Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010
Política de Copyright
Este relatório é o resultado do trabalho voluntário de vários profissionais de todo o país, representando suas respectivas seções regionais do Project Management Institute - PMI.
A utilização deste relatório é livre e gratuita para toda a comunidade brasileira de Gerenciamento de Projetos.
Solicitamos apenas que seja preservada a devida referência a fonte das informações: “Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010, Project Management Institute – Chapters Brasileiros”.
http://www.pmsurvey.org/
ORGANIZAÇÃO DO LIVRO
IntroduçãoGerenciamento de Projetos
O Guia PMBoK® - Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, Aquisições.
Por Mário Henrique Trentim | Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
Aula ministrada no curso de informática do IFPE - Campus Garanhuns pelo professor Leonardo Soares. Gestão de projetos com PMBoK aula sobre os grupos de processo de iniciação.
Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010
Política de Copyright
Este relatório é o resultado do trabalho voluntário de vários profissionais de todo o país, representando suas respectivas seções regionais do Project Management Institute - PMI.
A utilização deste relatório é livre e gratuita para toda a comunidade brasileira de Gerenciamento de Projetos.
Solicitamos apenas que seja preservada a devida referência a fonte das informações: “Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010, Project Management Institute – Chapters Brasileiros”.
http://www.pmsurvey.org/
ORGANIZAÇÃO DO LIVRO
IntroduçãoGerenciamento de Projetos
O Guia PMBoK® - Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, Aquisições.
Por Mário Henrique Trentim | Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
Aula ministrada no curso de informática do IFPE - Campus Garanhuns pelo professor Leonardo Soares. Gestão de projetos com PMBoK aula sobre os grupos de processo de iniciação.
“O Mercado é como soltar pipas”, se não tiver vento, não sobe e se subir vai enfrentar os concorrentes. Mas não é por causa disso que não deve aventurar-se.
Estrutura Analítica do Projeto: A Espinha dorsal do projetoLuanildo Silva
A necessidade de uma ênfase no
planejamento é o que separa gerenciamento
de projetos da gestão em geral. A EAP é o
primeiro passo na produção de um plano
de projeto de qualidade e direciona você
e sua equipe no caminho para o sucesso.
Negligenciar este processo tem sido a
ruína de muitos projetos. Melhore suas
chances de sucesso, produzindo uma EAP de
qualidade para seus projetos.
Identificar as partes interessadas (Stakeholders)Luanildo Silva
Identificar as partes interessadas é um dos dois processos que compõe a Iniciação do projeto. Ele é iniciado logo após a criação do termo de abertura do projeto.
Identificar as partes interessadas – é o processo de identificar pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados por uma decisão, atividade ou resultado do projeto e analisar e documentar informações relevantes relativas aos seus interesses, nível de engajamento, interdependências, influência, e seu impacto potencial no êxito do projeto.
Identificar as partes interessadas é um dos processos mais importantes para o sucesso do projeto. No início do projeto é preciso ter uma ideia de quem são as partes interessadas quais seus níveis de interesse e poder em relação do projeto.
Palestra que ministrei na Anhanguera SBC sobre Gestão de Projetos.
Sobre Projetos de Software e Metodologias Ágeis, vide este artigo do meu blog:
"Metodologias Ágeis no Desenvolvimento de Projetos de Software" - http://bit.ly/iGr1HU
Elaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de Projetoselonvila
Apresentação para as disciplinas de Gestão de Projetos de 2015-2
Fundamentos de Gestão de Projetos
Conteúdo: O que é um projeto? De onde nasce um projeto? O que é a gestão de projetos? Por que os projetos devem ser gerenciados? Como a gestão de projetos é estruturada?
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011Vitor Vargas
Traço um paralelo do que ocorreu no ano passado e devido a isso as ações que poderão ser tomadas ao longo do ano de 2011. Este é a palestra apresentada no encontro de gestores em projetos em Macaé e abertura dos MBA's todos os anos. Essa ações que afetam a macroeconomia tem influência direta em nossas decisões como gestores.
Apresentação relalizada durante o Treinamento Básico em Gerenciamento de Projetos, baseado nas boas práticas do PMI, realizado na Documentar no dia 27/11/2009. Palestrante: Karla Luz
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2. 2
APRESENTAÇÃO
Vice-presidente do PMI-GO
Sócio-consultor da Moneo Métodos, Processos e
Tecnologia
Especialista em Gerenciamento de Projetos -
FGV
Bacharel em Ciência da Computação - UCG
Microsoft Certified Specialist Technology:
Project 2007, Managing Projects
Windows Sharepoint Services 3.0
Certificado pelo Exin:
ITILv3 Foundations
Foundation Certificate in IT – Service Management
4. 4
EMENTA
Projetos
Gerenciamento de Projetos
PMI
PMI-GO
Estudo de Benchmarking
Padrões (Standards)
Certificações
Apresentação do curso
Grupos de processos de Iniciação
Desenvolver o Termo de abertura do Projeto
(Integração)
Identificar as partes Interessadas (Comunicação)
10. 10
PORTFÓLIO
“Conjunto de projetos ou programas e
outros trabalhos, agrupados para
facilitar o gerenciamento eficaz desse
trabalho a fim de atingir os objetivos de
negócios estratégicos.”
