O documento apresenta Paulo Alves Jr., um especialista em gerenciamento de projetos com MS Project 2010. Ele discute sobre projetos, gerenciamento de projetos, PMI, padrões, certificações e como usar o MS Project 2010 para gerenciar projetos. O documento fornece uma introdução abrangente sobre esses tópicos relacionados a gerenciamento de projetos.

1. Paulo Alves Jr.www.pejota.netGerenciamento de Projetos com MS Project 2010

2. APRESENTAÇÃOVice-presidente do PMI-GO

3. MestrandoemEngenharia de Produção e Sistemas – PUC-GO

4. Especialista em Gerenciamento de Projetos – FGV

5. Bacharel em Ciência da Computação – UCGCONTATOSE-mail: paulo@pmigo.org.br

6. Blog: www.pejota.net

7. Twitter: @pejota81

8. Site: www.pensou.net

9. www.twitter.com/pensounetAGENDAProjetos / Gerenciamento de Projetos

10. PMI

11. PMI-GO

12. Estudo de Benchmarking

13. Padrões (Standards)

14. Certificações

15. Microsoft Project 2010 (Hands On)PROJETO

16. PROJETOO que é um projeto?“Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”PMBoK

17. PROJETOComo Iniciam?

18. Como o Gerente de Projeto é Selecionado?PROJETOComo surgem os projetos?

19. PORTFÓLIO“Conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos.”PMBoK

20. PROGRAMA“Um grupo de projetos gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.”PMBoK

21. GERENCIAMENTO DE PROJETOSPor que é preciso gerenciar os projetos?GERENCIAMENTO DE PROJETOSPor que é preciso gerenciar os projetos?"A disciplina de gerência de projetos articulada em nível organizacional é competência fundamental para a realização das estratégias corporativas, através da contínua entrega de projetos bem-sucedidos." Schlichter (2001)

22. GERENCIAMENTO DE PROJETOSIsso funciona mesmo?GERENCIAMENTO DE PROJETOS

23. GERENCIAMENTO DE PROJETOSEm 2002, eles decidiram estrategicamente priorizar o gerenciamento dos projetos

24. Os gerentes de todas as áreas receberam treinamento em Gerenciamento de Projetos

25. Todos os gerentes de projetos sêniores tem que ter certificação PMI

26. Mais de 2000 empregados certificados PMP em 2007GERENCIAMENTO DE PROJETOS“O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir seus requisitos.”PMBOK 4ª edição (Pág. 37)

27. GERENCIAMENTO DE PROJETOSAs 9 áreas de conhecimentoGERENCIAMENTO DE PROJETOSOs 5 grupos de processosGERENCIAMENTO DE PROJETOSO que é feito durante a iniciação do projeto?

28. O Grupo de processos de iniciação é constituído pelos processos que facilitam a autorização formal para iniciar um novo projeto ou uma fase do projeto.

29. A descrição inicial do escopo e os recursos que a organização está disposta a investir passam por um refinamento adicional durante o processo de iniciação. Se o gerente de projetos ainda não tiver sido designado, ele será selecionado. As premissas e as restrições iniciais também serão documentadas.GERENCIAMENTO DE PROJETOSO que é feito durante o planejamento do projeto?

30. A equipe de gerenciamento de projetos usa o Grupo de processos de planejamento e seus processos constituintes e interações para planejar e gerenciar um projeto. O Grupo de processos de planejamento ajuda a coletar informações de muitas fontes.

31. Os processos de planejamento desenvolvem o plano de gerenciamento do projeto. Esses processos também identificam, definem e amadurecem o escopo do projeto, o custo do projeto e agendam as atividades do projeto que ocorrem dentro dele. GERENCIAMENTO DE PROJETOSO que é feito durante a execução do projeto?

32. O Grupo de processos de execução é constituído pelos processos usados para terminar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto a fim de cumprir os requisitos do projeto.

33. Este grupo de processos envolve a coordenação das pessoas e dos recursos, além da integração e da realização das atividades do projeto de acordo com o plano de gerenciamento do projeto.GERENCIAMENTO DE PROJETOSO que é feito durante o controle do projeto?

34. O Grupo de processos de monitoramento e controle é constituído pelos processos realizados para observar a execução do projeto, de forma que possíveis problemas possam ser identificados no momento adequado e que possam ser tomadas ações corretivas, quando necessário, para controlar a execução do projeto.

35. O Grupo de processos de monitoramento e controle também inclui o controle de mudanças e a recomendação de ações preventivas, antecipando possíveis problemas.GERENCIAMENTO DE PROJETOSO que é feito durante o encerramento do projeto?

36. O Grupo de processos de encerramento inclui os processos usados para finalizar formalmente todas as atividades de um projeto ou de uma fase do projeto, entregar o produto terminado para outros ou encerrar um projeto cancelado.

37. Este grupo de processos, quando terminado, verifica se os processos definidos estão terminados dentro de todos os grupos de processos para encerrar o projeto ou uma fase do projeto, conforme adequado, e estabelece formalmente que o projeto ou a fase do projeto está concluída.GERENCIAMENTO DE PROJETOS

38. GERENCIAMENTO DE PROJETOSInfluência das partesInteressadasCusto da MudançaInícioTempo

39. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTEPMI - Instituto de Gerenciamento de Projetos

40. Fundadoem 1969