Lideranca Resuma
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O documento discute conceitos e práticas fundamentais de liderança, incluindo que a liderança depende da situação, objetivo e cultura, envolve poder e influência, e diferentes estilos como autocrático e democrático. Também aborda os desafios do líder em administrar o presente e futuro, transformar ameaças em oportunidades, e criar equipes comprometidas, além de destacar a comunicação, inteligência emocional e gestão de mudanças como pilares da liderança.
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Slide da aula 1
O documento discute como o ambiente empresarial está passando por intensas mudanças e como os líderes precisam se adaptar a esse novo contexto competitivo, desenvolvendo novas habilidades para motivar equipes e atender clientes cada vez mais exigentes. As organizações dependem da qualidade de seus líderes para responder rapidamente aos desafios impostos por fatores como a globalização e a tecnologia.
Motivar e delegar
Motivar e delegar são credenciais essenciais para o sucesso de um executivo de acordo com pesquisa. Um executivo bem sucedido sabe assumir riscos, motivar os outros e delegar responsabilidades, além de respeitar a diversidade. A pesquisa também identificou os 10 principais problemas que preocupam os executivos, como atrair e manter bons funcionários e planejamento estratégico.
Cafe pessoas 15_jun_ricardo_farah
Cafe&Pessoas – Novos Paradigmas da Liderança , com o professor Ricardo Farah - Sustentare Escola de Negócios
Agente liderança em tempos difíceis
O documento discute os desafios da liderança em tempos difíceis, como pressões financeiras, demissões e clima de medo nas organizações. A liderança precisa desenvolver novas competências cognitivas, emocionais e comportamentais para lidar com a mudança, como abertura, sensibilidade e colaboração. Os principais desafios dos líderes são se autoconhecer e assumir responsabilidades para inspirar as equipes durante os problemas.
Treinamento O Papel do Líder na Gestão
O documento discute o papel do líder na gestão de negócios. Apresenta que um líder deve ter uma visão sistêmica e estratégica por meio de um plano de gestão que inclua processos, tarefas, procedimentos, treinamentos e avaliações. Também destaca a importância da escolha da equipe de trabalho e do desenvolvimento profissional contínuo.
Os Segredos dos Líderes Campeões
Acompanhe conteúdos diários em facebook.com/robertoshinyashiki
Os Segredos dos Líderes Campeões
O mundo está com falta de líderes.
Neste slide estou mostrando quais os segredos para se tornar um líder campeão, as consequências da falta de liderança e outro pontos interessantes sobre liderança.
Um abraço Roberto
Programa de formação de lideranças
Apresentação do programa C.A.R.M.A. Class, parte do método Career And Relationship Management. Baseado nos conceitos de antropologia e liderança natural, oferece uma alternativa eficiente, com custo benefício atraente para empresas que desejam formar novos líderes à partir dos cargos de coordenação, supervisão e gerência.
Dividido em seis módulos, desenvolve o conceito de liderança á partir do indivíduo para a empresa e desta para mercado:
1 - O líder e o indivíduo
2 - O líder e a equipe
3 - O líder e a empresa
4 - O líder e os resultados
5 - O líder e o mercado
6 - O líder e seu legado.
Um programa completo e de fácil assimilação.
Administração de Recursos Humanos Aula 3 Aula 4
UNIDADE II PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS
Objetivos de Aprendizagem:
Definir o ambiente das empresas e suas
características principais;
Reconhecer a importância da missão, visão e
valores organizacionais;
Discutir a importância da comunicação do
planejamento estratégicos aos colaboradores
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Motivar e delegar são credenciais essenciais para o sucesso de um executivo de acordo com pesquisa. Um executivo bem sucedido sabe assumir riscos, motivar os outros e delegar responsabilidades, além de respeitar a diversidade. A pesquisa também identificou os 10 principais problemas que preocupam os executivos, como atrair e manter bons funcionários e planejamento estratégico.
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O mundo está com falta de líderes.
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Um abraço Roberto
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Apresentação do programa C.A.R.M.A. Class, parte do método Career And Relationship Management. Baseado nos conceitos de antropologia e liderança natural, oferece uma alternativa eficiente, com custo benefício atraente para empresas que desejam formar novos líderes à partir dos cargos de coordenação, supervisão e gerência.
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1 - O líder e o indivíduo
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Gestão ll liderança
O documento descreve as características de um líder transformacional, incluindo ser carismático, visionário e inspirador. Um líder transformacional motiva alta performance, confiança, respeito e comprometimento, conhecendo as motivações individuais para desenvolver estratégias eficazes. Ele também é adaptável para lidar com mudanças e crises, inspirando soluções criativas.
Cultura organizacional
Este documento discute a cultura organizacional, definindo-a como os padrões de premissas básicas de um grupo, segundo Edgar Schein. Explora as características, vantagens e desvantagens da cultura organizacional, e se ela pode ou deve ser mudada. Também examina ferramentas para mudança cultural e tipos de cultura como adaptativa, conservadora, forte e fraca.
