O documento discute a evolução da logística no Brasil, destacando que é um setor em constante crescimento que movimenta centenas de bilhões de reais por ano. Apresenta também os principais tipos de organizações logísticas e características fundamentais como cadeia de suprimentos, transporte, armazenagem e fluxo de informações. Por fim, discute habilidades necessárias para profissionais da área, como gestão do conhecimento, adaptabilidade e domínio de tecnologias.

1. Logística e Mercado de Trabalho

2. Evolução da Logística No Brasil É um negócio de enormes dimensões movimenta cerca de R$ 420 bilhões por ano; as 500 maiores empresas gastam R$ 110 bilhões por ano; custo logístico estimado é da ordem de 13,2 %, sendo que deste percentual 6,7% é Transportes ( Coppead ) É um mercado que tem evoluído muito rapidamente com uma demanda aquecida e grande número de investidores interessados no setor; em termos de importância e competitividade dentro das empresas; em especialização e segmentação dos serviços logísticos para atender expectativas dos Clientes

3. Crescimento Prestadores de Serviços Logísticos R$ 2.659 R$ 4.079 R$ 5.733 R$ 7.801 R$ .000 R$ 2.000 R$ 3.000 R$ 4.000 R$ 5.000 R$ 6.000 R$ 7.000 R$ 8.000 2004 2005 2006 2007 (milhões R$) ‏

4. Percentual de empresas que pretendem continuar, ampliar ou aumentar a utilização de prestadores de serviços logísticos

5. Melhores e Piores Segmentos

8. Organizações Prestadoras de Serviços Logísticos Transportadoras São responsáveis por integrar a cadeia de suprimentos, conduzindo os materiais através dos fornecedores e consumidores. Operadores Logísticos Organizações responsáveis por auxiliar na administração da logística como um todo, através da logística integrada e atuando com foco na cadeia de suprimentos. Funções: Armazém geral Gerenciamento da cadeia de suprimentos Gerenciamento da cadeia de distribuição Administração de estoques

9. Organizações Prestadoras de Serviços Logísticos Empresas de manipulação/manuseio São organizações que auxiliam no processo produtivo de um produto, ou auxiliam em determinados serviços não prestados por transportadoras ou operadores logísticos. Exemplo: Montagem de Kits Embalagem Desmontagem

10. Cadeia de Suprimentos Corresponde ao conjunto de processos requeridos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com a concepção dos clientes e consumidores e disponibilizar os produtos para o lugar ( Onde ?) e para a data (Quando ?) que os clientes e consumidores desejarem. Fornecedor Fabrica Distribuidor Clientes Fluxo de Matérias Fluxo Inverso de Materiais Logística Reversa

11. Cadeia de Suprimentos = Vantagem Competitiva

12. Características das Cadeias de Suprimentos Localização das Organizações Distribuição Física Administração de Estoques Modo de Transporte Fluxo de Informação Estimativas Relacionamentos

13. Localização das Organizações O posicionamento geográfico dos locais tem implicações importantes nos custos e nos fluxos logísticos. Estudos para construção de novos locais devem sempre considerar a localização dos clientes e fornecedores e as facilidades de transporte. Distribuição Física Produtos e materiais são movimentados ao longo da cadeia de suprimentos fluindo dos fornecedores, para as fabricas, e delas para os centro de distribuição e daí para os clientes, dependendo do modelo estabelecido pela empresa.

14. Administração de Estoque s A administração de estoques deve receber atenção especial, uma vez que podem ser armazenados em diferentes etapas do processo, apresentando características diversas, como matéria prima, produto semi acabado, produto acabado ou produto com valor agregado para o cliente e consumidor. Modo de Transporte A forma como o material ou produto será transportado depende das vantagens e desvantagens relacionadas á infra estrutura de transporte, ao volume a ser transportado, aos canais logísticos existentes, á confiabilidade da entrega e aos custos de movimentação entre outras análises.

