
14,00
12,00 Bioquímic
ca
Citologia
10,00
Hematolo
ogia
8,00
Microbiol
logia
6,00 Parasitolo
ogia
4,00 Uroanálise
2,00
-
o
Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho
J
Gráfico 4 ‐ Evolução preço médio m
mensal por espe
ecialidade

10. Observa‐se atrav do Gráfic 5 que em maioria absoluta, os postos de c
vés co m coleta oferecceram
tado positiv exceção feita ao Hospital Ev
result vo, o vangélico q
que apresen ntou prejuíz de
zo
14,70%) e à Maternidad Cariacica com R$630
R$48.555,06 (‐ 1 de 0,00 (‐ 19,89
9%). Destacaa‐se a
unidaade de Afoonso Cláudio com lucr econômic de 40,1
o ro co 15% (maior recebiment de to
Partic
culares); San
nta Úrsula coom 35,21%; S Santa Paula c
com 34,62%; ; Matriz comm 36,67%.
Camp Grande (2
po 21,22%) e La
aranjeiras (2 esentam menor percentual em funç da
25,77%) apre ção
predoominância de e atendimen nto ao Plano de Saúde VIX.
100%
80%
60%
40%
20%
0%
-20%
CEND
Jaburuna
Jacaraípe
Jdim Penha
Central
Guarapari
IBES
Campo Grande
Climec
Clin Sete
Gram Mater
Hosp Evang
Itaciba
Laranjeiras
Serra
Sta Ursula
Vila Velha
Jdim Camburi
Sta Paula
Matern Cariacica
Afonso Claudio
Posto Praia
Vil V lh
Receita Impostos Custo
o Produtos Desp Oper
racionais
Desp Fin
nanceiras Lucro Colun
nas1
Gráfico 5 ‐ Formação
o percentual do
o resultado
Resu
ultado Geral
Cam Grande
mpo
Vila Velha
Laranjeiras
Gram Mater
CEND
Climec
Clin Sete
IBES
Serra
Itaciba
Posto Praia
Jaburuna
Jd Camburi
dim
Jacaraípe
Sta Paula
Jdim Penha
Sta Ursula
Guarapari
Central
Afo Claudio
onso
Mater Cariacica
rn
Hosp Evang
-30,00% -20,00% -10,00% 0,00% 10,,00% 20,00
0% 30,00% 40,00% 50,00%
Gráfico 6 – Resultado
o percentual do
o período por p
posto de coleta
a

11. Na coomposição ddos custos, iniciamos a aanálise sobre
e os Custos Diretos que apresentam uma
m
relaçã
ão de 44,19%
% (Mão‐de‐o obra Direta) p
por 55,81% ((matéria‐prim
ma):
44,19%
4
55,81%
% Mã
ão‐de‐Obra Di
ireta
Ins
sumos
Gráfico 7 ‐ Custos Dir
retos Fixos e Va
ariáveis
Na apresentação dos Custos Indiretos, sob a avaliação dos cu
o s ustos identif
ficados como dos
custo
os Comuns, o
os salários e o
ordenados p
predominam sobre as demais rubrica as
27,97%
Mão
o‐de‐obra Indi
ireta
56,60%
%
Mat
teriais Diverso
os
9,08%
Func
cionamento
6,
,36%
Depreciação
Gráfico 8 ‐ Custos Ind
diretos Identificados

12. 28,60%
Salários
S
71,40% Materiais Dive
M ersos
Gráfico 9 ‐ Custos Ind
diretos Comuns
s
Têm‐‐se assim um
m valor total em torno de
e R$ 1,055 m
milhão a título de Custos de Produção
o com
desta
aque para a r
rubrica salários que cont
tribui com R$
$ 624 mil (59
9,22%).
700000
600000
500000
400000
300000
200000
100000
0
Salários / Encargos
Funcionamento
Insumos
Depreciação
Materiais Diversos
Gráfico 10 ‐ Custos T
Totais de Produção

