Carregado porPaulo Junior
Gerenciamento de projetos
O documento apresenta Paulo Alves Jr., um especialista em gerenciamento de projetos. Ele discute o que é um projeto, programa e portfólio e as nove áreas de conhecimento e cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK. Ele também fornece detalhes sobre o Project Management Institute (PMI) e suas certificações.
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- 4. Especialista em Gerenciamentode Projetos – FGV
- 5. Bacharel em Ciênciada Computação – UCGCONTATOSE-mail: paulo@pejota.net
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- 17. PORTFÓLIO“Conjunto de projetosou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos.”PMBoK
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- 19. GERENCIAMENTO DE PROJETOSPorque é preciso gerenciar os projetos?GERENCIAMENTO DE PROJETOSPor que é preciso gerenciar os projetos?"A disciplina de gerência de projetos articulada em nível organizacional é competência fundamental para a realização das estratégias corporativas, através da contínua entrega de projetos bem-sucedidos." Schlichter (2001)
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- 24. Mais de 2000empregados certificados PMP em 2007GERENCIAMENTO DE PROJETOS“O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir seus requisitos.”PMBOK 4ª edição (Pág. 37)
- 25. GERENCIAMENTO DE PROJETOSAs9 áreas de conhecimentoGERENCIAMENTO DE PROJETOSOs 5 grupos de processosGERENCIAMENTO DE PROJETOS
- 26. GERENCIAMENTO DE PROJETOSOque é feito durante a iniciação do projeto?
- 27. O Grupo deprocessos de iniciação é constituído pelos processos que facilitam a autorização formal para iniciar um novo projeto ou uma fase do projeto.
- 28. A descrição inicialdo escopo e os recursos que a organização está disposta a investir passam por um refinamento adicional durante o processo de iniciação. Se o gerente de projetos ainda não tiver sido designado, ele será selecionado. As premissas e as restrições iniciais também serão documentadas.GERENCIAMENTO DE PROJETOSO que é feito durante o planejamento do projeto?
- 29. A equipe degerenciamento de projetos usa o Grupo de processos de planejamento e seus processos constituintes e interações para planejar e gerenciar um projeto. O Grupo de processos de planejamento ajuda a coletar informações de muitas fontes.
- 30. Os processos deplanejamento desenvolvem o plano de gerenciamento do projeto. Esses processos também identificam, definem e amadurecem o escopo do projeto, o custo do projeto e agendam as atividades do projeto que ocorrem dentro dele. GERENCIAMENTO DE PROJETOSO que é feito durante a execução do projeto?
- 31. O Grupo deprocessos de execução é constituído pelos processos usados para terminar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto a fim de cumprir os requisitos do projeto.
- 32. Este grupo deprocessos envolve a coordenação das pessoas e dos recursos, além da integração e da realização das atividades do projeto de acordo com o plano de gerenciamento do projeto.GERENCIAMENTO DE PROJETOSO que é feito durante o controle do projeto?
- 33. O Grupo deprocessos de monitoramento e controle é constituído pelos processos realizados para observar a execução do projeto, de forma que possíveis problemas possam ser identificados no momento adequado e que possam ser tomadas ações corretivas, quando necessário, para controlar a execução do projeto.
- 34. O Grupo deprocessos de monitoramento e controle também inclui o controle de mudanças e a recomendação de ações preventivas, antecipando possíveis problemas.GERENCIAMENTO DE PROJETOSO que é feito durante o encerramento do projeto?
- 35. O Grupo deprocessos de encerramento inclui os processos usados para finalizar formalmente todas as atividades de um projeto ou de uma fase do projeto, entregar o produto terminado para outros ou encerrar um projeto cancelado.
- 36. Este grupo deprocessos, quando terminado, verifica se os processos definidos estão terminados dentro de todos os grupos de processos para encerrar o projeto ou uma fase do projeto, conforme adequado, e estabelece formalmente que o projeto ou a fase do projeto está concluída.GERENCIAMENTO DE PROJETOSInfluência das partesInteressadasCusto da MudançaInícioTempo
- 37. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTEPMI- Instituto de Gerenciamento de Projetos
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- 39. Maior organização mundialdedicada ao Gerenciamento de Projetos
- 40. Membros em maisde 160 Países
- 41. Mais de 600.000envolvidos (filiados e/ou certificados)
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- 45. CERTIFICAÇÕES - PMIPMP– Project Management Professional
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- 71. 7º Seminário deGerenciamento de Projetos
- 72. 3º Curso deGerenciamento de Projetos
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- 74. Grupos de estudos(parafiliados)
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