Liderança recursos humanos
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O documento discute os tipos e modelos de liderança, incluindo liderança transacional, transformacional e carismática. Também apresenta o Modelo Multidimensional de Liderança de Chelladurai e objetivos para gestores desportivos como definir princípios de gestão e criar comunicação com os funcionários.
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Aula Gestão de Pessoas
O documento discute os objetivos e desafios da gestão de pessoas nas organizações. Apresenta o papel estratégico dos recursos humanos no processo de mudança organizacional e no planejamento estratégico, considerando fatores como absenteísmo, rotatividade e mudanças nas habilidades requeridas. Também aborda técnicas de recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho, remuneração e comportamento organizacional em equipes.
Gestão de pessoas
O documento discute a gestão de pessoas em organizações, abordando tópicos como: a importância da tomada de boas decisões sobre pessoas para a vantagem competitiva; os papéis de recursos humanos, alta administração e líderes na gestão de pessoas; e os principais processos de gestão de talentos como recrutamento, alocação, acompanhamento e recompensa.
Introdução de rh
O documento fornece uma introdução sobre Recursos Humanos (RH), definindo suas principais responsabilidades como recrutamento, seleção, treinamento e benefícios de funcionários. A administração de RH deve valorizar o "talento humano" e conduzir políticas para motivar funcionários. Algumas áreas comuns de RH incluem administração de pessoal, recrutamento, treinamento, cargos e salários, segurança no trabalho e relações sindicais. Informações adicionais sobre o mercado de trabalho de RH podem ser encontradas no site listado
Gestão de Pessoas - Contexto atual e Gestão por Competências
Em busca da melhoria continuada e excelência dos processos e procedimentos das organizações e das pessoas, há uma busca cada vez maior para um modelo de gestão adequado dentro das crescentes transformações em um mundo globalizado, impulsionado pelo avanço tecnológico e a facilidade de comunicação em todos os níveis, a gestão dos saberes a valorização do conhecimento tácito e os métodos para externalização do conhecimento torna-se cada vez mais objeto de estudo com um crescente trabalho de investigação e investimento pela sua importância no cenário atual. Cenário este, que as pessoas são a razão e a fonte de uma empresa ser inovadora e competitiva.
Aula 1 - Gestão de Pessoal
Este documento discute os conceitos fundamentais da gestão de pessoas. Ele define gestão de pessoas como um conjunto de atividades que visa proporcionar competências e competitividade às organizações através da parceria com as pessoas. A gestão de pessoas envolve processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas com o objetivo de alcançar os objetivos organizacionais e individuais.
Arquivos gestao de pessoas
Esse caso ilustra bem a tensão clássica entre a função de gestão de pessoas e a linha gerencial. Algumas considerações:
1. A principal fonte de conflito é a disputa por poder e autonomia em decisões sobre gestão de pessoas.
2. Os gerentes desejam manter controle sobre essas decisões, enquanto o DRH busca centralizar processos visando eficiência. Ambos têm razões válidas.
3. Os diretores poderiam mediar o diálogo, buscando equilíbrio entre autonomia da linha e padronização de processos,
Rh estratégico e_gestão_de_pessoas
O documento discute os conceitos e diretrizes de Recursos Humanos Estratégicos. Ele define RH Estratégico como gestão que prioriza os resultados da organização e a qualidade dos talentos. Também discute as diferenças entre RH Estratégico e Operacional, como a avaliação de longo prazo versus curto prazo. Por fim, lista etapas para implantar RH Estratégico, como analisar a visão, missão e cultura da organização.
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Gestão de pessoas
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Introdução de rh
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Qualidade, excelência e gestão palestrante reinaldo
O documento discute a importância da gestão empresarial para alcançar qualidade e excelência, notando que sem gestão não há qualidade e que o foco deve estar no cliente. A gestão empresarial envolve processos para organizar o trabalho da empresa com base em dados, valores e estratégias, visando otimizar recursos e resultados.
