SlideShare uma empresa Scribd logo
SITUAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES BRASILEIRAS QUANTO
AO USO DA GESTÃO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS COMO
MECANISMO DE PROMOÇÃO DO ALINHAMENTO COM A
GESTÃO ESTRATÉGICA NAS ORGANIZAÇÕES
Aluno: Fernando Santos Dantas
Orientador Profº Dr.: João Souza Neto
Co-Orientador: Prof. Dr.: Rosalvo Ermes Streit
Brasília, 05 de setembro 2013
1
Agenda
1. Introdução (Formulação do problema)
2. Relevância do estudo
3. Objetivos
Geral
Especifico
4. Referencial teórico
5. Revisão de Literatura
6. Levantamento bibliográfico
7. Metodologia de Pesquisa
2
Introdução (Formulação do problema)
3
Os projetos e portfólios de uma determinada organização, podem ser
importantes, mas não dão conta dos principais objetivos da gestão
estratégica, o de garantir a competitividade e o crescimento sustentável de
todas as organizações. A abordagem pela gestão de portfólio de projetos
pode contribuir para as organizações de forma significativa. Contudo, ainda
é uma prática com um campo fértil para pesquisa e desenvolvimento
metodológico, científico e ferramental (SHENHAR et al. 2007; TERRA et al.
2012).
Como está a situação das organizações brasileiras quanto ao uso da gestão
de portfólio de projetos como mecanismo de promoção do alinhamento
com a gestão estratégica ?
• Relevância do estudo
4
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
0 100 200 300 400 500 600 700 800
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Series1 60 73 80 183 184 373 300 460 754 730
Empresas Par cipantes
Evolução da quantidade de organizações participantes do PMSurvey.org (2012)
Para este estudo, foi utilizado apenas a dimensão gestão de portfólio de projetos, por estar alinhada aos objetivos desta dissertação.
• Relevância do estudo
5
Nível de alinhamento entre projetos e estratégia
2011
• Relevância do estudo
6
Nível de alinhamento entre projetos e estratégia
2012
Objetivos Geral e Específicos
7
GERAL:
Verificar qual a situação das organizações brasileiras quanto ao uso da gestão de portfólio de projetos como
mecanismo de promoção do alinhamento com a gestão estratégica.
ESPECÍFICOS:
•Identificar na literatura, mecanismos de alinhamento da gestão de portfólio de projetos com a gestão
estratégica;
• Identificar os modelos de gestão de portfólio para o alinhamento com a gestão estratégica mais relevantes
na literatura;
• Identificar características dos modelos selecionados;
• Identificar por meio de uma pesquisa estruturada, questões referentes ao alinhamento dos projetos com as
metas e objetivos estratégicos;
• Discutir os resultados da pesquisa num grupo focal.
REFERENCIAL TEÓRICO
A análise observou:
1. Bases de dados nacionais e internacionais
2. Idiomas dos artigos de periódicos e anais, livros e capítulos de livros
3. Tipos de documentos (artigos de periódicos e anais, livros e capítulos de livros)
4. País de publicação
5. Fontes de publicação
6. Instituições onde foram publicadas
7. Ano de publicação
8. Principais autores
9. Termos
10. Área do conhecimento
11. Teses e dissertações brasileiras e internacionais
8
REFERENCIAL TEÓRICO
O estudo permitiu identificar
• Principais referências científicas (internacionais e nacionais);
• A predominância do Inglês das publicações;
• Concentração da produção científica no Brasil e Estados Unidos;
9
• Conceitos básicos
• Gestão de projetos
• Relacionamento entre gerenciamento de portfólios, programas e projetos
• Escritório de projetos – PMO
• Fatores críticos de sucesso em projetos
• Gestão Estratégica
• Alinhamento estratégico
O estudo se concentrou em:
REFERENCIAL TEÓRICO
GESTÃO DE PROJETOS
10
Fonte: PMI (2008a) Fonte: Adaptado pelo autor
REFERENCIAL TEÓRICO
RELACIONAMENTO ENTRE GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIOS, PROGRAMAS E PROJETOS
11
Fonte: PMI (2008a)
REFERENCIAL TEÓRICO
ESCRITÓRIO DE PROJETOS – PMO
12
REFERENCIAL TEÓRICO
ESTRUTURA DE GOVERNANÇA DE GERENCIAMENTO DO DESEMPENHO ESTRATÉGICO.
PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DO DESEMPENHO ESTRATÉGICO
13
Fonte: adaptado de Crawford, Cabanis-Brewin e Pennypacker, 2006
Gestão
estratégica
Formulação
missão/visão
Formulação da
estratégia
Planejamento
Execução
Monitoramento e
controle
Melhoria da
estratégia
Gerenciamento
de portfólio
Inventário
Análise
Planejamento
Execução
Monitoramento e
controle
Melhoria do
Portfólio
Gerenciamento
Programa/Projeto
Avaliação de
oportunidades
Iniciação
Planejamento
Execução
Monitoramento e
controle
Encerramento
Gerenciamento
do desempenho
Planejamento
Medição do
desenvolvimento
Medição do
desempenho
Análise de dados
Reporte de
desempenho
Melhoria continua
REFERENCIAL TEÓRICO
14
Fonte: adaptado de The standard for portfolio management, PMI, 2008.
ESTRUTURA PARA O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS
Visão Missão Plano
Estratégico
Objetivos
Estratégicos
Governança
Identificação Categorização Avaliação Seleção Priorização
Balanceamento
do
Portfólio
Autorização
Componentes
Autorizados
Gerenciamento
de Programas
e Projetos
Medição
do
desempenho
Encerramento
de Programas
e Projetos
Operações
Gerenciamento
Executivo
Gerencianento
de Portfólio
Gerencianento
de Programas
e Projetos
Gerencianento
Operacional
REVISÃO DE LITERATURA
CONSIDERAÇÕES INICIAIS
15
Fonte: adaptado de The standard for portfolio management, PMI, 2008.
LEVANTAMENTO BIBLIOGRÁFICO – ARGUMENTOS EM INGLÊS
Argumentoseminglês IEEExplore Scielo
Portalde
periódicosCapes RevistaMundoPM PMI.org Totais
"Portfolio" 4.220 242 18.222 - 933 23.617
"PortfolioManagement" 2.246 15 1.047 - 901 4.209
"PortfolioSelection" 547 11 682 - 1.084 2.324
