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Carregado porMarco Coghi
LISARB
O documento descreve a implantação de um PMO na Stratègós, uma empresa especializada em gerenciamento de projetos e portfólio, destacando suas atividades em setores público e privado. Ele detalha o processo de categorização e avaliação de projetos, abordando critérios como viabilidade e impacto na imagem do governo, além da priorização de quatro projetos de acordo com notas atribuídas. O portfólio foi considerado bem balanceado, com cada projeto selecionado relacionado a um objetivo estratégico distinto.
LISARB
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- 2. A Stratègós Empresaespecializada em gerenciamento de projetos e portfólio Ampla experiência em implantação de PMO, tanto no setor privado como no setor público (estatais e governos) PRINCIPAIS ATIVIDADES Gerenciamento de Recursos – responsável por gerenciar as equipes de trabalho dos projetos Gerenciamento efetivo de projetos – Gerenciamento detalhado dos projetos (planejamento e acompanhamento)
- 3. A Stratègós AlexsandroFonseca Marcelo Eduardo Sordi Raiane Correa Macedo
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- 5. Portfólio de Projetos Aprenda Mais Cidadão Comprometido Cidade Sustentável Economia Sustentável EduQuali Energia Limpa Fala Povo Integra Justiça Ágil Limpe Lixo LISARB ECO LISARB Inteligente LISARB Justa Mais Unidos Novo Século Olho Vivo Política Cidadã Políticas Públicas Integradas Ponte Presente-Futuro Prende Fácil QualiVida Saúde para Todos Vida Social Solidária Wi-fi no Bairro
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- 7. Avaliação CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO Viabilidade – A viabilidade econômica do projeto é essencial para que seja possível executá-lo. Publicidade – o impacto positivo para a imagem do governo é de extrema importância quando refere-se aos gastos públicos Tempo de Execução – Executar o projeto dentro do prazo de 1 ou 2 mandatos é primordial para a credibilidade do governo Risco – É essencial a análise dos riscos para que se possa minimizar o impacto dos riscos negativos e obter máximo aproveitamento dos benefícios, alcançando o sucesso do projeto Custo – O projeto deve se enquadrar no orçamento público, atendendo às necessidades da população
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- 9. Avaliação CRITÉRIOS PARA ATRIBUIÇÃODAS NOTAS
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- 11. Priorização Os projetosforam priorizados levando-se em consideração a necessidade de escolha de apenas 4 projetos inicialmente. A partir deste critério foram selecionados os projetos com a maior soma das médias dentre os cinco critérios de avaliação definidos. Assim, foram encontrados 1 projeto com nota 8,5 e outros 5 projetos com nota 7,75. No entanto, devido a restrição de seleção de apenas 4 projetos, utilizou-se como critério de desempate os próprios critérios de seleção, seguindo-se a ordem dos pesos estabelecidos inicialmente.
- 12. Diagrama de Bolhas CATEGORIAS 1- Justiça 2 - Educação 3 - Economia 4 – Saúde 5 – Meio Ambiente 6 - Integração LEGENDA
- 13. Balanceamento Não houvenecessidade de balanceamento do portfólio de projetos de LISARB, devido a boa distribuição encontrada no diagrama de bolhas. É possível observar no diagrama, que, dentre os 4 projetos selecionados na respectiva etapa, cada um deles refere-se a um objetivo estratégico distinto, bem, como a uma categoria de projetos diferente, dispensando a necessidade de balanceamento e nova seleção de projetos.
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