O documento descreve o projeto de construção do metrô de Salvador, incluindo:
1) A equipe responsável pelo projeto e seus componentes;
2) O objetivo de construir a estrutura civil do metrô;
3) Os requisitos e restrições do projeto, como o orçamento, prazo e padrões de qualidade.
O documento descreve o plano de gerenciamento de aquisições para o Prédio de Testes de Emissões, incluindo: (1) a elaboração de um mapa de aquisições com os itens a serem contratados, fornecedores e orçamentos; (2) a revisão da estrutura de decomposição do trabalho para incluir as aquisições; e (3) o registro dos riscos relacionados às aquisições e as respostas para mitigá-los.
O documento descreve o projeto de construção de uma rede de monotrilhos para a cidade de São José dos Campos. O projeto inclui [1] levantamentos topográficos e geotécnicos, [2] desapropriações de terras, [3] cronograma e contratações, [4] projeto executivo com fundações, estruturas e sistemas, e [5] testes e treinamento. O documento também apresenta a estrutura organizacional do projeto, stakeholders, restrições e requisitos.
O documento discute a gestão de serviços de TI, mencionando ITSM, ITIL, ISO/IEC 20000 e vários processos de gerenciamento de serviços. Ele destaca que ITSM trata da administração dos serviços de TI da organização ao longo de seu ciclo de vida, envolvendo pessoas, processos e ferramentas.
As empresas de saneamento Sabesp e Cesan investiram em projetos de TI com a Vixteam para aprimorar seus sistemas e serviços. A Sabesp modernizou seus sistemas de leitura e emissão de contas, enquanto a Cesan atualizou seus portais corporativos e site para melhorar o atendimento aos clientes e fornecedores. O Sindicato dos Práticos do ES também implementou um sistema de informações com a Vixteam para otimizar as atividades dos práticos e aumentar a segurança portuária.
O currículo apresenta o perfil profissional de Alexandre Lopes Simões, engenheiro mecânico com experiência em gestão de manutenção e processos industriais em diversas empresas dos setores automotivo, alimentos, metalúrgico e outros. Ele tem especialização em gerência da manutenção e cursa pós-graduação em engenharia de manutenção, além de domínio de idiomas e ferramentas de gestão e engenharia.
Titulo: HSW - Home Sweet Work
Alunos:Bruna Ezequiel,Roberto Borim,Ana Carolina Nemer Comprido,Alda Vieira,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEEP33
Data:07-11-2012
Hora:15:47
Comentarios:Professor, segue o trabalho sobre o projeto HSW - Home Sweet Work.
Qualquer eventualidade estou à disposição.
Grato
Roberto Borim
(11) 98631-2095
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto de construção do metrô de Salvador, incluindo:
1) A equipe responsável pelo projeto e seus componentes;
2) O objetivo de construir a estrutura civil do metrô;
3) Os requisitos e restrições do projeto, como o orçamento, prazo e padrões de qualidade.
O documento descreve o plano de gerenciamento de aquisições para o Prédio de Testes de Emissões, incluindo: (1) a elaboração de um mapa de aquisições com os itens a serem contratados, fornecedores e orçamentos; (2) a revisão da estrutura de decomposição do trabalho para incluir as aquisições; e (3) o registro dos riscos relacionados às aquisições e as respostas para mitigá-los.
O documento descreve o projeto de construção de uma rede de monotrilhos para a cidade de São José dos Campos. O projeto inclui [1] levantamentos topográficos e geotécnicos, [2] desapropriações de terras, [3] cronograma e contratações, [4] projeto executivo com fundações, estruturas e sistemas, e [5] testes e treinamento. O documento também apresenta a estrutura organizacional do projeto, stakeholders, restrições e requisitos.
O documento discute a gestão de serviços de TI, mencionando ITSM, ITIL, ISO/IEC 20000 e vários processos de gerenciamento de serviços. Ele destaca que ITSM trata da administração dos serviços de TI da organização ao longo de seu ciclo de vida, envolvendo pessoas, processos e ferramentas.
As empresas de saneamento Sabesp e Cesan investiram em projetos de TI com a Vixteam para aprimorar seus sistemas e serviços. A Sabesp modernizou seus sistemas de leitura e emissão de contas, enquanto a Cesan atualizou seus portais corporativos e site para melhorar o atendimento aos clientes e fornecedores. O Sindicato dos Práticos do ES também implementou um sistema de informações com a Vixteam para otimizar as atividades dos práticos e aumentar a segurança portuária.
O currículo apresenta o perfil profissional de Alexandre Lopes Simões, engenheiro mecânico com experiência em gestão de manutenção e processos industriais em diversas empresas dos setores automotivo, alimentos, metalúrgico e outros. Ele tem especialização em gerência da manutenção e cursa pós-graduação em engenharia de manutenção, além de domínio de idiomas e ferramentas de gestão e engenharia.
Titulo: HSW - Home Sweet Work
Alunos:Bruna Ezequiel,Roberto Borim,Ana Carolina Nemer Comprido,Alda Vieira,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEEP33
Data:07-11-2012
Hora:15:47
Comentarios:Professor, segue o trabalho sobre o projeto HSW - Home Sweet Work.
