O documento apresenta uma palestra sobre Economia Digital para potenciar negócios, ministrada por Reinaldo Dias Ferreira. A palestra discute conceitos como Economia Digital, suas origens e resultados, e apresenta exemplos como a evolução da Web e oportunidades para empresas.
O documento discute modelos de negócios digitais e a economia digital. Resume os principais pontos sobre a produtividade e internet, e-business, e-commerce, seus tipos e modelos, destacando a importância da desmaterialização da informação e da agregação de conteúdo na economia digital.
O documento discute a evolução dos modelos de negócios digitais, incluindo e-business, e-commerce, marketplaces e procurement. Ele também aborda tópicos como a economia digital, produtividade na internet, gerações de usuários e como brasileiros usam a internet.
Este documento discute o comércio eletrônico, mercados digitais e mercadorias digitais. Ele explora como o comércio eletrônico transformou o marketing e os negócios, incluindo diferentes tipos de comércio eletrônico e como afetou transações B2B. Também discute o papel do m-commerce e questões importantes na construção de sites de comércio eletrônico.
O documento discute modelos de negócios digitais e a economia digital. Apresenta como a internet influenciou a coordenação mundial e a economia através da troca de informações e inovação. Discutem também os tipos de comércio eletrônico como B2B, B2C e C2C e como as vendas do e-commerce cresceram significativamente no Brasil nos últimos anos.
O documento discute como as organizações podem usar a tecnologia da informação para melhorar suas cadeias de suprimentos e se posicionar competitivamente em ambientes econômicos voláteis. Ele descreve tendências tecnológicas como mobilidade, big data e redes de processos de negócios que permitem tomadas de decisão mais rápidas e colaboração ao longo da cadeia de suprimentos.
1. O documento discute conceitos de eBusiness e eCommerce, além de analisar o mercado de comércio eletrônico no Brasil.
2. É apresentado um panorama do setor, incluindo crescimento de 35% esperado em 2010, concentração de mercado e mudanças no cenário passado, atual e futuro.
3. Fatores macro e microambientais são analisados, como demografia, economia, tecnologia e comportamento dos consumidores.
Este documento discute modelos de maturidade para o comércio eletrônico. Primeiramente, apresenta uma breve história do comércio eletrônico e define os termos comércio eletrônico e negócio eletrônico. Em seguida, descreve vários modelos de negócio para B2C e B2B e compara modelos de maturidade existentes para sistemas de informação e comércio eletrônico. Finalmente, conclui que esses modelos podem ser melhorados para serem mais prescritivos
O documento discute a evolução das soluções corporativas eletrônicas, conhecidas como e-Business. Apresenta como essas soluções surgiram para acompanhar a evolução da gestão empresarial ao longo dos anos, permitindo a integração entre departamentos e processos por meio de ferramentas como CRM, ERP e SCM. Também destaca a importância dessas soluções para melhorar o relacionamento com clientes e parceiros.
O documento discute modelos de negócios digitais e a economia digital. Resume os principais pontos sobre a produtividade e internet, e-business, e-commerce, seus tipos e modelos, destacando a importância da desmaterialização da informação e da agregação de conteúdo na economia digital.
O documento discute a evolução dos modelos de negócios digitais, incluindo e-business, e-commerce, marketplaces e procurement. Ele também aborda tópicos como a economia digital, produtividade na internet, gerações de usuários e como brasileiros usam a internet.
Este documento discute o comércio eletrônico, mercados digitais e mercadorias digitais. Ele explora como o comércio eletrônico transformou o marketing e os negócios, incluindo diferentes tipos de comércio eletrônico e como afetou transações B2B. Também discute o papel do m-commerce e questões importantes na construção de sites de comércio eletrônico.
O documento discute modelos de negócios digitais e a economia digital. Apresenta como a internet influenciou a coordenação mundial e a economia através da troca de informações e inovação. Discutem também os tipos de comércio eletrônico como B2B, B2C e C2C e como as vendas do e-commerce cresceram significativamente no Brasil nos últimos anos.
O documento discute como as organizações podem usar a tecnologia da informação para melhorar suas cadeias de suprimentos e se posicionar competitivamente em ambientes econômicos voláteis. Ele descreve tendências tecnológicas como mobilidade, big data e redes de processos de negócios que permitem tomadas de decisão mais rápidas e colaboração ao longo da cadeia de suprimentos.
1. O documento discute conceitos de eBusiness e eCommerce, além de analisar o mercado de comércio eletrônico no Brasil.
2. É apresentado um panorama do setor, incluindo crescimento de 35% esperado em 2010, concentração de mercado e mudanças no cenário passado, atual e futuro.
3. Fatores macro e microambientais são analisados, como demografia, economia, tecnologia e comportamento dos consumidores.
Este documento discute modelos de maturidade para o comércio eletrônico. Primeiramente, apresenta uma breve história do comércio eletrônico e define os termos comércio eletrônico e negócio eletrônico. Em seguida, descreve vários modelos de negócio para B2C e B2B e compara modelos de maturidade existentes para sistemas de informação e comércio eletrônico. Finalmente, conclui que esses modelos podem ser melhorados para serem mais prescritivos
O documento discute a evolução das soluções corporativas eletrônicas, conhecidas como e-Business. Apresenta como essas soluções surgiram para acompanhar a evolução da gestão empresarial ao longo dos anos, permitindo a integração entre departamentos e processos por meio de ferramentas como CRM, ERP e SCM. Também destaca a importância dessas soluções para melhorar o relacionamento com clientes e parceiros.
