Palestra proferida na III Semana Acadêmica de Construção de Edifícios - IFMA Campus Santa Inês.
Tema: Gerenciamento, planejamento e execução de obras – utilização do software MS Project.
Apresentação usada na Palestra sobre Gestão de Projetos apresentando uma visão geral sobre os conceitos e técnicas fundamentais e uma demonstração de aplicação em um projeto social de arrecadação de brinquedos e livros.
O que é e a importância do gerenciamento de projetos seguindo as melhores práticas do PMBOK, as responsabilidades do Gerente de Projetos, definições de PMO, processos estruturados de desenvolvimento de projetos.
Esta apresentação foi utilizada em paletra ministrada pela Jet na 14ª Semana de Informática da Universidade de Ribeirão Preto (Unaerp).
Arquivo contendo os slides destinados aos alunos do 8º Termo de Administração da FACIG de Paraguaçu Paulista-SP, Disciplina Administração de Projetos, sobre o seguinte conteúdo:
Administração de projetos
Conceitos
Modalidades de projetos
Variáveis de desempenho
Ciclo de vida do projeto
Fases do ciclo de vida
Administração do ciclo de vida
Evolução da administração de projetos
Processo de administrar um projeto
Áreas de conhecimentos
Partes interessadas
Comunicações
Apresentação usada na Palestra sobre Gestão de Projetos apresentando uma visão geral sobre os conceitos e técnicas fundamentais e uma demonstração de aplicação em um projeto social de arrecadação de brinquedos e livros.
O que é e a importância do gerenciamento de projetos seguindo as melhores práticas do PMBOK, as responsabilidades do Gerente de Projetos, definições de PMO, processos estruturados de desenvolvimento de projetos.
Esta apresentação foi utilizada em paletra ministrada pela Jet na 14ª Semana de Informática da Universidade de Ribeirão Preto (Unaerp).
Arquivo contendo os slides destinados aos alunos do 8º Termo de Administração da FACIG de Paraguaçu Paulista-SP, Disciplina Administração de Projetos, sobre o seguinte conteúdo:
Administração de projetos
Conceitos
Modalidades de projetos
Variáveis de desempenho
Ciclo de vida do projeto
Fases do ciclo de vida
Administração do ciclo de vida
Evolução da administração de projetos
Processo de administrar um projeto
Áreas de conhecimentos
Partes interessadas
Comunicações
Aula Pronta - Gerenciamento de ProjetosAyslanAnholon
Conteúdo desta Aula Pronta: 40 slides em formato PowerPoint (PPT).
Nesta Aula Pronta são abordados:
- Origem do gerenciamento de projetos
- O que é o PMI?
- O que é o Guia PMBOK?
- Características dos projetos
- As nove grande áreas do PMBOK
- Habilidades interpessoais
- O ciclo de vida do projeto
O que são os projetos e quais são suas
características?
O que quer dizer Temporário e Exclusivo?
O objetivo de um projeto costuma ser definido em
termos de escopo, cronograma e orçamento.
Práticas de Gestão do Conhecimento aplicadas à Gestão de projetos. Os resultados gerados pelo projeto transcendem as fronteiras do mesmo, impactando o negócio e a estratégia organizacional. O projeto inicia uma caminhada de melhoria continua atingindo um alto nível de maturidade e excelência na sua atuação e resultados.
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKDaniela Brauner
Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOK. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
Curso rápido de elaboração e Administração de Projetos, demonstrando como elaborar a descrição do projeto, desenvolver a estrutura analítica do projeto (EAP), o cronograma do projeto (Gráfico de Gantt) e o orçamento do projeto.
ORGANIZAÇÃO DO LIVRO
IntroduçãoGerenciamento de Projetos
O Guia PMBoK® - Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, Aquisições.
Por Mário Henrique Trentim | Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
Palestra que ministrei na Anhanguera SBC sobre Gestão de Projetos.
Sobre Projetos de Software e Metodologias Ágeis, vide este artigo do meu blog:
"Metodologias Ágeis no Desenvolvimento de Projetos de Software" - http://bit.ly/iGr1HU
Descomplicando a Gestão de Projetos | Palestra Papo de ConsultorPapo de Consultor
A palestra “Descomplicando a Gestão de Projetos” apresenta uma abordagem mais prática e de simples compreensão sobre boas práticas em Gestão de Projetos e seus benefícios para a organização.
