1. O documento apresenta uma proposta de gestão de portfólio de projetos para a organização LISARB, com a seleção, categorização e balanceamento de projetos alinhados à estratégia da organização. 2. Foram identificadas 7 áreas estratégicas e diversos projetos possíveis, que foram avaliados e categorizados, selecionando os portfólios de infraestrutura, saúde e políticas públicas. 3. O documento também apresenta a recomendação para a implementação de um PMO na organização visando melhor

1. GP 04 – IPATINGA-MG

2.  A Atlântida Consulting é uma empresa com mais de
20 anos de mercado que fornece a estrutura, gerencia
e suporta o adequado relacionamento e alinhamento
entre as iniciativas estratégicas e os programas e
projetos com objetivo de garantir os retornos
planejados e esperados por organizações, como
econômicos, por exemplo. Com a existência de
processos claros e transparentes de organização do
portfólio é possível que organizações possam
acompanhar os principais eventos dos programas e
dos projetos, especialmente suas interdependências,
detecção antecipada e a melhor gestão dos riscos,
comunicações regulares às partes, bem como os
resultados alcançados ao longo dos projetos

3.  Diego Canez Fernandes
 Lucas Almeida Andrade
 Márcio Rodrigues Assunção
 Nadimar Soares Vaz
 Olier Pantuza Torres
 Reginaldo Ferreira Rosa

4.  O presente trabalho tem como objetivo
selecionar, categorizar e balancear diversos
projetos de forma que possam estar alinhados
com as diretrizes estratégicas de LISARB e
possam conseguir a aprovação do Presidente.

5.  Foram separadas 7 áreas estratégicas alinhadas
ao planejamento estratégico e através destas foi
realizados um brainstorming de forma a
identifcar os diversos projetos possíveis. As
áreas escolhidas foram infra-estrutura, meio-
ambiente, saúde, educação, energia, cultura e
políticas públicas.

6.  1. Infra-Estrutura
 1.1 Internet gratuita
 1.2 Transporte ferroviário
 Auto-pista
 Portos
 Aeroportos
 Informatização do Judiciário

7.  2. Meio-Ambiente
 2.1 ETE/ETA
 Limpeza pública
 Coleta seletiva
 Controle de poluentes
 LISARB + Verde
 Redução da poluição

8.  3.Saúde
 3.1 LISARB + Saúde
 3.2 LISARB + Esportes
 4. Educação
 4.1 Formação profissional
 4.2 Educação para todos
 4.3 Universidades públicas

9.  5.Energia
 5.1 Energia das marés
 5.2 Veículos híbridos
 5.3 Energia solar
 6. Cultura
 6.1 Oficina de teatro
 6.2 Biblioteca itinerante
 6.3 Cinema nacional
 6.4 Incentivo ao turismo

10.  7.Políticas públicas
 7.1 A voz do cidadão
 7.2 Previdência pública
 7.3 Segurança pública
 7.4 Cesta básica
 7.5 Reabilitação social
 7.6 Corrupção Zero
 7.7 Acordos internacionais

11. Os critérios para avaliação dos projetos assim como
seus respectivos pesos são:
Critérios Peso
• Popularidade do governo 25
• Qualidade de vida 20
• Desenvolvimento econômico 17
• Prazo de implantação 16
• Visibilidade internacional 14
• Aumento de receitas 8

12. Após definir os critérios de avaliação, foi feita uma
avaliação entre as áreas relacionadas aos projetos de
modo a definir quais portfólios de projetos seriam
priorizados em função do planejamento estratégico,
os portfólios selecionados foram destacados em
negrito.