O documento discute modelos de negócios digitais, incluindo:
1) Uma breve história da internet e do e-commerce no Brasil e no mundo.
2) Os principais tipos de e-business e e-commerce (B2B, B2C, C2C etc).
3) Estudo de caso comparando preços e variação de preços entre varejo online e offline.
O documento fornece um resumo sobre modelos de negócios digitais, incluindo:
1) Uma breve história da internet e do e-commerce;
2) Diferentes tipos de modelos de negócios digitais como e-business, e-commerce, e-procurement e e-marketplace;
3) Dados estatísticos sobre o uso da internet no Brasil e no mundo.
O documento discute como as empresas podem usar soluções de negócios online (e-business) para melhorar seus negócios. Ele descreve vários tipos de soluções de e-business como e-commerce, supply chain, business intelligence e CRM. Também fornece exemplos de como empresas como General Motors, BASF-Suvinil e CSN usaram com sucesso soluções de e-business.
O documento discute vários modelos de negócios digitais, incluindo e-business, e-commerce, e-procurement, e-marketplace, e-tailer, economia digital, paradoxo da produtividade, social data e modelos baseados em assinaturas. Apresenta exemplos como Buscapé e Freemium. Também aborda SEM, SEO e geração de leads como estratégias de marketing digital.
Este documento discute a transição para a sociedade da informação e a nova economia digital na Região Autónoma da Madeira. Ele analisa como as tecnologias digitais estão transformando a economia e a sociedade e destaca três pontos: 1) como as TICs estão mudando a organização do trabalho e dos negócios; 2) o surgimento de uma nova economia baseada em conteúdo e serviços; 3) a necessidade de novas abordagens de políticas públicas nesta nova era digital.
O documento discute como a tecnologia da informação está sendo aplicada aos negócios, mencionando sistemas como ERP, cadeia de suprimentos, compras eletrônicas, gestão de relacionamento com clientes e resposta eficiente do consumidor.
O documento discute o conceito de e-Business, definindo-o como a integração de atividades organizacionais através de sistemas de informação e internet. Explora seu surgimento em 1995 e popularização em 1997, além de benefícios como integração rápida entre áreas e ampliação de mercados. Apresenta diferenças entre e-Business, e-Commerce e e-Services, e discute aspectos como segurança cibernética e legislação.
O documento discute o comércio eletrônico (e-commerce), definindo-o e destacando seus principais benefícios, como a redução de custos, ampliação de mercados e facilidade para os consumidores. Também apresenta as maiores empresas de e-commerce no mundo e no Brasil, além de conceituar as relações B2C e a importância da internet para o desenvolvimento deste modelo de negócios.
1) O documento discute a importância do marketing digital para o varejo de eletroeletrônicos.
2) Ele explica como as empresas podem se tornar mais competitivas usando ferramentas como o marketing virtual, especialmente durante tempos de crise.
3) O documento também fornece estatísticas sobre o crescimento do comércio eletrônico no Brasil e como as empresas estão investindo mais em publicidade digital.
O documento descreve os diferentes tipos de comércio eletrônico, incluindo B2B, B2C, C2C, C2B, B2A/G e C2A/G. Ele também discute as vantagens do comércio eletrônico, como alcançar mercados globais e redução de custos, e as desvantagens, como roubo de identidade e não poder experimentar produtos fisicamente.
Programa SENAI de Negócios Online - módulo 3 - ComprasHumberto Ribeiro
Este documento discute como a Internet pode modernizar o processo de compras, trazendo benefícios como conveniência, produtividade e lucratividade. Apresenta como as empresas fazem parte de uma cadeia produtiva e como a Internet pode integrar essas cadeias, permitindo maior escala e alcance dos negócios. Destaca também a importância da gestão eficiente de fornecedores para o sucesso das compras.
O documento descreve o perfil profissional de Uires Tapajós, diretor da CompanyWeb Tecnologia. Ele tem experiência em grandes projetos bancários e prestou serviços para empresas como HP e Accenture. Também foi professor em diversas instituições de ensino superior.
Este documento discute como as novas tecnologias de informação, especialmente a Internet, estão impactando os modelos de negócios e as estratégias de marketing das empresas. Primeiramente, descreve como a Internet reduziu barreiras e custos, permitindo novas formas de comércio eletrônico entre empresas. Também analisa como a tecnologia pode apoiar tanto modelos de mercado quanto hierárquicos de coordenação na cadeia de suprimentos. Finalmente, apresenta um estudo de caso da empresa Mercado Eletrônico e como ela us
O documento discute o comércio eletrônico, definindo-o como a realização de transações de compras e pagamentos online, especialmente pela internet. Detalha os diferentes tipos de comércio eletrônico como B2B, B2C e C2C e discute o crescimento deste mercado no Brasil.
1) O documento discute conceitos fundamentais de marketing eletrônico e modelos de negócio, incluindo e-commerce B2B, B2C e P2P.
2) Também analisa o comportamento do consumidor online e estudos de mercado, apresentando dados sobre uso da internet em diferentes países e regiões.
3) Finalmente, descreve várias atividades que os consumidores realizam online, como entretenimento, consumo de mídia e informação, e transações.
O documento discute as tendências do e-business, incluindo: 1) A integração de processos entre empresas usando ferramentas tecnológicas como B2B e B2C; 2) Os desafios de segurança digital e a necessidade de proteger transações; 3) As tendências apontam para a integração entre o mundo físico e virtual por meio de sistemas como ERP, SCM e CRM.