"PortfolioTheory" 861 11 182 - - 1.054
"Projectmanagement" 26.478 84 5.136 - 6.896 38.594
"ProjectmanagementANDportfolio" 483 30 29 - 6.992 7.534
"ProjectmanagementANDstrategicplaning" 2 - - - 7.569 7.571
"PortfolioANDstrategicplaning" 1 - - - - 1
"PortfolioANDstrategy" 273 8 106 - 733 1.120
"PortfolioANDstrategicmanagement" 221 6 18 - 682 927
Sub-totaldeargumentospesquisados 35.332 407 25.422 0 25.790 86.951
REVISÃO DE LITERATURA
CONSIDERAÇÕES INICIAIS
16
Fonte: adaptado de The standard for portfolio management, PMI, 2008.
LEVANTAMENTO BIBLIOGRÁFICO – ARGUMENTOS EM PORTUGUÊS
Argumentosemportuguês IEEExplore Scielo
Portalde
periódicoscapes RevistaMundoPM PMI.org Totais
"Portfólio" 4.220 242 18.222 248 1 22.933
"GerenciamentodePortfólio" 178 2 3 87 1 271
"SeleçãodePortfólio" 175 14 4 14 1 208
"TeoriasdePortfólio" - 3 - 2 1 6
"GerenciamentodeProjetos" 1 26 23 459 178 687
"GerenciamentodeProjetosePortfólio" - 6 2 15 - 23
"GerenciamentodeProjetosePlanejamentoEstratégico" - 3 - 2 - 5
"Portfólioeplanejamentoestratégico" - 1 - 3 - 4
"Portfólioeestratégia" - 24 3 14 - 41
"Portfólioegestãoestratégica" - 2 - - 1 3
Sub-totaldeargumentospesquisados 4.574 323 18.257 844 183 24.181
REVISÃO DE LITERATURA
CONSIDERAÇÕES INICIAIS
17
Fonte: adaptado Adaptado de Serra et al. (2012)
EVOLUÇÃO DA QUANTIDADE DE ARTIGOS PUBLICADOS SOBRE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
(T) artigos teóricos;
(E) artigos empíricos; e
(C) estudos de caso
REVISÃO DE LITERATURA
A GESTÃO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS
18
Fonte: Kwak e Anbari (2008)
CRESCIMENTO EXPONENCIAL DO NÚMERO DE ARTIGOS FOCADOS EM GESTÃO DE PORTFOLIO DE PROJETOS
DESDE OS ANOS 50
REVISÃO DE LITERATURA
INICIATIVAS, MÉTODOS E MODELOS
19
Fonte: Adaptado de Archer e Ghasemzadeh (1999).
O MODELO DE ARCHER E GHASEMZADEH (1999)
REVISÃO DE LITERATURA
INICIATIVAS, MÉTODOS E MODELOS
20
Fonte: Rabechini Júnior (2005)
O MODELO DE RABECHINI JÚNIOR (2005)
REVISÃO DE LITERATURA
INICIATIVAS, MÉTODOS E MODELOS
21
Fonte: adaptado de The standard for portfolio management, PMI, 2008.
O MODELO DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS DO PMI (2008)
REVISÃO DE LITERATURA
INICIATIVAS, MÉTODOS E MODELOS
22
Fonte: Carvalho e Rabechini Júnior (2007, 2010)
O MODELO PRÓ-VALOR DE CARVALHO E RABECHINI JÚNIOR, (2007, 2010)
REVISÃO DE LITERATURA
INICIATIVAS, MÉTODOS E MODELOS
23
Fonte: Adaptado de Kerzner (2006, p. 248)
O MODELO DE KERZNER (2006)
METODOLOGIA
CLASSIFICAÇÃO DA PESQUISA
Natureza
Abordagem
Pesquisa Aplicada
Método Qualitativo – Grupos Focais
Objetivos Pesquisa Exploratória
Meios de
investigação Pesquisa Bibliográfica
Classificaçãoda
Pesquisa
Quanto
24
METODOLOGIA
ABORDAGEM – PRÓXIMOS PASSOS
Características
Número de
participantes
Interações grupais ao se discutir determinado assunto sugerido pelo pesquisador
Entre e 8 a 12 participantes
Plano de pesquisa APLICAÇÃO: março de 2013 a abril de 2013.
GrupoFocal
25
REVISÃO DE LITERATURA
RESULTADOS PRELIMINARES – ANÁLISE DOS MODELOS APRESENTADOS
26
Processos Métricas Modelo de Archer e
Ghasemzadeh (1999)
Modelo de Rabechini Júnior
(2005)
PMI (2008b) Modelo Pró-Valor de Carvalho e
Rabechini Júnior, (2007, 2010)
Modelo de Kerzner (2006) APO05 (COBIT)
Processos de Alinhamento Identificação de projetos X X X X
Categorização X X X
Avaliação/Preparação X X X X X
Seleção/Constituição da carteira X X X X X
Priorização X X X X
Balanceamento e ajustes do
Portfólio
X X X X
Comunicar os Ajustes X X
Autorização X X X
Processos de Planejamento Alinhamento da TI e estratégia de negócios X
Realização de benefícios para ligação dos
investimentos de TI com os serviços de
portfólio
X
Entrega dos programas e benefícios, no
tempo, no custo e com os requisitos de
qualidade adequados
X
Processos de organização,
monitoramento e controle
Investimento adequado e definido alinhado
com a estratégia da empresa.
X
Identificação de fontes de financiamento dos
investimentos disponíveis.
X
Avaliação e priorização de fundos alocados
antes dos casos de negócios do programa
X
Visão abrangente e precisa do desempenho
da carteira de investimento existente.
X
Mudanças no programa de investimento são
refletidas no ativos e dos serviços de TI
relevantes e carteiras de recursos.
X
Benefícios realizados devido ao
monitoramento
X
Reporte e Revisão do Portfólio X X X X
MudançaEstratégica X X
REVISÃO DE LITERATURA
RESULTADOS PRELIMINARES – ANÁLISE DOS MODELOS APRESENTADOS
27
QUADRO GRADATIVO DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO
Processos Métricas Total
Processos de Alinhamento Identificação de projetos 4
Categorização 3
Avaliação/Preparação 5
Seleção/Constituição da carteira 5
Priorização 4
Balanceamento e ajustes do Portfólio 4
Comunicar os Ajustes 2
Autorização 3
Processos de Planejamento Alinhamento da TI e estratégia de negócios 1
Realização de benefícios para ligação dos investimentos de TI com os serviços de portfólio 1
Entrega dos programas e benefícios, no tempo, no custo e com os requisitos de qualidade adequados 1
Processos de organização, monitoramento e controle Investimento adequado e definido alinhado com a estratégia da empresa. 1
Identificação de fontes de financiamento dos investimentos disponíveis. 1
Avaliação e priorização de fundos alocados antes dos casos de negócios do programa 1
Visão abrangente e precisa do desempenho da carteira de investimento existente. 1
Mudanças no programa de investimento são refletidas no ativos e dos serviços de TI relevantes e carteiras de
recursos.
1
Benefícios realizados devido ao monitoramento 1
Reporte e Revisão do Portfólio 4
Mudança Estratégica 2
28

