O documento resume um livro sobre gerenciamento moderno de projetos. Ele discute estratégias de gerenciamento, tipos de estruturas organizacionais e como projetos se encaixam nelas, e as principais áreas de gestão em projetos, incluindo integração, escopo, tempo e recursos.
O documento discute os principais conceitos de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) por que as organizações usam gerenciamento de projetos, (2) o que é um projeto e gerenciamento de projetos, (3) os principais papéis e elementos de um projeto e como eles se inter-relacionam, e (4) o que é o corpo de conhecimento de gerenciamento de projetos.
O documento discute logística de produção e estratégias de produção. Apresenta a logística como responsável pelo planejamento da produção e disponibilidade de materiais. Também discute objetivos de desempenho como custo, qualidade e flexibilidade. Apresenta o caso da IKEA, com sua filosofia de lojas auto-serviço de móveis de montagem fácil.
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Primeiro, apresenta a importância do gerenciamento de riscos e como ele deve ser realizado de forma sistemática. Em seguida, descreve os principais processos envolvidos no gerenciamento de riscos, incluindo a identificação, análise, planejamento de respostas e monitoramento. Por fim, fornece exemplos de como analisar e classificar riscos de acordo com sua probabilidade e impacto.
Estrutura de Procedimento da Pesquisa QualitativaFelipe Silva
O documento discute a história e os métodos da pesquisa qualitativa, comparando abordagens entre Alemanha e Estados Unidos. Também aborda as diferenças entre pesquisa qualitativa e quantitativa, além de questões éticas na pesquisa qualitativa.
Este documento resume um workshop sobre Design Sprint realizado para desenvolver um novo projeto de preparatórios para exames. Ao longo de 5 dias, a equipe realizou atividades para entender os usuários, gerar ideias, tomar decisões, prototipar soluções e validá-las. Após testes com usuários, a equipe concluiu que aprendeu mais sobre o problema e validou hipóteses, apesar dos protótipos não terem mudado muito.
Este documento apresenta informações sobre a metodologia de pesquisa para trabalhos acadêmicos. Discute os tipos de pesquisa científica, abordagens qualitativas e quantitativas, e caracteriza estudos considerando objetivos, procedimentos e fontes de dados. Tem como objetivo orientar estudantes sobre os aspectos metodológicos necessários para a elaboração de projetos de pesquisa.
Kerzner gerenciamento de projetos uma abordagem sistêmica para o planejamen...Tatiana Jatobá
1. O documento descreve 16 itens importantes para a maturidade em gerenciamento de projetos de acordo com o Dr. Kerzner.
2. Entre os itens estão adotar uma metodologia consistente, comprometer-se com planos eficazes, reconhecer a inseparabilidade entre gerenciamento de custos e cronograma, selecionar o gerente de projetos certo e fortalecer o envolvimento da gerência.
3. O documento também ressalta a importância da comunicação eficaz, do compartilhamento de reconhecimento e da elimina
Elaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de Projetoselonvila
Este documento discute os fundamentos da gestão de projetos. Primeiro, define o que é um projeto de acordo com normas internacionais. Em seguida, explica a importância da gestão de projetos para o sucesso das empresas e a necessidade de equilibrar escopo, tempo, custo e qualidade. Por fim, descreve como a gestão de projetos é estruturada em fases e processos.
O documento discute os principais conceitos de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) por que as organizações usam gerenciamento de projetos, (2) o que é um projeto e gerenciamento de projetos, (3) os principais papéis e elementos de um projeto e como eles se inter-relacionam, e (4) o que é o corpo de conhecimento de gerenciamento de projetos.
O documento discute logística de produção e estratégias de produção. Apresenta a logística como responsável pelo planejamento da produção e disponibilidade de materiais. Também discute objetivos de desempenho como custo, qualidade e flexibilidade. Apresenta o caso da IKEA, com sua filosofia de lojas auto-serviço de móveis de montagem fácil.
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Primeiro, apresenta a importância do gerenciamento de riscos e como ele deve ser realizado de forma sistemática. Em seguida, descreve os principais processos envolvidos no gerenciamento de riscos, incluindo a identificação, análise, planejamento de respostas e monitoramento. Por fim, fornece exemplos de como analisar e classificar riscos de acordo com sua probabilidade e impacto.
Estrutura de Procedimento da Pesquisa QualitativaFelipe Silva
O documento discute a história e os métodos da pesquisa qualitativa, comparando abordagens entre Alemanha e Estados Unidos. Também aborda as diferenças entre pesquisa qualitativa e quantitativa, além de questões éticas na pesquisa qualitativa.
Este documento resume um workshop sobre Design Sprint realizado para desenvolver um novo projeto de preparatórios para exames. Ao longo de 5 dias, a equipe realizou atividades para entender os usuários, gerar ideias, tomar decisões, prototipar soluções e validá-las. Após testes com usuários, a equipe concluiu que aprendeu mais sobre o problema e validou hipóteses, apesar dos protótipos não terem mudado muito.
Este documento apresenta informações sobre a metodologia de pesquisa para trabalhos acadêmicos. Discute os tipos de pesquisa científica, abordagens qualitativas e quantitativas, e caracteriza estudos considerando objetivos, procedimentos e fontes de dados. Tem como objetivo orientar estudantes sobre os aspectos metodológicos necessários para a elaboração de projetos de pesquisa.
Kerzner gerenciamento de projetos uma abordagem sistêmica para o planejamen...Tatiana Jatobá
1. O documento descreve 16 itens importantes para a maturidade em gerenciamento de projetos de acordo com o Dr. Kerzner.
2. Entre os itens estão adotar uma metodologia consistente, comprometer-se com planos eficazes, reconhecer a inseparabilidade entre gerenciamento de custos e cronograma, selecionar o gerente de projetos certo e fortalecer o envolvimento da gerência.
3. O documento também ressalta a importância da comunicação eficaz, do compartilhamento de reconhecimento e da elimina
Elaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de Projetoselonvila
Este documento discute os fundamentos da gestão de projetos. Primeiro, define o que é um projeto de acordo com normas internacionais. Em seguida, explica a importância da gestão de projetos para o sucesso das empresas e a necessidade de equilibrar escopo, tempo, custo e qualidade. Por fim, descreve como a gestão de projetos é estruturada em fases e processos.