IAB Digital Morning 2015 Alex Banks (comScore)IAB Brasil
Big data é um termo amplo que descreve grandes conjuntos de dados estruturados e não estruturados que requerem novas formas de processamento de informações para obter insights e tomada de decisão. O documento discute como a quantidade de dados gerados está crescendo rapidamente, impulsionada por dispositivos móveis e internet, e a importância de analisar esses dados para obter percepções que possam ser transformadas em ações.
Tema 13 Apresentacao Modelos De Negocios Digitaisguest82ee3e
O documento discute vários modelos de negócios digitais como e-business, e-commerce, e-procurement e e-marketplace. Apresenta definições e exemplos destes modelos, incluindo suas vantagens e desvantagens. Também fornece estatísticas sobre o cenário atual do e-commerce no Brasil.
O documento discute o e-business, incluindo suas aplicações como e-commerce, e-learning e e-collaboration. Aborda também os desafios e limitações do e-business, como questões tecnológicas e não tecnológicas. Por fim, analisa o caso do Magazine Luiza e como a empresa usa estratégias de e-business para se aproximar dos clientes.
Impactos diretos do Entretenimento Digital no Negócio dos Provedores de Banda...Gerson Rolim
A EnterPlay é uma empresa de entretenimento digital que oferece uma plataforma completa de negócios digitais desenvolvida internamente. A empresa agrega conteúdos de vídeo, música e aplicativos em uma interface única e oferece preços agressivos. A EnterPlay tem parcerias com grandes varejistas, provedores de internet e detentores de conteúdo para distribuir seu serviço.
1. O documento discute a economia digital e os serviços digitais, comparando o antes e o depois da introdução das novas tecnologias.
2. Exemplos mostram como serviços como a compra de bilhetes de cinema e transportes são agora realizados online de forma rápida e conveniente, em contraste com os métodos tradicionais.
3. No entanto, existem limitações como a dificuldade de algumas gerações em usar interfaces digitais e as consequências de falhas tecnológicas quando os métodos tradicionais já não
O documento discute modelos de negócios digitais, incluindo:
1) Uma breve história da internet e do e-commerce no Brasil e no mundo.
2) Os principais tipos de e-business e e-commerce (B2B, B2C, C2C etc).
3) Estudo de caso comparando preços e variação de preços entre varejo online e offline.
O documento fornece um resumo sobre modelos de negócios digitais, incluindo:
1) Uma breve história da internet e do e-commerce;
2) Diferentes tipos de modelos de negócios digitais como e-business, e-commerce, e-procurement e e-marketplace;
3) Dados estatísticos sobre o uso da internet no Brasil e no mundo.
O documento discute como as empresas podem usar soluções de negócios online (e-business) para melhorar seus negócios. Ele descreve vários tipos de soluções de e-business como e-commerce, supply chain, business intelligence e CRM. Também fornece exemplos de como empresas como General Motors, BASF-Suvinil e CSN usaram com sucesso soluções de e-business.
O documento discute vários modelos de negócios digitais, incluindo e-business, e-commerce, e-procurement, e-marketplace, e-tailer, economia digital, paradoxo da produtividade, social data e modelos baseados em assinaturas. Apresenta exemplos como Buscapé e Freemium. Também aborda SEM, SEO e geração de leads como estratégias de marketing digital.
Este documento discute a transição para a sociedade da informação e a nova economia digital na Região Autónoma da Madeira. Ele analisa como as tecnologias digitais estão transformando a economia e a sociedade e destaca três pontos: 1) como as TICs estão mudando a organização do trabalho e dos negócios; 2) o surgimento de uma nova economia baseada em conteúdo e serviços; 3) a necessidade de novas abordagens de políticas públicas nesta nova era digital.
O documento discute como a tecnologia da informação está sendo aplicada aos negócios, mencionando sistemas como ERP, cadeia de suprimentos, compras eletrônicas, gestão de relacionamento com clientes e resposta eficiente do consumidor.
O documento discute o conceito de e-Business, definindo-o como a integração de atividades organizacionais através de sistemas de informação e internet. Explora seu surgimento em 1995 e popularização em 1997, além de benefícios como integração rápida entre áreas e ampliação de mercados. Apresenta diferenças entre e-Business, e-Commerce e e-Services, e discute aspectos como segurança cibernética e legislação.
O documento discute o comércio eletrônico (e-commerce), definindo-o e destacando seus principais benefícios, como a redução de custos, ampliação de mercados e facilidade para os consumidores. Também apresenta as maiores empresas de e-commerce no mundo e no Brasil, além de conceituar as relações B2C e a importância da internet para o desenvolvimento deste modelo de negócios.
1) O documento discute a importância do marketing digital para o varejo de eletroeletrônicos.
2) Ele explica como as empresas podem se tornar mais competitivas usando ferramentas como o marketing virtual, especialmente durante tempos de crise.
3) O documento também fornece estatísticas sobre o crescimento do comércio eletrônico no Brasil e como as empresas estão investindo mais em publicidade digital.
O documento descreve os diferentes tipos de comércio eletrônico, incluindo B2B, B2C, C2C, C2B, B2A/G e C2A/G. Ele também discute as vantagens do comércio eletrônico, como alcançar mercados globais e redução de custos, e as desvantagens, como roubo de identidade e não poder experimentar produtos fisicamente.