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Apostila Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
Apostila Fundamentos do Gerenciamento de ProjetosApostila Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
Apostila Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
Léo De Melo
 
Guia para as Certificações CAPM e PMP
Guia para as Certificações CAPM e PMPGuia para as Certificações CAPM e PMP
Guia para as Certificações CAPM e PMP
Mundo PM
 
Gestão de Projetos - Prof. João Frederico Gonzales
Gestão de Projetos - Prof. João Frederico GonzalesGestão de Projetos - Prof. João Frederico Gonzales
Gestão de Projetos - Prof. João Frederico Gonzales
Marcus Vinícius Godinho, MBA BPM
 
Pmbok
PmbokPmbok
Pmbok
lcbj
 
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos
Marcos Abreu
 
Gestao Projetos - Aula 02
Gestao Projetos - Aula 02Gestao Projetos - Aula 02
Gestao Projetos - Aula 02
Robson Silva Espig
 
Gerenciamento de projetos aula 1 (introdução)
Gerenciamento de projetos   aula 1 (introdução)Gerenciamento de projetos   aula 1 (introdução)
Gerenciamento de projetos aula 1 (introdução)
Paulo Junior
 
Gestão de projetos em empresas no brasil
Gestão de projetos em empresas no brasilGestão de projetos em empresas no brasil
Gestão de projetos em empresas no brasil
Paulo Junior
 
Introdução ao Microsoft Project 2010
Introdução ao Microsoft Project 2010Introdução ao Microsoft Project 2010
Introdução ao Microsoft Project 2010
Inove
 
Gerenciamento de projetos - Iniciação
Gerenciamento de projetos - IniciaçãoGerenciamento de projetos - Iniciação
Gerenciamento de projetos - Iniciação
Paulo Junior
 
Palestra sobre Gerenciamento de Projetos
Palestra sobre Gerenciamento de ProjetosPalestra sobre Gerenciamento de Projetos
Palestra sobre Gerenciamento de Projetos
JET e-Commerce
 
Curso rapido de gestao de projetos
Curso rapido de gestao de projetosCurso rapido de gestao de projetos
Curso rapido de gestao de projetos
Kenneth Corrêa
 
Implantação do Escritório de Projetos
Implantação do Escritório de ProjetosImplantação do Escritório de Projetos
Implantação do Escritório de Projetos
Marco Coghi
 
Aiesec - Fundamentos em Gerenciamento de Projetos
Aiesec - Fundamentos em Gerenciamento de ProjetosAiesec - Fundamentos em Gerenciamento de Projetos
Aiesec - Fundamentos em Gerenciamento de Projetos
Rodrigo Giraldelli
 
Gestão de projetos
Gestão de projetosGestão de projetos
Gestão de projetos
Paulo Sobrinho
 
Estudo De Caso Pmbok
Estudo De Caso PmbokEstudo De Caso Pmbok
Estudo De Caso Pmbok
Luiz Neto
 
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos
Documentar Tecnologia e Informação
 
Gerenciamento de Projetos da Pequena e Média Empresa
Gerenciamento de Projetos da Pequena e Média EmpresaGerenciamento de Projetos da Pequena e Média Empresa
Gerenciamento de Projetos da Pequena e Média Empresa
Rodrigo Giraldelli
 

Mais procurados (18)

Apostila Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
Apostila Fundamentos do Gerenciamento de ProjetosApostila Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
Apostila Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
 
Guia para as Certificações CAPM e PMP
Guia para as Certificações CAPM e PMPGuia para as Certificações CAPM e PMP
Guia para as Certificações CAPM e PMP
 
Gestão de Projetos - Prof. João Frederico Gonzales
Gestão de Projetos - Prof. João Frederico GonzalesGestão de Projetos - Prof. João Frederico Gonzales
Gestão de Projetos - Prof. João Frederico Gonzales
 
Pmbok
PmbokPmbok
Pmbok
 
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos
 
Gestao Projetos - Aula 02
Gestao Projetos - Aula 02Gestao Projetos - Aula 02
Gestao Projetos - Aula 02
 
Gerenciamento de projetos aula 1 (introdução)
Gerenciamento de projetos   aula 1 (introdução)Gerenciamento de projetos   aula 1 (introdução)
Gerenciamento de projetos aula 1 (introdução)
 
Gestão de projetos em empresas no brasil
Gestão de projetos em empresas no brasilGestão de projetos em empresas no brasil
Gestão de projetos em empresas no brasil
 
Introdução ao Microsoft Project 2010
Introdução ao Microsoft Project 2010Introdução ao Microsoft Project 2010
Introdução ao Microsoft Project 2010
 
Gerenciamento de projetos - Iniciação
Gerenciamento de projetos - IniciaçãoGerenciamento de projetos - Iniciação
Gerenciamento de projetos - Iniciação
 
Palestra sobre Gerenciamento de Projetos
Palestra sobre Gerenciamento de ProjetosPalestra sobre Gerenciamento de Projetos
Palestra sobre Gerenciamento de Projetos
 
Curso rapido de gestao de projetos
Curso rapido de gestao de projetosCurso rapido de gestao de projetos
Curso rapido de gestao de projetos
 
Implantação do Escritório de Projetos
Implantação do Escritório de ProjetosImplantação do Escritório de Projetos
Implantação do Escritório de Projetos
 
Aiesec - Fundamentos em Gerenciamento de Projetos
Aiesec - Fundamentos em Gerenciamento de ProjetosAiesec - Fundamentos em Gerenciamento de Projetos
Aiesec - Fundamentos em Gerenciamento de Projetos
 
Gestão de projetos
Gestão de projetosGestão de projetos
Gestão de projetos
 
Estudo De Caso Pmbok
Estudo De Caso PmbokEstudo De Caso Pmbok
Estudo De Caso Pmbok
 
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos
 
Gerenciamento de Projetos da Pequena e Média Empresa
Gerenciamento de Projetos da Pequena e Média EmpresaGerenciamento de Projetos da Pequena e Média Empresa
Gerenciamento de Projetos da Pequena e Média Empresa
 

Semelhante a Situação das organizações Brasileiras quanto ao uso da gestão de portfólio de projetos como mecanismo de promoção com o alinhamento com a gestão estratégica

496 gprojetos mest_aula_3_2011[1]
496 gprojetos mest_aula_3_2011[1]496 gprojetos mest_aula_3_2011[1]
496 gprojetos mest_aula_3_2011[1]
Valeria Carneiro
 
Aop t6 0005_0101
Aop t6 0005_0101Aop t6 0005_0101
Aop t6 0005_0101
Reinalvo Orecic
 
94 1006-1-pb
94 1006-1-pb94 1006-1-pb
94 1006-1-pb
Helena Gregório
 
Gestão de Portfólio: Priorização e Seleção de Projetos
Gestão de Portfólio: Priorização e Seleção de ProjetosGestão de Portfólio: Priorização e Seleção de Projetos
Gestão de Portfólio: Priorização e Seleção de Projetos
Marylly Silva
 
