Administração Financeira
Prof.: Robson Zuccolotto
O papel de Finanças e do
Administrador financeiro
Objetivos do tópico
• Definir finanças e descrever suas principais
áreas;
• Rever as formas básicas de organização
empresarial e seus pontos fortes e fracos;
• Descrever as funções da administração
financeira e diferenciá-las das disciplinas afins
• Identificar as atividades chaves do administrador
financeiro.
• Comparar os objetivos de maximização dos
lucros e da riqueza e justificar o foco do
administrador financeiro na maximização da
riqueza dos proprietários e dos stakeholders
Termos chaves
Compensação entre risco e retorno – dado um nível de
risco, é a taxa desejada de retorno que justifica a execução de
um investimento.
Macrofatores – ocorrência de fatores econômicos e
financeiros abrangentes que influenciam as vendas e o lucro da
empresa.
Maximização da riqueza – é a contribuição para o valor da
empresa pela seleção daqueles investimentos que possuem a
melhor compensação entre risco e retorno.
Microdecisões – decisões internas de uma empresa que
influenciam o resultado das vendas, ajudam a controlar os
custos e determinam as políticas de preços.
Planejamento financeiro – é a projeção das necessidades
de caixa, do estabelecimento das orientações de controle de
custos, da fixação das metas e das futuras vendas e lucros, da
decisão de melhor alocação dos recursos escassos e do
desenvolvimento das estratégias alternativas no caso de os
planos existentes não funcionarem.
O que é finanças
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
1°
Trim.
3°
Trim.
Receit a
Despeas
Lucro
 Finanças é a arte e a
ciência de administrar
fundos (Gitiman)
 É a aplicação de uma
série de princípios
econômicos e
financeiros objetivando
a maximização da
riqueza da empresa e
do valor de suas ações
(Groppelli)
Áreas de atuação
Serviços Financeiros
 Consultorias e assessorias
Administração Financeira
 Responsabilidade dentro da empresa.
 Empresa Privada
 Empresa pública
 Sociedades sem fins lucrativos
Oportunidades de carreira
Analista financeiro
Analista/gerente de orçamento de
capital
Gerente de projetos financeiros
Gerente de caixa
Analista gerente de crédito
Administrador de fundo de pensão
Formas básicas de organização
Empresário
Sociedades
Simples
Empresária
Limitadas
Anônimas
Capital fechado
Capital aberto
Outros tipos
A A
Presidente
Conselho de Administração
AA A A A AAA
Vice-presidente
de produção
Vice-presidente
Financeiro
Vice-presidente
de marketing
Controller
Gerente C.
Financeira
Gerente de
C. Custos
Gerente
F. Pensão
Gerente de
Caixa
Gerente plan.
Financeiro
Gerente de
Tributos
Gerente de
Investimento
Capital
Gerente de
Informática
Tesoureiro
Gerente
Crédito
Gerente de
Câmbio
Tomada de decisão
Função da Administração Financeira
Decisões
empresariais medidas
em termos financeiros
Visão organizacional
(Tamanho da empresa)
Relacionamento com
a economia
Relacionamento com
a contabilidade
Análise de oferta e demanda
Estratégias de maximização do lucro
Teoria dos preços
Relacionamento com a economia
Análise Marginal
Benefícios com o novo computador 100.000
(-) Benef. Computador antigo 35.000
(1)Benefícios marginais
adicionados
65.000
Custo do novo Computador 80.000
(-) Rec. com venda do antigo comp. 28.000
(2) Custos Marginais Adicionados 52.000
Benefício Líquido (1 – 2) 13.000
Relacionamento com a contabilidade
Contabilidade
Demonstração de Resultado
Fada Corporations
Vendas 100.000
(-) Custo 80.000
Lucro
Líquido
20.000
Administração Financeira
Fluxo de caixa
Fada Corporations
Entrada 0
(-) Saídas 80.000
Saldo (80.000)
Tomada de decisão
Ativos
Circulantes
Ativos
Permanentes
Passivos
Circulantes
Recursos
Permanentes
Análise e Planejamento Financeiro
Balanço Patrimonial
DecisõesdeInvestimentos
DecisõesdeFinanciamentos
Objetivo do Administrador Financeiro
Maximizar o lucro
Maximizar a riqueza do acionista
Preservar a Riqueza dos stakeholders
Maximização do Lucro
Lucro por ação (LPA)
Investimento Ano 1 Ano 2 Ano 3 Total
XYZ 1,40 1,00 0,40 2,80
ZXY 0,60 1,00 1.40 3,00
Fluxo de Caixa
Deficiências do Fluxo de Caixa
Data da ocorrência dos retornos
Receitas não representam caixa (FC)
Risco da projeção do fluxo não se
realizar
Exemplo
Linha de
Produto
Risco Entrada de
Caixa
Médias
anuais
Taxa de
retorno
requerida
VPL
(milhões)
Gim Menor 9 milhões 12% 50,9
Vodka Maior 9 milhões 15% 45,2
Maximização da Riqueza do
Acionista
Administrador
Financeiro
Ações ou
decisões
financeiras
alternativas
Retorno?