Qualquer eventualidade estou à disposição.
Grato
Roberto Borim
(11) 98631-2095
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Este documento apresenta um plano de gerenciamento de aquisições para a construção de uma ponte. Ele inclui uma WBS detalhada com os pacotes de trabalho classificados como "MAKE" ou "BUY", critérios para essa classificação, um mapa de aquisição com orçamentos e prazos, e uma WBS revisada com os pacotes terceirizados. O principal pacote terceirizado é a fundação, representando 70% do orçamento de aquisições.
O documento apresenta um plano de gerenciamento de aquisições para um projeto de construção de ponte. Ele inclui uma análise make-or-buy, um mapa de aquisições com orçamentos e prazos, e uma revisão da estrutura de decomposição do trabalho considerando itens a serem adquiridos. O plano também descreve processos como registro de riscos, declaração de trabalho, seleção de fornecedores, contratação, fiscalização e encerramento de contratos.
Inspeção predial - Avaliação isolada ou combinada das condições técnicas, de ...Giselle Raposo
O documento discute a importância da inspeção predial para identificar problemas estruturais e de manutenção em edifícios e reduzir acidentes. A inspeção predial envolve a avaliação das condições técnicas, de uso e manutenção do edifício para fornecer um diagnóstico completo e priorizar reparos. O documento também explica os sistemas e processos inspecionados, normas relevantes e como contratar uma inspeção predial.
O documento discute a gestão de serviços de infraestrutura em hospitais. Atualmente, os serviços são gerenciados de forma fragmentada, sem integração entre as áreas. Isso gera ineficiências e aumento de custos. A gestão multi-serviços integrada pode trazer benefícios como racionalização de custos, melhoria na qualidade dos serviços e liberação do foco das atividades-fim do hospital.
1) O documento fornece um glossário de termos relacionados à gestão da manutenção e produção lean.
2) Os termos incluem conceitos como 5S, 7 desperdícios, PDCA, bottleneck, cadeia de valor, classificação ABC, entre outros.
3) O glossário visa ajudar a compreender melhor esses conceitos importantes para a moderna gestão da manutenção e produção lean.
1. O documento apresenta os termos relacionados à confiabilidade e mantenabilidade em sistemas, definindo conceitos como defeito, falha, pane, confiabilidade, mantenabilidade e disponibilidade.
2. Inclui anexos com relações entre os conceitos, listas de símbolos, termos técnicos em português e inglês e índice alfabético.
3. Tem como objetivo estabelecer uma terminologia padronizada para esses conceitos, substituindo norma anterior.
O documento analisa os modelos de gestão de manutenção predial por contratação direta ou terceirização, discutindo suas especificações, responsabilidades legais e diferenças de custo-benefício. A contratação direta traz mais responsabilidades trabalhistas e técnicas ao condomínio, enquanto a terceirização transfere o controle da mão-de-obra para uma empresa especializada.
Este documento estabelece os procedimentos para a organização de um sistema de manutenção de edificações. Define termos como manutenção, responsabilidades do proprietário e empresa contratada, elementos do sistema de manutenção, como inspeções, planejamento, orçamentação e execução dos serviços. Tem como objetivo orientar a correta gestão da manutenção de edificações.
O documento fornece informações sobre o gerenciamento de aquisições para o projeto Supremo Residencial, que inclui a construção de uma torre residencial de 25 andares. Ele descreve o escopo do projeto, o mapa de aquisições planejado e os processos e critérios para a seleção de fornecedores, como a análise de riscos e a declaração de trabalho.
O documento apresenta o projeto "Pegue o Pombo" que tem como objetivo ampliar o aeroporto da cidade de Rio Verde para melhorar o transporte aéreo local. O projeto descreve o escopo, WBS, análise make-or-buy, mapa de aquisições, registro de riscos, declaração de trabalho, critérios de seleção e controle de aquisições.
Consultoria empresarial O que é consultoria empresarial e os beneficiosAmory Serviços Ltda.
O documento discute os benefícios de contratar uma consultoria de gestão, incluindo melhorar os processos, reduzir custos e aumentar a lucratividade. Ele também lista perguntas para avaliar se uma empresa precisa de uma consultoria e explica como o diagnóstico organizacional realizado por uma consultoria pode identificar áreas para melhoria.
Titulo: SOROCABA-GP10-AQ-CONSTRUMAQ
Alunos:Antonio Carlos,Cesar Augusto Negri,edvaldo martins da silva,Karen Carla Pressoto,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP10
Data:23-11-2012
Hora:23:50
Comentarios:Professor,
Acredito que enviamos o arquivo em duplicidade. Segue o arquivo final do grupo.
Integrantes:
Antônio Carlos da Silva Filho
Cláudio Vilela Oliveira
Karen Carla Pressoto
Edvaldo Martins da Silva
Cesar Augusto Negri”
Publico até ápos a correção
Titulo: Pousada + English Camp
Alunos:Anderson Fernandes,Caio de Macedo Matos,Denilson Casagrande,elisa,Nilo Moreira,Sergio Roberto Moreira Coêlho,
Cidade: Faria Lima
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP02
Data:10-09-2015
Hora:11:46
Comentarios:Caro Professor Marco,
Em anexo nosso trabalho conforme roteiro da apostila.