Trabalho Faap Processo de Suprimentos em Projetos.PDF
Trabalho Faap Processo de Suprimentos em Projetos.PDFTrabalho Faap Processo de Suprimentos em Projetos.PDF
Trabalho Faap Processo de Suprimentos em Projetos.PDF
Gustavo Santos Junqueira, MSc
 
Framework para Integração de Metodologias Ágeis com o Controle Estatístico de...
Framework para Integração de Metodologias Ágeis com o Controle Estatístico de...Framework para Integração de Metodologias Ágeis com o Controle Estatístico de...
Framework para Integração de Metodologias Ágeis com o Controle Estatístico de...
Ana Pavan
 
Indicadores da produção científica sobre lições aprendidas em gestão de proje...
Indicadores da produção científica sobre lições aprendidas em gestão de proje...Indicadores da produção científica sobre lições aprendidas em gestão de proje...
Indicadores da produção científica sobre lições aprendidas em gestão de proje...
Claudia Hofart Guzzo
 
Apresentação da Dissertação
Apresentação da DissertaçãoApresentação da Dissertação
Apresentação da Dissertação
Marcel Gois
 
Metodologia fel
Metodologia felMetodologia fel
Metodologia fel
Everton de Britto Santos
 
A Concepção de Portfólios de Projetos Estratégicos a Partir do Planejamento E...
A Concepção de Portfólios de Projetos Estratégicos a Partir do Planejamento E...A Concepção de Portfólios de Projetos Estratégicos a Partir do Planejamento E...
A Concepção de Portfólios de Projetos Estratégicos a Partir do Planejamento E...
André Nery, MSc, PMP
 
07 metodologia gerenciamento projetos
07 metodologia gerenciamento projetos07 metodologia gerenciamento projetos
07 metodologia gerenciamento projetos
Anderson Mota Dematte
 
Edinor koch aula dia 07 04
Edinor koch   aula dia 07 04Edinor koch   aula dia 07 04
Edinor koch aula dia 07 04
Edinor Koch
 
UNIP.pptx
UNIP.pptxUNIP.pptx
Priorização de Portfólio de Projetos com o MS EPM
Priorização de Portfólio de Projetos com o MS EPMPriorização de Portfólio de Projetos com o MS EPM
Priorização de Portfólio de Projetos com o MS EPM
Allan Rocha
 
Trabalho de Conclusão de Curso, Gestão de Projetos, Fundação Dom Cabral
Trabalho de Conclusão de Curso, Gestão de Projetos, Fundação Dom CabralTrabalho de Conclusão de Curso, Gestão de Projetos, Fundação Dom Cabral
Trabalho de Conclusão de Curso, Gestão de Projetos, Fundação Dom Cabral
Alisson Paulo de Oliveira
 
Análise de Prontidão e Indicadores na Gestão do Portfolio
Análise de Prontidão e Indicadores na Gestão do Portfolio Análise de Prontidão e Indicadores na Gestão do Portfolio
Análise de Prontidão e Indicadores na Gestão do Portfolio
Maria Angelica Castellani
 
Workshop - Proposta de avaliação de retorno do investimento (ROI) de um PMO
Workshop - Proposta de avaliação de retorno do investimento (ROI) de um PMOWorkshop - Proposta de avaliação de retorno do investimento (ROI) de um PMO
Workshop - Proposta de avaliação de retorno do investimento (ROI) de um PMO
Paulo Campos PMP/PMO-CP/SMAC/SPOC
 
Pmi mt ger port 20141107
Pmi mt ger port 20141107Pmi mt ger port 20141107
Pmi mt ger port 20141107
Luis Augusto dos Santos, MSc, PMP
 
01
0101
Planejamento Estratégico
Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico
Planejamento Estratégico
Gerisval Pessoa
 

Semelhante a Situação das organizações Brasileiras quanto ao uso da gestão de portfólio de projetos como mecanismo de promoção com o alinhamento com a gestão estratégica (20)

496 gprojetos mest_aula_3_2011[1]
496 gprojetos mest_aula_3_2011[1]496 gprojetos mest_aula_3_2011[1]
496 gprojetos mest_aula_3_2011[1]
 
Aop t6 0005_0101
Aop t6 0005_0101Aop t6 0005_0101
Aop t6 0005_0101
 
94 1006-1-pb
94 1006-1-pb94 1006-1-pb
94 1006-1-pb
 
Gestão de Portfólio: Priorização e Seleção de Projetos
Gestão de Portfólio: Priorização e Seleção de ProjetosGestão de Portfólio: Priorização e Seleção de Projetos
Gestão de Portfólio: Priorização e Seleção de Projetos
 
Trabalho Faap Processo de Suprimentos em Projetos.PDF
Trabalho Faap Processo de Suprimentos em Projetos.PDFTrabalho Faap Processo de Suprimentos em Projetos.PDF
Trabalho Faap Processo de Suprimentos em Projetos.PDF
 
Framework para Integração de Metodologias Ágeis com o Controle Estatístico de...
Framework para Integração de Metodologias Ágeis com o Controle Estatístico de...Framework para Integração de Metodologias Ágeis com o Controle Estatístico de...
Framework para Integração de Metodologias Ágeis com o Controle Estatístico de...
 
Indicadores da produção científica sobre lições aprendidas em gestão de proje...
Indicadores da produção científica sobre lições aprendidas em gestão de proje...Indicadores da produção científica sobre lições aprendidas em gestão de proje...
Indicadores da produção científica sobre lições aprendidas em gestão de proje...
 
Apresentação da Dissertação
Apresentação da DissertaçãoApresentação da Dissertação
Apresentação da Dissertação
 
Metodologia fel
Metodologia felMetodologia fel
Metodologia fel
 
A Concepção de Portfólios de Projetos Estratégicos a Partir do Planejamento E...
A Concepção de Portfólios de Projetos Estratégicos a Partir do Planejamento E...A Concepção de Portfólios de Projetos Estratégicos a Partir do Planejamento E...
A Concepção de Portfólios de Projetos Estratégicos a Partir do Planejamento E...
 