A associação que apoia pacientes com doenças onco-hematológicas precisa de mais recursos para sua nova sede maior. Eles enfrentam dificuldades financeiras com pouca renda fixa e precisam conquistar parceiros e contribuintes para apoiar suas atividades que salvam vidas.
O documento apresenta um curso de gerenciamento de projetos, discutindo conceitos como projetos, gerenciamento de projetos, PMI, certificações e os cinco grupos de processos. É dividido em seções que abordam tópicos como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento de projetos.
A frase resume a dificuldade de saber quais relacionamentos manter e quais encerrar em nossa vida. Oprah Winfrey destaca que aprender a distinguir entre "pontes a atravessar" e "pontes a queimar" é um dos maiores desafios da vida.
Este documento discute métodos de previsão de demanda. Primeiro, apresenta as etapas de um modelo de previsão, incluindo definir objetivos, coletar e analisar dados, selecionar técnicas, obter previsões e monitorar resultados. Também descreve técnicas qualitativas e quantitativas de previsão e fatores a serem considerados na seleção da técnica apropriada.
O capítulo discute o comportamento do consumidor em encontros de serviço, definindo como os clientes se envolvem no processo de prestação de serviços. Explica que o envolvimento pode variar de acordo com o tipo de processo, desde processamento de pessoas a processamento de informações. Também aborda os conceitos de alto e baixo contato com o cliente e fatores que influenciam as expectativas dos consumidores.
O documento apresenta um plano de ação contra a dengue na cidade de Campinas, descrevendo o histórico da doença no Brasil e em Campinas, os sintomas, vetores e números de casos. O plano inclui conscientizar a população, visitas a grupos de saúde nos centros de saúde e ações como fumacê se houver aumento nos casos.
O documento discute o diagnóstico e tratamento de sangramentos no primeiro trimestre da gravidez, incluindo aborto espontâneo, gravidez ectópica e mola hidatiforme. Realiza uma descrição detalhada dos exames necessários e possíveis causas dos sangramentos, além dos protocolos de tratamento para cada situação.
Este documento descreve quatro tipos principais de estudos de pesquisa: exploratório, descritivo, correlacional e explicativo. Estudos exploratórios têm como objetivo estudar temas pouco conhecidos para determinar tendências para pesquisas futuras. Estudos descritivos especificam características importantes de pessoas ou fenômenos. Estudos correlacionais avaliam a relação entre variáveis. Estudos explicativos buscam responder causas de eventos ou fenômenos sociais ou físicos.
Tcc a atuação do enfermeiro na prevenção do câncer de mama na atenção primáriaFernanda Silva
Este estudo objetivou apresentar a importância do trabalho da equipe de enfermagem como facilitadores na criação, desenvolvimento e divulgação de estratégias com vistas ao diagnóstico precoce da doença, além da avaliação clínica da mulher.
Aula: Desafios para o efetivo funcionamento dos Núcleos de Segurança do Pacie...Proqualis
O documento discute os principais desafios para o efetivo funcionamento dos Núcleos de Segurança do Paciente, como a nomeação adequada da coordenação e composição do núcleo, o alinhamento aos objetivos estratégicos da organização e o desenvolvimento de uma cultura de segurança. Também aborda atividades-chave dos núcleos como a implantação de protocolos de segurança, educação dos profissionais, gestão de riscos e integração dos processos de trabalho.
Este documento fornece um resumo sobre sistemas de logística reversa. Ele discute conceitos-chave como logística reversa, entropia positiva e negativa, e canais de distribuição reversos. O documento também lista sugestões de leitura adicionais e apresenta o conteúdo a ser coberto, incluindo fundamentos de logística reversa, logística reversa como vantagem competitiva, e planejamento operacional de logística reversa.
O documento discute os processos de gerenciamento da qualidade em projetos. Estes processos incluem o planejamento da qualidade, a realização da garantia da qualidade e o controle da qualidade, que visam assegurar que os requisitos do projeto sejam atendidos. Ferramentas como diagramas de causa e efeito, 6W2H e gráficos de controle podem ser usadas para analisar a qualidade.
O documento discute conceitos de produtos de moda, incluindo atributos, ciclos de vida e projeto. Apresenta três ciclos de vida para produtos de moda: estilo, moda e modismo. Também discute resolução de problemas no processo de design e métodos para desenvolvimento de produtos de moda.
O documento discute a gestão de stakeholders no PMBOK, definindo-a como o gerenciamento dos processos necessários para identificar e engajar pessoas e grupos influenciados pelo projeto. Ele resume os quatro macroprocessos de gestão de stakeholders: identificação, planejamento, gerenciamento e controle. Além disso, apresenta ferramentas como análise de stakeholders e níveis de engajamento para planejar e conduzir efetivamente a gestão de stakeholders.
1. O documento fornece um guia sobre inteligência competitiva, explicando seus principais conceitos e etapas. 2. As etapas incluem planejamento, coleta de informações, análise e disseminação dos resultados. 3. É importante monitorar concorrentes, tendências de mercado e questões internas para tomar decisões estratégicas e identificar oportunidades e ameaças.
O documento discute os processos de gerenciamento de escopo de projeto de acordo com o PMBOK, incluindo planejar a gestão do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a estrutura analítica do projeto, validar o escopo e controlar o escopo. O gerenciamento de escopo é importante para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário e somente o trabalho necessário para sua conclusão com sucesso.
Este documento apresenta um plano de aula sobre disciplina de planejamento estratégico. Ele inclui o objetivo de capacitar os alunos para elaboração de planos estratégicos empresariais, discussão da importância do planejamento estratégico e apresentação de modelos estratégicos. O documento também descreve a ementa, metodologia, avaliação e referências bibliográficas para a disciplina.
O documento apresenta conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, como: definição de projeto, escopo, premissas, restrições, riscos, partes interessadas e papéis-chave como patrocinador e gerente de projeto. O texto ressalta a importância da gestão para garantir o sucesso dos projetos.
This passage from the Bible discusses humility and helping those in need. It notes that those who exalt themselves will be humbled, while those who are humble will be exalted. It then advises that when hosting a dinner or feast, one should invite the poor, the disabled, and the blind rather than friends or wealthy neighbors, as they cannot repay the favor. By helping those less fortunate without expectation of repayment or reciprocation, one will be blessed and repaid in the afterlife.
