Este projeto visa implantar o módulo financeiro (FI) do ERP SAP na Volvo do Brasil S/A para substituir o sistema atual, que não está dando os resultados necessários. O crescimento de 300% no faturamento nos últimos 3 anos desorganizou os processos atuais e o ERP atual não é capaz de suportar a expansão da empresa. A implantação do SAP FI visa adequar os processos financeiros para um modelo de negócios mais maduro e reduzir as perdas financeiras em pelo menos 50%.
Implantação de Sistema ERP na Metalúrgica BrasilMarco Coghi
Titulo: Implantação de Sistema ERP na Metalúrgica Brasil
Alunos:Elaine Vensiguer de Queiroz,Gustavo Meschini Rocha,Jorge José de Souza,Marcos Roberto Ruiz Vieira,
Cidade: Santo Andre
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP34
Data:26-08-2014
Hora:21:57
Comentarios:
Publico até ápos a correção
A reunião de kick-off apresentou os objetivos, escopo, cronograma e papéis e responsabilidades do projeto, além de tratar de comunicação, gestão do conhecimento e gestão de mudanças.
Plano de Projeto de Implantação de Software ERP Vertical de Saúde integrado c...Marcelo Schumacher
O documento descreve um projeto de implementação de melhorias em software ERP para hospitais de grande porte com o objetivo de garantir a aderência aos processos hospitalares. O projeto envolve desenvolvimento de software, treinamentos, piloto e implantação em ambiente de produção.
O documento discute os processos de gerenciamento de escopo de projeto de acordo com o PMBOK, incluindo planejar a gestão do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a estrutura analítica do projeto, validar o escopo e controlar o escopo. O gerenciamento de escopo é importante para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário e somente o trabalho necessário para sua conclusão com sucesso.
Gerenciamento de Projetos SAP: Do Método a PráticaProjetos e TI
É de conhecimento que realizar a gestão de projetos é uma tarefa árdua, principalmente quando se trata de projetos de tecnologia, o que falar então da gestão de implantação de ferramentas relacionadas ao ERP SAP?
Para sanar suas dúvidas vamos contar com quem entende do assunto! Convidamos Rodrigo Silva que irá abordar as Etapas do Gerenciamento de Projetos utilizando a metodologia SAP ASAP, com passagens pelos principais artefatos, discutindo os pontos de atenção para entrega de valor aos clientes.
Link para o Webinar - https://goo.gl/NM0EPX
O documento descreve um projeto de implantação de um sistema ERP em uma empresa de pequeno porte, com o objetivo de unificar e informatizar as áreas da empresa para melhorar a gestão. O projeto terá duração de 6 meses e custo estimado de R$400.000,00.
PMBOK 6ª Edição - Gerenciamento do Cronograma do Projeto
Gerenciamento do cronograma do projeto está ligado a todas as outras áreas de gerenciamento de projetos. É fácil entender a relação que gerenciamento do tempo tem com outras áreas.
O documento descreve um projeto de implantação de um sistema ERP na rede de colégios Rotciv devido ao seu crescimento. O objetivo geral é a implantação de um software ERP para otimizar a gestão e controle do negócio substituindo os atuais sistemas desconexos. Serão realizadas etapas como contratação de consultoria, definição de equipe, instalação e treinamento antes da utilização do novo sistema.
Implantação de Sistema ERP na Metalúrgica BrasilMarco Coghi
Titulo: Implantação de Sistema ERP na Metalúrgica Brasil
Alunos:Elaine Vensiguer de Queiroz,Gustavo Meschini Rocha,Jorge José de Souza,Marcos Roberto Ruiz Vieira,
Cidade: Santo Andre
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP34
Data:26-08-2014
Hora:21:57
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Publico até ápos a correção
A reunião de kick-off apresentou os objetivos, escopo, cronograma e papéis e responsabilidades do projeto, além de tratar de comunicação, gestão do conhecimento e gestão de mudanças.
Plano de Projeto de Implantação de Software ERP Vertical de Saúde integrado c...Marcelo Schumacher
O documento descreve um projeto de implementação de melhorias em software ERP para hospitais de grande porte com o objetivo de garantir a aderência aos processos hospitalares. O projeto envolve desenvolvimento de software, treinamentos, piloto e implantação em ambiente de produção.
O documento discute os processos de gerenciamento de escopo de projeto de acordo com o PMBOK, incluindo planejar a gestão do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a estrutura analítica do projeto, validar o escopo e controlar o escopo. O gerenciamento de escopo é importante para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário e somente o trabalho necessário para sua conclusão com sucesso.
Gerenciamento de Projetos SAP: Do Método a PráticaProjetos e TI
É de conhecimento que realizar a gestão de projetos é uma tarefa árdua, principalmente quando se trata de projetos de tecnologia, o que falar então da gestão de implantação de ferramentas relacionadas ao ERP SAP?
Para sanar suas dúvidas vamos contar com quem entende do assunto! Convidamos Rodrigo Silva que irá abordar as Etapas do Gerenciamento de Projetos utilizando a metodologia SAP ASAP, com passagens pelos principais artefatos, discutindo os pontos de atenção para entrega de valor aos clientes.
Link para o Webinar - https://goo.gl/NM0EPX
O documento descreve um projeto de implantação de um sistema ERP em uma empresa de pequeno porte, com o objetivo de unificar e informatizar as áreas da empresa para melhorar a gestão. O projeto terá duração de 6 meses e custo estimado de R$400.000,00.
PMBOK 6ª Edição - Gerenciamento do Cronograma do Projeto
Gerenciamento do cronograma do projeto está ligado a todas as outras áreas de gerenciamento de projetos. É fácil entender a relação que gerenciamento do tempo tem com outras áreas.