Mapas Mentais: Gestão de Recursos Humanos - IAVM
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Arh 2014 capitulo 1,2,3
Todas as denominações sugerem papéis importantes, porém algumas enfatizam mais o aspecto humano do que outras. As denominações como "mão-de-obra", "operário" e "trabalhador" parecem conferir às pessoas um papel mais instrumental ou de execução de tarefas. Já denominações como "colaborador", "parceiro", "talento humano" e "capital intelectual" conferem às pessoas um papel mais estratégico, valorizando seus conhecimentos e capacidades intelectuais. Em geral, denominações que reconhecem o ser
Aula 3 alunos
O documento discute as competências e habilidades necessárias para administradores. Ele define competências administrativas como um conjunto de conhecimentos, habilidades, comportamentos e atitudes necessários para ser eficaz em funções administrativas. As competências incluem conhecimento, habilidades, julgamento e atitude. Habilidades técnicas, humanas e conceituais também são discutidas, junto com as atividades, papéis e responsabilidades de um administrador.
rh
O documento descreve a evolução histórica da gestão de pessoas em três eras: a era da industrialização clássica (1900-1950), a era da informação (1950-1990) e a era da industrialização neoclássica (pós-1990). Analisa as mudanças nas estruturas organizacionais, culturas organizacionais, ambientes organizacionais e modos de lidar com as pessoas ao longo dessas eras.
Liderança - A arte do saber de um líder
A organização é um ser vivo, dotado de colaboradores dos mais diferentes tipos, por isso, de acordo com a liderança situacional, não há uma única maneira de liderar pessoas. Segunda essa teoria o estilo de liderança a ser utilizado pelo líder dependerá do grau de maturidade dos seus colaboradores. Ou seja, ele precisa conhecer seus desempenhos e as suas potencialidades, a fim de escolher conscientemente o estilo de liderança mais adequado para o crescimento da sua equipe. Sem esquecer, é claro, da importância da sua influência para a empresa e, principalmente, para a qualidade de vida de seus colaboradores.
01. Debora Miceli - Desenvolvimento de RH: Introdução
O documento fornece um resumo sobre a evolução da área de recursos humanos. Apresenta as principais etapas da administração de RH desde a Revolução Industrial, passando pelas eras da industrialização clássica e neoclássica até a era da informação. Também descreve os objetivos, importância, novas características e papéis da área de recursos humanos nas organizações modernas.
Nocoes de organizacao e gestao de pessoas
O documento discute noções de organização e gestão de pessoas para concursos da Polícia Federal. Aborda tópicos como organizações como sistemas sociais e abertos, níveis organizacionais, estratégia organizacional, administração de recursos humanos como processo, motivação, clima organizacional e exercícios.
Desafios para gestão de Rh.
O documento discute os desafios e processos da gestão de recursos humanos em organizações. Apresenta os objetivos da função de RH, incluindo atrair, reter e desenvolver talentos para apoiar os objetivos organizacionais. Também descreve os principais processos de RH como recrutamento, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoramento, necessários para gerenciar o capital humano de forma estratégica.
Como se Tornar um Líder - FSG Palestra - 2015_03
O documento fornece orientações sobre como se tornar um líder eficaz, abordando tópicos como tratamento das pessoas, aproximação, motivação, feedback e desenvolvimento pessoal. Ele também oferece serviços de treinamento e coaching para empresas e indivíduos que desejam melhorar suas habilidades de liderança.
Lideranca
1) O documento discute o desenvolvimento de liderança na Philip Morris, maior empresa de bens de consumo não duráveis do mundo.
2) A empresa entende que o sucesso dos negócios depende da qualidade da liderança e oferece diversos programas de desenvolvimento, como recrutamento, seleção e feedback, para construir lideranças no longo prazo.
3) A transformação organizacional requer empoderamento, alinhamento e planos de ação liderados por líderes capazes de produzir mudanças.
Liderança - A arte do saber de um líder
De acordo com a teoria da liderança situacional, não há uma única maneira de liderar pessoas, e o estilo de liderança deve depender do grau de maturidade dos colaboradores. Um líder deve conhecer seus colaboradores para escolher o estilo de liderança mais adequado para o crescimento da equipe.