Abraços
Grupo do English Camp
Anderson, Caio, Denilson, Elisa, Nilo e Sergio.
Publico até ápos a correção
Este documento apresenta o planejamento das aquisições para o projeto de implantação de uma indústria de envasamento de água mineral pela Comunidade Canção Nova. O projeto define os critérios para decidir entre produção interna ou terceirização, mapeia os itens a serem adquiridos, e estabelece os processos e riscos relacionados às aquisições.
O documento apresenta o trabalho de aquisições para o projeto "Casa Simples" da construtora Triunfo, com os detalhes do escopo, equipe, critérios de compra, mapa de aquisições e acompanhamento do andamento.
Titulo: Implantação Software Contas a Receber
Alunos:Alexandre Rodrigues Bosco,
Cidade: Paulista
Disciplina: Aquisicoes
Turma: GEEP41
Data:07-12-2015
Hora:22:34
Comentarios:Professor fiz alguns ajustes no layout para verificar se as imagens aparecem com uma definição melhor.
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto para a construção de um clube recreativo em uma região da cidade ABC. O projeto inclui a construção de quadras poliesportivas, piscinas, gramados e outras instalações recreativas em um terreno de 10 hectares. O documento fornece detalhes sobre o escopo, cronograma, custos e especificações técnicas do projeto.
1. O documento estabelece diretrizes gerais para a execução de serviços e obras de construção civil.
2. A contratada deve obedecer às leis e normas aplicáveis, além de projetos fornecidos pelo contratante.
3. A segurança e saúde dos trabalhadores deve ser garantida através do uso de EPIs, organização do canteiro e comunicação de acidentes.
1. O documento descreve o plano de gerenciamento de aquisições para um projeto de implantação de uma estação de tratamento de efluentes industriais.
2. Inclui detalhes sobre a estruturação do processo de aquisição, critérios de compra ou produção, mapa e pacotes de aquisição, critérios de avaliação e seleção de fornecedores e modelo de contrato.
3. O objetivo é desenvolver um processo estruturado para gerenciar as aquisições do projeto de forma a garantir o sucesso da implanta
Este documento apresenta um plano de gerenciamento de aquisições para a construção de uma ponte. Ele inclui uma WBS detalhada com os pacotes de trabalho classificados como "MAKE" ou "BUY", critérios para essa classificação, um mapa de aquisição com orçamentos e prazos, e uma WBS revisada com os pacotes terceirizados. O principal pacote terceirizado é a fundação, representando 70% do orçamento de aquisições.
O documento apresenta um plano de gerenciamento de aquisições para um projeto de construção de ponte. Ele inclui uma análise make-or-buy, um mapa de aquisições com orçamentos e prazos, e uma revisão da estrutura de decomposição do trabalho considerando itens a serem adquiridos. O plano também descreve processos como registro de riscos, declaração de trabalho, seleção de fornecedores, contratação, fiscalização e encerramento de contratos.
Inspeção predial - Avaliação isolada ou combinada das condições técnicas, de ...Giselle Raposo
O documento discute a importância da inspeção predial para identificar problemas estruturais e de manutenção em edifícios e reduzir acidentes. A inspeção predial envolve a avaliação das condições técnicas, de uso e manutenção do edifício para fornecer um diagnóstico completo e priorizar reparos. O documento também explica os sistemas e processos inspecionados, normas relevantes e como contratar uma inspeção predial.
O documento discute a gestão de serviços de infraestrutura em hospitais. Atualmente, os serviços são gerenciados de forma fragmentada, sem integração entre as áreas. Isso gera ineficiências e aumento de custos. A gestão multi-serviços integrada pode trazer benefícios como racionalização de custos, melhoria na qualidade dos serviços e liberação do foco das atividades-fim do hospital.
1) O documento fornece um glossário de termos relacionados à gestão da manutenção e produção lean.
2) Os termos incluem conceitos como 5S, 7 desperdícios, PDCA, bottleneck, cadeia de valor, classificação ABC, entre outros.
3) O glossário visa ajudar a compreender melhor esses conceitos importantes para a moderna gestão da manutenção e produção lean.
1. O documento apresenta os termos relacionados à confiabilidade e mantenabilidade em sistemas, definindo conceitos como defeito, falha, pane, confiabilidade, mantenabilidade e disponibilidade.
2. Inclui anexos com relações entre os conceitos, listas de símbolos, termos técnicos em português e inglês e índice alfabético.
3. Tem como objetivo estabelecer uma terminologia padronizada para esses conceitos, substituindo norma anterior.
O documento analisa os modelos de gestão de manutenção predial por contratação direta ou terceirização, discutindo suas especificações, responsabilidades legais e diferenças de custo-benefício. A contratação direta traz mais responsabilidades trabalhistas e técnicas ao condomínio, enquanto a terceirização transfere o controle da mão-de-obra para uma empresa especializada.