07 metodologia gerenciamento projetos
07 metodologia gerenciamento projetos07 metodologia gerenciamento projetos
07 metodologia gerenciamento projetos
 
Edinor koch aula dia 07 04
Edinor koch   aula dia 07 04Edinor koch   aula dia 07 04
Edinor koch aula dia 07 04
 
UNIP.pptx
UNIP.pptxUNIP.pptx
UNIP.pptx
 
Priorização de Portfólio de Projetos com o MS EPM
Priorização de Portfólio de Projetos com o MS EPMPriorização de Portfólio de Projetos com o MS EPM
Priorização de Portfólio de Projetos com o MS EPM
 
Trabalho de Conclusão de Curso, Gestão de Projetos, Fundação Dom Cabral
Trabalho de Conclusão de Curso, Gestão de Projetos, Fundação Dom CabralTrabalho de Conclusão de Curso, Gestão de Projetos, Fundação Dom Cabral
Trabalho de Conclusão de Curso, Gestão de Projetos, Fundação Dom Cabral
 
Análise de Prontidão e Indicadores na Gestão do Portfolio
Análise de Prontidão e Indicadores na Gestão do Portfolio Análise de Prontidão e Indicadores na Gestão do Portfolio
Análise de Prontidão e Indicadores na Gestão do Portfolio
 
Workshop - Proposta de avaliação de retorno do investimento (ROI) de um PMO
Workshop - Proposta de avaliação de retorno do investimento (ROI) de um PMOWorkshop - Proposta de avaliação de retorno do investimento (ROI) de um PMO
Workshop - Proposta de avaliação de retorno do investimento (ROI) de um PMO
 
Pmi mt ger port 20141107
Pmi mt ger port 20141107Pmi mt ger port 20141107
Pmi mt ger port 20141107
 
01
0101
01
 
Planejamento Estratégico
Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico
Planejamento Estratégico
 

Mais de Fernando Dantas

Apresentação metodologia qualitativa
Apresentação metodologia qualitativaApresentação metodologia qualitativa
Apresentação metodologia qualitativa
Fernando Dantas
 
A infografia baseada em dados brutos
A infografia baseada em dados brutosA infografia baseada em dados brutos
A infografia baseada em dados brutos
Fernando Dantas
 
Aula 5 - Gestão de Projetos
Aula 5 - Gestão de ProjetosAula 5 - Gestão de Projetos
Aula 5 - Gestão de Projetos
Fernando Dantas
 
Aula 4 - Gestão de Projetos
Aula 4 - Gestão de ProjetosAula 4 - Gestão de Projetos
Aula 4 - Gestão de Projetos
Fernando Dantas
 
Aula 2 - Gestão de Projetos
Aula 2 - Gestão de ProjetosAula 2 - Gestão de Projetos
Aula 2 - Gestão de Projetos
Fernando Dantas
 
Aula 1 - Gestão de Projetos
Aula 1 - Gestão de ProjetosAula 1 - Gestão de Projetos
Aula 1 - Gestão de Projetos
Fernando Dantas
 

Mais de Fernando Dantas (6)

Apresentação metodologia qualitativa
Apresentação metodologia qualitativaApresentação metodologia qualitativa
Apresentação metodologia qualitativa
 
A infografia baseada em dados brutos
A infografia baseada em dados brutosA infografia baseada em dados brutos
A infografia baseada em dados brutos
 
Aula 5 - Gestão de Projetos
Aula 5 - Gestão de ProjetosAula 5 - Gestão de Projetos
Aula 5 - Gestão de Projetos
 
Aula 4 - Gestão de Projetos
Aula 4 - Gestão de ProjetosAula 4 - Gestão de Projetos
Aula 4 - Gestão de Projetos
 
Aula 2 - Gestão de Projetos
Aula 2 - Gestão de ProjetosAula 2 - Gestão de Projetos
Aula 2 - Gestão de Projetos
 
Aula 1 - Gestão de Projetos
Aula 1 - Gestão de ProjetosAula 1 - Gestão de Projetos
Aula 1 - Gestão de Projetos
 

Último

Mini livro sanfona - Minha Escola Tem História.
Mini livro  sanfona - Minha Escola Tem História. Mini livro  sanfona - Minha Escola Tem História.
Mini livro sanfona - Minha Escola Tem História.
Mary Alvarenga
 
Relatório de Atividades 2011 CENSIPAM.pdf
Relatório de Atividades 2011 CENSIPAM.pdfRelatório de Atividades 2011 CENSIPAM.pdf
Relatório de Atividades 2011 CENSIPAM.pdf
Falcão Brasil
 
reconquista sobre a guerra de ibérica.docx
reconquista sobre a guerra de ibérica.docxreconquista sobre a guerra de ibérica.docx
reconquista sobre a guerra de ibérica.docx
felipescherner
 
As Ideias Têm Consequências - Richard M. Weaver
As Ideias Têm Consequências - Richard M. WeaverAs Ideias Têm Consequências - Richard M. Weaver
As Ideias Têm Consequências - Richard M. Weaver
C4io99
 
Acróstico - Bullying é crime!
Acróstico - Bullying é crime!Acróstico - Bullying é crime!
Acróstico - Bullying é crime!
Mary Alvarenga
 
Caça-palavras e cruzadinha - Encontros consonantais.
Caça-palavras e cruzadinha -  Encontros consonantais.Caça-palavras e cruzadinha -  Encontros consonantais.
Caça-palavras e cruzadinha - Encontros consonantais.
Mary Alvarenga
 
Relatório de Atividades 2019 CENSIPAM.pdf
Relatório de Atividades 2019 CENSIPAM.pdfRelatório de Atividades 2019 CENSIPAM.pdf
Relatório de Atividades 2019 CENSIPAM.pdf
Falcão Brasil
 
Relatório de Atividades 2017 CENSIPAM.pdf
Relatório de Atividades 2017 CENSIPAM.pdfRelatório de Atividades 2017 CENSIPAM.pdf
Relatório de Atividades 2017 CENSIPAM.pdf
Falcão Brasil
 
EBOOK_HORA DO CONTO_O MONSTRO DAS CORES_ANGELINA & MÓNICA_22_23
EBOOK_HORA DO CONTO_O MONSTRO DAS CORES_ANGELINA & MÓNICA_22_23EBOOK_HORA DO CONTO_O MONSTRO DAS CORES_ANGELINA & MÓNICA_22_23
EBOOK_HORA DO CONTO_O MONSTRO DAS CORES_ANGELINA & MÓNICA_22_23
Sandra Pratas
 
Caderno 1 - Módulo Água JMS 2024 (1).pdf
Caderno 1 -  Módulo Água JMS 2024 (1).pdfCaderno 1 -  Módulo Água JMS 2024 (1).pdf
Caderno 1 - Módulo Água JMS 2024 (1).pdf
SupervisoEMAC
 
farmacologia-segura-em-mapas-mentais-reduzindo-os-riscos-da-terapeutica-24040...
farmacologia-segura-em-mapas-mentais-reduzindo-os-riscos-da-terapeutica-24040...farmacologia-segura-em-mapas-mentais-reduzindo-os-riscos-da-terapeutica-24040...
farmacologia-segura-em-mapas-mentais-reduzindo-os-riscos-da-terapeutica-24040...
AngelicaCostaMeirele2
 
Noite Alva! José Ernesto Ferraresso.ppsx
Noite Alva! José Ernesto Ferraresso.ppsxNoite Alva! José Ernesto Ferraresso.ppsx
Noite Alva! José Ernesto Ferraresso.ppsx
Luzia Gabriele
 
oficia de construção de recursos para aluno DI.pdf
oficia de construção de recursos para aluno DI.pdfoficia de construção de recursos para aluno DI.pdf
oficia de construção de recursos para aluno DI.pdf
marcos oliveira
 