PMBoK
11. 11
PROGRAMA
“Um grupo de projetos gerenciados de
modo coordenado para a obtenção de
benefícios e controle que não estariam
disponíveis se eles fossem gerenciados
individualmente.”
PMBoK
13. 13
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Por que é preciso gerenciar os projetos?
"A disciplina de gerência de projetos articulada
em nível organizacional é competência
fundamental para a realização das estratégias
corporativas, através da contínua entrega de
projetos bem-sucedidos."
Schlichter (2001)
16. 16
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Em 2002, eles decidiram
estrategicamente priorizar o
gerenciamento dos projetos
Os gerentes de todas as áreas
receberam treinamento em
Gerenciamento de Projetos
Todos os gerentes de projetos sêniores
tem que ter certificação PMI
Mais de 2000 empregados certificados
PMP em 2007
17. 17
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
“O gerenciamento de projetos é a
aplicação de conhecimento,
habilidades, ferramentas e técnicas às
atividades do projeto a fim de cumprir
seus requisitos.”
PMBOK 4ª edição (Pág. 37)
20. 20
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
O que é feito durante a iniciação do
projeto?
O Grupo de processos de iniciação é constituído pelos
processos que facilitam a autorização formal para iniciar
um novo projeto ou uma fase do projeto.
A descrição inicial do escopo e os recursos que a
organização está disposta a investir passam por um
refinamento adicional durante o processo de iniciação.
Se o gerente de projetos ainda não tiver sido
designado, ele será selecionado. As premissas e as
restrições iniciais também serão documentadas.
21. 21
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
O que é feito durante o planejamento
do projeto?
A equipe de gerenciamento de projetos usa o Grupo de
processos de planejamento e seus processos
constituintes e interações para planejar e gerenciar um
projeto. O Grupo de processos de planejamento ajuda a
coletar informações de muitas fontes.
Os processos de planejamento desenvolvem o plano de
gerenciamento do projeto. Esses processos também
identificam, definem e amadurecem o escopo do
projeto, o custo do projeto e agendam as atividades do
projeto que ocorrem dentro dele.
22. 22
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
O que é feito durante a execução do
projeto?
O Grupo de processos de execução é constituído pelos
processos usados para terminar o trabalho definido no
plano de gerenciamento do projeto a fim de cumprir os
requisitos do projeto.
Este grupo de processos envolve a coordenação das
pessoas e dos recursos, além da integração e da
realização das atividades do projeto de acordo com o
plano de gerenciamento do projeto.
23. 23
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
O que é feito durante o controle do
projeto?
O Grupo de processos de monitoramento e controle é
constituído pelos processos realizados para observar a
execução do projeto, de forma que possíveis problemas
possam ser identificados no momento adequado e que
possam ser tomadas ações corretivas, quando
necessário, para controlar a execução do projeto.
O Grupo de processos de monitoramento e controle
também inclui o controle de mudanças e a
recomendação de ações preventivas, antecipando
possíveis problemas.
24. 24
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
O que é feito durante o encerramento
do projeto?
O Grupo de processos de encerramento inclui os
processos usados para finalizar formalmente todas as
atividades de um projeto ou de uma fase do projeto,
entregar o produto terminado para outros ou encerrar
um projeto cancelado.
Este grupo de processos, quando terminado, verifica se
os processos definidos estão terminados dentro de
todos os grupos de processos para encerrar o projeto
ou uma fase do projeto, conforme adequado, e
estabelece formalmente que o projeto ou a fase do
projeto está concluída.
27. 27
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
Instituto de Gerenciamento de Projetos (Project
Management Institute)
40 anos de criação
Maior Instituto de GP no Mundo
Membros em mais de 160 Países
Mais de 300.000 filiados
Mais de 370.000 certificados
Entre as 5 certificações mais desejadas (1a não
tecnológica)
Desenvolve vários padrões para Gerenciamento de
Projetos, sendo o PMBoK o mais conhecido
29. 29
PMI-GO
Projetos para 2011:
7º Seminário de Gerenciamento de Projetos
3º Curso de Gerenciamento de Projetos
PMI-GO Road Show
Ciclo de Palestras
Grupos de estudos
Eventos para filiados