Este documento estabelece os procedimentos para a organização de um sistema de manutenção de edificações. Define termos como manutenção, responsabilidades do proprietário e empresa contratada, elementos do sistema de manutenção, como inspeções, planejamento, orçamentação e execução dos serviços. Tem como objetivo orientar a correta gestão da manutenção de edificações.
O documento fornece informações sobre o gerenciamento de aquisições para o projeto Supremo Residencial, que inclui a construção de uma torre residencial de 25 andares. Ele descreve o escopo do projeto, o mapa de aquisições planejado e os processos e critérios para a seleção de fornecedores, como a análise de riscos e a declaração de trabalho.
O documento apresenta o projeto "Pegue o Pombo" que tem como objetivo ampliar o aeroporto da cidade de Rio Verde para melhorar o transporte aéreo local. O projeto descreve o escopo, WBS, análise make-or-buy, mapa de aquisições, registro de riscos, declaração de trabalho, critérios de seleção e controle de aquisições.
Consultoria empresarial O que é consultoria empresarial e os beneficiosAmory Serviços Ltda.
O documento discute os benefícios de contratar uma consultoria de gestão, incluindo melhorar os processos, reduzir custos e aumentar a lucratividade. Ele também lista perguntas para avaliar se uma empresa precisa de uma consultoria e explica como o diagnóstico organizacional realizado por uma consultoria pode identificar áreas para melhoria.
Titulo: SOROCABA-GP10-AQ-CONSTRUMAQ
Alunos:Antonio Carlos,Cesar Augusto Negri,edvaldo martins da silva,Karen Carla Pressoto,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP10
Data:23-11-2012
Hora:23:50
Comentarios:Professor,
Acredito que enviamos o arquivo em duplicidade. Segue o arquivo final do grupo.
Integrantes:
Antônio Carlos da Silva Filho
Cláudio Vilela Oliveira
Karen Carla Pressoto
Edvaldo Martins da Silva
Cesar Augusto Negri”
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Titulo: Pousada + English Camp
Alunos:Anderson Fernandes,Caio de Macedo Matos,Denilson Casagrande,elisa,Nilo Moreira,Sergio Roberto Moreira Coêlho,
Cidade: Faria Lima
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP02
Data:10-09-2015
Hora:11:46
Comentarios:Caro Professor Marco,
Em anexo nosso trabalho conforme roteiro da apostila.
Abraços
Grupo do English Camp
Anderson, Caio, Denilson, Elisa, Nilo e Sergio.
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Este documento apresenta o planejamento das aquisições para o projeto de implantação de uma indústria de envasamento de água mineral pela Comunidade Canção Nova. O projeto define os critérios para decidir entre produção interna ou terceirização, mapeia os itens a serem adquiridos, e estabelece os processos e riscos relacionados às aquisições.
O documento apresenta o trabalho de aquisições para o projeto "Casa Simples" da construtora Triunfo, com os detalhes do escopo, equipe, critérios de compra, mapa de aquisições e acompanhamento do andamento.
Titulo: Implantação Software Contas a Receber
Alunos:Alexandre Rodrigues Bosco,
Cidade: Paulista
Disciplina: Aquisicoes
Turma: GEEP41
Data:07-12-2015
Hora:22:34
Comentarios:Professor fiz alguns ajustes no layout para verificar se as imagens aparecem com uma definição melhor.
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O documento descreve um projeto para a construção de um clube recreativo em uma região da cidade ABC. O projeto inclui a construção de quadras poliesportivas, piscinas, gramados e outras instalações recreativas em um terreno de 10 hectares. O documento fornece detalhes sobre o escopo, cronograma, custos e especificações técnicas do projeto.
1. O documento estabelece diretrizes gerais para a execução de serviços e obras de construção civil.
2. A contratada deve obedecer às leis e normas aplicáveis, além de projetos fornecidos pelo contratante.
3. A segurança e saúde dos trabalhadores deve ser garantida através do uso de EPIs, organização do canteiro e comunicação de acidentes.
1. O documento descreve o plano de gerenciamento de aquisições para um projeto de implantação de uma estação de tratamento de efluentes industriais.
2. Inclui detalhes sobre a estruturação do processo de aquisição, critérios de compra ou produção, mapa e pacotes de aquisição, critérios de avaliação e seleção de fornecedores e modelo de contrato.
3. O objetivo é desenvolver um processo estruturado para gerenciar as aquisições do projeto de forma a garantir o sucesso da implanta
Titulo: Curitiba-GPJ0512-INT-Abertura Empresa
Alunos:Antonio Lago,Danilo Madruga Alves Coelho,TARCISIO RISSO,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Integração
Turma: GP05/12
Data:12-02-2014
Hora:23:51
Comentarios:Alguns alunos não estavam cadastrados no site. Trabalho entrega com 1 semana de atraso.
Caio Castro, Vinicius Ribeiro, Tulio Jorge são os integrantes não cadastrados.
Publico até ápos a correção
Exercício de documentar um plano de projeto de pintura de casa e algumas renovações, seguindo alguns itens da metodologia PMBOK. Embora não seja um plano de projeto extenso e detalhado, serve como demonstração e exercício de como diversas áreas do conhecimento podem ser úteis no plano de projeto de qualquer tipo de atividade profissional ou pessoal.