Relatório de Atividades 2021/2022 CENSIPAM.pdf
Relatório de Atividades 2021/2022 CENSIPAM.pdfRelatório de Atividades 2021/2022 CENSIPAM.pdf
Relatório de Atividades 2021/2022 CENSIPAM.pdf
Falcão Brasil
 
Licao de adultos Topico 1 CPAD edit.pptx
Licao de adultos Topico 1 CPAD edit.pptxLicao de adultos Topico 1 CPAD edit.pptx
Licao de adultos Topico 1 CPAD edit.pptx
jetroescola
 
Infografia | Presidência húngara do Conselho da UE
Infografia | Presidência húngara do Conselho da UEInfografia | Presidência húngara do Conselho da UE
Infografia | Presidência húngara do Conselho da UE
Centro Jacques Delors
 
Relatório de Atividades 2020 CENSIPAM.pdf
Relatório de Atividades 2020 CENSIPAM.pdfRelatório de Atividades 2020 CENSIPAM.pdf
Relatório de Atividades 2020 CENSIPAM.pdf
Falcão Brasil
 
Slides Lição 2, CPAD, O Livro de Rute, 3Tr24.pptx
Slides Lição 2, CPAD, O Livro de Rute, 3Tr24.pptxSlides Lição 2, CPAD, O Livro de Rute, 3Tr24.pptx
Slides Lição 2, CPAD, O Livro de Rute, 3Tr24.pptx
LuizHenriquedeAlmeid6
 
A perspectiva colaborativa e as novas práticas de inclusão. (1).pptx
A perspectiva colaborativa e as novas práticas de inclusão. (1).pptxA perspectiva colaborativa e as novas práticas de inclusão. (1).pptx
A perspectiva colaborativa e as novas práticas de inclusão. (1).pptx
marcos oliveira
 

Último (20)

Mini livro sanfona - Minha Escola Tem História.
Mini livro  sanfona - Minha Escola Tem História. Mini livro  sanfona - Minha Escola Tem História.
Mini livro sanfona - Minha Escola Tem História.
 
RECORDANDO BONS MOMENTOS! _
RECORDANDO BONS MOMENTOS!               _RECORDANDO BONS MOMENTOS!               _
RECORDANDO BONS MOMENTOS! _
 
Relatório de Atividades 2011 CENSIPAM.pdf
Relatório de Atividades 2011 CENSIPAM.pdfRelatório de Atividades 2011 CENSIPAM.pdf
Relatório de Atividades 2011 CENSIPAM.pdf
 
reconquista sobre a guerra de ibérica.docx
reconquista sobre a guerra de ibérica.docxreconquista sobre a guerra de ibérica.docx
reconquista sobre a guerra de ibérica.docx
 
As Ideias Têm Consequências - Richard M. Weaver
As Ideias Têm Consequências - Richard M. WeaverAs Ideias Têm Consequências - Richard M. Weaver
As Ideias Têm Consequências - Richard M. Weaver
 
Acróstico - Bullying é crime!
Acróstico - Bullying é crime!Acróstico - Bullying é crime!
Acróstico - Bullying é crime!
 
Caça-palavras e cruzadinha - Encontros consonantais.
Caça-palavras e cruzadinha -  Encontros consonantais.Caça-palavras e cruzadinha -  Encontros consonantais.
Caça-palavras e cruzadinha - Encontros consonantais.
 
Relatório de Atividades 2019 CENSIPAM.pdf
Relatório de Atividades 2019 CENSIPAM.pdfRelatório de Atividades 2019 CENSIPAM.pdf
Relatório de Atividades 2019 CENSIPAM.pdf
 
Relatório de Atividades 2017 CENSIPAM.pdf
Relatório de Atividades 2017 CENSIPAM.pdfRelatório de Atividades 2017 CENSIPAM.pdf
Relatório de Atividades 2017 CENSIPAM.pdf
 
EBOOK_HORA DO CONTO_O MONSTRO DAS CORES_ANGELINA & MÓNICA_22_23
EBOOK_HORA DO CONTO_O MONSTRO DAS CORES_ANGELINA & MÓNICA_22_23EBOOK_HORA DO CONTO_O MONSTRO DAS CORES_ANGELINA & MÓNICA_22_23
EBOOK_HORA DO CONTO_O MONSTRO DAS CORES_ANGELINA & MÓNICA_22_23
 
Caderno 1 - Módulo Água JMS 2024 (1).pdf
Caderno 1 -  Módulo Água JMS 2024 (1).pdfCaderno 1 -  Módulo Água JMS 2024 (1).pdf
Caderno 1 - Módulo Água JMS 2024 (1).pdf
 
farmacologia-segura-em-mapas-mentais-reduzindo-os-riscos-da-terapeutica-24040...
farmacologia-segura-em-mapas-mentais-reduzindo-os-riscos-da-terapeutica-24040...farmacologia-segura-em-mapas-mentais-reduzindo-os-riscos-da-terapeutica-24040...
farmacologia-segura-em-mapas-mentais-reduzindo-os-riscos-da-terapeutica-24040...
 
Noite Alva! José Ernesto Ferraresso.ppsx
Noite Alva! José Ernesto Ferraresso.ppsxNoite Alva! José Ernesto Ferraresso.ppsx
Noite Alva! José Ernesto Ferraresso.ppsx
 
oficia de construção de recursos para aluno DI.pdf
oficia de construção de recursos para aluno DI.pdfoficia de construção de recursos para aluno DI.pdf
oficia de construção de recursos para aluno DI.pdf
 
Relatório de Atividades 2021/2022 CENSIPAM.pdf
Relatório de Atividades 2021/2022 CENSIPAM.pdfRelatório de Atividades 2021/2022 CENSIPAM.pdf
Relatório de Atividades 2021/2022 CENSIPAM.pdf
 
Licao de adultos Topico 1 CPAD edit.pptx
Licao de adultos Topico 1 CPAD edit.pptxLicao de adultos Topico 1 CPAD edit.pptx
Licao de adultos Topico 1 CPAD edit.pptx
 
Infografia | Presidência húngara do Conselho da UE
Infografia | Presidência húngara do Conselho da UEInfografia | Presidência húngara do Conselho da UE
Infografia | Presidência húngara do Conselho da UE
 
Relatório de Atividades 2020 CENSIPAM.pdf
Relatório de Atividades 2020 CENSIPAM.pdfRelatório de Atividades 2020 CENSIPAM.pdf
Relatório de Atividades 2020 CENSIPAM.pdf
 
Slides Lição 2, CPAD, O Livro de Rute, 3Tr24.pptx
Slides Lição 2, CPAD, O Livro de Rute, 3Tr24.pptxSlides Lição 2, CPAD, O Livro de Rute, 3Tr24.pptx
Slides Lição 2, CPAD, O Livro de Rute, 3Tr24.pptx
 