A associação que apoia pacientes com doenças onco-hematológicas precisa de mais recursos para sua nova sede maior. Eles enfrentam dificuldades financeiras com pouca renda fixa e precisam conquistar parceiros e contribuintes para apoiar suas atividades que salvam vidas.
O documento apresenta um curso de gerenciamento de projetos, discutindo conceitos como projetos, gerenciamento de projetos, PMI, certificações e os cinco grupos de processos. É dividido em seções que abordam tópicos como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento de projetos.
A frase resume a dificuldade de saber quais relacionamentos manter e quais encerrar em nossa vida. Oprah Winfrey destaca que aprender a distinguir entre "pontes a atravessar" e "pontes a queimar" é um dos maiores desafios da vida.
Este documento discute métodos de previsão de demanda. Primeiro, apresenta as etapas de um modelo de previsão, incluindo definir objetivos, coletar e analisar dados, selecionar técnicas, obter previsões e monitorar resultados. Também descreve técnicas qualitativas e quantitativas de previsão e fatores a serem considerados na seleção da técnica apropriada.
O capítulo discute o comportamento do consumidor em encontros de serviço, definindo como os clientes se envolvem no processo de prestação de serviços. Explica que o envolvimento pode variar de acordo com o tipo de processo, desde processamento de pessoas a processamento de informações. Também aborda os conceitos de alto e baixo contato com o cliente e fatores que influenciam as expectativas dos consumidores.
O documento apresenta um plano de ação contra a dengue na cidade de Campinas, descrevendo o histórico da doença no Brasil e em Campinas, os sintomas, vetores e números de casos. O plano inclui conscientizar a população, visitas a grupos de saúde nos centros de saúde e ações como fumacê se houver aumento nos casos.
O documento discute o diagnóstico e tratamento de sangramentos no primeiro trimestre da gravidez, incluindo aborto espontâneo, gravidez ectópica e mola hidatiforme. Realiza uma descrição detalhada dos exames necessários e possíveis causas dos sangramentos, além dos protocolos de tratamento para cada situação.
Este documento descreve quatro tipos principais de estudos de pesquisa: exploratório, descritivo, correlacional e explicativo. Estudos exploratórios têm como objetivo estudar temas pouco conhecidos para determinar tendências para pesquisas futuras. Estudos descritivos especificam características importantes de pessoas ou fenômenos. Estudos correlacionais avaliam a relação entre variáveis. Estudos explicativos buscam responder causas de eventos ou fenômenos sociais ou físicos.
Tcc a atuação do enfermeiro na prevenção do câncer de mama na atenção primáriaFernanda Silva
Este estudo objetivou apresentar a importância do trabalho da equipe de enfermagem como facilitadores na criação, desenvolvimento e divulgação de estratégias com vistas ao diagnóstico precoce da doença, além da avaliação clínica da mulher.
Aula: Desafios para o efetivo funcionamento dos Núcleos de Segurança do Pacie...Proqualis
O documento discute os principais desafios para o efetivo funcionamento dos Núcleos de Segurança do Paciente, como a nomeação adequada da coordenação e composição do núcleo, o alinhamento aos objetivos estratégicos da organização e o desenvolvimento de uma cultura de segurança. Também aborda atividades-chave dos núcleos como a implantação de protocolos de segurança, educação dos profissionais, gestão de riscos e integração dos processos de trabalho.
Este documento fornece um resumo sobre sistemas de logística reversa. Ele discute conceitos-chave como logística reversa, entropia positiva e negativa, e canais de distribuição reversos. O documento também lista sugestões de leitura adicionais e apresenta o conteúdo a ser coberto, incluindo fundamentos de logística reversa, logística reversa como vantagem competitiva, e planejamento operacional de logística reversa.
O documento discute os processos de gerenciamento da qualidade em projetos. Estes processos incluem o planejamento da qualidade, a realização da garantia da qualidade e o controle da qualidade, que visam assegurar que os requisitos do projeto sejam atendidos. Ferramentas como diagramas de causa e efeito, 6W2H e gráficos de controle podem ser usadas para analisar a qualidade.
O documento discute conceitos de produtos de moda, incluindo atributos, ciclos de vida e projeto. Apresenta três ciclos de vida para produtos de moda: estilo, moda e modismo. Também discute resolução de problemas no processo de design e métodos para desenvolvimento de produtos de moda.
O documento discute a gestão de stakeholders no PMBOK, definindo-a como o gerenciamento dos processos necessários para identificar e engajar pessoas e grupos influenciados pelo projeto. Ele resume os quatro macroprocessos de gestão de stakeholders: identificação, planejamento, gerenciamento e controle. Além disso, apresenta ferramentas como análise de stakeholders e níveis de engajamento para planejar e conduzir efetivamente a gestão de stakeholders.
1. O documento fornece um guia sobre inteligência competitiva, explicando seus principais conceitos e etapas. 2. As etapas incluem planejamento, coleta de informações, análise e disseminação dos resultados. 3. É importante monitorar concorrentes, tendências de mercado e questões internas para tomar decisões estratégicas e identificar oportunidades e ameaças.
O documento discute os processos de gerenciamento de escopo de projeto de acordo com o PMBOK, incluindo planejar a gestão do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a estrutura analítica do projeto, validar o escopo e controlar o escopo. O gerenciamento de escopo é importante para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário e somente o trabalho necessário para sua conclusão com sucesso.
Este documento apresenta um plano de aula sobre disciplina de planejamento estratégico. Ele inclui o objetivo de capacitar os alunos para elaboração de planos estratégicos empresariais, discussão da importância do planejamento estratégico e apresentação de modelos estratégicos. O documento também descreve a ementa, metodologia, avaliação e referências bibliográficas para a disciplina.
O documento apresenta conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, como: definição de projeto, escopo, premissas, restrições, riscos, partes interessadas e papéis-chave como patrocinador e gerente de projeto. O texto ressalta a importância da gestão para garantir o sucesso dos projetos.