Titulo: Contrução de um Galpão
Alunos:Adriano Costa Moura,ALEX GABRIEL FROIS,André Viana Burgos,Charles Benfica Moreira,Marco Leandro Costa Vicente,Pedro Henrique Pinto Alves Pereira,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: Aquisições
Turma: GP46
Data:02-10-2014
Hora:22:10
Comentarios:Trabalho de Aquisições Turma PROJ46BH
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Titulo: Projeto Casa Sustentável
Alunos:André Luiz Martins,Carlos Henrique André,Josifer Dias,Raphael Henrique Forastieri,Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Aquisições
Turma: GP01
Data:03-09-2015
Hora:19:45
Comentarios:O integrante Bruno Henrique Silva não consta na lista.
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Este documento descreve um projeto de reforma no escritório de uma empresa de implementos rodoviários. Apresenta os integrantes do grupo responsável, o objetivo da reforma, detalhes sobre a empresa, justificativa do projeto, estrutura analítica do projeto, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
Titulo: Projeto de Construção de Casa
Alunos:CARLA ESTOPA,Juliana Marinho de Carvalho,Victor Muniz Cezar,
Cidade: Paulista
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP42
Data:10-07-2015
Hora:20:12
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Palestra 8- Manufatura Digital: Tecnologia na melhoria do processo produtivo.senaimais
Digital Manufacturing: Technology in the improvement of the production process.
Palestrante: Prof° Dr. Jefferson Gomes - Instituto Tecnológico de Aeronáutica - ITA
O documento discute a importância da arquitetura de software, o papel do arquiteto de software e padrões para arquiteturas de software. Apresenta a definição de arquitetura de software e exemplos de decisões técnicas de arquitetura. Discute as habilidades, deveres e conhecimentos necessários para um arquiteto de software.
O software RCM2Web conta com o exclusivo serviço de auditagem remota dos consultores da SQL Brasil, reduzindo o custo de implantação do processo de RCM e aumentando sua eficiência.
O documento descreve um projeto de implantação de torres eólicas para geração de energia limpa em uma empresa. O objetivo é diminuir os gastos com energia elétrica em 15% sem reduzir lucros. Serão realizados estudos de viabilidade, licenciamento, compras, implantação e monitoramento. O projeto deve ser concluído em 3 anos sem ultrapassar o orçamento previsto.
1) A TransRio planeja desenvolver novas embarcações para transporte de carga e pessoas visando aumentar seu faturamento;
2) O projeto tem como objetivo produzir uma embarcação adequada para atender a demanda do comércio e população;
3) A estrutura organizacional adotada é uma matriz balanceada forte liderada por uma diretoria e gerentes de projeto.
RCM assegura que os equipamentos continuem a desempenhar suas funções requeridas com economia e a um custo global otimizado, evitando a ocorrência de falhas e contribuindo para a garantia da qualidade dos serviços e para a integridade do processo como um todo
O documento descreve a história e serviços de uma empresa de consultoria e perícia técnica desde 1997. A empresa começou com foco em siderurgia e expandiu para outras áreas como elétrica, telecomunicações e civil. Atualmente, a empresa oferece serviços multifuncionais com equipes experientes em várias áreas técnicas.
My Professional Brief. I am Electronic Engineer with extensive experience in engineering management in the areas of telecommunications and broadcasting, performing project management, new product development in partnership with other companies, structuring and implementation of new business focused on innovation and strategic planning based in scenarios with prospects to customers, financial, internal processes and human resources. Unfolded into workable plans guidelines for all levels, with the establishment of targets and indicators linked to the BSC to monitor each business unit with the objective of sustained growth through the planning of expenditures, investments and process improvements included in the Kaizen system within the context of adaptation to technological change.
Este documento resume uma apresentação sobre a Altiris IT Management Suite 7.1 da Symantec para gerenciamento de endpoints. A apresentação discute os desafios atuais no gerenciamento de endpoints, como a visibilidade limitada e foco em problemas reativos. Também apresenta as soluções da Symantec para esses desafios, incluindo gerenciamento completo do ciclo de vida dos ativos, automação de tarefas e suporte a novas tecnologias como Windows 7 e dispositivos móveis.
Este documento resume o processo de aquisição de serviços de treinamento e qualificação para a empresa GTME no projeto Dely Express. Ele descreve o envio de uma solicitação de cotação para fornecedores, a avaliação das propostas usando critérios eliminatórios e classificatórios, e a seleção da empresa Sebrae para fornecer o treinamento com base em sua pontuação. Um contrato formal de prestação de serviço com preço global foi assinado para garantir o treinamento dentro do prazo e orçamento estabelecidos
O documento discute estratégias para desenvolvimento de software seguro, incluindo metodologias como SDL e OWASP/CLASP, boas práticas como treinamento da equipe e modelagem de ameaças, testes de invasão como pentest, equipes especialistas em segurança e certificações na área.
1) O documento propõe o desenvolvimento de uma ferramenta única de teste que seja fácil de usar e forneça indicadores valiosos, eliminando a complexidade das ferramentas existentes.
2) A ferramenta seguirá uma metodologia de teste e permitirá versionamento de artefatos e lições aprendidas.