Programa SENAI de Negócios Online - módulo 3 - ComprasHumberto Ribeiro
Este documento discute como a Internet pode modernizar o processo de compras, trazendo benefícios como conveniência, produtividade e lucratividade. Apresenta como as empresas fazem parte de uma cadeia produtiva e como a Internet pode integrar essas cadeias, permitindo maior escala e alcance dos negócios. Destaca também a importância da gestão eficiente de fornecedores para o sucesso das compras.
O documento descreve o perfil profissional de Uires Tapajós, diretor da CompanyWeb Tecnologia. Ele tem experiência em grandes projetos bancários e prestou serviços para empresas como HP e Accenture. Também foi professor em diversas instituições de ensino superior.
Este documento discute como as novas tecnologias de informação, especialmente a Internet, estão impactando os modelos de negócios e as estratégias de marketing das empresas. Primeiramente, descreve como a Internet reduziu barreiras e custos, permitindo novas formas de comércio eletrônico entre empresas. Também analisa como a tecnologia pode apoiar tanto modelos de mercado quanto hierárquicos de coordenação na cadeia de suprimentos. Finalmente, apresenta um estudo de caso da empresa Mercado Eletrônico e como ela us
O documento discute o comércio eletrônico, definindo-o como a realização de transações de compras e pagamentos online, especialmente pela internet. Detalha os diferentes tipos de comércio eletrônico como B2B, B2C e C2C e discute o crescimento deste mercado no Brasil.
1) O documento discute conceitos fundamentais de marketing eletrônico e modelos de negócio, incluindo e-commerce B2B, B2C e P2P.
2) Também analisa o comportamento do consumidor online e estudos de mercado, apresentando dados sobre uso da internet em diferentes países e regiões.
3) Finalmente, descreve várias atividades que os consumidores realizam online, como entretenimento, consumo de mídia e informação, e transações.
O documento discute as tendências do e-business, incluindo: 1) A integração de processos entre empresas usando ferramentas tecnológicas como B2B e B2C; 2) Os desafios de segurança digital e a necessidade de proteger transações; 3) As tendências apontam para a integração entre o mundo físico e virtual por meio de sistemas como ERP, SCM e CRM.
IAB Digital Morning 2015 Alex Banks (comScore)IAB Brasil
Big data é um termo amplo que descreve grandes conjuntos de dados estruturados e não estruturados que requerem novas formas de processamento de informações para obter insights e tomada de decisão. O documento discute como a quantidade de dados gerados está crescendo rapidamente, impulsionada por dispositivos móveis e internet, e a importância de analisar esses dados para obter percepções que possam ser transformadas em ações.
Tema 13 Apresentacao Modelos De Negocios Digitaisguest82ee3e
O documento discute vários modelos de negócios digitais como e-business, e-commerce, e-procurement e e-marketplace. Apresenta definições e exemplos destes modelos, incluindo suas vantagens e desvantagens. Também fornece estatísticas sobre o cenário atual do e-commerce no Brasil.
O documento discute o e-business, incluindo suas aplicações como e-commerce, e-learning e e-collaboration. Aborda também os desafios e limitações do e-business, como questões tecnológicas e não tecnológicas. Por fim, analisa o caso do Magazine Luiza e como a empresa usa estratégias de e-business para se aproximar dos clientes.
Impactos diretos do Entretenimento Digital no Negócio dos Provedores de Banda...Gerson Rolim
A EnterPlay é uma empresa de entretenimento digital que oferece uma plataforma completa de negócios digitais desenvolvida internamente. A empresa agrega conteúdos de vídeo, música e aplicativos em uma interface única e oferece preços agressivos. A EnterPlay tem parcerias com grandes varejistas, provedores de internet e detentores de conteúdo para distribuir seu serviço.
1. O documento discute a economia digital e os serviços digitais, comparando o antes e o depois da introdução das novas tecnologias.
2. Exemplos mostram como serviços como a compra de bilhetes de cinema e transportes são agora realizados online de forma rápida e conveniente, em contraste com os métodos tradicionais.
3. No entanto, existem limitações como a dificuldade de algumas gerações em usar interfaces digitais e as consequências de falhas tecnológicas quando os métodos tradicionais já não
O documento fornece estatísticas e informações sobre o uso de smartphones no Brasil. Ele mostra que os brasileiros passam em média 84 minutos por dia no smartphone, mais do que a média mundial de 74 minutos. Mais da metade dos usuários de smartphone têm entre 12 e 34 anos de idade e 2,5 milhões realizam compras usando tablets ou smartphones. O documento também lista as atividades e buscas mais comuns realizadas por meio de smartphones.
Economia Colaborativa, Criativa, Conectada e CompartilhadaGabriela Agustini
O documento discute a economia criativa colaborativa em rede no século 21. Apresenta características das redes sociais contemporâneas e como a internet e a mobilidade digital estão conectando mais pessoas e democratizando o acesso. Também discute espaços de coworking e colaboração como estímulo à inovação e empreendedorismo.
Consumidores Digitais: O uso de smartphones no Brasil (Relatório Google maio/...Consumidores Digitais
[1] Os smartphones se tornaram onipresentes no cotidiano dos brasileiros, com 14% da população usando smartphones e a maioria dependendo deles diariamente.
[2] Os smartphones transformaram o comportamento do consumidor, com pesquisa, vídeo, aplicativos e redes sociais crescendo exponencialmente em smartphones e 88% dos usuários usando seus dispositivos durante outras atividades.