O documento descreve um projeto de implantação de um sistema ERP na rede de colégios Rotciv devido ao seu crescimento. O objetivo geral é a implantação de um software ERP para otimizar a gestão e controle do negócio substituindo os atuais sistemas desconexos. Serão realizadas etapas como contratação de consultoria, definição de equipe, instalação e treinamento antes da utilização do novo sistema.
O documento descreve o plano de gerenciamento da qualidade para um projeto de call center, definindo seus objetivos, processos, métricas, ferramentas e responsabilidades para garantir a qualidade das entregas e atender às necessidades do cliente.
Pmbok guide 5 edição 47 processos de gerenciamento de projetosKarlla Costa
Este documento apresenta um fluxograma dos 47 processos de gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK® 5a edição. O fluxograma destaca os processos de planejamento, execução e monitoramento & controle para escopo, cronograma, custos, qualidade, comunicações, riscos, aquisições, recursos humanos e partes interessadas. O objetivo é fornecer uma visão geral dos processos para auxiliar na gestão de projetos.
Este documento resume uma reunião de kick-off para implementar módulos fiscais do sistema MasterSAF na SICPA. O objetivo é centralizar as informações fiscais da SICPA no MasterSAF para reduzir custos e aumentar a segurança e agilidade, de acordo com a legislação. O escopo inclui implementar os módulos sem customização, parametrizar os processos, homologar e treinar usuários.
Este documento descreve um projeto de reforma no escritório de uma empresa de implementos rodoviários. Apresenta os integrantes do grupo responsável, o objetivo da reforma, detalhes sobre a empresa, justificativa do projeto, estrutura analítica do projeto, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
O documento discute a importância da comunicação na gestão de projetos. Apresenta os processos de identificar partes interessadas, planejar comunicações e distribuir informações. Explica que a comunicação envolve gerar, coletar, distribuir e armazenar informações do projeto de forma adequada e no momento certo para as partes interessadas.
O documento apresenta informações sobre Júnior Rodrigues, professor de Gerenciamento de Projetos e Integração de Projetos. Ele possui diversas certificações como MSc, MBA, PMP e Itil, além de experiência em gestão de projetos em diferentes áreas. O documento também fornece os objetivos do curso ministrado por ele sobre esses temas.
O documento descreve um projeto de reforma de uma sala de aula da FGV Passo Fundo para atender a demanda por turmas grandes e melhorar o conforto dos alunos, com objetivos de instalar um sistema de áudio, aumentar a capacidade para 50 pessoas e melhorar o ar condicionado. Aline Bucker foi designada como gerente do projeto, com um orçamento de R$120.000,00 e riscos como atrasos nas obras ou na entrega de mercadorias.
Este documento fornece um resumo sobre um curso preparatório para a certificação PMP (Project Management Professional) baseado na quarta edição do PMBOK. O curso é ministrado pelo professor Eliseu Castelo Branco Jr., PMP e aborda tópicos como planejamento, garantia e controle da qualidade em projetos de acordo com os processos definidos no PMBOK.
TCC - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO COM ERP SAP PPEdson Domenech
Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de especialização em Engenharia de Produção, área das Ciências Exatas e da Terra da Universidade do Oeste de Santa Catarina Unoesc Campus de Joaçaba, como requisito parcial à obtenção do grau de especialista em Engenharia de Produção.
O documento descreve os processos e técnicas para gerenciamento de projetos, incluindo a criação de uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) e um cronograma. A EAP é decomposta hierarquicamente em pacotes de trabalho e atividades para facilitar o planejamento e controle do projeto. O cronograma é desenvolvido a partir da EAP e das atividades definidas, considerando a sequência lógica e os recursos necessários para cada tarefa.
Este documento descreve os processos e ferramentas para gerenciar o cronograma de um projeto, incluindo: definir atividades, sequenciá-las, estimar durações, desenvolver e controlar o cronograma. Ele também lista os principais documentos e softwares utilizados no gerenciamento do cronograma.
O documento descreve a evolução dos sistemas de gestão empresarial, desde os pacotes de controle de inventário nos anos 50 até os sistemas ERP estendidos no ano 2000. Detalha o que é um sistema ERP, seus motivos de implementação, o processo de implantação e os principais fabricantes de soluções ERP.
Este plano de gerenciamento de custos descreve os processos e responsabilidades para monitorar o orçamento de uma construção residencial. O orçamento será atualizado diariamente e quaisquer mudanças precisam ser aprovadas. Uma reserva de R$20.000 foi estabelecida para cobrir riscos e imprevistos, e as autorizações para acessar esses fundos dependem do valor envolvido.
1) O documento é um guia do usuário para o software de gerenciamento de projetos de código aberto ProjectLibre, descrevendo suas características e como instalá-lo e usá-lo.
2) Inclui definições de termos comuns em gerenciamento de projetos e descreve como o ProjectLibre lida com tarefas, recursos e custos.
3) Fornece instruções passo a passo para instalar o ProjectLibre, criar e salvar projetos, incluindo capturas de tela ilustrativas.
O documento descreve as etapas para implantar com sucesso um sistema ERP, incluindo levantar os processos da empresa, analisar a adequação do sistema, definir a equipe e cronograma, customizar e parametrizar o sistema, realizar testes, treinar usuários, implantar e acompanhar o sistema.
Kerzner gerenciamento de projetos uma abordagem sistêmica para o planejamen...Tatiana Jatobá
1. O documento descreve 16 itens importantes para a maturidade em gerenciamento de projetos de acordo com o Dr. Kerzner.
2. Entre os itens estão adotar uma metodologia consistente, comprometer-se com planos eficazes, reconhecer a inseparabilidade entre gerenciamento de custos e cronograma, selecionar o gerente de projetos certo e fortalecer o envolvimento da gerência.