Rh Estrategico
O documento discute o papel estratégico dos recursos humanos na organização. Aponta que poucas empresas utilizam plenamente o potencial de seus funcionários e que os dados e sistemas de RH raramente apoiam a tomada de decisão estratégica. Defende que um RH estratégico deve gerar valor para a organização, alinhando competências, desempenho e cultura com a estratégia, visão de futuro e necessidades do negócio.
Seleção de Pessoas
O documento discute o processo de seleção de pessoal como uma atividade estratégica para agregar talentos à organização. A seleção deve ser conduzida com profissionalismo para identificar candidatos com as características desejadas pela organização. Uma seleção eficaz representa uma vantagem competitiva ao garantir a contratação de pessoas que aumentem a produtividade e lucratividade.
As Funções da Gestão de Recursos Humanos
O documento discute a gestão de recursos humanos em organizações, incluindo funções como recrutamento, avaliação, formação e recompensas de funcionários. A gestão de RH é essencial para encontrar as pessoas certas, desenvolver suas capacidades e motivá-las a alcançar os objetivos da organização.
Aula aux. adm informát 11.
CURSO DE AUXILIAR ADMINISTRATIVO - MARANHÃO PROFISSIONAL - COORDENAÇÃO REGIONAL: WALTER ALENCAR - www.professorwalteralencar.com - C E EDISON LOBÃO - ~SÃO JOÃO DOS PATOS/MA
Title Tags Description 3000 characters remaining CURSO DE AUXILIAR ADMINISTRATIVO - MARANHÃO PROFISSIONAL - COORDENAÇÃO REGIONAL: WALTER ALENCAR - www.professorwalteralencar.com - C E EDISON LOBÃO - ~SÃO JOÃO DOS PATOS/MA
Gp conceito
O documento discute conceitos fundamentais de gestão de pessoas, comparando abordagens de tratar as pessoas como recursos versus parceiras. Também apresenta objetivos da gestão de pessoas como ajudar a organização a alcançar seus objetivos, proporcionar competitividade, e desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho. Finalmente, enfatiza a importância de ter a pessoa certa no lugar certo.
Gestão e Espiritualidade
O documento discute a relação entre gestão e espiritualidade nas instituições cristãs. Apresenta os conceitos de liderança, gerenciamento e gestão pastoral, e discute como cultivar a espiritualidade na gestão através da unidade interior, do trato com as pessoas e do caminho espiritual da instituição. Também identifica empecilhos comuns à gestão e critérios para organizações espiritualizadas.
Gestão e espiritualidade
O documento discute a relação entre gestão e espiritualidade nas instituições cristãs. Apresenta os conceitos de liderança, gerenciamento e gestão pastoral, e discute como a espiritualidade pode enriquecer a gestão através da construção da unidade interior e do tratamento das pessoas. Também identifica desafios como o ativismo e o descentramento e critérios para organizações espiritualizadas.
Aula 5 - Gerenciamento de Recursos Humanos e Lideranca
O documento discute gerenciamento de recursos humanos e liderança em projetos. Ele explica que pessoas são o recurso mais importante e influenciam o sucesso ou fracasso de um projeto. Também apresenta os principais processos de gerenciamento de RH como desenvolver o plano de RH, mobilizar a equipe, desenvolver a equipe e gerenciar a equipe.
Recursos humanos no desporto
O documento descreve as relações entre diferentes grupos de recursos humanos no esporte, incluindo atletas, diretores, funcionários, técnicos, voluntários, alunos e professores em clubes, federações, municípios e escolas. A figura 1 mostra a relação entre empregados e voluntários no esporte em 9 países da UE.
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rh
O documento descreve a evolução histórica da gestão de pessoas em três eras: a era da industrialização clássica (1900-1950), a era da informação (1950-1990) e a era da industrialização neoclássica (pós-1990). Analisa as mudanças nas estruturas organizacionais, culturas organizacionais, ambientes organizacionais e modos de lidar com as pessoas ao longo dessas eras.