[3] Os smartphones ajudam os usuários a navegar no mundo, com 88% procurando informações locais em seus telefones e 92% tomando
Administração de sistemas de informação completoTarciso Ferreira
1. O documento apresenta um resumo de 15 aulas sobre sistemas de informação e a administração da empresa digital.
2. As aulas abordam tópicos como conceitos e tipos de sistemas de informação, o papel dos sistemas de informação no ambiente competitivo e como eles estão transformando as organizações.
3. O documento também fornece uma introdução à teoria geral dos sistemas e discute características, parâmetros e estrutura hierárquica dos sistemas.
Customer Development - Entrepreneurs BreakPedro Oliveira
This short slide deck containing bits of my experience as an entrepreneur while developing new businesses from scratch, and a overview of those cust dev authors i've massive respect for: ash maurya, patrick vlaskovits and rob fitzpatrick.
This document provides an overview of Portugal as a destination for meetings and events, highlighting several key locations. It summarizes various regions and cities in Portugal like Porto, Lisbon, the Douro Valley, and the Algarve coast and islands of Madeira and Azores. It also discusses Portugal's history of hospitality and various event planning services offered like congress organization, incentive experiences, and sustainable green meetings.
Funding ideas in a globally connected world – a social approachTomé Duarte
Crowdfunding allows groups of people to financially support projects and ideas by individuals or organizations. It provides a free and inexpensive way for projects to get funding through online platforms, with the ability to reach a wide audience and gather supporters. While it has seen successes in helping fund startups, creative projects, and other ventures, some questions remain around its long term impact and how to best leverage its social aspects.
Everyone has had an idea for a tech company. Building products is getting easier and easier. But most still make the same mistakes when developing a new product.
This presentation is a collection of best practices for going from idea to launch, specially for non-engineers.
This document appears to be from a conference on starting up companies. It contains multiple sections on common myths about startups, including that starting a company has no costs, that passion and a good idea are enough to raise money, and that a good idea guarantees success. It also discusses the importance of product, people, capital and resilience when starting a company and provides advice such as always hiring people better than yourself and focusing on problems rather than solutions. The document concludes by thanking the audience and providing contact information.
As novas regras de registo de domínios .pt atualizam a entidade responsável para a Associação DNS.PT e permitem o registo de domínios com 2 caracteres. As regras também formalizam disposições sobre domínios com processos arbitrais pendentes e melhoram as diretrizes sobre nomes geográficos.
Como produzir um artigo de referencia para a wikipedia (manuel de sousa)Manuel de Sousa
Intervenção sobre como produzir um artigo para a Wikipédia feita no dia 10 de Janeiro de 2011 no auditório da AEP, em Matosinhos, Portugal, integrada na apresentação do curso de "Recuperação Económica e Coesão Social", uma iniciativa do Centro de Informação Europeia Jacques Delors.
Meet-Beat Your Way To Sales Growth and Productivity ImprovementGeorge Evans
If you would like a FREE copy of this book email me with "Send Book' to george.evans@thepdfchef.com
Part 1 of The Executive Summary shows you a technique that will have you smashing targets like an adrenalin fueled downhill ride and not an uphill struggle.
EC-WEB: Validator and Preview for the JobPosting Data Model of Schema.orgJindřich Mynarz
The presentation describes a tool for validating and previewing instances of Schema.org JobPosting described in structured data markup embedded in web pages. The validator and preview was developed to assist users of Schema.org to produce data of better quality. In this way, it tries to enhance usability of a part of Schema.org covering the domain of job postings. The paper discusses implementation of the tool and design of its validation rules based on SPARQL 1.1. Results of experimental validation of a job posting corpus harvested from the Web are presented. Among other findings, the results indicate that publishers of Schema.org JobPosting data often misunderstand precedence rules employed by markup parsers and that they ignore case-sensitivity of vocabulary names.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e melhor desempenho. O dispositivo também possui recursos adicionais de inteligência artificial e maior capacidade de armazenamento. O lançamento está programado para o próximo mês e o preço será similar aos modelos anteriores.
#NoEndState : Plataformas, Produtores e Interfaces no Product tank meetupPedro Donati
Há uma nova economia de mercado. Você será Plataforma, Produtor ou Interface ?
Porque as empresas são como são e como abordar #NoEndState (não existe mais end-state, vivemos em constante transition state)
Pense produtos pelo propósito e não pelo produto. O que importa não é o que você criou mas o que ele mudou no mercado.
Este documento discute as seguintes informações essenciais sobre organizações virtuais e empreendedorismo:
1) Organizações virtuais são modelos organizacionais apoiados por tecnologia que permitem que pessoas trabalhem em rede sem necessariamente estarem no mesmo espaço físico.
2) Startups são empreendimentos baseados em tecnologia que buscam criar novos produtos ou serviços inovadores por meio de modelos de negócios escaláveis e repetíveis.
3) O MVP (produto mínimo viável) é a versão
Tableau Drive, Uma nova metodologia para implantações corporativasTableau Software
O documento discute o Tableau Drive, uma metodologia para implementar analítica de autoatendimento que promove a parceria entre negócios e TI. O Drive baseia-se em métodos ágeis para permitir a iteração em tempo real e colocar o negócio no controle do trabalho analítico criativo. A TI apoia fornecendo infraestrutura e capacitação. O objetivo é gerar insights rapidamente que impulsionem a ação.
Palestra sobre a Metodologia para Apoio à Decisão, Gerência e Implantação de ...GrupoMENTHOR
O documento discute a importância de se utilizar uma metodologia para seleção e implantação de sistemas ERP, mencionando que ela pode trazer mais certeza, confiança e agilidade ao processo, evitando falhas caras. Também destaca a relevância de se compreender totalmente os processos da empresa antes de qualquer decisão ou implantação de novo sistema.