3. O documento também ressalta a importância da comunicação eficaz, do compartilhamento de reconhecimento e da elimina
O documento discute o mapeamento e modelagem de processos de negócios com BPMN (Business Process Model and Notation). O autor apresenta sua experiência profissional e qualificações. Ele explica que o mapeamento e modelagem de processos pode ajudar as empresas a identificar processos-chave, melhorar resultados financeiros e qualidade, reduzir custos e melhorar o trabalho das pessoas. O documento também descreve os principais processos de um hotel fictício e como o mapeamento de processos pode ajudar a resolver conflitos entre departamentos.
Um PMO muito se assemelha com uma empresa startup, que nascem com o objetivo de resolver um problema de um público especifico. Quanto melhor o PMO resolve esse problema, atendo a reais necessidades de seus clientes, maior será a percepção de valor. Alexander Osterwalder em seu livro Business Model Generation criou um modelo que ajuda as empresas nascentes a conceber um modelo de negócio inovador. Agora como aplicar o conceito vencedor do business Model Canvas dentro da nossa organização para potencializar a capacidade de gerar valor do nosso PMO? http://bit.ly/1tYeXPi
ilegra nas universidades.
Apresentação da palestra "Introdução ao SAP", realizada no dia 12 de junho de 2012 no SenacRS.
Palestrante: Guilherme Callegaro Sesterheim
João Silva Assistente de Vendas Visualização de Pedidos
Sales Representative: Maria Souza Representante de Vendas Criação e Alteração de Pedidos
Sales Manager: José Pereira Gerente de Vendas Visualização e Autorização de Pedidos
Warehouse Manager: Antônio da Silva Gerente de Armazém Visualização e Autorização de Remessas
Purchasing Manager: Carlos Almeida Gerente de Compras Visualização e Autorização de Pedidos de Compra
Production Planner: Ana Paula Planejadora de Produção Visualização e Autorização de Ordens
O documento descreve o plano de gerenciamento da qualidade para um projeto de call center, definindo seus objetivos, processos, métricas, ferramentas e responsabilidades para garantir a qualidade das entregas e atender às necessidades do cliente.
Pmbok guide 5 edição 47 processos de gerenciamento de projetosKarlla Costa
Este documento apresenta um fluxograma dos 47 processos de gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK® 5a edição. O fluxograma destaca os processos de planejamento, execução e monitoramento & controle para escopo, cronograma, custos, qualidade, comunicações, riscos, aquisições, recursos humanos e partes interessadas. O objetivo é fornecer uma visão geral dos processos para auxiliar na gestão de projetos.
Este documento resume uma reunião de kick-off para implementar módulos fiscais do sistema MasterSAF na SICPA. O objetivo é centralizar as informações fiscais da SICPA no MasterSAF para reduzir custos e aumentar a segurança e agilidade, de acordo com a legislação. O escopo inclui implementar os módulos sem customização, parametrizar os processos, homologar e treinar usuários.
Este documento descreve um projeto de reforma no escritório de uma empresa de implementos rodoviários. Apresenta os integrantes do grupo responsável, o objetivo da reforma, detalhes sobre a empresa, justificativa do projeto, estrutura analítica do projeto, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
O documento discute a importância da comunicação na gestão de projetos. Apresenta os processos de identificar partes interessadas, planejar comunicações e distribuir informações. Explica que a comunicação envolve gerar, coletar, distribuir e armazenar informações do projeto de forma adequada e no momento certo para as partes interessadas.
O documento apresenta informações sobre Júnior Rodrigues, professor de Gerenciamento de Projetos e Integração de Projetos. Ele possui diversas certificações como MSc, MBA, PMP e Itil, além de experiência em gestão de projetos em diferentes áreas. O documento também fornece os objetivos do curso ministrado por ele sobre esses temas.
O documento descreve um projeto de reforma de uma sala de aula da FGV Passo Fundo para atender a demanda por turmas grandes e melhorar o conforto dos alunos, com objetivos de instalar um sistema de áudio, aumentar a capacidade para 50 pessoas e melhorar o ar condicionado. Aline Bucker foi designada como gerente do projeto, com um orçamento de R$120.000,00 e riscos como atrasos nas obras ou na entrega de mercadorias.
Este documento fornece um resumo sobre um curso preparatório para a certificação PMP (Project Management Professional) baseado na quarta edição do PMBOK. O curso é ministrado pelo professor Eliseu Castelo Branco Jr., PMP e aborda tópicos como planejamento, garantia e controle da qualidade em projetos de acordo com os processos definidos no PMBOK.
TCC - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO COM ERP SAP PPEdson Domenech
Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de especialização em Engenharia de Produção, área das Ciências Exatas e da Terra da Universidade do Oeste de Santa Catarina Unoesc Campus de Joaçaba, como requisito parcial à obtenção do grau de especialista em Engenharia de Produção.
O documento descreve os processos e técnicas para gerenciamento de projetos, incluindo a criação de uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) e um cronograma. A EAP é decomposta hierarquicamente em pacotes de trabalho e atividades para facilitar o planejamento e controle do projeto. O cronograma é desenvolvido a partir da EAP e das atividades definidas, considerando a sequência lógica e os recursos necessários para cada tarefa.
Este documento descreve os processos e ferramentas para gerenciar o cronograma de um projeto, incluindo: definir atividades, sequenciá-las, estimar durações, desenvolver e controlar o cronograma. Ele também lista os principais documentos e softwares utilizados no gerenciamento do cronograma.
O documento descreve a evolução dos sistemas de gestão empresarial, desde os pacotes de controle de inventário nos anos 50 até os sistemas ERP estendidos no ano 2000. Detalha o que é um sistema ERP, seus motivos de implementação, o processo de implantação e os principais fabricantes de soluções ERP.