15. Fluxo de Informação O fluxo de informação está extremamente ligado ao movimento físico de produtos e materiais. O entendimento do fluxo de informação permite identificar as informações que realmente agregam valor ao processo. Estimativas As previsões são elementos fundamentais na cadeia de suprimentos. As organizações investem em tecnologia avançada e melhorias de processos, afim de obter melhores resultados com suas previsões.

16. Relacionamentos A cadeia de suprimentos e composta por diferentes organizações internas e externas, todas elas demandam forte relacionamento entre si.

17. Alinhamento Estratégico da Cadeia de Suprimentos Empurrar PUXAR Vídeo Luft

18. Cadeia de Distribuição “ Levar os produtos certos para os lugares certos, no momento certo e com o nível de serviço desejado, pelo menor custo possível.”

19. Modalidades de Transportes na Distribuição Rodoviário Ferroviário Aquaviário Aéreo Dutoviário

20. Componentes do Sistema de Distribuição Instalações Fixas Estoque de Produtos Veículos Informações Diversas Hardware e software diversos Custos pessoal Vídeo Maior Carreta Vídeo ALL

21. Habilidades para Administrar a Cadeia de Suprimentos Desenvolvendo Habilidades Para Administrar a Cadeia de Suprimentos Preparando-se para conviver com as mudanças Conectando-se com a nova era Em Busca do Conhecimento e das competências Administrando o Conhecimento

22. Preparando-se para conviver com as mudanças Globalização Adaptar-se para Sobreviver Alternativas de Sobrevivência Evolução Modificação de conceitos antes silos isolados agora provedores de serviços de logística integrada Empresa medida pela eficácia do Ecossistema Uso de tecnologia em larga escala Diferenciação Competitiva

23. Preparando-se para conviver com as mudanças Mercado de Trabalho Adaptação as Novas demandas de negócio por parte dos profissionais Cadeia de suprimentos responsável pela adição de valor Profissionais alinhados com a necessidade do cliente Integração entre departamentos, funções e pessoas O Novo Perfil Alteração no perfil dos profissionais Atuação de Visão mais amplas Investimentos em conhecimento são cada vez mais essenciais Conhecimentos mais abrangentes

24. Preparando-se para conviver com as mudanças Conhecimentos Genéricos Perfil Bastante Eclético Saber usar conhecimentos e ferramentas saber se comunicar Preparar pessoas para ajudá-lo e no futuro tomar seu lugar Conhecimentos Específicos Qualificação Pessoal Formação Acadêmica Técnico Doutorado Tecnólogo Bacharelado Pós Graduação Mestrado PÓS MBA

25. Preparando-se para conviver com as mudanças Conhecimentos Técnicos Conhecer áreas de qualidade, engenharia, logística, planejamento, etc. Área técnica especifica de atuação Profissional cada vez mais multifuncional Conhecimentos de Informática Entender no mínimo as necessidades básicas: gerenciadores de texto, correio Eletrônico, aplicativos, planilhas, etc. Conceitos de MRPII, ERP, WMS, TMS Tecnologia como elemento fundamental de organização e agilidade

26. Conectando-se a nova Era “ A tecnologia da informação abre um novo capitulo, uma nova era na economia mundial, transformando uma vez mais a força e natureza do trabalho” 1ª fase- Acumulo e manuseio de grandes quantidades de dados 2ª fase- Conexão de pessoas, atividades, empresas, países, etc. Priorização do relacionamento As organizações selecionam profissionais de acordo com as suas estratégias: Conhecimento da corporação Habilidade de Liderança Conhecimento da Tecnologia da Informação Habilidade para definição e resolução de problemas

27. Conectando-se a nova Era Posicionando-se para o Futuro Entender as mudanças e imaginar o futuro da profissão Questionar os pontos específicos e fundamentais Organizações cada vez mais diferentes em estrutura, tamanho, funções, geografia, pessoas, atuação na comunidade, responsabilidade social, qualidade de vida, meio ambiente, etc. Alertar para os seguintes aspectos antes de definir o caminho a ser perseguido: Aldeia Global Informatização Total Competidores Conhecimento Forma de Organização Esperanto