O documento descreve a origem e princípios do Lean, incluindo:
- O termo "Lean" foi cunhado no livro "A Máquina que Mudou o Mundo" de 1990 sobre a indústria automobilística.
- O Sistema Toyota de Produção surgiu em 1956 e foi mais eficiente, flexível e ágil do que a produção em massa.
- Lean agora é aplicado em diversas áreas como desenvolvimento de software e TI, focando na eliminação de desperdícios.
O documento discute a sociedade do conhecimento, incluindo conceitos como dados, informação e conhecimento; tipos de conhecimento; e gestão de conhecimento. Também aborda como a tecnologia pode apoiar a gestão do conhecimento e apresenta exemplos de ciclos internos e externos de geração de conhecimento.
A cultura DevOps está modificando radicalmente como as organizações planejam, produzem, mantém seus produtos e serviços numa escala sem precedentes em toda história da TI, não importando o tamanho da empresa. A cultura DevOps está sobre o ombro de gigantes, saiba quem são e como o legado deles impactam profundamente a cultura DevOps. E descubra como transformar organizações de baixa produtividade em alta performance.
Mini curso de testes ágeis (agile testing)
Quer realizar esse curso na sua empresa, entre em contato conosco: cristiano.caetano@qualister.com.br
Visite: http://www.qualister.com.br/cursos
O documento fornece informações sobre os serviços e treinamentos oferecidos pela Qualister, uma empresa especializada em testes e qualidade de software. Em particular, o documento destaca: (1) os serviços de terceirização, consultoria, avaliação de usabilidade e automação de testes; (2) os treinamentos oferecidos; (3) informações sobre o instrutor Cristiano Caetano.
O documento fornece uma introdução sobre business intelligence (BI), descrevendo seus principais conceitos e benefícios, como a coleta e análise de dados para apoiar a tomada de decisão estratégica. Ele também discute tópicos como data warehouse, modelagem dimensional, gestão de projetos e indicadores de desempenho que podem ser integrados ao BI.
Inteligência competitiva como instrumento de gestão para tomadasMariana Gotti
O documento discute a importância da inteligência competitiva e sistemas de informação para o processo de tomada de decisão estratégica nas organizações. Ele explica como a inteligência competitiva fornece informações para apoiar decisões e descreve dois sistemas de informação comumente usados - sistemas de informações gerenciais e sistemas de apoio à decisão. Também resume o ciclo da inteligência competitiva e métodos para lidar com incertezas na seleção de estratégias.
O documento fornece diretrizes para a seleção de um sistema ERP, descrevendo a importância de se utilizar uma metodologia e uma consultoria especializada para o processo. A metodologia assegura uma escolha adequada levando em conta os processos, necessidades e estratégia da empresa, enquanto a consultoria traz conhecimento e imparcialidade para o projeto.
Beta talk Pedro Soares (Portimão 16/7/2012)Solar One
O documento descreve a jornada de Pedro Monteiro Soares como empreendedor. Ele fundou uma primeira empresa, Cronológica, para desenvolver software de construção de horários escolares, mas ela fechou devido à falta de vendas. Pedro então trabalhou como consultor até fundar a Solar One, focada em soluções de energia renovável e sustentabilidade, que se tornou um sucesso graças à sua abordagem profissional e compromisso com os valores.
O documento discute a importância de se utilizar consultorias e metodologias para seleção e implantação de sistemas ERP. Apresenta vantagens como acesso a especialistas, transferência de conhecimento, utilização de melhores práticas e visão externa e imparcial no processo. Também destaca a importância de se seguir uma metodologia para ter mais certeza no resultado, identificar pontos cruciais e compartilhar riscos do projeto.
1) O documento lista atividades elegíveis para subsídios, como estudos de mercado, desenvolvimento de produtos, eficiência de produção, sistemas de qualidade e certificação.
2) Não são elegíveis investimentos em equipamentos, atividades de funcionamento normal da empresa, atividades antes da aprovação ou já financiadas por outras fontes.
3) A lista fornece exemplos de atividades que podem receber apoio financeiro para melhorar a competitividade das empresas, mas não é definitiva e outras atividades podem ser consider
Leadership Mindset Anti Patterns - Scrum Gathering Rio 2018Raphael Molesim
O documento discute estratégias para transformação digital em empresas. Aborda quatro pontos principais: 1) Transformações digitais devem ocorrer de forma sustentável, não em "Big Bang"; 2) É importante evitar excesso de trabalho e manter equipes saudáveis; 3) Desenvolvedores experientes geram mais valor do que desenvolvedores baratos; 4) É preciso focar mais em valor do que em custos e planejamento rígido.
O documento discute os principais desafios dos negócios digitais, incluindo a necessidade de recursos dedicados e constante aprendizado devido às rápidas mudanças tecnológicas, e a dificuldade em obter retorno sobre investimentos em marketing online.
TechNet - e-Book- Artigos sobre Test ManagerAlan Carlos
O documento discute abordagens de testes de software, incluindo testes analíticos, convencionais e baseados em qualidade. Testes analíticos são rigorosos e baseados em matemática, enquanto testes convencionais medem o progresso do desenvolvimento e testes de qualidade focam no processo de desenvolvimento. Várias técnicas de teste são discutidas para cada abordagem.