Este plano de gerenciamento de custos descreve os processos e responsabilidades para monitorar o orçamento de uma construção residencial. O orçamento será atualizado diariamente e quaisquer mudanças precisam ser aprovadas. Uma reserva de R$20.000 foi estabelecida para cobrir riscos e imprevistos, e as autorizações para acessar esses fundos dependem do valor envolvido.
1) O documento é um guia do usuário para o software de gerenciamento de projetos de código aberto ProjectLibre, descrevendo suas características e como instalá-lo e usá-lo.
2) Inclui definições de termos comuns em gerenciamento de projetos e descreve como o ProjectLibre lida com tarefas, recursos e custos.
3) Fornece instruções passo a passo para instalar o ProjectLibre, criar e salvar projetos, incluindo capturas de tela ilustrativas.
O documento descreve as etapas para implantar com sucesso um sistema ERP, incluindo levantar os processos da empresa, analisar a adequação do sistema, definir a equipe e cronograma, customizar e parametrizar o sistema, realizar testes, treinar usuários, implantar e acompanhar o sistema.
Kerzner gerenciamento de projetos uma abordagem sistêmica para o planejamen...Tatiana Jatobá
1. O documento descreve 16 itens importantes para a maturidade em gerenciamento de projetos de acordo com o Dr. Kerzner.
2. Entre os itens estão adotar uma metodologia consistente, comprometer-se com planos eficazes, reconhecer a inseparabilidade entre gerenciamento de custos e cronograma, selecionar o gerente de projetos certo e fortalecer o envolvimento da gerência.
3. O documento também ressalta a importância da comunicação eficaz, do compartilhamento de reconhecimento e da elimina
O documento discute o mapeamento e modelagem de processos de negócios com BPMN (Business Process Model and Notation). O autor apresenta sua experiência profissional e qualificações. Ele explica que o mapeamento e modelagem de processos pode ajudar as empresas a identificar processos-chave, melhorar resultados financeiros e qualidade, reduzir custos e melhorar o trabalho das pessoas. O documento também descreve os principais processos de um hotel fictício e como o mapeamento de processos pode ajudar a resolver conflitos entre departamentos.
Um PMO muito se assemelha com uma empresa startup, que nascem com o objetivo de resolver um problema de um público especifico. Quanto melhor o PMO resolve esse problema, atendo a reais necessidades de seus clientes, maior será a percepção de valor. Alexander Osterwalder em seu livro Business Model Generation criou um modelo que ajuda as empresas nascentes a conceber um modelo de negócio inovador. Agora como aplicar o conceito vencedor do business Model Canvas dentro da nossa organização para potencializar a capacidade de gerar valor do nosso PMO? http://bit.ly/1tYeXPi
ilegra nas universidades.
Apresentação da palestra "Introdução ao SAP", realizada no dia 12 de junho de 2012 no SenacRS.
Palestrante: Guilherme Callegaro Sesterheim
João Silva Assistente de Vendas Visualização de Pedidos
Sales Representative: Maria Souza Representante de Vendas Criação e Alteração de Pedidos
Sales Manager: José Pereira Gerente de Vendas Visualização e Autorização de Pedidos
Warehouse Manager: Antônio da Silva Gerente de Armazém Visualização e Autorização de Remessas
Purchasing Manager: Carlos Almeida Gerente de Compras Visualização e Autorização de Pedidos de Compra
Production Planner: Ana Paula Planejadora de Produção Visualização e Autorização de Ordens
Titulo: Implantação SAP - Volvo do Brasil S/A
Alunos:Pery Gustavo Lemke Netto,Thiago Granemann Rosa,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:21-08-2014
Hora:08:22
Comentarios:Prezados,
Bom dia,
Fazem parte desta equipe Noemi Virginio, Augusto Colombelli Alessio e Cássio Castilhos Casagranda.
Cujos nomes não encontrei na lista, será enviado o mesmo trabalho pela Noemi, pois ela consegue visualizar o restante dos membros no envio.
Att,
Publico até ápos a correção
O documento fornece um resumo da estrutura e funcionalidades do SAP Solution Manager, incluindo monitoramento de soluções, gerenciamento de serviços, planejamento e execução de projetos de implantação e upgrade.
O documento descreve a integração das cadeias logística e administrativa de uma empresa. Ele mostra como os processos de vendas, estoque, compras, produção, qualidade, finanças e controle estão interligados para permitir o fluxo eficiente de mercadorias e informações.
Nesta apresentação, serão discutidos os principais Conceitos e Processos de Negócios pertencentes ao módulo MM.
Ou seja, trata-se de uma Visão Geral sobre o Módulo, para aqueles que gostariam de saber mais sobre SAP-MM, antes mesmo de iniciar um Curso ou Academia SAP.
Assita nossas Vídeo Aulas em: http://www.natsolutions.com.br
A SAP é uma empresa alemã fundada em 1972 que desenvolve softwares para gestão empresarial. Ela possui mais de 110.000 clientes ao redor do mundo e cerca de 30.000 funcionários. Sua sede, localizada na Alemanha, é composta por 22 prédios e quase 10 mil funcionários trabalham no setor de desenvolvimento.
O documento descreve os serviços e áreas de atuação da B&R Consultoria Empresarial, incluindo auditoria, consultoria, gestão de capital humano e gestão contábil e tributária. O documento também fornece detalhes sobre a gestão de contas a pagar, incluindo seus objetivos, funções, documentos envolvidos e relacionamentos com outras áreas da empresa.
Gerenciamento de Mudanças no ITIL tem como objetivo: (1) assegurar que métodos padronizados e procedimentos são utilizados para o manuseio eficiente de todas as mudanças, (2) minimizar o impacto de mudanças relacionadas a incidentes na qualidade dos serviços, e (3) melhorar as operações do dia-a-dia da organização.
O documento fornece uma visão geral do SAP Retail, destacando suas principais funcionalidades para gestão empresarial no varejo, como gerenciamento de categorias, preços, lojas, compras, cadeia de suprimentos e suporte financeiro/empresarial.