Liderança: A coerência entre o discurso e a prática
O documento discute a importância da coerência entre o discurso e a prática das lideranças. As organizações precisam medir se as lideranças estão aplicando os conhecimentos adquiridos em treinamentos. Liderar requer motivar as pessoas e o exemplo pessoal dos líderes é essencial. Coaching ajuda no autoconhecimento e desenvolvimento das lideranças.
Encontro 7 - 2017 - gestão do conhecimento
O documento discute a gestão do conhecimento e o papel dos multiplicadores de treinamento nas organizações. Apresenta como os ativos intangíveis passaram a ser uma fonte importante de valor para as empresas e define os três tipos de capital intelectual: humano, estrutural e relacional. Também explica o que é um multiplicador de treinamento e suas principais responsabilidades de disseminar conhecimentos internamente de forma a promover a aprendizagem organizacional.
Gestodamudananasorganizaes 091216100006-phpapp02
O documento discute a importância da gestão da mudança nas organizações. Aponta que as mudanças são necessárias para sobreviver e representam novas oportunidades, não ameaças. Também destaca que os líderes têm um papel fundamental em iniciar processos de mudança e melhoria através do comprometimento e exemplo, ajudando a criar vantagens competitivas.
Administração de Recursos Humanos Aula 3
O documento discute a gestão de recursos humanos, incluindo seus objetivos, processos e estrutura organizacional. Aborda os seis processos básicos de gestão de pessoas, influências ambientais e como a responsabilidade pela gestão de pessoas deve ser tanto de linha quanto de staff, podendo causar conflitos entre os setores.
Administração de Recursos Humanos aula 02
Introdução à moderna gestão de pessoas
Objetivos de Aprendizagem:
• Definir a GP e suas características
fundamentais;
• Descrever o contexto em que funciona a GP;
• Compreender os processos de GP
Coaching e liderança
O documento discute como o coaching pode desenvolver a liderança por meio do desenvolvimento individual e comportamental. A liderança eficaz pode aumentar o crescimento organizacional em 38%, justificando o investimento no desenvolvimento de líderes. O coaching foca no desenvolvimento do indivíduo para que ele possa liderar a si mesmo e depois liderar equipes de forma responsável e consciente.
Workshop PDL -Programa de Desenvolivmento de Líderes e Gestores
Workshop PDL -Programa de Desenvolivmento de Líderes e GestoresTalent Humano - Desenvolvimento Humano
O documento resume o currículo do Prof. Glauber Cabral, que possui mestrado em Gestão de Recursos Humanos e é consultor organizacional e professor universitário. Ele oferece serviços de assessoria, treinamento e coaching para empresas em diversas áreas como liderança, gestão de pessoas, mudança organizacional e desenvolvimento de carreira.Meritocracia
O documento discute os desafios das organizações em um mercado globalizado e competitivo, a importância das pessoas como principal fonte de vantagem competitiva, e a necessidade de gerenciar os funcionários de forma justa para inspirar engajamento e produtividade.
Dossiê módulo 2 ogd daniela dantas
1) O documento discute a gestão desportiva, definindo seus conceitos e funções principais como planejamento, organização, liderança e controle.
2) Apresenta os níveis da gestão desportiva e as funções do gestor em cada nível, assim como os principais recursos gerenciados.
3) Discutem o perfil do técnico de apoio à gestão desportiva e suas atividades principais como colaborar na gestão de instalações e participar na concepção de programas e eventos desportivos.
Lideraça
O documento discute a importância da liderança para o desenvolvimento organizacional. Apresenta conceitos de desenvolvimento organizacional e teorias clássicas e contemporâneas de liderança. Argumenta que líderes precisam articular as necessidades estratégicas da organização com as necessidades individuais, orientando ambas para o desenvolvimento institucional e individual e estimulando comprometimento para altos desempenhos e resultados positivos.
ALTA PERFORMANCE EM LIDERANÇA - APL-S
Workshop sobre as melhores práticas em liderança e gestão de pessoas para o setor de supermercados. Ferramentas, dicas e estratégias para o desenvolvimento de equipes competitivas. Como aplicar e receber feedback. Estilos de liderança e o grau de maturidade dos colaboradores para uma educação continuada no trabalho.
Módulo Conectando Gestores de Negócios
O documento apresenta a equipe da Conectar Escola de Negócios, incluindo as formações e experiências de três membros. Também descreve os valores e módulos de desenvolvimento oferecidos pela escola, com foco no módulo para gestores de negócios.
53757340 estrategias-comportamentais-comunicacao-como-forca-da-expressao
O documento discute as mudanças no perfil profissional demandado pelas organizações, a importância da motivação e do trabalho em equipe. Também aborda a necessidade de comunicação efetiva e a auto-motivação dos funcionários.
A cultura da meritocracia
O documento discute a cultura da meritocracia nas empresas e se as organizações estão preparadas para adotá-la. Ele descreve características das empresas meritocráticas como cobrança por desempenho, reconhecimento público dos melhores funcionários e avaliações de desempenho periódicas. Também alerta que a meritocracia não é adequada para empresas que valorizam o paternalismo ou desempenho medíocre.