This passage from the Bible discusses humility and helping those in need. It notes that those who exalt themselves will be humbled, while those who are humble will be exalted. It then advises that when hosting a dinner or feast, one should invite the poor, the disabled, and the blind rather than friends or wealthy neighbors, as they cannot repay the favor. By helping those less fortunate without expectation of repayment or reciprocation, one will be blessed and repaid in the afterlife.
Gerenciamento de projetos Estratégia x TáticaFabio Viana
Estratégia define a abordagem geral para um projeto, enquanto tática descreve os passos específicos para implementar a estratégia escolhida. O documento destaca a diferença entre estratégia e tática no gerenciamento de projetos, com estratégia sendo o nível mais alto e tática o nível de implementação.
Este trabalho apresenta procedimentos simplificados para o pré-dimensionamento de pilares pré-moldados de concreto com diferentes números de pavimentos e rigidez das ligações viga-pilar. São apresentados exemplos de pré-dimensionamento utilizando uma formulação simplificada proposta por Bacarji (1993) e análises estruturais considerando os efeitos de segunda ordem e os deslocamentos horizontais máximos. Os resultados mostram que a formulação simplificada subestimou as dimensões dos pilares com ligações articuladas, não atendendo aos critérios estr
O documento discute a gestão do conhecimento nas organizações, definindo-a como uma disciplina que busca melhorar o desempenho das organizações através da localização, extração, compartilhamento e criação de conhecimento. A gestão do conhecimento oferece vantagens como redução de custos, rápida inovação e melhora nos processos de tomada de decisão. Seus objetivos incluem tornar a informação organizacional acessível e mapear os ativos de conhecimento de uma organização.
O documento descreve:
1) Os modelos de consideração de cargas verticais em pilares, incluindo viga contínua e excentricidades geométricas.
2) Os métodos de distribuição de momentos fletores externos nos pilares, como acumulação, propagação e misto.
3) O tratamento de cargas verticais no CAD/Pilar e esforços devido a cargas horizontais calculados por métodos diretos ou simplificados.
4) Os aspectos de flambagem e efeitos de segunda ordem considerados pelo CAD/Pilar
O documento pede para o leitor enviar um email com sua opinião sobre uma apostila para rossello@uol.com.br. Também fornece um link para o perfil do autor Antonio Pol Rosselló no LinkedIn.
Este documento discute conceitos-chave sobre organização e administração. Em menos de 3 frases:
O documento define organização como uma entidade social criada deliberadamente para alcançar objetivos específicos, discutindo suas características e componentes principais como estrutura, pessoas, tarefas e ambiente. Também distingue entre direção, gestão e execução como funções administrativas distintas dentro de uma organização.
O documento fornece informações sobre gestão de projetos no setor público. Resume que é necessário estabelecer escritórios de gerenciamento de projetos para apoiar projetos públicos, desenvolver competências de gestão de projetos nos funcionários públicos e implementar estruturas de governança e metodologias adequadas.
Otimizar e automatizar o processo ponta a ponta para comercializar planos de saúde assistenciais na Unimed VTRP
A Empresa
A primeira cooperativa Unimed foi fundada em Santos-SP e em apenas 4 anos depois foi fundada a Unimed Vales do Taquari e Rio Pardo, denominada na época Altomed.
Atualmente, a cooperativa de saúde Unimed é a maior do mundo em seu ramo, com participação em 83% do território nacional. Da mesma maneira, a Unimed VTRP atende 59 cidades do RS nos vales do Taquari, Rio Pardo e na região do Jacuí. Possui sede no município de Lajeado, e conta com escritórios regionais em 12 diferentes municípios.
O Desafio
Realizar projeto de melhoria de processo com o mapeamento na notação BPMN e o uso de plataforma BPMS para automação do processo principal relacionado a comercialização de planos de saúde assistenciais. Além disso, deveria realizar:
Emissão de formulários preenchidos automaticamente
Geração automatizada de propostas e orçamentos
Implementação de tabela de produtos e possibilidades de configuração do plano para gerar a contrato com base em regras de negócio automatizadas
Integração via web services com os sistemas de CRM e ERP de Gestão de Planos de Saúde
Uso de serviços SOA com o SPC e Receita Federal, para buscar situação do cliente e dependentes a partir do CPF
A Solução
Utilizando a metodologia da PROJELER para mapeamento, análise e automação de processo foram implementadas as seguintes soluções:
Digitar informações uma única vez integrando os processos subsequentes com confiabilidade, sem a necessidade de conferências e retrabalhos
Eliminar trabalho em lote e execução do processo com a perspectiva do cliente (ponta a ponta do evento ao resultado)
Revelar e definir regras claras para execução do processo e consumir serviços sem paradas para decisão
Obter o maior número de informações dos clientes no início do processo
Entregar documentos para o cliente no prazo combinado
Rastrear todas as atividades e decisões do processo, associadas a pontos de coleta automática de métricas para compor indicadores e acompanhar metas
Os Resultados
A Unimed VTRP, com o auxílio da PROJELER, enxugou e simplificou seu processo principal relacionado a comercialização de planos de saúde assistenciais. A automação do processo com BPMS e regras de negócio com BRMS, substituiu documentos impressos em branco por documentos gerados com informações integradas aos sistemas. Eliminou a redigitação de informações em diversos aplicativos e garantiu a integridade dos dados cadastrais.
Alcançados todos estes benefícios, foi possível também, gerenciar as filas de trabalho, reduzir em mais de 60% o tempo de atravessamento do processo desde o evento até a entrega dos resultados com o aumento da satisfação dos clientes.
Mais informações
http://www.projeler.com.br
http://www.mauriciobitencourt.com
O documento discute aspectos de projeto de sistemas distribuídos, incluindo transparência, tolerância a falhas, segurança, desempenho, balanceamento de carga e escalabilidade. Aspectos como localização, migração e replicação são abordados no contexto de transparência, enquanto técnicas como redundância e processamento distribuído são discutidas no tópico de tolerância a falhas e desempenho.
O documento discute os diferentes estilos de liderança, incluindo liderança orientada para pessoas, liderança orientada para tarefas, liderança autocrática, democrática e liberal. Também aborda liderança transformacional, carismática e visionária, analisando as características e contextos de cada estilo.