O documento descreve o cargo de Analista Financeiro. Os requisitos incluem conhecimentos em planilhas, fluxo de caixa, indicadores econômicos e contabilidade. As principais atribuições são projetar e analisar fluxo de caixa, elaborar relatórios financeiros, controlar contratos e selecionar fontes de financiamento. É necessário ter capacidade analítica, comunicação, organização e trabalho em equipe.
Volvo IT successfully carried out a Proof of Concept test on SAP HANA between November 2012 and January 2013 to evaluate the new in-memory database. The POC revealed several key findings: (1) SAP HANA significantly reduced the 2.4 TB database size by 86% through advanced compression algorithms; (2) SAP HANA provided reliable performance and cost savings through its appliance model; (3) the data warehouse environment could be simplified and made more stable without the need for aggregates and InfoCubes.
O documento descreve o sistema SAP Business One, uma solução de gestão de negócios para pequenas e médias empresas. O SAP Business One integra funções como ERP, CRM e financeiras de forma a simplificar processos e melhorar o controle e tomada de decisões. O documento destaca os benefícios do sistema como aumento de produtividade, redução de custos e maior rentabilidade.
Os 10 Mandamentos para realizar um projeto de upgrade SAPIssac Nolis Ohasi
O documento apresenta 10 mandamentos para realizar um projeto de upgrade do SAP e discute os impactos nos controles internos. Os mandamentos incluem: 1) definir a logística de trabalho sem impactar dados restritos, 2) migrar apenas o que for necessário, 3) medir e controlar o que for medido, 4) definir change management, 5) realizar testes adequados, 6) construir o planejado, 7) prestar atenção nos detalhes, 8) revisar atribuições, 9) segregar funções e proteger dados, 10) se preocup
UNIBR - Mercado e carreira - modulo 3 - Gestão de CarreiraRoberta Trigo
O documento discute planejamento de carreira, estrutura organizacional, cargos e salários. Apresenta diferentes tipos de estrutura organizacional e carreira, além de abordar a descrição e valoração de cargos, políticas salariais e remuneração.
Este documento fornece instruções sobre como navegar no sistema SAP, incluindo como fazer login, acessar menus, favoritos e transações, usar várias janelas e obter ajuda. Ele também lista os detalhes de contato do instrutor Natan Cavalcanti da NatSolutions que oferece treinamento sobre navegação no SAP.
O documento descreve as etapas finais do desenvolvimento de produtos, focando na etapa de lançamento do produto. Esta etapa envolve planejar o lançamento, desenvolver processos de vendas, distribuição, assistência técnica e atendimento ao cliente, além de promover o marketing de lançamento e gerenciar o próprio lançamento do produto.
Implantação de um ERP - Vantagens e DificuldadesAndre Dourado
O documento discute o que é um ERP, suas vantagens e desvantagens, e apresenta constatações de pesquisas sobre implantação de ERP. Resume as principais informações da seguinte forma:
1) Um ERP é um sistema integrado de gestão empresarial composto por módulos e banco de dados central.
2) Vantagens incluem eliminar interfaces manuais e otimizar fluxo de informação, enquanto desvantagens são altos custos e dependência do fornecedor.
3) Pesquisas apontaram Oracle
O documento discute como a tecnologia da informação (TI) e processos podem ser usados para melhorar a eficiência do governo. Ele descreve como sistemas existentes em um departamento de trânsito podem ser integrados usando um repositório central de serviços para permitir o processamento digital de tarefas como registro de pontos na carteira nacional de habilitação. O documento também discute como a SAP pode ajudar o setor público brasileiro a melhorar processos e reduzir custos.
Customização e Implantação do ERPSystem na Empresa Total CosmosMarco Coghi
Titulo: Customização e Implantação do ERPSystem na Empresa Total Cosmos
Alunos:Bianca Thimóteo Rangel de Oliveira,Carlos Manoel Tabosa da Costa,Jefferson,Milena Pessoa Micheli Oliveira,Rodrigo Lustosa,
Cidade: João Pessoa
Disciplina: Integração
Turma: GP05
Data:19-08-2014
Hora:11:46
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento apresenta uma proposta para migrar o ERP existente da empresa Alimentos iSAP para o novo ERP SAP. Detalha o escopo dos módulos a serem implementados, as estratégias de desenvolvimento, testes, treinamento e suporte pós-implantação, além da metodologia e cronograma propostos.
O documento apresenta uma proposta para migrar o ERP existente da empresa Alimentos iSAP para o novo ERP SAP. Detalha o escopo dos módulos a serem implementados, as estratégias de desenvolvimento, testes, treinamento e suporte pós-implantação, além da metodologia e cronograma propostos.
O documento apresenta uma proposta para migrar o ERP existente da empresa Alimentos iSAP para o SAP, definindo o escopo do projeto, as estratégias de implementação, a metodologia ASAP e a equipe envolvida.
O documento apresenta uma proposta para migrar o ERP existente da empresa Alimentos iSAP para o SAP, definindo o escopo do projeto, as estratégias de implementação, a metodologia ASAP e a equipe envolvida.
O documento apresenta uma proposta para migrar o ERP existente da empresa Alimentos iSAP para o novo ERP SAP. A proposta inclui o escopo dos módulos a serem implementados, as estratégias para carga de dados, treinamento, testes e suporte pós-implantação, além da metodologia e cronograma propostos.
A empresa iSap deseja implementar o ERP SAP para integrar seus processos de contabilidade, finanças, vendas, estoque e manutenção. A proposta da JT Solutions é fornecer uma equipe experiente para realizar a implementação em 32 semanas, utilizando sua metodologia e dividida em fases de preparação, configuração, testes e suporte pós-implantação.
