O documento discute o gerenciamento de projetos de software, definindo projetos como empreendimentos temporários com objetivos pré-definidos e gerenciamento de projetos como a aplicação de conhecimentos para atender aos requisitos do projeto. Ele também descreve o PMI, PMP, PMBoK e suas áreas de gerenciamento como escopo, tempo, qualidade, recursos humanos e riscos.

1. Gerenciamento de
Projetos de Software
Paula Geralda Barbosa Coelho
Revisão: Hugo Vieira Lucena de Souza
hvls@cin.ufpe.br

2.  Roteiro
 O que são projetos?
 O que é gerência de projetos?
 Características de gerência de projetos;
 PMI,PMP e PMBok;
 Considerações finais

3.  afinal, o que são projetos?
 Um projeto é um empreendimento único e
temporário, que utiliza recursos sendo conduzido por
pessoas, visando atingir metas e objetivos pré-
definidos;
 Temporário, único e progressivo;
 Dever possuir início e fim;
 Descrito através de um ciclo de vida;
 O sucesso é medido pela relação Qualidade x
Satisfação do cliente;
 Devido a quantidade de componentes (materiais e
humanos) faz-se necessário instituir um “controle” ou
“gerência”;

4.  O que é gerência de projetos?
 Gerenciamento de Projetos é a aplicação de
conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas
às atividades do projeto a fim de atender aos seus
requisitos;
 Competências reconhecidas para administração pelos
demais interessados no projeto, embora não precise
ter profundo conhecimento técnico;
 Liderança forte, negociação, a resolução de
problemas, flexibilidade, bom senso e a influência na
organização;
 A inutilização de conceitos de gerência sucumbi em
prejuízos constantes – Caos;

6.  Project Manager Institute – PMI
 Criado em 1969 no EUA;
 Liderança global na criação de padrões para
projetos;
 Milhões de associados;
 Mantém rigorosos programas de certificação;
 Chappters e Colleges;

7.  Algumas características de gerência;
 Adoção de uma metodologia;
 Comunicação;
 Escopo de projeto com atividades e afins;
 Conheça os envolvidos internos e externos;
 Cronograma aberto e escalável;
 Monitoramente e pro-atividade;
 Formalização de etapas e fases;

10.  Project Management Professional – PMP
 Certificação provida pelo PMI;
 Uma das 10 certificações mais procuradas e
almejadas no mundo;
 350 mil gerentes no mundo tem PMP;
 Exige profundos conhecimentos do PMBoK;
 Além do PMP, o PMI possui as certificações :
 Certified Associate in Project Management (CAPM);
 Program Management Professional (PgMP),;
 Scheduling Professional (PMI-SP);
 Risk Management Professional (PMI-RMP);

12.  Project Management Body of Knowledge
 Conjunto de práticas que formam uma base sustentável
em conceitos de gerência;
 Formalizadas através de um guia;
 Primeira versão lançada em 1996;
 Versões: 2000, 2004 e a atual 2008;
 Guia baseado em processos e subprocessos;
 9 áreas com 44 processos;
 Grupos de processos baseados no ciclo: Iniciação,
Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e
Encerramento;

13.  O Gerenciamento do Escopo do Projeto descreve os
processos necessários para assegurar que o projeto
contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o
trabalho requerido, para completar o projeto com
sucesso;
 O Gerenciamento do Tempo do Projeto descreve os
processos necessários para assegurar que o projeto
termine dentro do prazo previsto;
 O Gerenciamento da Qualidade do Projeto inclui
processos e atividades da organização executora que
determinam responsabilidades, objetivos e políticas de
qualidade necessários para assegurar que as
necessidades que originaram o desenvolvimento do
projeto serão satisfeitas;

14.  O Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto
merece atenção especial pois pessoas trabalhando como
uma equipe coesa, um verdadeiro time, podem garantir
mais facilmente o sucesso do projeto;
 O Gerenciamento das Comunicações do Projeto
descreve os processos necessários para assegurar a
geração, captura, distribuição, armazenamento,
recuperação e pronta apresentação das informações do
projeto para que sejam feitas de forma adequada e no
tempo certo;
 O Gerenciamento dos Riscos do Projeto descreve os
processos que dizem respeito à identificação, análise,
respostas, monitoramento e controle, e planejamento
dos riscos em um projeto;

15.  O Gerenciamento das Aquisições do Projeto descreve os
processos necessários para a aquisição de produtos,
serviços ou resultados necessários, de fora da equipe do
projeto, para realizar o trabalho;
 O Gerenciamento da Integração do Projeto inclui
processos e atividades necessárias para identificar,
definir, combinar, unificar e coordenar os diversos
processos e atividades de Gerenciamento de Projetos
dentro dos Grupos de Processos de Gerenciamento de
Projetos;
 Gerenciamento de custos descreve mensurar de forma
objetiva e coerente a relação de investimentos realizada
no projeto com entradas e saídas financeiras de maneira
que haja uma correta administração do projeto no
âmbito dos custos envolvidos;

18.  Considerações finais
 As organizações que adotam os conceitos de gerência
de projetos geram fortes indícios organizacionais para
obterem sucesso em seus projetos;
 Com o uso de metodologias, normas e padrões
adequados, a implantação da cultura de projetos pode
ser realizada para garantir a aplicação dos princípios de
Gerenciamento de Projetos de forma padronizada
buscando atender da melhor forma às necessidades das
organizações;
 Gerenciar projetos requer um esforço na adoção de
práticas que envolvam todos os profissionais envolvidos
e a dedicação ideal de cada um;

19. Dúvidas?