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01. Debora Miceli - Desenvolvimento de RH: Introdução
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O documento discute os desafios e processos da gestão de recursos humanos em organizações. Apresenta os objetivos da função de RH, incluindo atrair, reter e desenvolver talentos para apoiar os objetivos organizacionais. Também descreve os principais processos de RH como recrutamento, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoramento, necessários para gerenciar o capital humano de forma estratégica.
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1) O documento discute o desenvolvimento de liderança na Philip Morris, maior empresa de bens de consumo não duráveis do mundo.
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3) A transformação organizacional requer empoderamento, alinhamento e planos de ação liderados por líderes capazes de produzir mudanças.
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7ª edição CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL | Analista em Mapeamento de Perfil Compo...Fabrício Formariz Gouveia
A expressão Perfil Comportamental está diretamente ligada a suficiência, a capacidade e ao talento que uma pessoa tem para realizar uma determinada tarefa ou função.
O modelo de Gestão com foco em Perfil Comportamental se enquadra dentro do conceito de RH Estratégico, surgindo de forma inovadora para atender as novas demandas do ambiente organizacional, proporcionando na prática: A PESSOA CERTA, NO LUGAR CERTO.
Inovação de valor na Gestão do Capital Humano.Palestra sobre Liderança - Conselho Regional de Administração
O documento discute a diferença entre gestão de pessoas e liderança. A gestão é mais racional e focada em eficiência e metas, enquanto a liderança é mais emocional e busca a mobilização das pessoas por meio da visão e propósito. O documento também apresenta ferramentas para analisar as variáveis do processo de liderança, como o autoconhecimento, conhecimento da equipe e da empresa.
Porque os líderes são necessários?
O documento anuncia cursos e treinamentos de liderança ministrados por Wilson Martins, especialista em oratória. São descritos cursos de memorização, oratória e desenvolvimento de habilidades de comunicação para empresários. O texto também discute conceitos de liderança, engajamento de funcionários, valores organizacionais e gestão de pessoas baseada em competências.
Competências do profissional de RH
Apresentação elaborada para a disciplina de RH no Contexto Organizacional. Objetivo: Dialogar com os alunos sobre o perfil de competências técnicas e comportamentais demandadas pelo mercado de trabalho, numa perspectiva de diversidade de complexidade das organizações e suas propostas de gestão.
Programa Avançado da Gestão de RH com Dave Ulrich (7 a 10 de Novembro) - Lisboa
O documento descreve o programa de um evento sobre gestão de recursos humanos que contará com a participação de Dave Ulrich. O programa inclui seminários, mesas redondas e dinâmicas de grupo sobre temas como a gestão estratégica de pessoas, o futuro do trabalho, planeamento de recursos humanos e desafios futuros da área. O evento decorrerá entre 7 e 10 de novembro em Lisboa e contará com a presença de vários especialistas.
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- 2. Processo comportamental de influenciar pessoas a trabalhar para atingir os objectivos do grupo in Chelladurai 1999: 160 LIDERANÇA TAREFAS DA GRH
- 3. LIDERANÇA TAREFAS DA GRH Tipos de Liderança Liderança Transaccional Pressupõe um ambiente estável Liderança Transformacional Pressupõe um ambiente em mudança Liderança Carismática Pressupõe traços inatos do líder
- 4. LIDERANÇA TAREFAS DA GRH Situação Características do líder Características dos RH Satisfação Requerido Actual Preferido Performance Antecedentes Comportamento Consequências Modelo Multidimensional de Liderança (Chelladurai, 1993) in Chelladurai 1999:163
- 5. Objectivos para o gestor desportivo Definir princípios de gestão entendidos e aceites pelos RH Demonstrar preocupação pela defesa dos interesses dos RH (actuar/discutir) Criar vias de comunicação estáveis com os RH LIDERANÇA TAREFAS DA GRH