A perspectiva colaborativa e as novas práticas de inclusão. (1).pptx
A perspectiva colaborativa e as novas práticas de inclusão. (1).pptxA perspectiva colaborativa e as novas práticas de inclusão. (1).pptx
A perspectiva colaborativa e as novas práticas de inclusão. (1).pptx
 

Situação das organizações Brasileiras quanto ao uso da gestão de portfólio de projetos como mecanismo de promoção com o alinhamento com a gestão estratégica

  • 1. SITUAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES BRASILEIRAS QUANTO AO USO DA GESTÃO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS COMO MECANISMO DE PROMOÇÃO DO ALINHAMENTO COM A GESTÃO ESTRATÉGICA NAS ORGANIZAÇÕES Aluno: Fernando Santos Dantas Orientador Profº Dr.: João Souza Neto Co-Orientador: Prof. Dr.: Rosalvo Ermes Streit Brasília, 05 de setembro 2013 1
  • 2. Agenda 1. Introdução (Formulação do problema) 2. Relevância do estudo 3. Objetivos Geral Especifico 4. Referencial teórico 5. Revisão de Literatura 6. Levantamento bibliográfico 7. Metodologia de Pesquisa 2
  • 3. Introdução (Formulação do problema) 3 Os projetos e portfólios de uma determinada organização, podem ser importantes, mas não dão conta dos principais objetivos da gestão estratégica, o de garantir a competitividade e o crescimento sustentável de todas as organizações. A abordagem pela gestão de portfólio de projetos pode contribuir para as organizações de forma significativa. Contudo, ainda é uma prática com um campo fértil para pesquisa e desenvolvimento metodológico, científico e ferramental (SHENHAR et al. 2007; TERRA et al. 2012). Como está a situação das organizações brasileiras quanto ao uso da gestão de portfólio de projetos como mecanismo de promoção do alinhamento com a gestão estratégica ?
  • 4. • Relevância do estudo 4 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 0 100 200 300 400 500 600 700 800 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Series1 60 73 80 183 184 373 300 460 754 730 Empresas Par cipantes Evolução da quantidade de organizações participantes do PMSurvey.org (2012) Para este estudo, foi utilizado apenas a dimensão gestão de portfólio de projetos, por estar alinhada aos objetivos desta dissertação.
  • 5. • Relevância do estudo 5 Nível de alinhamento entre projetos e estratégia 2011
  • 6. • Relevância do estudo 6 Nível de alinhamento entre projetos e estratégia 2012
  • 7. Objetivos Geral e Específicos 7 GERAL: Verificar qual a situação das organizações brasileiras quanto ao uso da gestão de portfólio de projetos como mecanismo de promoção do alinhamento com a gestão estratégica. ESPECÍFICOS: •Identificar na literatura, mecanismos de alinhamento da gestão de portfólio de projetos com a gestão estratégica; • Identificar os modelos de gestão de portfólio para o alinhamento com a gestão estratégica mais relevantes na literatura; • Identificar características dos modelos selecionados; • Identificar por meio de uma pesquisa estruturada, questões referentes ao alinhamento dos projetos com as metas e objetivos estratégicos; • Discutir os resultados da pesquisa num grupo focal.
  • 8. REFERENCIAL TEÓRICO A análise observou: 1. Bases de dados nacionais e internacionais 2. Idiomas dos artigos de periódicos e anais, livros e capítulos de livros 3. Tipos de documentos (artigos de periódicos e anais, livros e capítulos de livros) 4. País de publicação 5. Fontes de publicação 6. Instituições onde foram publicadas 7. Ano de publicação 8. Principais autores 9. Termos 10. Área do conhecimento 11. Teses e dissertações brasileiras e internacionais 8
  • 9. REFERENCIAL TEÓRICO O estudo permitiu identificar • Principais referências científicas (internacionais e nacionais); • A predominância do Inglês das publicações; • Concentração da produção científica no Brasil e Estados Unidos; 9 • Conceitos básicos • Gestão de projetos • Relacionamento entre gerenciamento de portfólios, programas e projetos • Escritório de projetos – PMO • Fatores críticos de sucesso em projetos • Gestão Estratégica • Alinhamento estratégico O estudo se concentrou em:
  • 10. REFERENCIAL TEÓRICO GESTÃO DE PROJETOS 10 Fonte: PMI (2008a) Fonte: Adaptado pelo autor
  • 11. REFERENCIAL TEÓRICO RELACIONAMENTO ENTRE GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIOS, PROGRAMAS E PROJETOS 11 Fonte: PMI (2008a)
  • 12. REFERENCIAL TEÓRICO ESCRITÓRIO DE PROJETOS – PMO 12
  • 13. REFERENCIAL TEÓRICO ESTRUTURA DE GOVERNANÇA DE GERENCIAMENTO DO DESEMPENHO ESTRATÉGICO. PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DO DESEMPENHO ESTRATÉGICO 13 Fonte: adaptado de Crawford, Cabanis-Brewin e Pennypacker, 2006 Gestão estratégica Formulação missão/visão Formulação da estratégia Planejamento Execução Monitoramento e controle Melhoria da estratégia Gerenciamento de portfólio Inventário Análise Planejamento Execução Monitoramento e controle Melhoria do Portfólio Gerenciamento Programa/Projeto Avaliação de oportunidades Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e controle Encerramento Gerenciamento do desempenho Planejamento Medição do desenvolvimento Medição do desempenho Análise de dados Reporte de desempenho Melhoria continua
  • 14. REFERENCIAL TEÓRICO 14 Fonte: adaptado de The standard for portfolio management, PMI, 2008. ESTRUTURA PARA O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS Visão Missão Plano Estratégico Objetivos Estratégicos Governança Identificação Categorização Avaliação Seleção Priorização Balanceamento do Portfólio Autorização Componentes Autorizados Gerenciamento de Programas e Projetos Medição do desempenho Encerramento de Programas e Projetos Operações Gerenciamento Executivo Gerencianento de Portfólio Gerencianento de Programas e Projetos Gerencianento Operacional