O conteúdo foi conduzido por Raquel Ximenes, presidente do PMI CE, representação local do Project Management Institute, maior organização dedicada ao estudo do Gerenciamento de Projetos.
Aula Pronta - Gerenciamento de ProjetosAyslanAnholon
Conteúdo desta Aula Pronta: 40 slides em formato PowerPoint (PPT).
Nesta Aula Pronta são abordados:
- Origem do gerenciamento de projetos
- O que é o PMI?
- O que é o Guia PMBOK?
- Características dos projetos
- As nove grande áreas do PMBOK
- Habilidades interpessoais
- O ciclo de vida do projeto
O que são os projetos e quais são suas
características?
O que quer dizer Temporário e Exclusivo?
O objetivo de um projeto costuma ser definido em
termos de escopo, cronograma e orçamento.
Práticas de Gestão do Conhecimento aplicadas à Gestão de projetos. Os resultados gerados pelo projeto transcendem as fronteiras do mesmo, impactando o negócio e a estratégia organizacional. O projeto inicia uma caminhada de melhoria continua atingindo um alto nível de maturidade e excelência na sua atuação e resultados.
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKDaniela Brauner
Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOK. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
Curso rápido de elaboração e Administração de Projetos, demonstrando como elaborar a descrição do projeto, desenvolver a estrutura analítica do projeto (EAP), o cronograma do projeto (Gráfico de Gantt) e o orçamento do projeto.
ORGANIZAÇÃO DO LIVRO
IntroduçãoGerenciamento de Projetos
O Guia PMBoK® - Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, Aquisições.
Por Mário Henrique Trentim | Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
Palestra que ministrei na Anhanguera SBC sobre Gestão de Projetos.
Sobre Projetos de Software e Metodologias Ágeis, vide este artigo do meu blog:
"Metodologias Ágeis no Desenvolvimento de Projetos de Software" - http://bit.ly/iGr1HU
Descomplicando a Gestão de Projetos | Palestra Papo de ConsultorPapo de Consultor
A palestra “Descomplicando a Gestão de Projetos” apresenta uma abordagem mais prática e de simples compreensão sobre boas práticas em Gestão de Projetos e seus benefícios para a organização.
O conteúdo foi conduzido por Raquel Ximenes, presidente do PMI CE, representação local do Project Management Institute, maior organização dedicada ao estudo do Gerenciamento de Projetos.
Disciplina de Ciências do Ambiente
Curso de Engenharia de Produção - UEMA
Capítulo 1: Conceitos Básicos - Ecologia
Conteúdo: Ecologia, ecossistemas, cadeia alimentar e ciclos biogeoquímicos.
Elaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de Projetoselonvila
Apresentação para as disciplinas de Gestão de Projetos de 2015-2
Fundamentos de Gestão de Projetos
Conteúdo: O que é um projeto? De onde nasce um projeto? O que é a gestão de projetos? Por que os projetos devem ser gerenciados? Como a gestão de projetos é estruturada?
Gestão de Projetos - 2. Processos de Iniciaçãoelonvila
Para alunos das disciplinas de Gestão de Projetos de 2015-2.
Processos de Iniciação
Conteúdo: Processos de Iniciação - Fundamentos; Integração - Desenvolver o termo de abertura de projetos; Stakeholders - Identificar as partes interessadas.
Este texto foi retirado da apresentação da série Cardápio de Projetos do programa Salto para o Futuro, da TV Escola http://www.tvebrasil.com.br/salto/boletins2002/cp/texto1.htm
O texto original foi adaptado do texto Gestão de projetos, presente no livro Gestão da Escola, do Programa de Melhoria do Desempenho da Rede Municipal de Ensino de São Paulo; iniciativa da Secretaria Municipal de Educação de São Paulo, em convênio com a Fundação Instituto de Administração da Universidade de São Paulo, 1999.
Saiba um pouco do porque, como, o que e quem faz gestão de projetos na SGEi9 Consultoria.