O documento descreve a implementação de uma metodologia de gerenciamento de projetos de TI e a criação de um Escritório de Projetos (PMO) na AGCO DO BRASIL para melhor gerenciar os projetos de TI e atender aos requisitos da Lei Sarbanes-Oxley. A META serviços de informática foi contratada para desenvolver a metodologia, treinar as equipes, e auxiliar na implantação do PMO. Após a implantação, os projetos passaram a ser entregues dentro do prazo e orçamento, e a empresa obteve certific
Eliany da Silva Marques busca uma posição de gerente de projetos ou área similar na área de TI, com mais de 20 anos de experiência em grandes empresas. Ela tem experiência em gerenciamento de projetos, equipes, orçamento e fornecedores de TI, além de sólida formação acadêmica e certificações em gestão e sistemas SAP e Oracle.
Concepção e implementação de solucões tecnológicas e ERP´s por meio de processosEloGroup
O documento discute boas práticas para projetos de implantação de ERP, apresentando quatro abordagens essenciais: (1) redesenhar processos para otimizar a implantação, (2) testar processos na operação antes da implantação, (3) treinar usuários de forma exaustiva sobre processo e sistema, (4) manter o ritmo do projeto após a implantação para resolver problemas.
Roberta Perussi possui experiência em gestão de projetos, PMO e sistemas corporativos. Ela tem 38 anos, fala inglês avançado e está disponível para viagens. Seu objetivo é trabalhar com gestão de projetos, programas, PMO e sistemas.
Concepção e implementação de solucões tecnológicas e ERP´S por meio de proce...EloGroup
O documento discute abordagens para maximizar os resultados de projetos de implantação de ERP. Ele apresenta três abordagens principais: (1) redesenhar os processos para se adequar ao ERP; (2) testar os novos processos na operação antes da implantação; (3) dar treinamento exaustivo aos usuários sobre os processos e o sistema.
Concepção e implementação de solucões tecnológicas e ERP´S por meio de processosEloGroup
O documento discute quatro abordagens para o sucesso de projetos de implantação de ERP. A primeira abordagem é desenhar o melhor processo a ser executado com a implantação do ERP. A segunda é testar os novos processos na operação antes da implantação. A terceira é realizar treinamentos exaustivos abordando processo e sistema. E a quarta é manter o foco no projeto após o go live para resolver problemas.
O documento discute quatro abordagens para o sucesso de projetos de implantação de ERP. A primeira abordagem é desenhar o melhor processo a ser executado com a implantação do ERP. A segunda é testar os novos processos na operação antes da implantação. A terceira é realizar treinamentos exaustivos abordando processo e sistema. E a quarta é manter o foco no projeto após o go live para resolver problemas.
O documento resume as qualificações e experiência profissional de Pasqual Evangelista como consultor sênior dos módulos PS/IM do ERP SAP. Ele possui mais de 30 anos de experiência em gestão de projetos e sistemas, tendo trabalhado principalmente com planejamento e controle de projetos, desenvolvimento de sistemas, e implantações dos módulos PS e IM do SAP. Recentemente, tem prestado serviços de consultoria para diversas empresas.
Conceitos de ERP -- Da introdução até a implementaçãoLuisRoberto96
O documento discute sobre sistemas ERP, introduzindo o tema e descrevendo suas origens, funções, vantagens e desvantagens. Também apresenta um caso de estudo sobre a implementação de um sistema ERP na Rolls-Royce, destacando os desafios enfrentados e as estratégias adotadas para superá-los.
Apresentação Institucional Divisão Sistemas de CRMAgência LCP
A LCP Tecnologia é uma empresa de tecnologia focada em inovação e soluções para CRM. Ela oferece serviços como implantação, consultoria, customização e suporte de sistemas de CRM. A empresa possui profissionais certificados e uma metodologia estruturada de implantação de projetos.
A LCP Tecnologia é uma empresa de tecnologia focada em inovação e soluções para CRM. Ela oferece serviços como implantação, consultoria, customização e suporte de sistemas de CRM. A empresa possui profissionais certificados e uma metodologia estruturada de implantação de projetos.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
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Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
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Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
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O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
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A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
1. PROJETO Implantação SAP FI - Volvo do Brasil S/A TAP - Termo de Abertura do Projeto
Nome
Implantação SAP FI - Volvo do Brasil S/A
Descrição
Este projeto visa implantar o módulo FI (Financeiro) do ERP SAP na Volvo do Brasil S/A substituindo o ERP já
existente na empresa que não estava dando os retornos necessários.
Justificativa
A Volvo do Brasil S/A teve um crescimento de 300% em seu faturamento nos últimos três anos. Junto ao seu
faturamento, a indústria aumentou também em 50 % o número de colaboradores. Esse nível de crescimento em um
curto período de tempo, resultou na desustruturação dos processos atuais da empresa. Além disso, o ERP atual da
empresa está totalmente despreparado, colocando em risco a expansão da empresa. Visando suprir essas deficiências,
o diretor geral da empresa optou pela implantação do SAP - módulo FI (Financeiro), adequando assim os processos da
empresa para um modelo mais maduro de negócios. Em busca de não gerar um alto impacto com a mudança do ERP,
o diretor geral em conjunto com o diretor financeiro, optaram pela implantação gradual do sistema, iniciando pelo
módulo financeiro.
Objetivo S.M.A.R.T.
Nos próximos dois anos chegar a um ERP para obter a melhoria no processo do departamento financeiro da Volvo do
Brasil S/A, conseguindo assim reduzir pela metade as perdas ocasionadas pelo antigo ERP, desde que as alterações
não dificultem a execução das atividades atuais, não comprometendo a saúde financeira da empresa.