Leadership Mindset Anti Patterns - Agile Brazil 2018Raphael Molesim
O documento discute quatro padrões anti-transformação digital: 1) acreditar que transformações precisam ser rápidas e em larga escala, 2) focar em alta utilização de recursos, 3) contratar desenvolvedores apenas pelo custo, e 4) priorizar custo em vez de valor. A apresentação argumenta que abordagens sustentáveis, foco em qualidade e valor, e investimento em talentos são mais efetivos para transformação digital.
Palestra de André Lima-Cardoso sobre Planejamento de Marketing Digital. Realizada no IBP - Instituto Brasileiro de Petróleo, Gás e Biocombustíveis em 21/05/2015.
2. 4º Workshop
ECONOMIA DIGITAL PARA
POTENCIAR NEGÓCIOS
REINALDO DIAS FERREIRA
Licenciado em Engenharia Mecânica
Sócio-Gerente de várias empresas na área das tecnologias da informação.
Docente no IESF.
Anterior Product Manager em diversas empresas.
Consultor e formador nas áreas de e-commerce e e-business, web marketing, internet, sistemas de
informação , entre outras.
2
3. Economia Digital é...
• o ambiente global de negócio fortemente
suportado em Tecnologias de Informação,...
• onde os processos de valor acrescentado
ultrapassam as fronteiras da empresa e se
estendem a vários parceiros,...
• possibilitando a criação de modelos de
negócio , produtos e serviços inovadores, ...
• explorando novas formas de gestão e geração
de lucro.
4. Economia Digital tem origem em…
• Papel preponderante das Tecnologias de
Informação na Economia atual
• Utilização intensiva da Internet em todos os
aspetos da sociedade
• Peso relevante da interação digital no negócio,
em vários setores
• Extensão dos processos ao exterior das
empresas ou organizações
5. Economia Digital resulta em…
• Combinação de vários cenários:
– Negócio (e-business)
– Comércio / compra e venda (e-commerce)
– Educação (e-learning)
– Governo (e-government)
– ...
6. Um exemplo vindo de cima...
• Critérios de Selecção de Projectos candidatos ao Sistema de Incentivo à
Economia Digital (SIED), de Abril de 2005:
– Adequação de Capacidades Internas (...) avalia o impacto do projecto na
incorporação das novas tecnologias associadas à economia digital no interior
da organização, quer na implementação das infra-estruturas técnicas e
ferramentas necessárias a ambiente de trabalho colaborativo, quer na
integração dos seus diversos sistemas de informação(...)
•
•
•
•
Acesso Simples
Colaboração
Integração
Integração Global
– Profundidade da Presença na Economia Digital (...) , em três níveis aos quais
são associados os escalões de pontuação correspondentes:
• Presença
• Interacção
• Transacção
8. A Internet
• Origem no esforço pioneiro da Arpanet em
1969
• TCP/IP nasce em 1974 e é adoptado em 1983
• Abertura e interligação de redes em 1988
• Abertura ao público em 1990
9. A World Wide Web
• Nasceu no CERN, na Suiça, em 1990, pela mão
do inglês Tim Berners-Lee
• Em 1993 foi oferecida à humanidade
• Em 1994 nasce o W3C
15. Web 2.0
• A Web Social
– Wikipedia.org (2001)
– MySpace (2003)
– LinkedIn.com (2003)
– Facebook.com (2004)
– YouTube.com (2005)
– Twitter (2006)
16.
17. Web Semântica
• A Web dos Dados sucede à Web dos
Documentos
<item
rdf:about="http://dbpedia.org/resource/Cat"
>
Cat
</item>
18. Internet das coisas
• Internet of Things:
– computers, mobile phones, cameras, refrigerators,
cars,…
– sensors – temperature, pressure, GPS, gyro,
magnetic, RFID, NFC…
19. Web 3.0
• A Web da informação
– LinkedData.org (2007)
– The Future Internet (2008)
– WolframAlpha (2009)
61. Tecnologia Web
• Exemplos de aplicações empresariais:
– “Alimentar” a Web
• Motores de Pesquisa: empresa, produtos, localização,…
• Catálogo de Produtos: integração com clientes, atualização
de informação e preços,…
• Distribuição de Informação: partilha, colaboração,…
– “Alimentar-se” da Web
• Informação de Fornecedores: materiais, serviços, logística,…
• Gestão de Processos: lojas e filiais, armazéns, logística,…
• Conhecimento: integração de dados, ferramentas de apoio
ao negócio,…
63. Oportunidades
• As oportunidades não são mais que
momentos específicos em que determinadas
circunstâncias se reúnem e formam um
quadro favorável a um acontecimento em
concreto. Dito isto, precisamos perceber em
que medida estamos preparados para, a
qualquer momento, observar as circunstâncias
relevantes e quantificar o seu efeito sobre os
acontecimentos previstos.
64. Detectar Oportunidades
• Eliminar tarefas sem valor acrescentado
• Reduzir tempo ou competências de execução das
tarefas
• Eliminar erros
• Recolher todos os dados
• Antecipar ocorrências
• Produzir simulações
• Promover a autonomia
• Facilitar a colaboração
65. Eliminar tarefas sem valor
acrescentado
• As empresas tendem a sofrer de burocracia
aguda, inventando tarefas que visam satisfazer
necessidades intermédias, muitas vezes
desligadas do valor acrescentado que a
empresa como um todo produz. Eliminar
essas tarefas não afecta o valor produzido pela
empresa e elimina todo o custo a elas
associado.