Nosso Propósito
Nossos Princípios
Nossos Serviços
Nosso Portifólio
Tcc -aplicação de metodologias de gerenciamento de projetos em empresas de d...Hiram Costa-Silva
Tcc para Conclusão de MBA em Gerenciamento de Projetos - APLICAÇÃO DE METODOLOGIAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM EMPRESAS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE
FWAE Avaliação U4 - Mario Augusto T Souza - v0matsouza60
UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
MBA EM EDUCAÇÃO CORPORTIVA
Disciplina: FWAE-3 Ferramentas da Web Aplicadas à Educação
Tutor: Miguel Siano
Aluno: Mário Augusto Thomé de Souza
Julho/2015
Exemplo de OA – Objeto de Aprendizagem
Palestra sobre gerenciamento de projetos focada nas necessidades das pequenas e médias empresas, proferida por Rodrigo Giraldelli, PMP para alunos e convidados do Cesumar em outubro de 2009, através do PMI-PR
Introdução à Engenharia de Produção - Visão Geralelonvila
Disciplina de Introdução à Engenharia de Produção
Curso de Engenharia de Produção - UNDB
Visão geral da Engenharia de Produção
Conteúdo: Definição da Engenharia de Produção; aspectos da produção; áreas do conhecimento da EP; Desafios da profissão.
Ciências do Ambiente - Cap 1.1 - Conceitos básicoselonvila
Disciplina de Ciências do Ambiente
Curso de Engenharia de Produção - UEMA
Capítulo 1: Conceitos Básicos - Crise Ambiental
Conteúdo: contexto da disciplina; Crise ambiental - problemas, poluição, aspectos e impactos ambientais, e meio ambiente; Desenvolvimento sustentável.
Ciências do Ambiente - Cap 4 - Meio terrestre: características e poluiçãoelonvila
Disciplina de Ciências do Ambiente
Curso de Engenharia de Produção - UEMA
Capítulo 4: Meio Terrestre - Características e poluição
Conteúdo: Processos e fatores de formação do solo; resíduos sólidos urbanos; poluição do solo.
Ciências do Ambiente - Cap 3 - Meio atmosférico: Características e poluiçãoelonvila
Disciplina de Ciências do Ambiente
Curso de Engenharia de Produção - UEMA
Capítulo 3: Meio Atmosférico - Características e poluição
Conteúdo: Características da atmosfera; camada de ozônio; efeito estufa e aquecimento global; poluição na troposfera (smog fotoquímico, chuva ácida, material particulado); qualidade do ar.
Ciências do Ambiente - Cap 2 - Meio aquático: Características e poluiçãoelonvila
Disciplina de Ciências do Ambiente
Curso de Engenharia de Produção - UEMA
Capítulo 2: Meio Aquático - Características e Poluição
Conteúdo: características ambientalmente importantes e poluição da água; química da água; qualidade da água.
AE02 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESSOA...Consultoria Acadêmica
A interação face a face acontece em um contexto de copresença: os participantes estão imediatamente
presentes e partilham um mesmo espaço e tempo. As interações face a face têm um caráter dialógico, no
sentido de que implicam ida e volta no fluxo de informação e comunicação. Além disso, os participantes
podem empregar uma multiplicidade de deixas simbólicas para transmitir mensagens, como sorrisos,
franzimento de sobrancelhas e mudanças na entonação da voz. Esse tipo de interação permite que os
participantes comparem a mensagem que foi passada com as várias deixas simbólicas para melhorar a
compreensão da mensagem.
Fonte: Krieser, Deise Stolf. Estudo Contemporâneo e Transversal - Comunicação Assertiva e Interpessoal.
Indaial, SC: Arqué, 2023.
Considerando as características da interação face a face descritas no texto, analise as seguintes afirmações:
I. A interação face a face ocorre em um contexto de copresença, no qual os participantes compartilham o
mesmo espaço e tempo, o que facilita a comunicação direta e imediata.
II. As interações face a face são predominantemente unidirecionais, com uma única pessoa transmitindo
informações e a outra apenas recebendo, sem um fluxo de comunicação bidirecional.
III. Durante as interações face a face, os participantes podem utilizar uma variedade de sinais simbólicos,
como expressões faciais e mudanças na entonação da voz, para transmitir mensagens e melhorar a
compreensão mútua.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
III, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
Entre em contato conosco
54 99956-3050
Proteco Q60A
Placa de controlo Proteco Q60A para motor de Braços / Batente
A Proteco Q60A é uma avançada placa de controlo projetada para portões com 1 ou 2 folhas de batente. Com uma programação intuitiva via display, esta central oferece uma gama abrangente de funcionalidades para garantir o desempenho ideal do seu portão.