Introduzir a noção de thread, uma unidade fundamental de utilização de CPU e que representa a base da maioria dos sistemas computacionais modernos
Questões relacionadas a criação de threads
Plano planejamento gestao e controle de obrasRodrigo Lages
Este documento apresenta o plano de ensino para o curso de Planejamento Gestão e Controle de Obras no IFPB - Campus Campina Grande. O curso tem duração de 67 horas com foco em conceitos de planejamento, controle e gestão de obras, produção de cronogramas, dimensionamento de mão-de-obra e elaboração de relatórios gerenciais. Os objetivos são fornecer fundamentos para planejamento e controle de obras e aplicá-los na construção civil.
O documento discute os processos de gerenciamento de projetos, divididos em cinco grupos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Cada grupo inclui vários processos específicos para planejar, executar, monitorar e controlar as atividades do projeto e garantir que sejam concluídas dentro do escopo, cronograma e orçamento.
O documento apresenta as principais áreas de conhecimento da gestão de projetos de acordo com o PMBOK 5a edição, com ênfase na definição, planejamento e gerenciamento do escopo, tempo, qualidade, riscos, comunicação e partes interessadas. Além disso, discute práticas ágeis como a priorização do backlog, estimativas, cronograma e gestão do ciclo de vida dos stakeholders.
Este documento fornece orientações para a elaboração de um escopo de projeto, incluindo a descrição da equipe, parceiros, público-alvo, metas, justificativa, entregas e orçamento do projeto.
O documento discute os conceitos de elasticidade de demanda e oferta. A elasticidade refere-se à sensibilidade de uma variável em resposta a mudanças em outra variável, como a quantidade demandada em resposta a alterações no preço. Demandas elásticas respondem fortemente a mudanças de preço, enquanto demandas inelásticas respondem pouco. A elasticidade é calculada como a variação percentual na quantidade dividida pela variação percentual no preço.
O documento descreve as cinco fases de um projeto segundo o Guia de Gerenciamento de Projetos (PMBOK): 1) Fase de Iniciação define a missão e objetivo do projeto; 2) Fase de Planejamento detalha o escopo, cronograma e recursos do projeto; 3) Fase de Execução implementa o planejado; 4) Fase de Monitoramento e Controle acompanha o progresso e toma medidas corretivas; 5) Fase de Finalização encerra o projeto e avalia lições aprendidas.
O documento discute estratégias para melhorar a gestão do tempo, incluindo estabelecer metas específicas e mensuráveis, definir prioridades, organizar tarefas, aprender a dizer "não", aproveitar tempo ocioso de forma produtiva, se concentrar nas tarefas principais e celebrar pequenos sucessos. A gestão eficiente do tempo traz benefícios como eficiência, sucesso e saúde, mas requer superar obstáculos como objetivos obscuros e distrações.
Manual para desenvolvimento de uma universidade corporativa slidesINSTITUTO MVC
Este documento discute decisões estratégicas, táticas e operacionais relacionadas à criação e gestão de uma Universidade Corporativa. Apresenta conceitos sobre universidades corporativas e aprendizagem organizacional. Discute também a missão, visão, objetivos e estratégias de uma universidade corporativa, assim como sua política didática e macrofunções.
O presente estudo visa abordar questões relacionadas ao processo de lições aprendidas em projetos, tendo como foco de análise a gestão do conhecimento. O ponto de partida constituiu da seguinte questão: Por que alguns projetos fracassam e outros atingem o sucesso? A partir disso, iniciou-se a busca científica para responder esta indagação, por intermédio da busca sistemática de literatura e um estudo de caso. Assim, este estudo considerou 9 artigos publicados em revistas e journals científicos, que apresentam estudos empíricos em gestão de projetos, gestão do conhecimento, lições aprendidas e fracasso, encontrados nas bases de dados Scopus. Este estudo aponta: a necessidade de comprometimento dos stakeholders com o projeto, e de se estabelecer um processo de lições aprendidas. Através deste, pode-se adquirir uma melhor compreensão das atividades envolvidas; identificar a causa raiz de sucessos e fracassos, ajudando a melhoria do processo; e ter o aumento sistemático das competências dos envolvidos.
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) a definição de projeto e suas características; 2) os ciclos de vida de projetos e modelos; 3) as partes interessadas em um projeto, como patrocinadores, gerentes e equipes.
O documento discute a importância da gestão de projetos e apresenta seus principais conceitos e estruturas. Ele aborda objetivos da gestão de projetos, partes envolvidas, ciclo de vida do projeto, ferramentas utilizadas e desafios associados.
O documento discute conceitos e estratégias relacionadas à Universidade Corporativa. Em três frases ou menos, o documento aborda: 1) Definições de Universidade Corporativa segundo diferentes autores; 2) Estratégias e objetivos que podem orientar o funcionamento de uma Universidade Corporativa; 3) Fatores a serem considerados na Política Didática de uma Universidade Corporativa.
O documento descreve um caderno sobre estratégias e planos. Ele apresenta a introdução ao tema, destacando a importância das estratégias para a organização cumprir sua visão e objetivos de longo prazo. Também aborda a formulação das estratégias, com análise do ambiente externo e interno, e a implementação das estratégias, com definição de indicadores e planos de ação.
Precisamos falar sobre a diferença de projetizar e produtizarEluza Pinheiro
O documento discute as diferenças entre projetizar (desenvolvimento orientado a projetos) e produtizar (desenvolvimento orientado a produtos). Projetizar foca em escopo, tempo e custo fixos, enquanto produtizar prioriza resultados de negócio, times multifuncionais de longo prazo e feedback contínuo para melhoria. Produtizar requer que times assumam responsabilidade total pelas soluções desenvolvidas.
O documento fornece uma introdução aos conceitos fundamentais de gestão de projetos, incluindo: (1) definições de projeto, gestão de projetos e áreas de conhecimento; (2) as principais estruturas organizacionais e o papel do gerente de projetos; (3) a importância de identificar os interessados no projeto.