66. Reduzir tempo ou competências de
execução das tarefas
• Obviamente, reduzir o tempo de execução de
uma tarefa reduz o seu custo. Mas por outro
lado, menos óbvio, a redução das competências
necessárias à sua execução também reduzirá os
custos, através da combinação do esforço de
vários intervenientes que no total desempenhem
a tarefa com o mesmo resultado mas à custa da
intervenção racional de recursos com custos
horários distintos.
67. Eliminar erros
• Grande parte da insatisfação dos clientes e
dos colaboradores resulta de erros que
poderiam ser eliminados. Se a estas
consequências dificilmente quantificáveis
juntarmos o custo directo de reparação desses
erros e a perda de capacidade daí resultante,
podemos encontrar frequentemente
oportunidades de valor notável.
68. Recolher todos os dados
• Aproveitar todos os momentos para recolher
dados sobre o processo de valor acrescentado
da empresa é um dos grandes objectivos do
desenvolvimento de uma relação contínua
com os clientes. A possibilidade de combinar
esses dados e os organizar de forma a
produzir informação relevante é uma das
maiores fontes de competitividade das
empresas.
69. Antecipar ocorrências
• A capacidade de antecipar dterminadas
ocorrências pode evitar situações
desagradáveis ou maximizar o efeito de
momentos positivos. A extrapolação de
informação de negócio é uma prática comum
nesse sentido.
70. Produzir simulações
• Em circunstâncias onde a informação
disponível é insuficiente ou mesmo quando se
pretende avaliar tendências futuras, o recurso
à simulação pode ajudar a identificar
elementos de informação adicional.
71. Promover a autonomia
• A autonomia dos indivíduos pode
proporcionar factores de sucesso do negócio e
só é possível se possuírem em cada momento
a informação de negócio relevante para esse
efeito.
72. Facilitar a colaboração
• Se o trabalho de uma equipa é mais eficaz que
o da soma dos seus elementos isolados, então
o maior suporte à colaboração eficaz dos
indivíduos, presencial ou remota, síncrona ou
assíncrona, será um elemento promotor do
seu desempenho.
73. Avaliar Oportunidades
• Perante uma lista de oportunidades e a
impossibilidade de as abordar a todas, a
capacidade de as avaliar e hierarquizar
permitirá acelerar o sucesso da sua
exploração.
75. Âmbito
• O âmbito das oportunidades é tipicamente
influenciado pelas mesmas, isto é, perante
uma oportunidade não explorada mas
justificada pelo bom senso, a reacção normal
será a de a menosprezar. Alterando o âmbito
das oportunidades pode influenciar-se a sua
avaliação, como por exemplo se a aplicarmos
a toda a organização ou somente ao grupo
onde o resultado será mais positivo.
76. Investimento
• O investimento necessário à exploração de
uma oportunidade, isto é, as aquisições
necessárias no início da exploração, é
obviamente um factor decisivo e importante,
pesando negativamente na avaliação.
77. Custo
• O custo necessário à exploração de uma
oportunidade, isto é, as aquisições necessárias
durante o período de exploração previsto,
tipicamente o tempo de vida da
oportunidade, pesa igualmente de forma
negativa na avaliação.
78. Produtividade
• A produtividade acrescida dos colaboradores
abrangidos por uma oportunidade é um factor
positivo tão maior e mais importante quanto
mais difícil é de quantificar.
79. Proveito
• Muitas oportunidades têm proveitos
associados, no sentido de aumentarem a
possibilidade, a probabilidade ou a capacidade
de a organização obter proveitos
incrementais.
80. Benefício
• Qualquer tipo de benefício, tangível ou
intangível, que provenha de uma
oportunidade terá efeitos positivos na
avaliação, na maior parte das vezes
classificados apenas de forma qualitativa.
82. Avaliação
• A avaliação comparativa das diferentes oportunidades será
simplesmente a possibilidade de as ordenar de forma a
reflectir os diferentes factores referidos. Idealmente, todos
os factores seriam quantificados e essa ordenação seria
meramente aritmética. Na prática, conseguem pelo menos
listar-se esses factores e analisá-los um a um para todas as
oportunidades, conjugando essa análise com a realidade da
empresa a cada momento. Se por vezes a empresa procura
não aumentar os seus quadros e se concentra em obter
mais produtividade, por outras vezes limita as suas acções
aos menores investimentos para maximizar o cash flow ou
outras vezes ainda foca-se em benefícios específicos que
facilitam a implementação de uma estratégia.
85. A Web nas Empresas
• O acesso à Web nas Empresas é generalizado e quase
absoluto
• A disponibilidade de um Web Site é ainda uma forte e
negativa diferenciação de Portugal em relação à Europa
• A diferença de utilização das diferentes aplicações por
parte das pequenas empresas é considerável quando
comparada com as grandes empresas
• As diferenças entre sectores poderão não ser
significativas e apenas um reflexo das características
específicas dos seus modelos de negócio
86. Projeto Raio X
• “Ver o interior” da Web
• Projeto de Investigação & Desenvolvimento
• Desenvolvimento de aplicação (Extranet) para
utilização associada a qualquer Web Site,
independentemente de linguagens de programação
• Utilização em Web Sites e Intranets
• Análise e edição de dados embebidos
• Participação gratuita para todas as empresas
87.
88. Projeto Raio X: calendário
• Junho de 2012 – Início do Projeto
• Novembro de 2013 – últimas adesões de Empresas
• Janeiro de 2014 – primeiros resultados
intervenção
inscrições fechadas
observação
inscrições em curso
publicação
2014/2015