O documento discute a história e os princípios da Lean Manufacturing, começando com a linha de produção de Henry Ford e o desenvolvimento do Toyota Production System. Ele descreve as ferramentas da Lean como 5S, Just in Time e Kaizen, e fornece um exemplo da Flextronics implantando com sucesso princípios Lean.

1. LEAN MANUFACTURINGEQUIPE:
Francimar Ribeiro
Janaina Castro
Murilo
Renato Correa
Taiana Carvalho
Verônica

2. Filme

3. Objetivo
• O objetivo do trabalho é apresentar um estudo
realizado sobre a Lean Manufacturing, e o que ela
traz de beneficio no processo produtivo.

4. Um pouco da História
Em meados de 1920 quando Henry Ford criou a
linha de produção, o mundo ficou extasiado. Foi
uma verdadeira revolução para a época.
Em 1921 ele já falava em seu livro sobre algo
que viríamos a conhecer mais tarde como Just In
Time ou simplesmente JIT. Ele dizia que “o
estoque é um desperdício

5. Um pouco da História
• Em meados de 1950, os diretores e
engenheiros da Toyota Motors foram fazer
uma “excursão” de 12 semanas na fábrica da
Ford para descobrir e estudar maneiras de
aplicar os conceitos na sua pequena indústria
no Japão.

6. Toyota Production System /Lean Manufacturing
• Taiichi Ohno não tinha as ferramentas que
temos hoje como Internet, MRP etc para criar
este novo modelo de produção. Mas ele tinha
todo o conhecimento da rotina do chão-de-
fábrica. Foi aí que eles apresentaram ao
mundo o TPS, uma nova visão da Manufatura.

7. Linha do tempo

8. O Sucesso do TPS
• O sucesso do Sistema Toyota de Produção é
resultado da sua excelência operacional. Esta
excelência é baseada parte em ferramentas e
métodos de melhoria de qualidade.

9. O Sucesso do TPS
• Philosophy (Filosofia – Pensamento à Longo Prazo)
• Process (Processos – Eliminação de Desperdícios)
• People and Partners (Pessoas e Parceiros – Respeito,
desafios e Crescimento)
• Problem Solving (Solução de Problemas – Melhoria e
Aprendizado Contínuos)

10. Pensamento Enxuto (Lean Manufacuring)
• O conceito básico para o Lean poderia ser
“produzir mais e mais com cada vez menos”
(menos esforços humanos, menores tempos,
utilização de menos recursos etc).

11. Melhoria continua
Fonte: http://www.administrandosa.blogspot.com.br/

12. Ferramentas da Lean Manufacturing
• Programa 5 S
• Just in Time
• Kanban
• Kaizen

13. Flextronics
• A Flextronics implantou bem cedo o sistema
Lean, Mas foi em 2007, que decidiram
realmente empurrar para ele. Desta forma, as
melhorias podem ser implementadas em
todas as instalações de produção das fabricas.

14. Linha de Produção Flextronics

15. Conclusão
• O Lean Manufacturing ou Produção Enxuta é
uma filosofia de gerenciamento que procura
otimizar a organização de forma a atender as
necessidades do cliente no menor prazo
possível, na mais alta qualidade e ao mais
baixo custo.

16. •Obrigado a todos!!!