O documento discute a gestão de recursos humanos em organizações, incluindo funções como recrutamento, avaliação, formação e recompensas de funcionários. A gestão de RH é essencial para encontrar as pessoas certas, desenvolver suas capacidades e motivá-las a alcançar os objetivos da organização.

1. Gestão d e Recursos H um anos
As Fun ções d a
Gestão d e Recursos H um anos
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2. Gestão de Pessoas
Agregar Aplicar Recompensar Desenvolver Monitorar
pessoas pessoas pessoas pessoas pessoas
Recrutamento Descrição funções Recompensas Formação Sistemas informação
Selecção Avaliação D. Beneficios Sociaiis Comunicação Banco dados
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3. Gestão d e Recursos H um anos
Parte d a gestão que se preocupa com a dim ensão hum ana d a organização
Encontrar as pessoas
mais capazes
Organizações:
Desenvolver as suas
compostas por capacidades e
pessoas que aumentar o seu
funcionam de forma conhecimento Gestão
conjunta para Motivá-las, a fim de Recursos
alcançar mantê-las na Humanos
determinados organização e levá-las
objectivos a atingir níveis ideais
de desempenho
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4. A G.R.H . N os tem pos d e hoje....
Novas tecnologias de informação e comunicação
Novas formas organizacionais e organizações
flexíveis
Produção e prestação de bens e serviços a nível
global
Diversidade da força de trabalho e (re)evolução
demográfica
Centralização ou descentralização
Empowerment
Aumento do conhecimento dos direitos dos
trabalhadores
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5. Gestão Recursos Humanos
A Gestão estratégica de R.H., pressupõe a Gestão de pessoas
adequada e adaptada à estratégia, logo é um instrumento de
gestão para alcançar os objectivos da empresa
Recursos humanos como fonte de vantagem competitiva
sustentável:
Dotados de valor
Raros
Inimitáveis
Insubstituíveis
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6. Gestão d e Recursos H um anos
Estratégia de empresa
Gestão Estratégica de RH
Gestão de Recursos Humanos
Manutenção e Integração e Avaliação e
Desenvolvimento Adaptação Controlo
Motivação Desempenho ......
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7. Integração e Adaptação de Recursos
 Planeamento de RH: processo destinado a assegurar as necessidades
presentes e futuras em matéria de pessoas
 Recrutamento: providenciar um grande número de candidatos; e fornecer a
maior quantidade de informação possível sobre a função
 Selecção: “afunilar” o número de candidatos que apareceram durante o
recrutamento; e providenciar ao candidato a informação necessária e
conveniente para a decisão do interessado
 Socialização: assimilação dos valores, objectivos, regras e regulamentos da
empresa, departamento, secção ou grupo de trabalho
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8. Manutenção e Desenvolvimento de Recursos
 Compensação: relacionado directamente com o desempenho do
empregado e com implicações directas na motivação
 Gestão de carreiras: ajustamento das necessidades individuais e
organizacionais de longo termo
 Formação e desenvolvimento: desenvolvimento das capacidades,
mudança de atitudes nos trabalhadores, aquisição de conhecimento e
melhoria das aptidões conceptuais individuais
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9. Avaliação e Controlo de Recursos
Avaliação de desempenho: medição da realização de cada colaborador
num conjunto de critérios
Desenvolvimento organizacional: implementação e facilitação da
mudança na organização
Gestão do conhecimento e do capital intelectual: localizar, explicitar,
inventariar, mapear, estimar, e proteger os conhecimentos individuais e
organizacionais
Trabalho em equipa e liderança: contribuem para a motivação e
manutenção das pessoas na empresa
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10. Endereços WWW
www.tiadro.com
www.superemprego.pt
www.expressoemprego.pt
www.stepstone.pt
Livros
Baron, J.N. & Kreps, D.M. (1999). Strategic Human Resources: Frameworks for General Managers.
John-Wiley & Sons.
Chiavenato, I. – Gestão de Pessoas. Campus Editora
Fletcher, Jonh (1991). Tecnicas de Entrevista. Lisboa. Editorial Presença.
Mc Quaig, J., McQuaig, P., e McQuaig D. (1994). Como entrevistar Pessoas Produtivas. Lisboa,
Edições CETOP
Pinho, Rui Roque (2002). Head-Hunter. Lisboa. Pergaminho
Rocha, J.A. (1997). Gestão de Recursos Humanos. Lisboa. Editorial Presença.
Revistas da especialidade
Pessoal (APG)
RH Magazine
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