A aula abordou os conceitos de liderança, líder versus gestor, teoria dos traços e teoria comportamental. A teoria dos traços busca identificar traços de personalidade em líderes, enquanto a teoria comportamental analisa comportamentos de liderança. O documento também sugeriu livros sobre liderança e referências bibliográficas.

1. +
Aula 3
Liderança
Prof. Dra. Tatiana Ghedine

2. +
Agenda
Líder x Gestor
Teoria dos traços

3. +
O que é liderança?
Liderança é o processo de conduzir
um grupo de pessoas,
transformando-o numa equipe que
gera resultados.
É a habilidade de motivar e influenciar os
liderados, de forma ética e positiva, para
que contribuam voluntariamente e com
entusiasmo para alcançarem os
objetivos da equipe e da organização.

4. +
Líder x Gestor
Gestor ele toma a atitude e a
defende com o discurso.
O líder prega em seu discurso as
atitudes a serem tomadas.
Com certeza existem gestores que
são líderes, mas também existem
situações em que o líder não é o
gestor e o gestor está longe de ser
líder.

5. GESTOR LÍDER
+
Administra – mantém o sistema Inova – cria o sistema
É uma cópia É original
Focaliza sistemas e estruturas Focaliza e valoriza pessoas – olha a missão
Busca e depende de controles Facilita a mudança e inspira confiança
Pensa a curto prazo Tem visão a longo prazo
Pergunta “como” e “quando” Pergunta “por que”
Olha apenas os resultados imediatos Tem seus olhos para o futuro
Aceita o status quo- sacerdote Desafia o status quo - profeta
Mantém os procedimentos, é dependente Busca novas alternativas
Segue projetos estabelecidos Estabelece projetos
Enfoque contábil Enfoque histórico
Atividade “braçal” Atividade reflexiva, visionária
Trabalha e produz Muda o rumo
Projeta rotina do dia-a-dia Determina a direção da organização
Vê se as coisas estão funcionando Busca novos caminhos para a organização
Faz certo as coisa – eficiente Faz as coisas certas - eficaz
Faz com que as pessoas façam coisas Faz com que as pessoas queiram fazer as coisas

6. +
Combinação ideal: Líder+Gestor
No mundo dinâmico de hoje,
precisa-se líderes que
desafiem o statu quo, criem
visões de futuro e sejam
capazes de inspirar os
membros da organização a
querer realizar estas visões.
Também precisa-se de gestores
para elaborar planos
detalhados, criar estruturas
organizacionais eficientes e
gerenciar as operações do dia-
a-dia.

7. + Como o líder consegue o poder necessário
para que as pessoas sigam e adotem
suas idéias?
Formal: fornecida pela detenção de uma posição gerencial
em uma organização
Informal: capacidade de influenciar que surge fora da
estrutura formal da organização.

8. +
Filme fomos heróis
Exemplo de discurso de um líder para
inspirar seus liderados
http://www.youtube.com/watch?v=bUvlu3gXzmc

9. +
TEORIA DOS TRAÇOS
Busca identificar os traços de
personalidade que caracterizam um
líder

10. +
Teoria dos traços
Esta teoria diferencia os líderes dos não líderes com
base nas qualidades e características pessoais.
Richard Branson
Nelson Mandela
Líderes descritos como
Margaret Thatcher
carismáticos,
entusiastas e corajosos
Steve Jobs

11. +
Teoria dos traços
Líderes nascem com
características de liderança, não
se formam líderes;
Os traços podem indicar a
liderança;
Traços funcionam para prever o
surgimento de líderes e não
para distinguir entre líderes
eficientes e eficazes.

12. +
Teoria dos traços
Traços Físicos: aparência, estatura, energia,
força física;
Traços intelectuais: adaptabilidade, entusiasmo,
autoconfiança, elevado QI;
Traços sociais: cooperação, habilidades
interpessoais e administrativas;
Traços relacionados com as tarefas: impulso para
realização, persistência, iniciativa, entre outros.

13. +
Concluindo...
O fato de um indivíduo
apresentar determinados
traços e ser considerado um
líder pelos demais não
significa, necessariamente,
que ele será bem sucedido
em liderar seu grupo para o
alcance dos objetivos.

14. +
Teoria dos Traços
Problemas
Ela não considera a necessidade dos seguidores;
Geralmente falha em esclarecer a importância
relativa de vários traços
Não separa causa de efeito (líderes são
autoconfiantes ou o sucesso como líder desenvolve
a confiança?)
Ignora fatores situacionais.

15. +
TEORIA
COMPORTAMENTAL
Busca identificar o tipo de
comportamento que caracteriza um
líder.