Se você busca solução
Se o único instrumento que você conhece é o martelo, você pode pensar que tudo é prego. Pois bem, para a busca de soluções é preciso que se conheça as ferramentas certas para solucionar cada problema que surgir. #coachingcomigo
o coaching pode trazer a você a solução que necessita para o seu sucesso e realização na vida.
Como se Tornar um Líder - FSG Palestra - 2015_03
O documento fornece orientações sobre como se tornar um líder eficaz, abordando tópicos como tratamento das pessoas, aproximação, motivação, feedback e desenvolvimento pessoal. Ele também oferece serviços de treinamento e coaching para empresas e indivíduos que desejam melhorar suas habilidades de liderança.
Organizacoes aprendentes
O documento discute a gestão do conhecimento através do mapeamento de competências na Escola Industrial 1° de Maio. Analisa a relação entre gestão do conhecimento, mapeamento de competências e desenvolvimento organizacional, com o objetivo de identificar as competências necessárias para o exercício de funções na escola.
Gestores e seus estilos gerente x líder
O documento discute dois estilos de gestão - Estilo Chefe (Gerente) e Estilo Líder. O Estilo Chefe é autoritário e individualista, enquanto o Estilo Líder trabalha em equipe e vê o conhecimento como compartilhado. O autor se identifica com o Estilo Líder e acredita que coerência, bom senso e transparência são essenciais para um gestor de sucesso.
Apresentação roteiro de projeto - alessandra , marlon
Este documento descreve um projeto para ensinar estudantes habilidades digitais básicas no laboratório de informática de sua escola. O projeto visa ensinar os alunos a usar softwares, pesquisar na internet, digitar textos e comunicar-se online. Os alunos aprenderão a ligar e desligar computadores, navegar pastas, digitar, copiar e colar. Quando dominarem esses comandos com autonomia, os objetivos do projeto serão alcançados.
Alinhamento entre as práticas de liderança e a cultura organizacional
Este documento apresenta uma dissertação de mestrado que investiga o alinhamento entre práticas de liderança e cultura organizacional em uma montadora automotiva alemã. O trabalho apresenta o referencial teórico sobre liderança e cultura organizacional e descreve a metodologia de aplicação de questionários e análise dos resultados para verificar a relação entre essas variáveis.
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1) O documento discute a gestão desportiva, definindo seus conceitos e funções principais como planejamento, organização, liderança e controle.
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3) Discutem o perfil do técnico de apoio à gestão desportiva e suas atividades principais como colaborar na gestão de instalações e participar na concepção de programas e eventos desportivos.
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Informática - Evolução
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2) Marcos importantes incluem o ábaco chinês, a máquina de Pascal, a máquina de Babbage, e os primeiros computadores como o ENIAC e o UNIVAC.
3) A introdução do transistor levou à segunda geração de computadores, que eram mais rápidos e confiáveis do que os primeiros mode
Evolução da Informática - Resumo
1) A informática surgiu da necessidade de processar informação de forma rápida e precisa. 2) Os computadores evoluíram de grandes máquinas com válvulas para circuitos integrados compactos. 3) A internet permite a comunicação e transação de informação em todo o mundo através de uma rede global interligada.
ParaLiderança Vol I - Liderança de Si Mesmo, inclui as Provocações e Práticas...
O documento discute a importância da liderança de si mesmo e do desenvolvimento pessoal contínuo. Afirma que é difícil liderar os outros sem primeiro liderar a si mesmo, e que precisamos assumir a responsabilidade pelo nosso próprio desenvolvimento. Também sugere que o desenvolvimento emocional, como lidar com as relações com os outros, é tão importante quanto o desenvolvimento técnico e intelectual.
Destaque (6)
Apresentação roteiro de projeto - alessandra , marlon
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Alinhamento entre as práticas de liderança e a cultura organizacional
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- 3. Conceitos e práticas fundamentais para entender e aplicar a liderança
- 4. VISÃO
- 6. LIDERANÇA = PODER TIPOS DE PODER: influência autoridade
- 7. MATURIDADE PARA O TRABALHO Saber fazer = conhecimento Querer fazer = motivação
- 8. ESTILOS DE LIDERANÇA Autocrático Democrático Delegador
- 9. Quais os principais desafios do novo líder?
- 10. Conhecer os negócios da empresa Administrar o presente enquanto cria o futuro Transformar as ameaças em oportunidades Criar paixão por resultados Facilitar o aparecimento de novos líderes Criar equipes integradas e comprometidas Evoluir sempre os principais desafios do novo líder
- 11. Os quatro pilares da liderança
- 12. Inteligência emocional e Relações Humanas
- 14. O Líder como Gestor das Mudanças
- 15. a motivação é como um iceberg
- 16. Liderar é saber usar as diferenças e o potencial de cada pessoa para a conquista do objetivo comum