3) Casos de uso incluem manutenção de usuários, requisitos, casos de teste e roteiros de teste.
O documento apresenta uma proposta para gerenciar projetos de comissionamento de plantas industriais utilizando a estrutura do PMBOK e o ciclo de vida de projetos da metodologia FEL. Ele descreve as áreas de conhecimento e processos de engenharia de comissionamento e faz uma comparação com os processos do PMBOK, concluindo que o comissionamento deve ser considerado uma nova área de extensão no guia.
O documento discute a gestão de serviços de TI, mencionando conceitos como ITSM, ITIL, ISO/IEC 20000 e os principais processos envolvidos, como suporte a serviços, entrega de serviços e gerenciamento de segurança. O texto enfatiza que a gestão de serviços de TI não deve ser vista como um conjunto rígido de regras, mas sim como uma abordagem focada em processos para administrar o ciclo de vida completo dos serviços de tecnologia de uma organização de maneira eficiente.
Feira de profissões atuação profissionalMarcel Gois
O documento descreve as principais atividades de um engenheiro de produção, incluindo projetar, implantar, operar, melhorar e manter sistemas de produção de bens e serviços, gerenciando recursos como pessoas, materiais e tecnologias. O engenheiro também especifica, prevê e avalia os resultados das empresas, alinhando as ações de produção à estratégia da empresa.
O documento descreve o Projeto SABER da Magneti Marelli, que teve como objetivos mapear os processos de P&D da empresa, identificar as práticas de gestão do conhecimento existentes e necessárias, e definir ações para compartilhar melhor o conhecimento tácito entre as unidades globais. O projeto resultou em uma matriz de conhecimentos estratégicos, um painel de práticas de GC, e planos de treinamento, comunicação e sistemas de informação.
O documento discute como as tecnologias usadas no desenvolvimento de carros, como o Chevrolet Volt, podem ser aplicadas ao desenvolvimento de sistemas em Java. Apresenta a plataforma Jazz da IBM para gerenciamento de ciclo de vida de aplicativos (ALM), que integra processos como requisitos, projeto, construção, teste e configuração. A plataforma oferece colaboração, automatização e relatórios para melhorar a produtividade e qualidade no desenvolvimento de software.
[1] A Netconsulting iniciou suas operações em 1999 focada em projetos de segurança da informação e, ao longo dos anos, diversificou suas áreas de atuação para incluir infraestrutura, redes, servidores, virtualização e soluções de energia. [2] A empresa tem como missão desenvolver projetos de TI que agreguem valor aos clientes e como política posicionar-se como aliado dos clientes para otimizar investimentos em TI. [3] A Netconsulting presta serviços de consultoria técnica, análise e planejamento de infraestrutura
O documento descreve os serviços de uma empresa de engenharia chamada Task Plan, especializada em gerenciamento de projetos e manutenção predial. A empresa oferece serviços como engenharia diagnóstica, planejamento de manutenção predial, gerenciamento de planos de manutenção e um sistema integrado para gestão desses serviços. A Task Plan busca ser um aliado confiável para condomínios, oferecendo soluções que trarão economia e valorização patrimonial.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
2. Diretoria ECOTERM
• Samuel Akira Kimura
• Nelson Brasilino Snellaert Tavares
• Wilson Estevão Soares Silva
3. ISOTERM
• O Projeto ISOTERM: Consiste na Implantação de
linha de Produção do Isolante Termo-Acústico
feito a base de cortiça.
• A Unidade de Produção terá capacidade de
produção de 100 metros de placa do produto
ISOTERM, o qual já foi desenvolvido, testado e
aprovado.
4. WBS do Projeto
Construção da
Fábrica
Gerenciamento Projeto
Aquisições Legalização Contrução Montagem Pré operação Encerramento
de projeto executivo
Plano
Projeto de Instalações Contratar pessoal Auditoria de
gerenciamento Construtora Documentação Galpão industrial
arquitetura Mecânicas de operação aceitação final
escopo
Plano de
Projeto de Instalações Treinar pessoal de
gerenciamento de Despachantes Licenças Side office Testes Finais
estrutural Elétricas operação
tempo
Plano Projeto de
Documentação de
gerenciamento de instalações Equipamentos Habite-se Equipamentos Estoque inicial
equipamentos
custos mecânicas
Plano de Projetos de
Testes de
gerenciamento de instalações Mobiliário Sustentabilidade Inauguração
Operação
qualidade elétricas
Plano de
Sistema contra Entrega das
gerenciamento Consultores :
incêncio chaves
Recursos Humano
Plano
Prestação de
gerenciamento
contas
comunicações
Plano
Operação
gerenciamento de
Assistida
riscos
5. Critérios Make or Buy
1. Capacidade da Equipe
2. Necessidade de Fornecimento especializado
3. Necessidade de absorção de tecnologia
4. Restrições de Custo
5. Restrições de Prazo
6. Restrições de subcontratação
7. Existência de fornecedores confiáveis
8. O core business da empresa
9. Compartilhamento de riscos
10. Problemas legais ou de segurança da informação
6. Mapa das Aquisições
Número Item a ser contratado Ref. WBS Vendor List Orçamento Prazo Critério M/B
1 Projeto de Arquitetura 1.2.1
2 Projeto Estrutural 1.2.2
3 Projeto Instalações Mecânicas 1.2.3
4 Projeto Instalações Elétricas 1.2.4
5 Sistema contra Incêndio 1.2.5
6 Construção do Galpão 1.5.1 1, 2, 4, 5, 7, 8, 9, 10
7 Documentação 1.4.1
8 Licenças 1.4.2 1, 2, 5, 8
9 Habite-se 1.4.3 1, 2, 4, 5, 7, 8, 9
10 Sustentabilidade 1.4.4 1, 2, 4, ,5, 7, 8, 10
11 Galpão Industrial 1.5.1
12 Side Office 1.5.2
13 Instalações Mecânicas 1.6.1
14 Instalações Elétricas 1.6.2
15 Equipamentos 1.6.3
* Foi selecionada o item 6 do mapa de aquisições para embasamento do trabalho a seguir.