28. Conectando-se a nova Era Desafios Profissionais Imaginar o Futuro Reunir e construir um conjunto de habilidades Ter afinidade com tecnologia Ser adepto do mundo da conexão Considerar possibilidades de trabalhar em zonas periféricas da organização Aprender a usar a tecnologia de informação para criar e usar conhecimentos Estruturar a Equipe

29. Em busca dos conhecimentos e competências Gestão da Mudança “ Novas competências precisam ser desenvolvidas constantemente numa reciclagem contínua.” Ondas de Mudanças: Globais Privatização Volatilidade Convergência Mundo sem Fronteiras Padronização Eliminação de Intermediários

30. Em busca dos conhecimentos e competências A Importância dos Idiomas “ O efeito da globalização e do mundo sem fronteiras obriga que os profissionais sejam fluentes em mais de um idioma” Falar mais de um idioma é fundamental Competências Conhecimento e bom desenvolvimento das funções Pode ser adquirida por prática ou através de conhecimento Aprendizado contínuo A organização é a soma das habilidades e competências

31. Administrando o conhecimento “ O conhecimento é a base que nos permite a tomada das melhores decisões” Gestão do Conhecimento A gestão do conhecimento esta relacionada ao uso sistemático do conhecimento da organização, de modo que este possa ser aplicado na solução dos problemas do negócio. Três fases fundamentais: Automação com o aumento da eficiência Racionalização dos procedimentos Mudança dos processos de negócio Mitos na gestão do conhecimento As ferramentas de gestão de conhecimento não podem dar as informações certas, para as pessoas certas no momento certo

32. Administrando o conhecimento Características do Conhecimento Expansível- Quando mais usado, mais é gerado Transferível – Pode ser transferido de um local á outro Compartilhavél- Passado de uma pessoa a outra Características de compartilhamento: Pensamento Criativo Criatividade Habilidade Atitude Processo Métodos Criativos Evolução Síntese Revolução Reutilização

33. Administrando o conhecimento Características de uma pessoa criativa São curiosas e fazem perguntas inteligentes Estão sempre em busca de problemas Demonstram satisfação ao receber desafios São Otimistas por Natureza Possuem habilidade excepcional em não tecer julgamentos durante a análise Enxergam os problemas como oportunidades Os problemas são aceitáveis do ponto de vista emocional Não desistem facilmente, trabalham muito e com perseverança

34. Planejando seu Projeto de Carreira Alice vem correndo, parece perdida e confusa, quando avista seu amigo, o coelho e sai correndo atrás dele: “ Coelhinho, coelhinho, por favor, me diga rapidamente: “Qual é o melhor caminho ?”. O Coelho, rapidamente responde: “Para onde?” Alice: “Não sei” Ao que o coelho responde: “Se você não sabe para onde vai, que diferença faz o caminho que toma?” * História Prof. Marins

35. Planejando seu Projeto de Carreira Detalhes fundamentais para planejar a carreira: Uma carreira de sucesso começa pela clareza do que o profissional quer ou gosta de fazer. Um plano de carreira é o roteiro do desenvolvimento profissional Entender o contexto Pensar que a carreira requer envolvimento e comprometimento Todo plano de ação precisa de controle e verificação constantes Todo planejamento prévio requer adaptações Lide com as emoções no decorrer do caminho Nível de envolvimento desejado Faça como quiser mais faça com entusiasmo Lembre-se que fazer escolhas implica em renunciar alguns fatores Encontre um mentor ou coach Sonhe muito

36. Meios para encontrar em Emprego Diretos Indiretos Contato com pessoas conhecidas dentro da empresa Anúncios em Jornais, revistas e sites Cartas Individualizadas para empresas Cartas por meio de mala direta Visita a empresas Contato com pessoas conhecidas fora da empresa Consultorias de RH Consultorias de Recolocação Consultorias em Mala Direta Entidades de Classes Comunidades na internet Câmaras de comércio

37. NETWORKING 80% das colocações de alto executivos foram feitas por indicações de amigos 50% em cargos de nível mais baixo