Risco?
Aumentam o
preço da
ação?
Sim
Não
Aceitar
Rejeitar
Preservando a Riqueza dos stakeholders
Pepsico
 Distribui água e gelo as vitimas de furação
na florida;
 Sua unidade de Pizza Hut, serviu pizzas
quentes às vitimas que ficaram com suas
cozinhas destruídas
Greyston
 Treina e emprega desempregados
crônicos e os paga $ 7,75 por hora
IBM
 Compromisso de distribuir 35 milhões em
treinamento à população carente que mora
no centro da cidade.
Preservando a Riqueza dos stakeholders
Problema de Agency
Possibilidade de os administradores
colocarem seus objetivos pessoais à
frente dos objetivos da empresa.
Viagens
Carro
Clubes
Jóias
Fatores que contribuem para a
solução
Forças de mercado
Custos de Agency
Aquisição hostil
Despesas de monitoramento – Auditorias
Despesas com cobertura de seguros
Plano de incentivos
Opções de Ações
Plano de incentivos
Você conhece os pontos básicos?
Quais os objetivos dos administradores
financeiros?
O que a empresa ignora quando está tentando
obter lucros ótimos?
Especifique os tipos de garantia que os
investidores e credores procuram em uma
empresa?
Você conhece os pontos básicos?
Que aspectos ambientais impedem que uma
empresa obtenha os melhores resultados em
termos de controle de custos e lucratividade?
Cite alguns fatores micro e macroeconômicos
que influenciam as decisões de uma empresa?
Quais os tipos de conflitos que um administrador
financeiro se defronta como um agente de
empresa?
Você conhece os pontos básicos?
O administrador financeiro possui outras
atribuições além das financeiras? Quais?
O que acontece quando a empresa emite
muitas ações ordinárias?
A teoria financeira e a abordagem estatística
fornecem todas as respostas aos problemas
financeiros?
Além da maximização da riqueza, quais são as
outras metas do administrador financeiro?

Administração Financeira

  • 1.
  • 2.
    O papel deFinanças e do Administrador financeiro
  • 3.
    Objetivos do tópico •Definir finanças e descrever suas principais áreas; • Rever as formas básicas de organização empresarial e seus pontos fortes e fracos; • Descrever as funções da administração financeira e diferenciá-las das disciplinas afins • Identificar as atividades chaves do administrador financeiro. • Comparar os objetivos de maximização dos lucros e da riqueza e justificar o foco do administrador financeiro na maximização da riqueza dos proprietários e dos stakeholders
  • 4.
    Termos chaves Compensação entrerisco e retorno – dado um nível de risco, é a taxa desejada de retorno que justifica a execução de um investimento. Macrofatores – ocorrência de fatores econômicos e financeiros abrangentes que influenciam as vendas e o lucro da empresa. Maximização da riqueza – é a contribuição para o valor da empresa pela seleção daqueles investimentos que possuem a melhor compensação entre risco e retorno. Microdecisões – decisões internas de uma empresa que influenciam o resultado das vendas, ajudam a controlar os custos e determinam as políticas de preços. Planejamento financeiro – é a projeção das necessidades de caixa, do estabelecimento das orientações de controle de custos, da fixação das metas e das futuras vendas e lucros, da decisão de melhor alocação dos recursos escassos e do desenvolvimento das estratégias alternativas no caso de os planos existentes não funcionarem.
  • 5.
    O que éfinanças 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 1° Trim. 3° Trim. Receit a Despeas Lucro  Finanças é a arte e a ciência de administrar fundos (Gitiman)  É a aplicação de uma série de princípios econômicos e financeiros objetivando a maximização da riqueza da empresa e do valor de suas ações (Groppelli)
  • 6.
    Áreas de atuação ServiçosFinanceiros  Consultorias e assessorias Administração Financeira  Responsabilidade dentro da empresa.  Empresa Privada  Empresa pública  Sociedades sem fins lucrativos
  • 7.
    Oportunidades de carreira Analistafinanceiro Analista/gerente de orçamento de capital Gerente de projetos financeiros Gerente de caixa Analista gerente de crédito Administrador de fundo de pensão
  • 8.