7. WBS Revisada
Construção da
Fábrica
Construção do
Matéria Prima Aquisições Legalização Contrução Montagem Treinamentos Encerramento
Galpão
Terreno Seleção de Construtora Documentação Galpão industrial Instalações Contratar pessoal
Mecânicas de operação Auditoria de
make Fornecedores make Buy Buy aceitação final
make Buy Buy
make
Terraplanagem Despachantes Licenças Side office
buy make Buy Buy
Instalações Definição dos
Homologação de Elétricas Treinamentos Testes Finais
Fornecedores make
Buy make
make Equipamentos Habite-se
Construção do
Galpão make Buy
buy
Equipamentos Documentação de
Contratação dos equipamentos
Buy Treinamentos
Contratação de Mobiliário Sustentabilidade
buy
Fornecedores make Buy make
make
Consultores Inauguração
Treinamento
make make
buy
Operação
Assistida
make
8. RR - Registro de Riscos
Momento da
Evento de Risco Resposta ao Risco
Resposta ao Risco
Atraso na entrega do Galpão em função de chuvas - Adiantar construção do telhado; ADM
que inviabilizam a obra. - Utilizar cobertura temporária para execução da obra. CONT
Atraso na concessão de licenças - Inclusão de clausulas na confecção do contrato CONT
9. Concorrência Escolhida
A concorrência escolhida foi a Privada, por se tratar de uma empresa de capital fechado.
10. DT - Declaração de Trabalho
• Especificação Funcional
Construção do galpão conforme normas e padrões da construção civil especificadas no
projeto detalhado anexo.
• Entregas parciais
Serão consideradas as entregas parciais conforme controle de avanço físico do projeto
apresentado anexo.
• Prazos
Prazos para construção do galpão de 6 meses a contar da data de assinatura do
contrato.
• Manutenção
A empresa contratada se responsabiliza pela manutenção do imóvel pelo primeiro ano
de operação
• Garantia e Suporte
A empresa contratada se responsabiliza pela garantia da estrutura por problemas e
vícios de construção por 5 anos a contar da data de entrega da edificação
• Local de Entrega
A estrutura deverá ser construída em local previamente indicado, aprovado e adiquirido
pela contratante.
11. DT - Declaração de Trabalho
• Tabela de Controle de Avanço Físico
AVANÇO
Item Descrição P Q C
FÍSICO
1 Estudo do solo 5%
1.1 Sondagem 30%
1.2 Coleta Amostras 10%
1.3 Resultado Amostras 60%
2 Projeto Civil 5%
2.1 Desenho Estrutural 40%
2.2 Projeto Elétrico 30%
2.3 Projeto Hidráulico 30%
3 Alicerce 7%
4 Contra Piso 4%
5 Piso 4%
6 Alvenaria 6%
7 Cobertura 10%
7.1 Estrutura Metálica 70%
7.2 Cobertura 30%
8 Acabamento 7% 100%
9 Infra Estrutura Hidraulica 5%
9.1 Instalações Água 60%
9.2 Instalações Esgoto 40%
10 Infra estrutura Elétrica 5%
10.1 Instalação Iluminação 50%
10.2 Instalação Energia 50%
11 Sistema Combate a Incendio 10% 100%
12 Drenagem 4% 100%
13 Pneumático 4% 100%
14 Testes e aceitação 4% 100%
15 Entrega Chaves 20% 100%
12. Seleção de Fornecedores
• Critérios Eliminatórios
Atender aos critérios eliminatórios Fornecedor 1 Fornecedor 2 Fornecedor 3 Fornecedor 4 Fornecedor 5
Sem necessidade de adiantamento de
OK OK OK OK OK
capital
Possuir certidão negativa de débitos OK OK NOK OK NOK
Ter patrimônio 3x superior ao valor da
OK OK OK OK OK
obra
Possuir documentação de segurança de
OK OK OK OK OK
pessoal
Experiência de 5 anos no mercado NOK OK OK OK OK
Abertura da tabela de custos da obra OK OK OK OK NOK
Com base nos critérios eliminatórios apresentados, apenas 2 fornecedores da lista estariam aptos em participar do processo.