16. +
Teorias comportamentais
“Existe algo único ou universal na forma como os
líderes se comportam?”
Acreditam existir comportamentos específicos capazes de
identificar os líderes, podendo a liderança, portanto, ser
ensinada.
As teorias comportamentais tiveram um sucesso modesto na
identificação de relações consistentes entre o comportamento
de liderança e o desempenho do grupo.
Crítica: não consideram os fatores situacionais que
influenciam o sucesso ou o fracasso.

17. +
Teoria Comportamental
Grade Gerencial
De acordo com a pontuação em cada uma
das dimensões são gerados conceitos que
descrevem de forma geral o tipo de
empresa, o ambiente que nela existe e o
estilo gerencial utilizado.

18. +
Teoria Comportamental
Grade Gerencial

19. +
Teoria Comportamental
Grade Gerencial
Gerência Clube de Campo (1,9) – atenção
cuidadosa a necessidade das pessoas para
satisfazer relacionamentos, leva a uma
organização com atmosfera e ritmo de trabalho
amigáveis e confortáveis.
Gerência em equipe (9,9) – as realizações de
trabalhos são de pessoas comprometidas; a
interdependência través de um “interesse comum”
no objetivo da organização leva a relação de
confiança e respeito.

20. +
Teoria Comportamental
Grade Gerencial
Gerência de Organização Humana (5,5) – o
desempenho adequado da organização é possível
através do equilíbrio da necessidade de conseguir
trabalhar e manter a moral das pessoas num nível
satisfatório.
Gerência em equipe (1,1) – exercer esforço mínimo
para ter desempenhado o trabalho exigido é apropriado
para manter a afiliação a organização.
Autoridade (9,1) – a eficiência em operações resulta
em arranjar condições de trabalho, de forma que
elementos humanos interfiram em grau mínimo.

21. +
CASO WARNACO
TEXTO PARA TRABALHAR EM AULA

22. +
SUGESTÃO DE LIVROS
PARA LER

23. +
Coração de Líder,
de Marco Fabossi
Este livro revela a verdadeira essência da liderança e
nos leva a refletir sobre o verdadeiro papel do líder nas
organizações. O O autor propõe uma nova e abrangente
definição de liderança que amplia a consciência e o
conhecimento dos leitores sobre a verdadeira
liderança. O Coração de Líder revela o líder-coach, um
líder que se torna o número um colocando as pessoas
em primeiro lugar; um líder capaz de entender o
potencial de seus liderados e o seu papel no
desenvolvimento deles. Alguém capaz de criar um
ambiente de aprendizado contínuo, onde a valorização e
o crescimento do capital humano saia da abstração para
a prática, estabelecendo assim a verdadeira
sustentabilidade nas organizações.

24. +
O líder autêntico,
de Bill George
O autor traça o argumento persuasivo de que a
jornada até a liderança autêntica e sustentável, que
passa pela descoberta do seu próprio norte, é a
chave para a liderança em todos os campos, seja
ele negócios, governo ou iniciativa privada. Ao longo
de entrevistas com homens e mulheres marcados
por trajetórias de liderança, o autor fornece um guia
para a liderança do século 21. O futuro, segundo
ele, pertence aos líderes que querem vencer sem
perder de vista os valores.

25. +
O Livro de Ouro de Liderança,
de John Maxwell
Talvez um dos maiores treinadores de líderes da
atualidade, John Maxwell traz neste livro uma
compilação de seu conhecimento e experiências em
mais de 30 anos na jornada da liderança. O livro de
ouro da liderança’ descreve uma jornada que
começou em 1964, quando ele tinha 17 anos. As
lições passadas por Maxwell são fundamentadas
em suas experiências pessoais, ao longo se toda a
sua vida como líder. Seus conselhos são
importantes na escalada em busca da liderança.

26. +
Como se Tornar um Líder Servidor,
de James Hunter
É o “manual do usuário” para os conceitos de O
Monge e o Executivo. A linguagem de James Hunter
é muito objetiva, direta e clara. Com mais de 20
anos de treinamentos ministrados, o autor consegue
comunicar pela escrita muito bem. O livro é
reflexivo, “filosofal” em certos momentos, mas
essencialmente revela o caráter do autor e sua
mensagem principal: o líder deve ter um caráter
forte e jamais deixá-lo de lado ao lidar com sua
equipe. Isto fará dele um bom líder,
independentemente de sua personalidade e
experiência. A experiência virá com a prática.

27. +
REFERÊNCIAS

28. +
Referências Bibliográficas
BERGAMINI, Cecília Whitaker. Liderança:
Administração do Sentido. Editora Atlas, 1994.
ROBBINS, S.P. Comportamento Organizacional.
Editora LTC, 1999.
ROBBINS, Stephen P. Administração: Mudanças e
Perspectivas. Editora Saraiva, 2000.
SMITH, Peter B. e Peterson, Mark F. Liderança,
Organizações e Cultura. Editora Pioneira, 1994.
MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Introdução à
administração. São Paulo: Atlas, 2010.