    Formas básicas deorganização Empresário Sociedades Simples Empresária Limitadas Anônimas Capital fechado Capital aberto Outros tipos
  • 9.
    A A Presidente Conselho deAdministração AA A A A AAA Vice-presidente de produção Vice-presidente Financeiro Vice-presidente de marketing Controller Gerente C. Financeira Gerente de C. Custos Gerente F. Pensão Gerente de Caixa Gerente plan. Financeiro Gerente de Tributos Gerente de Investimento Capital Gerente de Informática Tesoureiro Gerente Crédito Gerente de Câmbio
  • 10.
    Tomada de decisão Funçãoda Administração Financeira Decisões empresariais medidas em termos financeiros Visão organizacional (Tamanho da empresa) Relacionamento com a economia Relacionamento com a contabilidade
  • 11.
    Análise de ofertae demanda Estratégias de maximização do lucro Teoria dos preços Relacionamento com a economia
  • 12.
    Análise Marginal Benefícios como novo computador 100.000 (-) Benef. Computador antigo 35.000 (1)Benefícios marginais adicionados 65.000 Custo do novo Computador 80.000 (-) Rec. com venda do antigo comp. 28.000 (2) Custos Marginais Adicionados 52.000 Benefício Líquido (1 – 2) 13.000
  • 13.
    Relacionamento com acontabilidade Contabilidade Demonstração de Resultado Fada Corporations Vendas 100.000 (-) Custo 80.000 Lucro Líquido 20.000 Administração Financeira Fluxo de caixa Fada Corporations Entrada 0 (-) Saídas 80.000 Saldo (80.000)
  • 14.
    Tomada de decisão Ativos Circulantes Ativos Permanentes Passivos Circulantes Recursos Permanentes Análisee Planejamento Financeiro Balanço Patrimonial DecisõesdeInvestimentos DecisõesdeFinanciamentos
  • 15.
    Objetivo do AdministradorFinanceiro Maximizar o lucro Maximizar a riqueza do acionista Preservar a Riqueza dos stakeholders
  • 16.
    Maximização do Lucro Lucropor ação (LPA) Investimento Ano 1 Ano 2 Ano 3 Total XYZ 1,40 1,00 0,40 2,80 ZXY 0,60 1,00 1.40 3,00 Fluxo de Caixa
  • 17.
    Deficiências do Fluxode Caixa Data da ocorrência dos retornos Receitas não representam caixa (FC) Risco da projeção do fluxo não se realizar
  • 18.
    Exemplo Linha de Produto Risco Entradade Caixa Médias anuais Taxa de retorno requerida VPL (milhões) Gim Menor 9 milhões 12% 50,9 Vodka Maior 9 milhões 15% 45,2
  • 19.
    Maximização da Riquezado Acionista Administrador Financeiro Ações ou decisões financeiras alternativas Retorno? Risco? Aumentam o preço da ação? Sim Não Aceitar Rejeitar
  • 20.
    Preservando a Riquezados stakeholders Pepsico  Distribui água e gelo as vitimas de furação na florida;  Sua unidade de Pizza Hut, serviu pizzas quentes às vitimas que ficaram com suas cozinhas destruídas
  • 21.
    Greyston  Treina eemprega desempregados crônicos e os paga $ 7,75 por hora IBM  Compromisso de distribuir 35 milhões em treinamento à população carente que mora no centro da cidade. Preservando a Riqueza dos stakeholders
  • 22.
    Problema de Agency Possibilidadede os administradores colocarem seus objetivos pessoais à frente dos objetivos da empresa. Viagens Carro Clubes Jóias
  • 23.
    Fatores que contribuempara a solução Forças de mercado Custos de Agency Aquisição hostil Despesas de monitoramento – Auditorias Despesas com cobertura de seguros Plano de incentivos Opções de Ações Plano de incentivos
  • 24.
    Você conhece ospontos básicos? Quais os objetivos dos administradores financeiros? O que a empresa ignora quando está tentando obter lucros ótimos? Especifique os tipos de garantia que os investidores e credores procuram em uma empresa?
  • 25.
    Você conhece ospontos básicos? Que aspectos ambientais impedem que uma empresa obtenha os melhores resultados em termos de controle de custos e lucratividade? Cite alguns fatores micro e macroeconômicos que influenciam as decisões de uma empresa? Quais os tipos de conflitos que um administrador financeiro se defronta como um agente de empresa?
  • 26.
    Você conhece ospontos básicos? O administrador financeiro possui outras atribuições além das financeiras? Quais? O que acontece quando a empresa emite muitas ações ordinárias? A teoria financeira e a abordagem estatística fornecem todas as respostas aos problemas financeiros? Além da maximização da riqueza, quais são as outras metas do administrador financeiro?