Compatível com vários motores
Esta apresentação oferece uma compreensão detalhada e prática sobre como calcular e interpretar as taxas de frequência e gravidade de acidentes, conforme estipulado pela Norma Brasileira Regulamentadora 14280 (NBR 14280). Iniciamos com uma introdução destacando a importância da segurança no ambiente de trabalho e como a redução de acidentes impacta positivamente as organizações.
Exploramos a definição da taxa de frequência de acidentes, apresentando sua fórmula e exemplificando seu cálculo. Enfatizamos sua interpretação como um indicador de risco e sua utilidade na avaliação da eficácia das medidas de segurança adotadas.
Em seguida, abordamos a taxa de gravidade de acidentes, explicando sua fórmula e demonstrando sua aplicação com um exemplo prático. Destacamos a importância dessa taxa na avaliação do impacto dos acidentes na produtividade e na saúde dos trabalhadores.
Oferecemos orientações sobre como aplicar esses cálculos na prática, desde a coleta de dados até a análise dos resultados e a implementação de ações corretivas. Concluímos ressaltando a importância de promover um ambiente de trabalho seguro e incentivando a implementação das medidas necessárias para alcançar esse objetivo.
Ao longo da apresentação, enfatizamos a relevância da NBR 14280 como referência técnica para o cálculo das taxas de acidentes. Encorajamos o debate e a participação da audiência, abrindo espaço para perguntas e fornecendo informações de contato para mais esclarecimentos.
Esta apresentação visa capacitar os participantes a compreender e aplicar os conceitos essenciais para o cálculo das taxas de acidentes, contribuindo assim para a promoção de um ambiente de trabalho mais seguro e saudável para todos.
Experiência da EDP na monitorização de vibrações de grupos hídricosCarlosAroeira1
Apresentaçao sobre a experiencia da EDP na
monitorização de grupos geradores hídricos apresentada pelo Eng. Ludovico Morais durante a Reunião do Vibration Institute realizada em Lisboa no dia 24 de maio de 2024
Experiência da EDP na monitorização de vibrações de grupos hídricos
Palestra_ III SEMACED_ Gestão de projetos e MS Project
1. Gerenciamento, planejamento e execução
de obras – utilização do software
MS Project
Prof. Me. Elon Vieira Lima
Santa Inês, 18 de junho de 2015
2. 2
Apresentação
Ministrante
Prof. Me. Elon Vieira Lima
Engenheiro Químico pela UFPA.
Mestrado em Engenharia Química pela UFPA.
MBA em Gestão de Projetos pela FGV
Professor dos cursos de Engenharia de Produção da UNDB
e UEMA.
Contato: prof.elon.lima@gmail.com
3. 3
Apresentação
Conteúdo
Projetos
O que são projetos?
Quais as suas principais características?
Gestão de projetos
Por que projetos devem ser gerenciados?
O que é a gestão de projetos?
Como deve ser feita a gestão de projetos?
MS Project
O que é e para que serve o software?
Como utilizá-lo?
4. 4
Projetos
O que é um projeto?
Design
Project
Visão de algo que se
deseja materializar.
5. 5
Projetos
O que é um projeto?
Exemplos de projetos:
Empreendimentos da construção civil
lançamento de um novo produto ou serviço;
construção de uma garagem;
desenvolvimento de um software;
implantação de uma nova tecnologia;
realização de uma viagem;
publicação de um livro;
organização de um evento (festa, reunião, etc.);
planejamento e implementação de uma mudança
organizacional;
6. 6
Projetos
O que é um projeto?
De acordo com a norma ISO 10.006 (Diretrizes para
qualidade de gerenciamento de projetos):
Projeto é “ um processo único, consistindo em um
grupo de atividades coordenadas e controladas com
data para início e término, empreendido para alcance
de um objetivo conforme requisitos específicos,
incluindo limitações de tempo, custo e recursos”.
Para o PMBoK® :
Projeto é “um esforço temporário empreendido para
criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”.
Início e fim bem determinados.
O produto é exclusivo, complexo, singular em algum
aspecto.
7. 7
Projetos
O que NÃO é um projeto?
Procedimentos contínuos e repetitivos em uma
organização, ou seja, atividades de ROTINA:
Gerenciamento diário de saúde, segurança e meio
ambiente;
Gerenciamento de recursos humanos;
fabricação de um carro;
venda de produto;
pagamento de fornecedores;
gerenciamento da rede de computadores;
manutenção no dia-a-dia da planta industrial.
8. 8
Projetos
Quais são as características de
um projeto?