13. Já em relação às Despesas O
m s Operacionais Fixas, as despesas com Funcionam
s m mento reservvam a
maior fatia com RR$224.484,003; Ordenado os e encargo os com R$17 73.4448,73; M
Materiais div
versos
com R$5.763,89; Serviços tterceirizados com R$10
s 02.325,85; D
Despesas co diretoria com
om a
R$100.717,62 e D Despesas Financeiras comm R$48.656,6 64.
Despesas Materiais Div
versos
Financeiras
F 0,88%
pesas Diretori 7,42%
Desp ia
15,37% Despessas
Funcionam
mento
34,25%
Seerviços
Terc
ceirizados
15,61%
1
Ordenados e
e
Encargos
26,46%
Gráfico 11 ‐ Despesas Operacionais
s
njunção de t
A con tais valores o
oferece um resultado ec
conômico po
ositivo ao FL
LEMING da o
ordem
$555.420,67 conforme demonstra o g
de R$ gráfico abaix
xo:
Im
mpostos
Lucro
10,57%
21,91%
Im
mpostos
ustos Produçã
Cu ão
Desp Operacionais 41,66% Custos Produçã
ão
,86%
25,
Desp Operacio
D onais
Lu
ucro
Gráfico 12 ‐ Demonst
tração Resultad
do Geral

14. CON
NCLUS
SÃO
Os re
esultados ap
presentados são, em no
ossa avaliaçã satisfató
ão, órios embora a análise esteja
a
preju
udicada por aalguns fatore
es:
1.
1 Inclusão das áreas d Imunolog / Hormôn
de gia nios na de Bioquímica o que deforrma e
desloca o
o valor unitário médio para nível ma ais baixo, visto a diferença de preço entre
as catego
orias;
2 A análise global não satisfaz a necessidad de avali
2. e a de iação de cuusto por un
nidade
produzida ou seja, p exame p
a, por produzido, o que reduz p possibilidade estratégic de
es cas
negociaçãão e fixação de preços;
3.
3 A prática administrat tiva do Hospital Evangélico, no que tange ao fatu uramento, ai inda é
elemento de estudo de nossa au
o uditoria, pois os relatórios que nos são apresen
s ntados
não repreesentam o mmontante pro oduzido naqu uela unidade e.
4.
4 A avaliaç econômica não dev
ção veria estar dissociada da análise fin
d nanceira. Ta fato
al
deve‐se t somente ao atraso d Setor Fin
tão e do nanceiro, em relação às demais área no
m as,
comprom metimento d construção de uma metodologia de trabalho mais ágil e que
da m o
atenda àss demandas de informaç ção necessárias para o funcionamento da organiz zação.
Indep
pendente dee tais elemen oráveis verifica‐se no ger
ntos desfavo ral um result
tado positivo
o, não
obsta
ante aos resu
ultados das á
áreas de Hem
matologia e Parasitologiaa que amargaram prejuíz zos da
ordem
m de – 5,27%% e ‐7,28% re
espectivameente.
Lucr
ro / Prej
juízo
40,00%
34,13%
35,00%
30,11%
%
30,00% 26,61%
Bioquímic
ca
25,00% 21,91%
20,00% Citologia
15,00% Hematolo
ogia
10,00% Microbiol
logia
5,00% Parasitolo
ogia
-5,27% 0,64%
0
-7,28%
0,00%
Uroanálise
Bioquímica
Citologia
Hematologia
Microbiologia
Parasitologia
Uroanálise
Geral
-5,00%
g
Geral
-10,00%
Gráfico 13 ‐ Lucro / p
prejuízo por áre
ea de especialid
dade