A Sul Consulting é uma empresa que presta serviços profissionais de assessoria e consultoria empresarial nas áreas afins do planejamento estratégico, bem como desenvolve palestras e programas de treinamento e capacitação profissional customizada nas seguintes áreas:
- Gestão Estratégica Integrada: “Alinhando Planejamento Estratégico e Gerenciamento de Projetos”;
- Vendas Consultivas 3.0: “O novo profissional de vendas”;
- Business Model Generation: “Inovação em modelos de negócio (Canvas BMG).
manualparadesenvolvimentodeumauniversidadecorporativa-slides-140730100933-php...Pedro Luis Moraes
Este documento discute decisões estratégicas para uma universidade corporativa. Apresenta conceitos de universidade corporativa e aprendizagem organizacional. Também discute objetivos e estratégias para universidades corporativas, incluindo definir missão, visão e valores, alinhar programas com necessidades estratégicas da empresa, e envolver líderes como mentores.
O documento discute a importância da gestão de projetos para as empresas. Apresenta definições e conceitos de gestão de projetos e destaca seus benefícios, como redução de custos, cumprimento de prazos e maior satisfação dos clientes. Também descreve requisitos para o sucesso de projetos, como planejamento adequado, comunicação efetiva e divisão do projeto em fases interdependentes.
O documento discute a aplicação da Gestão do Conhecimento à Gestão de Projetos. Ele define projeto, gerenciamento de projetos e lições aprendidas segundo o PMBOK. Também aborda os conceitos de conhecimento tácito e explícito e como eles podem ser gerenciados em projetos por meio de ativos organizacionais, escritórios de projetos e processos como lições aprendidas e treinamento.
Este documento apresenta um projeto de treinamentos para redes de farmácias com o objetivo de capacitar associados em temas de gestão, comportamento, negócios, técnicos e operacionais. O projeto visa ajudar as redes a consolidar sua marca e vencer a concorrência através da capacitação de suas equipes. Os treinamentos serão contínuos e baseados no modelo andragógico, com aulas expositivas e exercícios práticos.
Msf microsoft solutions framework - Apresentaçãocesaraks
O documento descreve a origem e os objetivos do Microsoft Solutions Framework (MSF), um conjunto de boas práticas para desenvolvimento de software da Microsoft. O MSF tem como objetivos principais entregar soluções tecnológicas de forma mais rápida, eficiente e com menor risco, além de obter resultados de maior qualidade. Ele fornece orientações para organizar equipes e projetos visando planejar, construir e implementar soluções tecnológicas com maior chance de sucesso.
O documento apresenta um curso sobre gerenciamento de projetos de software. Ele discute a motivação para o curso, com estatísticas sobre o alto índice de falha em projetos de software devido à falta de gerenciamento de projetos. A agenda do curso é apresentada em três dias, cobrindo tópicos como gerenciamento de escopo, tempo, riscos, comunicações e custos. O curso também aborda a metodologia ágil SCRUM e inclui um exercício prático de gerenciamento de projeto em grupo.
O documento discute a aplicação da gestão do conhecimento à gestão de projetos. Apresenta os conceitos de conhecimento tácito e explícito e discute como lições aprendidas e treinamento podem ser usados para compartilhar conhecimento tácito entre membros de projetos e organização.
O documento descreve os princípios e objetivos da Fundação Nacional da Qualidade no Brasil, incluindo sua missão de disseminar a excelência em gestão e sua visão de ser um centro de estudos líder mundial sobre o tema. Ele também apresenta a série de cadernos "Compromisso com a Excelência" produzida pela fundação.
O documento discute melhores práticas e metodologias em gestão de projetos. Aborda tópicos como vantagens das melhores práticas, o papel do gerente de projetos, integração de processos, estruturação de equipes e fatores críticos de sucesso.
13/05/20 Mentoria: Design Estratégico e as Competências do Designer do FuturoNatali Garcia
1. O documento discute as competências necessárias para designers do futuro, incluindo habilidades de facilitação, contar histórias, empatia, experimentação, análise e liderança.
2. São apresentados cinco princípios do design de serviços: centrado no cliente, holístico, co-criativo, sequencial e evidenciado. Novos princípios incluem foco nas pessoas, colaboração, abordagem iterativa e soluções holísticas.
3. A transformação de negócios pelo design estratégico envolve
Semelhante a Moderno Gerenciamento de Projetos (20)
13/05/20 Mentoria: Design Estratégico e as Competências do Designer do Futuro
Moderno Gerenciamento de Projetos
1. RESUMO DE LIVRO: MODERNO
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Autor: D. L. Valeriano
José Carlos Borba Jr.
Programa de Pós Graduação em Engenharia Civil
Universidade Federal de Viçosa
2. Moderno Gerenciamento de Projetos
Dalton Valeriano
• Capítulo 4: Gerenciamento estratégico
• Capítulo 5: O escritório de projetos
• Capítulo 6: Apresentação das gestões
4. 4. GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO
• A arte de preparar e aplicar os meios e especificar os cursos de ação,
considerando as forças e fraquezas de uma organização e as
oportunidades e ameaças do ambiente que a cerca, para alcançar ou
manter os objetivos fixados.
• As decisões estratégicas têm visão abrangente, alcançando
horizontes longínquos.
• Dependem da colaboração de todos os membros da instituição, com
ampla participação dos gerentes de área.
5. 4. GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO
• A estratégia deve ser divulgada e de conhecimento de todos da
empresa, servindo para balizar as tomadas de decisões de projeto.
7. 4.2 ORGANIZAÇÕES
Corporação Empresas
Conjunto de empresas que
atuam em um ou mais ramos
de atividade
Organização particular que
fornece serviços ou produtos
Obter vantagem competitiva
na seleção de mercados e
produtos
Ações e recursos para
proporcionar valor aos
produtos
• Corporação e empresa
8. 4.2 ORGANIZAÇÕES
• Tipos de estrutura das organizações
▫ Administração científica: ênfase nas tarefas
▫ Administração clássica ou estruturalista: ênfase na estrutura
▫ Administração comportamentalista: ênfase no comportamento humano
▫ Administração sistêmica: interação das partes da administração e seu
meio
9. 4.2 ORGANIZAÇÕES
• Tipos de estrutura das organizações
▫ Toda organização possui uma estrutura e um modo de funcionamento
em função da missão.
▫ Essa missão pode ser modificada caso haja mudança de cenário,
causando mudanças também na estrutura e no funcionamento.
10. 4.3 PROJETO E A ESTRUTURA DAS ORGANIZAÇÕES
• Organização departamental
▫ A organização é dividida em vários departamentos, que são responsáveis
por suas áreas especializadas.