Temporariedade
Duração finita
Início, meio e fim
Individualidade
Resultado único ou Empreendimento não repetitivo
Objetivo claro e definido
Outras características
Sequência clara e lógica de eventos (tarefas)
Conduzido por pessoas
Utilizam recursos (mão-de-obra, insumos e
equipamentos)
Parâmetros predefinidos
10. 10
Gestão de projetos
Por que os projetos devem
ser gerenciados?
Aumenta a chance de sucesso do projeto!!!
Evita surpresas durante a execução do projeto.
Antecipa situações desfavoráveis.
11. 11
Gestão de projetos
Por que os projetos devem
ser gerenciados?
Aumenta a chance de sucesso do projeto!!!
Auxilia e registra a comunicação entre as partes.
12. 12
Gestão de projetos
Por que os projetos devem
ser gerenciados?
Aumenta a chance de sucesso do projeto!!!
Permite ao projeto realizar mais trabalho em menos tempo,
com menos pessoas;
Aumenta a lucratividade devido à presença de controle;
Permite maior controle sobre as mudanças de escopo;
Torna a organização mais eficiente e melhora efetivamente
a relação entre os setores através do trabalho em equipe;
Possibilita a solução de problemas;
Todos os projetos (de qualquer porte) são beneficiados pelo
gerenciamento de projetos;
Reduz os conflitos de poder;
Tem como objetivo as soluções;
Aprimora os negócios da empresa
13. 13
Gestão de projetos
Por que os projetos devem
ser gerenciados?
26 carreiras (quase) à prova de crise no Brasil:
Gestor de projetos e processos
O que faz?
Reavalia processos internos e faz a gestão de novos projetos,
para garantir cumprimento de prazos e budgets estabelecidos.
Pode atuar como consultor externo ou numa área interna das
empresa
Por que sobrevive à crise?
Segundo Paulo Dias, diretor de recrutamento da consultoria
STATO, as empresas têm buscado profissionais que as
ajudem a reorganizar procedimentos e gerir melhor qualquer
projeto, como o lançamento de um novo produto ou a
mudança de um sistema integrado. O objetivo é claro:
economizar o máximo possível de tempo e dinheiro.
http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/26-carreiras-quase-a-
prova-de-crise-no-brasil#8
14. 14
Gestão de projetos
O que é a gestão de projetos?
Project Management Institute
(Instituto de Gestão de Projetos)
PMBoK
Project Management Book of
Knowledge
(Guia do conhecimento em
Gerenciamento de Projetos)
5ª edição
15. 15
Segundo o PMBoK:
Gerência de projetos é a aplicação de conhecimentos,
habilidades e técnicas às atividades do projeto a fim de
atender aos seus requisitos.
Envolve o balanceamento entre:
Escopo, tempo, custo e qualidade;
Stakeholders com diferentes necessidades (requisitos
identificados) e expectativas (requisitos não
identificados);
Stakeholders são pessoas ou organizações ativamente
envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser positiva
ou negativamente afetados pela execução ou término do
projeto. (PMBok)
Gestão de projetos
O que é a gestão de projetos?
16. 16
PMBoK:
5 fases ou grupos de processos
Gestão de projetos
Como se gerenciam projetos?
17. 17
PMBoK:
10 áreas do conhecimento
Gestão de projetos
Como se gerenciam projetos?
20. 20
Software para AUXILIAR a gestão de projetos.
Desenvolvido pela Microsoft
Ainda é o mais utilizado pelo mercado
MS Project
O que é e para que serve?
26. 26
Outras opções
Primavera
Dot Project
BIM
MS Project
O que há além do MS Project?
27. 27
Referências bibliográficas
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do
conhecimento em gerenciamento de projetos. 5.ed.
SILVA, B. F. V. Planejamento 4D aplicado à gestão de
projetos: montagem de transportador de correia de minério de
ferro. Monografia. 2013.
VALLE, A. B.; SOARES, C. A. P.; FINOCCHIO JR., J.; SILVA,
L. S. F. Fundamentos de gerenciamento de projetos. 2.ed.
Rio de Janeiro: Editora FGV, 2010.
VIANA, R. V. Manual prático do plano de projeto: utilizando
o PMBoK Guide. 5.ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2014.
XAVIER, Carlos Magno da. Gerenciamento de projetos:
como definir e controlar o escopo do projeto. 2.ed. São Paulo:
Saraiva, 2009.