13. ÁREA
*INFRA-ESTRUTURA X 1 1 0 1 1 0 4
MEIO AMBIENTE 0 X 0 1 1 1 0 3
*SAÚDE 1 1 X 1 1 1 1 6
EDUCAÇÃO 1 1 0 X 0 1 0 3
ENERGIA 1 0 0 0 X 1 0 2
CULTURA 0 0 0 0 0 X 0 0
*POLITICAS PUBLICAS 1 1 1 1 0 1 X 5

14. 7.Políticas públicas
7.1 A voz do cidadão
7.2 Previdência pública
7.3 Segurança pública
7.4 Cesta básica
7.5 Reabilitação social
7.6 Corrupção Zero
7.7 Acordos internacionais
3.Saúde
3.1 LISARB + Saúde
3.2 LISARB + Esportes
1. Infra-Estrutura
1.1 Internet gratuita
1.2 Transporte ferroviário
Auto-pista
Portos
Aeroportos
Informatização do Judiciário

15. Popularidade
Qualidade de vida
Desenv. Economico
Prazo de implantação
Visibilidade
Aumento de receitas
Infra-Estr. Politicas Pub. Saúde
DESBALANCEADO
Objetivo

16. Popularidade
Qualidade de vida
Desenv. Economico
Prazo de implantação
Visibilidade
Aumento de receitas
Infra-Estr. Politicas Pub. Saúde
BALANCEADO

17. Após verificado que os projetos selecionados,
categorizados e priorizados não estavam
balanceados, foi realizada uma nova análise na
carteira de projetos de forma que a distribuição de
projetos entre as área de infra-estrutura, saúde e
políticas públicas estivesse uniforme, pois na
primeira análise estava havendo o foco somente em
projetos de infra-estrutura.

18. Após a pesquisa realizada foi verificado que a
pontuação obtida por LISARB é de 69 que conforme
a escala abaixo classifica LISARB como Nível 2 de
maturidade.
 Nível 5 – Acima de 160 pts.
 Nível 4 – Entre 121 e 160 pts.
 Nível 3 – Entre 81 e 120 pts.
 Nível 2 – Entre 41 e 80 pts.
 Nível 1 –Entre 10 e 41 pts.

19. Através de nossa consultoria realizada verificou-se a
necessidade de implantação do PMO em LISARB
com o objetivo de alcançar os seguintes benefícios:
• Aumento da performance e rentabilidade dos
projetos.
• Centro de suporte a projetos
• Seleção de projetos adequados ao planejamento
estratégico.
• Aplicação eficaz de recursos.
• Disseminar as diretrizes de gerenciamento de
projetos a todos os gerentes de projetos.

20. Nível – 3
PMO Estratégico –
Presidente de LISARB
Nível – 2
Otimização de recursos –
Governo federal e estadual.
Nível – 1
Execução de projetos
específicos – Secretárias e
municípios

21. GERÊNCIA DE RECURSOS
Recomendamos um PMO para lidar com:
Contratação;
Treinamento;
Desenvolvimento de Carreira;
Avaliação de Performance;
Contratação de Terceiros e Parceiros;

22. GERÊNCIA DE RECURSOS
Recomendamos um PMO com estas funções
para LISARB, com um currículo completo de
treinamento, incluindo:
Fundamentos e Cursos Avançados;
Ferramentas específicas;
Treinamento na Metodologia;
Processos e procedimentos;
Preparação para Certificações;

23. POOL DE RECURSOS (RESOUCE POOL)
Modelo com responsabilidades para a contratação,
desenvolvimento e retenção de gerentes de projetos
que as empresas normalmente apresentam;
Com responsabilidades em manter um histórico de
experiências e habilidades dos gerentes de projetos;
Indicar qual o gerente deve ser designado a qual
tipo de projeto;

24. 1.Buscar recursos finaceiros federal e apoio político para
implementação do projeto
2.Montar uma equipe PMO, treina-la alinhada a estratégia
do governo;
3.Divulgar os programas à população através de canais de
televisão, rádios e internet.

25. 4.Acompanhar a liberação de recursos e aplicação dos
mesmos.
5.Eleger para cada projeto um representante do governo
junto a equipe PMO responsabilizando pela implantação e
acompanhamento(controle).
6.Em seguida acho que precisa ser criada uma EAP,
representando as atividades ou entregáveis.

26. 1.Envolvimento do governo
2. Estabelecimento de metas
3. Projetos corretamente selecionados
4. Alinhamento com o planejamento
estratégico.
5. Correta comunicação entre todos
os stakeholders.