13. Seleção de Fornecedores
• Critérios Classificatórios
Os critérios classificatórios foram definidos de forma que fosse possível determinar a empresa com a
melhor proposta apresentada, seguindo as informações abaixo:
Classificatórios Peso
Preço 30%
Cond. Pagamento 30%
Cond. Entrega 5%
Prazo Entrega 10%
Garantia 10%
Certificações 10%
Histórico Fornecimento 5%
14. Divulgação dos critérios
• Serão divulgados apenas os critérios eliminatórios para se reduzir o número de fornecedores
poupando tempo e realizando uma negociação mais assertiva. E com a divulgação as regras
ficam mais claras dando credibilidade a todo processo.
.
• Os critérios qualificatórios não serão divulgados, tentando evitar que as empresas manipulem
suas propostas de forma a conseguirem boas avaliações no processo.
16. Documentação de Aquisição
• Edital: Será utilizado o edital para convocação dos participantes, pois nele já estará sendo
informado as regras do processo de concorrência.
• RFI: A RFI será utilizada para coleta de informações da saúde financeira da empresa, histórico de
fornecimento e expertise da empresa participante.
• RFP: Será enviado uma declaração de trabalho ao invés do escopo, por não termos na equipe um
especialista na área.
17. Da Contratação
• O meio de envio adotado será o edital, pois no início do processo serão informados as
regras do processo de concorrência, onde será solicitado sigilo do processo e multa em
caso de não cumprimento ou declínio após envio de proposta
• Foi adotado o contrato formal para a contratação do serviço, onde não existe variação de
demanta ou do item a ser contratado, apenas um produto será gerado e este deverá ser
entregue conforme projeto técnico previamente apresentado.
• Como o interesse da empresa é a construção de uma nova unidade de produção do
Isoterm, a espécie adotada para formalização do contrato é a de Compra e Venda, sendo
a que mais se adequa ao projeto, onde ao fim de sua construção será entregue a unidade
para operação.
• O Tipo de contrato adotado será o Preço Global, pois não poderão haver variações no
preço e no prazo de execução do pacote de trabalho, sendo o contrato de Preço Global o
ideal para esse tido de contratação.
18. Passo a Passo para Conduzir
Proposta
Revisão da Equalização
Proposta Técnica
Não
Emissão do
Equalização
pedido de compra
Sim
Classificação Formalização do
técnico / comercial contrato
Sim
Não
Negociação Aceito
Não Envio para
Target
assinatura
Sim
Sim
Não
Recebimento da Validação
Proposta Final técnico / jurídica
Determinação do Elaboração do
tipo de contrato contrato
19. Relatórios Adotados
BOLETIM DE MEDIÇÃO Convênio n.º: MEDIÇÃO Nº: Folha nº:
Concedente:
Data de Emissão:
CONTRATADA:
PERÍODO DE EXECUÇÃO:
OBRA: Contrato nº: Valor CT/ TA: Saldo Anterior: Esta medição: Saldo:
Ordem serviço n.º
Data O. S.
QUANT. QUANTIDADES EXECUTADAS VALORES EXECUTADOS R$
SERVIÇOS VALOR
ITEM UNID.
EXECUTADOS PREVISTA (Plano de Trabalho) Anterior No período Acumulado UNIT. No período Acumulado
Total s/ reajust.
Cálculo do Reajuste: Fator de Reajust.
Total c/reajust.
Contratante: Contratada: Engº Responsável técnico
CREA:
Importa a presente medição em R$
Assinatura Assinatura do Responsável
Assinatura Engenheiro Responsável
20. Passo a Passo para Administrar
Kick off
Início da RDO
Execução
Atinge um marco
(Solicita a
Medição)
Realiza a Medição
BM
Comparação com a
DT do Contrato
Sim
Libera o
OK! Aprovada
Pagamento
Não
Verificação do
Registro de Risco
Solicitação da
mudança de
escopo
Revisão do
Escopo
21. Passo a Passo para Encerrar
Solicitação
de medição
Final
Emissão do Boletim Boletim de
de medição medição
Aprova
Envio do termo de
Termo de Aceite
aceite
Emissão da nota
Nota Fiscal
fiscal
Pagamento da
medição final
Encerramento
22. PGA – Plano de Gerenciamento das
Aquisições
Selecionar – Qualificar – Controlar – Finalizar
Planejamento do Projeto – conforme critérios estabelecidos.
Mapa de Aquisição
Critérios Make or Buy
Cronograma
Orçamento
Seleção de Fornecedores
Lista de Fornecedores cadastrados
Processos de Envio de Propostas
Revisões e equalizações Técnicas
Critérios de classificação eliminação
Sistema de Pontuação
Negociação
Target de Preços e requisitos
Recebimento de Propostas
23. PGA – Plano de Gerenciamento das
Aquisições
Administrações de contratos
Determinação do Tipo de contrato
Elaboração do Contrato
Validação Técnica jurídica
Assinatura entre partes.
Formalização do contrato
Emissão de pedido
Fiscalização e controle
Aceites parciais.
Encerramento
Aceite Final – Encerramento da Aquisição
Encerramento Formal de Contratos com formalização das partes.
Lições Aprendidas – Manutenção do histórico.