O documento resume a evolução da logística de carga fracionada ao longo dos anos, desde sua atuação segmentada e descoordenada nas décadas de 1940 e 1970, passando por uma integração mais rígida nos anos 1970, até chegar em uma integração flexível e estratégica nos anos 1990 e 2000, permitindo a troca confidencial de informações entre empresas e a busca por vantagens competitivas.

1. A Evolução da Logística
de Carga Fracionada
Prof. Felippi Perez
2011

2. Evolução da Logística
1940 1970 1990 2000
Atuação Integração Integração Integração
Segmentada Rigida Flexivel Estratégica
Fonte: NOVAES, Antonio Galvão.Ger. Cadeia de Distribuição- 2007
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3. • Foco no Estoque
Atuação Segmentada
• Ausência de Sistemas de
Comunicação/ Informática
• Alto Custo na
Administração do Estoque
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4. • Foco na Otimização das
Atividades e Planejamento
Integração Rigida
• Planejamento Baseado em
Estimativas
• Racionalização dos Processos
• Processo muito Rigido, não
permitia ajustes
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5. Integração Flexivel • Foco na Busca pelo Estoque Zero
• Satisfação do Cliente
• Intercambio Eletronico de Dados
( EDI )
• Possibilitou Integração Flexível
entre os Integrantes da Cadeia
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6. • Troca de Informações
Confidenciais e Estratégicas
Integração Estratégica
• Busca de Vantagens Competitivas
• Postponement, Just In Time e Log
Sustentavel
• Nascimento das .com (Abertura
total do Fracionamento)
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7. Dificuldades na
Movimentação de
Carga Fracionada
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8.  Sku´s diferentes dentro de uma mesma
embalagem
 Conferência Cega Unitária
 Variação nos tamanhos das estruturas
de armazenagem
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9.  Grande quantidade de pedidos
 Picking disperso
 Reembalagem 90% dos pedidos
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10. Regras Basicas para
Movimentação de
Carga Fracionada
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11.  Analise frequentemente os dados operacionais
 Estude cada cliente e cada produto deste
cliente
 As necessidades de Infra-Estrutura devem ser
avaliadas e reavaliadas periodicamente
 Não colocar 2 ou mais SKU´s em um mesmo
endereço (Demanda mais tempo e induz ao erro)
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12.  Dispor de recursos que facilitam a
movimentação de pequenas quantidades de
produtos
Manter os endereços de Picking abastecidos
 Realizar a classificação ABC, utilizando como
critério a movimentação
 Procurar sempre separar pedidos em lotes e não
de forma unitária
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13. Procure facilitar o picking reduzindo a distância
entre os produtos de maior movimentação
 Quanto menor a distância, maior a
produtividade
 Utilize as novas ferramentas de automação
propostas pelo mercado. Com cuidado !
 Dedique algumas horas para “olhar” ou até
participar da armazenagem e do Picking. Alguns
problemas são impercepitveis nas planilhas ou
atrás do ar condicionado.
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14. Cases:
Logística de Carga Fracionada
 Felipe Krein & Julia Arnold
 Amend Cosméticos
 Pontal Calçados
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15. www.juliaarnold.com.br
www.felippekrein.com.br
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18. DADOS OPERACIONAIS
Chegada Diária de Importação
De 12.000 á 20.000 Un/dia
+ de 3.000 clientes
3.600 SKUs Ativos
Amplitude Nacional
60.000 linhas de Picking Mês
De 2 á 3 Un/linha
25 linhas / pedido
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19. Soluções Keepers
Conferência Cega no Recebimento (Por peso)
Posição de Picking Nivel 1
Reabastecimento Automático
Separação por Coletor de Dados
Carrinhos de Picking “Supermercado”
Estação de Conferência no final da rua
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20. www.pontalvirtual.com.br
www.pontal.com.br
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23. DADOS OPERACIONAIS
37 lojas Físicas
Loja Virtual
Recebimento por Grade
20.000 SKUs ativos
1 linha/Pedido
1 Un/Linha
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24. Soluções Keepers
Conferência Cega no Recebimento (Unitária)
Embalagem e Etiquetagem de Rec.
Armazenagem em Gavetas
Todos endereços são para Picking
Picking Aéreo (Selecionadora)
Embalagem Unitária de Expedição
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25. A Keepers Logística atua
desde 1996 como um dos
principais provedores de serviços
logísticos do Brasil.
Oferecendo serviços
cuidadosamente planejados e
adequados com as especificações
e necessidades de cada cliente.
A Keepers Logística através desses anos adquiriu grande
Know How na logística de grandes volumes de recebimento e
amplo fracionamento no atendimento a pedidos, disponibilizando
as ferramentas mais modernas em termos de tecnologia de
gerenciamento de armazéns e desenvolvimento de operações
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26. Atuando nos mais diversos segmentos
de mercado, como:
 Suprimentos de escritório e
informática,
 Peças de reposição,
 Linha automotiva,
 Plásticos,
 Pisos,
 Material esportivo,
 Tecidos, roupas,
 Médico-hospitalar,
 Material promocional,
 E-commerce,
 Impressoras,
 Folheteria,
 Gráficas e editoras.
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27. Principais Atividades
Logística Interna ou In House
• Receber
• Conferir
• Armazenar
• Manusear ( montagem de kits )
• Separar
• Expedir
• Gestão de Transportes
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28. INDICAÇÃO
VANTAGENS COMPETITIVAS NO
E-COMMERCE ATRAVÉS DA
LOGÍSTICA
EDITORA LEXIA 2010
FELIPPI PEREZ
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30. Felippi Perez
É formado em Administração de Empresas e
pós graduado em Metodologia e Didática para
o Ensino Superior e Administração de
Pequenas e Médias Empresas.
Consolidou sua carreira na área de logística
onde atua á 10 anos em transportadoras e
operadores logísticos.
Atualmente desenvolve as atividades de diretor de projetos e
desenvolvimento do operador logístico Keepers Logística ATS Ltda.
Também atua como professor acadêmico e palestrante desde 2006 nas
disciplinas de Planejamento Estratégico em Logística, Cadeia de
Suprimentos e Distribuição , Transportes, Administração de Estoques e
Gestão de Vendas, em cursos de graduação e pós graduação em diversas
universidades em SP.
Contatos : www.slideshare.net/felippi
www.logisticananet.blogspot.com.
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