O documento discute as características de um perfil ideal de gestor, incluindo ser visionário, estrategista, carismático e resiliente. No entanto, outros fatores como a equipe, cultura e momento também influenciam o estilo de gestão. Embora inspirar seguidores seja importante, um líder deve principalmente criar novos líderes. Além disso, um bom gestor garante que projetos sejam concluídos no prazo e orçamento.

1. CARACTERÍSTICAS DO PERFIL IDEAL
Muito se fala sobre existir, ou não, um perfil ideal de gestores e/ou líderes, já que nem sempre basta apenas ter as
características essenciais a tais posições. As interferências externas são muitas e não há como separá-las da equipe que
gerenciam ou lideram. Aspectos como perfil dos profissionais que compõem a equipe, a cultura da empresa e até mesmo
o momento presente vivido por cada membro dessa equipe pode influenciar o desempenho e o estilo de gestão ou
liderança adotado, tornando-o mais ou menos eficaz.
Ainda assim, podemos dizer que, de modo geral, os líderes e gestores devem possuir determinadas
características, consideradas essenciais para realizar uma boa gestão, tais como: ser visionário, estrategista, carismático,
influenciador, ousado, íntegro, assertivo, persuasivo, resiliente, empático, capaz de estimular os liderados a agirem com
velocidade e senso de urgência elevado para tomar decisões e imprimir um ritmo mais acelerado na gestão de negócios,
ressalta o diretor presidente da Caliper Estratégias Humanas do Brasil Ltda, José Geraldo Recchia. "As características de
personalidade são os principais influenciadores. É a 'matéria-prima' que rege todos os nossos comportamentos", afirma.
Ele diz que a partir dessa base, cada um tende a ter determinados comportamentos frente a uma situação ou
estímulos. Claro que, por analogia, como na mistura para um bolo, sendo a farinha essa tal matéria-prima e principal
componente, que sozinha não irá se transformar em um apetitoso quitute, pois necessita de outros elementos como o leite,
açúcar, ovos, etc., também em nossos comportamentos as características de personalidade são a base, mas podem
receber a influência de outros fatores na hora em que uma pessoa se comporta de uma determinada forma, como por
exemplo, as experiências anteriores relativas ao mesmo comportamento - punições e recompensas obtidas -, a opinião dos
amigos, a família, a cultura da empresa, os conhecimentos técnicos, o estilo do gestor, etc.
INSPIRADORES?
Mas há quem discorde do conceito de que líderes precisam ser servidores e possuir seguidores. O professor,
psicólogo com MBA em Gestão em Varejo pela Fundação Instituto de Administração da Universidade de São Paulo
(FIA/ USP) e sócio da Reciclare Consultoria & Treinamento, Edison Andrades, chama a atenção para um detalhe
importante. "Fala-se muito sobre líderes que inspiram pessoas, sobre o tal líder servidor. Concordo com o que esses
conceitos trazem, mas saliento que o verdadeiro papel do líder não se restringe a possuir seguidores que o admirem ou
que sejam fontes de inspiração. Acredito que um líder deve criar líderes. E, mais, deve ter como objetivo a preparação de
alguém que ocupe o seu lugar e, de preferência, com mais presteza, se possível", destaca.
No entanto, promover uma boa gestão não se restringe apenas a saber lidar com pessoas. De acordo com o
professor adjunto da Escola de Negócios da Katz - da Universidade de Pittsburgh -, Robert S. Atkin, desenvolver uma boa
gestão depende de ter seus projetos concluídos de acordo com o esperado, dentro do prazo e do orçamento, levando em
conta os aspectos estratégicos e legais que envolvem a organização. Ele diz que, para os gestores, esses projetos
afetariam tanto os aspectos estratégicos quanto táticos da empresa. "O horizonte de tempo pode variar muito. O
orçamento dentro do previsto é obtido por meio da utilização eficaz de todos os recursos, seja os bens financeiros,
humanos, reais ou intelectuais. Enfim, o 'perfil ideal de um gestor' é o de alguém que possa fazer essas coisas no
ambiente competitivo da empresa ou de suas unidades de negócio. Não há 'melhor caminho', e não há um melhor 'estilo'
ou 'personalidade'. A propósito, um bom gestor não é necessariamente um bom líder e vice-versa", defende o professor.
http://www.revistagestaoenegocios.com.br/gestao-motivacao/47/o-valor-
do-bom-gestor-o-desempenho-da-equipe-270847-1.asp