▫ Sofre com a falta de comunicação entre as partes e pouca integração.
• Organização por projetos
▫ Congrega os especialistas de cada departamento de acordo com a
necessidade do projeto. A equipe é submetida ao Gerente do Projeto.
▫ Pode gerar ociosidade de alguns participantes e ainda falta de supervisão
técnica.
11. 4.3 PROJETO E A ESTRUTURA DAS ORGANIZAÇÕES
• Organização matricial
▫ Adaptação da organização por projetos, onde os componentes da equipe
voltam ao departamento original em seu tempo ocioso.
▫ Quebra o paradigma de cada funcionário com um único chefe.
• Gerenciamento simultâneo
▫ Criação de equipes integradas, com componentes de várias
especialidades, que trabalham em todo o desenvolvimento do produto.
▫ A gerência do desenvolvimento não é fixa, ela muda de acordo com a
etapa e a especialidade requerida.
12. 4.4 A CULTURA DA ORGANIZAÇÃO
• Cultura comportamental
▫ Administração setorial cria cultura de rixa entre departamentos e
dificulta projetos que necessitam de integração.
• Ideias fixas
▫ A defesa contumaz de um tipo de produto, na contra-mão do mercado.
• Autossuficiência
▫ Cultura da empresa se sentir superior ou autossuficiente no mercado.
• Conceitos que devem ser incorporados:
▫ Permeabilidade
▫ Comprometimento
13. 4.5 O AMBIENTE DA ORGANIZAÇÃO
• É o meio em que a organização está inserida, incluindo pessoas,
clima, geografia e culturas. Pode ser dividido em dois grupos:
▫ Os atores
▫ Os fatores
• Esses dois componentes podem interagir com a organização por
meio da interação ou do controle.
• Setores que interessam ao ambiente:
▫ Econômico
▫ Tecnológico
▫ Demográfico
▫ Natural
▫ Sociocultural
▫ Político
14. 4.5 O AMBIENTE DA ORGANIZAÇÃO
• Ambiente organizacional
▫ Partes interessadas
Capital
Produto
Organização
▫ Competidores
Economia global
Comunicações
Rápida evolução tecnológica
Pressão dos consumidores
15. 4.6 GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO
• Estratégia empresarial
▫ Levantamento da situação buscando:
Qual tipo de público.
Valores a proporcionar ao cliente.
Competências a empregar.
▫ Estratégias empresariais genéricas:
Enfoque em custos: diminuir custos de produção e logística para atender a um
mercado preocupado com o baixo preço e pode dispensar alguns atributos do
produto.
Enfoque na diferenciação: públicos com pouca sensibilidade a preço e que
exigem produtos únicos em relação à design, durabilidade, desempenho, etc.
16. 4.6 GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO
• Estratégia corporativa
▫ Estratégias integrativas: consiste em integrar os parceiros da
organização, quando um grupo adquire fornecedores, clientes ou passam
por fusão com seus concorrentes.
▫ Estratégias intensivas: se trata da penetração no mercado e da criação do
valor do produto.
▫ Diversificações: são estratégias utilizadas quando a empresa quer lançar
um novo produto, seja em seu mercado atuante ou não.
▫ Estratégias defensivas: é como a empresa se posiciona em tempos de
crise. Inclui a parceria com outras empresas de interesses comuns, cortes
de despesas e até pedido de falência.
17. 4.6 GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO
• O processo da gerência estratégica
▫ É o setor responsável por implementar os programas e projetos
necessários para a organização atingir os objetivos de longo prazo.
18. 4.6.3 O PROCESSO DA GERÊNCIA ESTRATÉGICA
• Formulação da estratégia
▫ Parte da missão da organização, levando em conta o ambiente em seus
dois níveis e as características internas.
• Estabelecimento ou revisão da missão
▫ Conferir se a missão da organização está de acordo com a nova estratégia
adotada.
• Avaliação do ambiente
▫ Ambiente geral: fatores políticos, naturais, econômicos e demográficos
▫ Ambiente organizacional: análise de oportunidades e ameaças através de
matriz.
19. 4.6.3 O PROCESSO DA GERÊNCIA ESTRATÉGICA
• Avaliação da organização
▫ Relacionar as forças e fraquezas da organização em matriz ponderada,
semelhante ao feito na avaliação do ambiente organizacional.
• Objetivos de longo prazo
▫ Devem ser quantitativos, registrando-se prazos, metas, hipóteses e
cenários esperados. Tem por objetivo a minimização de riscos.
• Determinação da estratégia
▫ Com base nas determinações anteriores, delineia-se uma estratégia com
o intuito de explorar ao máximo as forças e as oportunidades, além de
diminuir as fraquezas e as ameaças.
▫ A estratégia deve ser consistente, exequível, consonante e deve trazer
vantagem à organização.
20. 4.6.3 O PROCESSO DA GERÊNCIA ESTRATÉGICA
• Implementação da estratégia
▫ Pertence ao nível tático. É realizado e executado um plano operacional.
• Avaliação e retroalimentação
▫ Avaliação da estratégia adotada frente aos objetivos.
▫ Avaliação dos resultados dos projetos em relação aos objetivos.
▫ Correção de falhas e erros que eventualmente possam ocorrer.
▫ Incluir no acervo de experiências as lições aprendidas no decorrer do
processo.
▫ A implementação da estratégia deve ser um processo interativo, com
respostas rápidas aos erros que ocorrerem ao longo do percurso.
21. 4.7 ORGANIZAÇÕES E PROJETOS
• As organizações facilitaram a sobrevivência e a evolução humana,
desde a era agrícola, onde os grupos criavam estratégias para caçar.
• Essas organizações foram por muito tempo departamentais, tendo
como modelo instituições como forças aramadas e igrejas.
• Com o passar do tempo e a necessidade de produtos únicos, esse
modelo se mostrou falho, gerando a administração por projetos.
• O gerenciamento desses projetos evoluíram em três etapas:
▫ Gerenciamento empírico: baseado na qualidade do gerente e seus
subordinados, prevalência do conhecimento empírico.
▫ Gerenciamento clássico: bastante tecnicista, durou desde o início do
século XX até a década de 80.