Requisitos
- Melhoria no processo de contas a pagar e receber da empresa;
- Redução das perdas financeiras em no mínimo 50%;
- Evitar perda de dados ou vazamento de informações;
- Garantir um pleno funcionamento do sistema;
- Garantir um ambiente de trabalho melhor;
- Permitir a integração com os módulos do ERP atual da empresa;
- Garantir a sistematização de todos os processos do departamento financeiro da empresa;
Designação
O papel do gerente de projeto na implantação do novo ERP é:
- Planejar todas as etapas de execução do projeto;
- Coordenar os recursos humanos envolvidos com as atividades de implantação do ERP;
- Gerenciar todas as fases do projeto, controlando ou delegando responsabilidades para execução das atividades do
projeto e cumprimento das datas estabelecidas;
- Realizar o encerramento do projeto garantindo satisfação por todas as partes envolvidas;
Milestones
- Planejamento (Entrega no 4º mês);
- Implementação das Customizações (Entrega no 12º mês);
- Implantação (Entrega no 19º mês);
- Encerramento (Entrega no 24º mês).
Orçamento
Valor total do projeto de R$ 1.305.551,52, dividido em:
- Planejamento: R$ 228.473,64;
- Implementação das Customizações: R$ 676.067,60;
- Implantação: R$ 262.221,18;
- Encerramento: R$ 138.789,10.
2. Riscos
- Baixa adaptabilidade dos usuários do sistema;
- Proposta melhor da concorrência;
- Empresa detentora do atual sistema realizar melhorias com custo zero;
- Mudanças de tecnologia;
- Não cumprimento dos prazos estabelecidos;
- Mudanças na legislação tributária Brasileira;
Data, Assinatura do Sponsor
30/11/-0001 - Aprovado
OTMMA3 Augusto Colombelli Alessio - 22/08/2014 18:32:16
3. PROJETO Implantação SAP FI - Volvo do Brasil S/A ISH - Registro de Stakeholder
Stakeholder Posição Papel no
Projeto
Email Telefone Celular
Ana Carolina Dutra Auxiliar Financeiro 4 volvoFin@volvo.com.br
Augusto Colombelli
Alessio
Analista de Sistemas Sponsor do Projeto augustocolombelli@gmail.com (48) 9967-0447
Cássio Castilhos
Casagranda
Consultor Financeiro Membro da Equipe de
Projeto
cassio.dt@santarita.com.br
Empresa de
Treinamento
Equipe de
Treinamento
4 contato@treinatudo.com
Flavio Moraes Lima Analista
Implementador ABAP
Membro da Equipe de
Projeto
flavio@mondosystem.com
Juca Rodrigues Analista de
Implantação
Membro da Equipe de
Projeto
juca@mondosystem.com
Julia Marinha Analista
Implementador ABAP
Membro da Equipe de
Projeto
julia@mondosystem.com
Leonardo Schmit Diretor Geral 4 volvo@volvofi.com.br
Matheus Andrade Diretor Financeiro 4 volvoFI@volvo.com.br
Noemi Virginio Analista de Testes Membro da Equipe de
Projeto
noemi.virginio@gmail.com (48)9609-7236
Pery Gustavo Lemke
Netto
Gerente de Projeto Gerente do Projeto pery.lemke@gmail.com (48) 9121-4919 (48) 9121-4919
Raphael Silva Coordenador
Financeiro
4 volvoCFi@volvo.com.br
Thiago Granemann
Rosa
Analista de Negócios Membro da Equipe de
Projeto
thiago.gr12@gmail.com
4. PROJETO Implantação SAP FI - Volvo do Brasil S/A ISH - Registro de Stakeholder
Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia
Mínimo esforço Envolvido com pouco interesse na mudança. Auxiliará
no levantamento do processo antigo do ERP.
- Necessidades: Direcionamento para participação no
levantamento dos processos atuais do ERP.
Manter informado Membro da equipe que atua entre o Analista de
Negócios e os Analistas Implementadores.
- Expectativa: Realizar a especificação de requisitos,
baseando-se nas customizações levantadas pelo
Analista de Negócio.
- Necessidade: Fácil acesso ao Analista de Negócios
e Implementadores; Ambiente com as ferramentas
adequadas para realização das especificações.
- Anseio: Especificações prontas para serem
implementadas.
Mantê-lo informado sobre possíveis alterações nas
especificações.
Gerenciar com atenção Membro com o domínio do conhecimento para
customizações de sistemas financeiros.
- Expectativa: Contribuir com a customização do ERP
e melhoria dos processos no departamento financeiro
da empresa;
- Necessidades: Fácil acesso ao Analista de
Negócios, Diretor Geral, Diretor Financeiro e
colaboradores do departamento financeiro da
empresa;
- Anseios: Módulo financeiro do ERP funcional de
acordo com o departamento financeiro da empresa.
Gerenciâ-lo com atenção visando garantir aceitação
dos diretores da empresa.
Gerenciar com atenção Equipe pertencente a empresa contratada para
fornecer o treinamento do ERP.
Expectativas: Deixar todos os usuários habilitados a
utilizar o ERP;
Necessidades: ERP implantado e pronto para ser
usado na empresa;
Anseios: Satisfação dos usuários treinados e da
empresa contratante.
Gerenciá-lo com atenção, pois trata-se de uma
empresa contratada.
Manter informado Membro responsável por implementar as
customizações.
- Expectativas: Implementar as customizações de
acordo com as especificações de requisitos.
- Necessidades: Fácil acesso ao Analista de
Sistemas. Ambiente com as ferramentas necessárias
para implementação das customizações.
- Anseios: Implementações realizadas e testadas de
acordo com as especificações.
Mantê-lo informado dos prazos das implementações.
5. Manter informado Membro responsável por realizar a implantação do
ERP.
- Expectativas: Implantar o ERP na empresa.
- Necessidades: Fácil acesso ao Gerente de Projeto e
Analista de Negócios. Equipamentos necessários
para instalação do ERP. Ambiente com as
ferramentas necessárias para realização da
implantação.