15. Tais resultados s explicad pela ava
são dos aliação do Ponto de Eq
P quilíbrio Eco
onômico onde se
demo onstra que, em ambos os casos, a produção fo menor do que aquela necessária para
oi o a a
geraçção de um luucro igual a “zero”.
14.471
Uroanálise
21.607
14.389
Pa
arasitologia
13.104
18.023
Mi
icrobiologia
18.182
18
80.21
Hematologia
74.308
2.090
Citologia
3.401
144.960
Bioquímica
245.916
0 50.000 100.000 150.000 200.000 250.000 300.
.000
Ponto de Equilíbrio Produção
Gráfico 14 ‐ Ponto de
e Equilíbrio por
r áreas de espe
ecialidade
Quannto ao Hos spital Evanggélico, indeppendente das diferenç
d ças de afer rição de exxames
produuzidos, o ressultado refleete a predom minância dos preços repa assados pelo o SUS, respon nsável
por uum percentu ual que varia entre 61 a 67% do valo or total do faaturamento daquela uni idade.
Vamo efetivar estudos esp
os pecíficos pa minimiza o efeito de tal resu
ara ar ultado embora o
deseqquilíbrio ver
rificado some neutralizado com aumen significat
ente seria n nto tivo de prod
dução,
mant tendo‐se a at tual estrutur
ra de despesas operacion nais.
A dis
sponibilizaçã completa da funcion
ão nalidade das unidades d Guarapari e Matern
s de nidade
Cariacica, somada a a aberturaa do posto da osta, reforma de Laranje
a Praia da Co eiras e adoçãão das
medidas aprovad das no Planej jamento Estratégico serã ão alavancas s poderosas para manute enção
do crescimento atual.
einamento dos funcionár
O tre rios está ocoorrendo grad dualmente e será intensi ificado a parrtir de
Agost to/2008 a pa artir das avaliações das ppesquisas de e mercado e do resultado o da auditoria nos
postoos de coleta.
ncipal preocupação, no e
A prin entanto diz rrespeito ao tratamento técnico dessa a demanda.
Estam próximo a instalaç de nova ferrament de contr
mos os ção as tas role na dita área, além de já
termo efetuado contrataçã de prof
os o ão fissional de TI que irá gerenciar todo o sis
á stema
inform
matizado exi istente atuallmente no FL LEMING.
Contaamos com a colaboração o do Conselho Diretivo pa ara evoluirmmos no propó ósito do FLEM MING.
Sérgio Nunes

16.
GLOSSÁRIO
 GASTOS – aquisição de bens e  CUSTOS FIXOS – são os gastos cujo
serviços mediante entrega, atual valor independe do volume de
ou futura, de ativos; produção do período. Ex.:
 INVESTIMENTOS – gastos ativados depreciação, salário da chefia,
em função de sua vida útil energia elétrica para iluminação,
(estoques, imobilizado, etc); etc;
 CUSTOS – gastos com bens e  CUSTOS VARIÁVEIS – são os gastos
serviços utilizados na produção de cujo valor varia de acordo com o
outros serviços (matéria‐prima, volume de produção do período.
mão‐de‐obra, consumíveis, Ex.: matéria‐prima, material de
embalagens, etc); embalagem, energia elétrica (força
 DESPESAS – gastos com bens e motriz), etc;
serviços necessários à obtenção de  DESPESAS FIXAS – gastos que
Receitas (despesas com vendas, independem do volume ou do
despesas administrativas, despesas maior valor das vendas. Ex.:
financeiras, etc); propaganda, salário do pessoal de
 PERDAS – consumo involuntário ou vendas, despesas administrativas
anormal de bens e serviços (roubo, em geral, etc;
incêndio, defeitos de fabricação,  DESPESAS VARIÁVEIS – gastos que
deterioração, etc); são proporcionais ao valor ou
 DESEMBOLSO – pagamento de volume de vendas. Ex.: comissão
gastos efetuados (a vista ou a dos vendedores, despesas de
prazo); entrega, etc;
 CUSTOS DIRETOS – são os gastos  PONTO DE EQUILÍBRIO (break‐even
que podem ser apropriados point) – é o ponto (volume) em
(alocados) diretamente a cada que as receitas totais igualam‐se
produto sem necessidade de aos custos e despesas totais, ou
rateio. Ex.: matéria‐prima, mão‐de‐ seja, é o ponto do lucro zero;
obra direta, energia elétrica para  MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
movimentação de máquinas e UNITÁRIA (MCu) – é o valor que
equipamentos, etc; contribui para pagar os custos
 CUSTOS INDIRETOS – são os gastos fixos, as despesas fixas e, gerar o
que só podem ser alocados aos lucro;
produtos através de rateio, pois  MARGEM DE SEGURANÇA – é o
não tem relação direta com o volume (quantidade) ou a receita
produto. Ex.: depreciação, salário de venda (valor) que excede o
da chefia, aluguel, energia elétrica Ponto de Equilíbrio Contábil;
para iluminação, etc;