  • 15. REVISÃO DE LITERATURA CONSIDERAÇÕES INICIAIS 15 Fonte: adaptado de The standard for portfolio management, PMI, 2008. LEVANTAMENTO BIBLIOGRÁFICO – ARGUMENTOS EM INGLÊS Argumentoseminglês IEEExplore Scielo Portalde periódicosCapes RevistaMundoPM PMI.org Totais "Portfolio" 4.220 242 18.222 - 933 23.617 "PortfolioManagement" 2.246 15 1.047 - 901 4.209 "PortfolioSelection" 547 11 682 - 1.084 2.324 "PortfolioTheory" 861 11 182 - - 1.054 "Projectmanagement" 26.478 84 5.136 - 6.896 38.594 "ProjectmanagementANDportfolio" 483 30 29 - 6.992 7.534 "ProjectmanagementANDstrategicplaning" 2 - - - 7.569 7.571 "PortfolioANDstrategicplaning" 1 - - - - 1 "PortfolioANDstrategy" 273 8 106 - 733 1.120 "PortfolioANDstrategicmanagement" 221 6 18 - 682 927 Sub-totaldeargumentospesquisados 35.332 407 25.422 0 25.790 86.951
  • 16. REVISÃO DE LITERATURA CONSIDERAÇÕES INICIAIS 16 Fonte: adaptado de The standard for portfolio management, PMI, 2008. LEVANTAMENTO BIBLIOGRÁFICO – ARGUMENTOS EM PORTUGUÊS Argumentosemportuguês IEEExplore Scielo Portalde periódicoscapes RevistaMundoPM PMI.org Totais "Portfólio" 4.220 242 18.222 248 1 22.933 "GerenciamentodePortfólio" 178 2 3 87 1 271 "SeleçãodePortfólio" 175 14 4 14 1 208 "TeoriasdePortfólio" - 3 - 2 1 6 "GerenciamentodeProjetos" 1 26 23 459 178 687 "GerenciamentodeProjetosePortfólio" - 6 2 15 - 23 "GerenciamentodeProjetosePlanejamentoEstratégico" - 3 - 2 - 5 "Portfólioeplanejamentoestratégico" - 1 - 3 - 4 "Portfólioeestratégia" - 24 3 14 - 41 "Portfólioegestãoestratégica" - 2 - - 1 3 Sub-totaldeargumentospesquisados 4.574 323 18.257 844 183 24.181
  • 17. REVISÃO DE LITERATURA CONSIDERAÇÕES INICIAIS 17 Fonte: adaptado Adaptado de Serra et al. (2012) EVOLUÇÃO DA QUANTIDADE DE ARTIGOS PUBLICADOS SOBRE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (T) artigos teóricos; (E) artigos empíricos; e (C) estudos de caso
  • 18. REVISÃO DE LITERATURA A GESTÃO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS 18 Fonte: Kwak e Anbari (2008) CRESCIMENTO EXPONENCIAL DO NÚMERO DE ARTIGOS FOCADOS EM GESTÃO DE PORTFOLIO DE PROJETOS DESDE OS ANOS 50
  • 19. REVISÃO DE LITERATURA INICIATIVAS, MÉTODOS E MODELOS 19 Fonte: Adaptado de Archer e Ghasemzadeh (1999). O MODELO DE ARCHER E GHASEMZADEH (1999)
  • 20. REVISÃO DE LITERATURA INICIATIVAS, MÉTODOS E MODELOS 20 Fonte: Rabechini Júnior (2005) O MODELO DE RABECHINI JÚNIOR (2005)
  • 21. REVISÃO DE LITERATURA INICIATIVAS, MÉTODOS E MODELOS 21 Fonte: adaptado de The standard for portfolio management, PMI, 2008. O MODELO DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS DO PMI (2008)
  • 22. REVISÃO DE LITERATURA INICIATIVAS, MÉTODOS E MODELOS 22 Fonte: Carvalho e Rabechini Júnior (2007, 2010) O MODELO PRÓ-VALOR DE CARVALHO E RABECHINI JÚNIOR, (2007, 2010)
  • 23. REVISÃO DE LITERATURA INICIATIVAS, MÉTODOS E MODELOS 23 Fonte: Adaptado de Kerzner (2006, p. 248) O MODELO DE KERZNER (2006)
  • 24. METODOLOGIA CLASSIFICAÇÃO DA PESQUISA Natureza Abordagem Pesquisa Aplicada Método Qualitativo – Grupos Focais Objetivos Pesquisa Exploratória Meios de investigação Pesquisa Bibliográfica Classificaçãoda Pesquisa Quanto 24
  • 25. METODOLOGIA ABORDAGEM – PRÓXIMOS PASSOS Características Número de participantes Interações grupais ao se discutir determinado assunto sugerido pelo pesquisador Entre e 8 a 12 participantes Plano de pesquisa APLICAÇÃO: março de 2013 a abril de 2013. GrupoFocal 25
  • 26. REVISÃO DE LITERATURA RESULTADOS PRELIMINARES – ANÁLISE DOS MODELOS APRESENTADOS 26 Processos Métricas Modelo de Archer e Ghasemzadeh (1999) Modelo de Rabechini Júnior (2005) PMI (2008b) Modelo Pró-Valor de Carvalho e Rabechini Júnior, (2007, 2010) Modelo de Kerzner (2006) APO05 (COBIT) Processos de Alinhamento Identificação de projetos X X X X Categorização X X X Avaliação/Preparação X X X X X Seleção/Constituição da carteira X X X X X Priorização X X X X Balanceamento e ajustes do Portfólio X X X X Comunicar os Ajustes X X Autorização X X X Processos de Planejamento Alinhamento da TI e estratégia de negócios X Realização de benefícios para ligação dos investimentos de TI com os serviços de portfólio X Entrega dos programas e benefícios, no tempo, no custo e com os requisitos de qualidade adequados X Processos de organização, monitoramento e controle Investimento adequado e definido alinhado com a estratégia da empresa. X Identificação de fontes de financiamento dos investimentos disponíveis. X Avaliação e priorização de fundos alocados antes dos casos de negócios do programa X Visão abrangente e precisa do desempenho da carteira de investimento existente. X Mudanças no programa de investimento são refletidas no ativos e dos serviços de TI relevantes e carteiras de recursos. X Benefícios realizados devido ao monitoramento X Reporte e Revisão do Portfólio X X X X MudançaEstratégica X X
  • 27. REVISÃO DE LITERATURA RESULTADOS PRELIMINARES – ANÁLISE DOS MODELOS APRESENTADOS 27 QUADRO GRADATIVO DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO Processos Métricas Total Processos de Alinhamento Identificação de projetos 4 Categorização 3 Avaliação/Preparação 5 Seleção/Constituição da carteira 5 Priorização 4 Balanceamento e ajustes do Portfólio 4 Comunicar os Ajustes 2 Autorização 3 Processos de Planejamento Alinhamento da TI e estratégia de negócios 1 Realização de benefícios para ligação dos investimentos de TI com os serviços de portfólio 1 Entrega dos programas e benefícios, no tempo, no custo e com os requisitos de qualidade adequados 1 Processos de organização, monitoramento e controle Investimento adequado e definido alinhado com a estratégia da empresa. 1 Identificação de fontes de financiamento dos investimentos disponíveis. 1 Avaliação e priorização de fundos alocados antes dos casos de negócios do programa 1 Visão abrangente e precisa do desempenho da carteira de investimento existente. 1 Mudanças no programa de investimento são refletidas no ativos e dos serviços de TI relevantes e carteiras de recursos. 1 Benefícios realizados devido ao monitoramento 1 Reporte e Revisão do Portfólio 4 Mudança Estratégica 2
  • 28. 28