- Anseios: Sistema implantado e pronto para uso.
Mantê-lo informado dos prazos da implantação.
Manter informado Membro responsável por implementar as
customizações e elaborar a infraestrutura de
integração com o ERP atual.
- Expectativas: Implementar as customizações de
acordo com as especificações de requisitos. Elaborar
a infraestrutura de comunicação com o ERP atual.
- Necessidades: Fácil acesso ao Analista de
Sistemas. Ambiente com as ferramentas necessárias
para implementação das customizações.
- Anseios: Implementações realizadas e testadas de
acordo com as especificações.
Mantê-lo informado dos prazos de implementação
das customizações.
Gerenciar com atenção Tem interesse no sucesso da implantação. - Anseios: Melhora nos processos financeiros de sua
empresa. Redução de custos e aumento na
lucratividade.
Gerenciá-lo com atenção, pois é o principal envolvido
no projeto.
Gerenciar com atenção Está ansioso para que o sistema inicie as operações. - Expectativas: Assessorar no processo de
implantação do módulo financeiro do novo ERP.
- Anseio: Departamento financeiro da empresa
operando com os processos reformulados e
adaptados ao novo ERP.
Gerenciá-lo com atenção, pois trata-se de um grande
facilitador no cliente.
Manter informado Membro responsável por garantir que as
customizações estejam desenvolvidas de acordo com
o especificado.
- Expectativas: Testar as implementações,
baseando-se nas especificações de requisitos.
- Necessidades: Fácil acesso ao Analista de Sistemas
e aos implementadores. Ambiente de trabalho com as
ferramentas necessárias para execução dos testes.
- Anseios: Customizações testadas e sem nenhum
erro.
Mantê-lo informado dos prazos de testes.
6. Gerenciar com atenção Membro da equipe responsável por fazer o
gerenciamento geral das atividades e pessoas
envolvidas no projeto.
- Expectativa: Realizar o gerenciamento de todo o
projeto.
-Necessidades: Fácil acesso a todos os envolvidos no
projeto; Alto poder de gerenciamento; Ambiente com
as ferramentas necessárias para o gerenciamento do
projeto.
- Anseios: Projeto concluído dentro do orçamento e
prazo planejado.
Manter informado Está confiante das melhoras que serão obtidas com a
implantação do novo ERP
- Expectativas: Contribuir no levantamento do antigo
processo e na elaboração do novo processo do
departamento fianceiro;
- Anseios: Aumento na produtividade de seu
departamento.
Mantê-lo atualizado do status da implantação.
Manter informado Membro responsável por filtrar quais serão as
customizações desenvolvidas.
- Expectativa: Levantar aspectos de negócios
necessários para realização das customizações.
- Necessidades: Fácil acesso ao Consultor
Financeiro, Diretor Financeiro e Analista de Sistemas.
Ambiente com as ferramentas necessárias para a
modelagem do negócio.
- Anseios: ERP implementado de acordo com o fluxo
de negócio documentado.
Mantê-lo informado sobre os prazos para as
realizações das customizações.
7. PROJETO Implantação SAP FI - Volvo do Brasil S/A WBS
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 Planejamento
1.1 Reuniões de Projetos Make
1.2 Levantamento dos Requisitos Make
1.3 Planejamento das customizações Make
2 Implementação das Customizações
2.1 Especificação Make
2.2 Codificação Make
2.3 Teste Make
3 Implantação
3.1 Configuração do sistema Make
3.2 Treinamento Buy
4 Encerramento
4.1 Termo de Aceite Make
4.2 Avaliação da Satisfação Make
OTMMA3 Augusto Colombelli Alessio - 22/08/2014 18:32:16
8. PROJETO Implantação SAP FI - Volvo do Brasil S/A D-WBS - Dicionário WBS
Fase 1
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
1.1 Reuniões de Projetos Reuniões de planejamento do projetos. Atas de Reunião Atas aprovadas Aguardando
1.2 Levantamento dos Requisitos Levantamento dos requisitos com o
cliente, através de entrevistas, reuniões
e pesquisas.
Documento de Requisitos Mapear Todos os requisitos Aguardando
1.3 Planejamento das customizações Identificação das customizações
necessárias para atender os requisitos
do cliente.
Matriz de Customizações Mapear Todos os requisitos Aguardando
9. PROJETO Implantação SAP FI - Volvo do Brasil S/A D-WBS - Dicionário WBS
Fase 2
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
2.1 Especificação Especificação do projeto do técnico para
repassar ao Desenvolvedores.
Especificação técnica Especificação técnica de acordo com o
solicitado
Aguardando
2.2 Codificação Codificação das customizações
solicitadas
Código fonte Código fonte pronto Aguardando
2.3 Teste Testar a codificação realizada. Documento de Testes Total cobertura dos testes a codificação Aguardando
10. PROJETO Implantação SAP FI - Volvo do Brasil S/A D-WBS - Dicionário WBS
Fase 3
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
3.1 Configuração do sistema Configuração e instalação da Solução. Sistema Implantado Sistema estável. Aguardando
3.2 Treinamento Realização do treinamento, avaliar o
conhecimento adquirido de forma
prática, sanando as últimas dúvidas.
Todos os Usuários Treinados Aproveitamento de 80%. Aguardando
11. PROJETO Implantação SAP FI - Volvo do Brasil S/A D-WBS - Dicionário WBS
Fase 4
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
4.1 Termo de Aceite Elaboração do termo de aceite e
assinatura do cliente.
Termo de Aceite Aprovado Atender 100% das Expectativas. Aguardando
4.2 Avaliação da Satisfação Avaliar a satisfação do cliente com o
sistema.
Pesquisa de avaliação Obter Feedback de no mínimo 90 dos
usuários.
Aguardando