▫ Moderno Gerenciamento de Projetos: atende a uma ampla gama de
problemas gerenciais em diversos setores.
23. • Década de 60: alimentação de sistemas de gerenciamento para
controles de prazos e custos.
• Anos 80: uso de microcomputadores, geração de gráficos e tabelas
com melhor visualização. Projetos longos.
• A partir dos anos 90: projetos curtos e maior demanda aos
escritórios.
• Mais organizações adotam a administração por projetos.
5.1 EVOLUÇÃO DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS
24. ESTÁGIO INICIAL INTERMEDIÁRIO AVANÇADO
Controle de prazos e custos
Elaboração de relatórios
multiprojetos
Treinamentos em GP
Ligações com gerentes
departamentais
Melhoria de processos de
GP
Arquivo de lições
aprendidas
Histórico de projetos
Administração dos
processos de GP
Consultoria em GP
Apoio em avaliações e
revisões de projetos
Análise e aprovação de
projetos
Distribuição de recursos
Identificação de conflitos
Revisão crítica e avaliação
de projetos
Atuação externa com foco
em clientes e
patrocinadores.
5.2 ATRIBUIÇÕES DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS
25. • Maior alinhamento com as estratégias e objetivos da organização.
• Maior profissionalismo da gerência de projetos.
• Maior produtividade das equipes de projeto.
• Maior racionalidade na distribuição de recursos.
• Evolução de métodos e padrões de gerenciamento.
• Uniformidade de tratamento perante as partes interessadas.
• Criação e expansão da cultura de projetos na organização.
• Utilização do EP como parte importante de um sistema de informações
estratégicas.
5.3 BENEFÍCIOS DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS
26. 5.4 TIPOS DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS
• Quanto a atribuições
▫ Apoio a projetos
▫ Treinamento
▫ Consultoria
▫ Métodos e padrões
▫ Gerência de projetos
• Quanto a forma
▫ Física
▫ Virtual
▫ Mista
▫ Centralizada
▫ Distribuída
27. • Projeto
▫ Escolha do gerente com perfil adequado e boa experiência
▫ Designação das atribuições do EP ao longo do tempo
▫ Infraestrutura necessária para operação.
• Implantação e implementação
▫ Com os objetivos definidos e os recursos necessários, opera-se com
treinamentos e estudos pilotos.
▫ Ao longo do tempo, ocorre a evolução das atribuições.
• Melhoria contínua
▫ A partir do atendimento da eficácia, busca-se pela eficiência.
5.5 INSTALAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS
28. • Infraestrutura de um EP
▫ Equipe: pessoal motivado para trabalhar com GP, busca pela melhoria
contínua. Treinamentos e consultorias devem ser ofertados.
▫ Processos gerenciais: a equipe deve ter familiaridade com os
procedimentos da gerência e com o uso de softwares.
▫ Parâmetros e padrões: são importantes para auxiliar o EP na escolha de
projetos a serem implementados, bem como criar modelos para a
comunicação com os demais setores da empresa.
▫ Espaço físico: local destinado ao funcionamento do EP, com toda a
infraestrutura necessária – elétrica, cabeamento estruturado,
computadores, programas, mobiliário, etc.
5.5 INSTALAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS
29. • Comunicações
▫ Importância de primeira ordem, o EP deve ser dotado de sistema eficiente
de comunicação, possibilitando a interatividade entre seus elementos.
• Biblioteca
▫ Documentos da empresa: missão e estratégia, organograma, distribuição
de cargos e atribuições, modelos e padrões de formulários.
▫ Documentos legais: leis e normas específicas.
▫ Consulta: livros, periódicos, catálogo de cursos e treinamentos, softwares.
▫ Lições aprendidas
5.6 O ESCRITÓRIO DE PROJETOS E AS INFORMAÇÕES
30. 6. APRESENTAÇÃO DAS GESTÕES
• Todo projeto pode ser dividido em algumas etapas de conhecimento,
de acordo com o problema a ser solucionado
• Dessa forma, cada uma dessas divisões exige um tipo de gestão.
• Os tipos de gestão aqui apresentadas podem não ser suficientes para
um projeto mais complexo ou ainda pode ser excessiva para projetos
menores.
• Cabe ao Gerente de Projetos delegar escolher como será feita a divisão
das gestões e quem será responsável por cada área, buscando atingir
os objetivos.
32. 6.3 O CONJUNTO DAS GESTÕES
• Gestão da integração
▫ É parte fundamental no processo de projeto, pois possibilita que todas as
áreas e especialidades se comuniquem e mantenham o mesmo objetivo.
• Gestão do escopo
▫ A partir da definição do produto ou processo a ser modificado, a gestão do
escopo é quem mantém os recursos do projeto em linha com seus
objetivos.
• Gestão do tempo
▫ É o controle do atendimento de prazos, inícios e finais de etapas.
33. 6.3 O CONJUNTO DAS GESTÕES
• Gestão dos recursos
▫ Assegura que todos os insumos necessários estarão disponíveis à equipe
do EP no tempo certo, em quantidade suficiente e com desempenho
satisfatório.
• Gestão dos custos
▫ O valor da aquisição de insumos e o desprendimento do recurso devem
estar previstos e serem acompanhados.
• Gestão da qualidade
▫ Está ligada ao bom desempenho do produto e a satisfação do cliente.
▫ A qualidade deve ser acompanhada mesmo após o final do projeto.
34. 6.3 O CONJUNTO DAS GESTÕES
• Gestão ambiental
▫ Cuida do atendimento das normas ambientais bem como da utilização
racional e sustentável dos recursos naturais.
▫ Também extrapola o tempo de projeto.
• Gestão de pessoas
▫ Enfoque no recrutamento e controle da equipe do EP. As pessoas devem
estar integradas e coordenadas com o projeto.
• Gestão das comunicações
▫ Se preocupa com o fluxo de informações entre as equipes e do EP com a
diretoria.
35. 6.3 O CONJUNTO DAS GESTÕES
• Gestão de riscos
▫ Gerencia o surgimento de riscos ao longo do projeto, por mau uso ou
perda de oportunidade, com o objetivo de minimizá-los.
• Gestão de suprimentos
▫ Cuida da administração de contratos de suprimentos, definidos na gestão
de rescursos.