O documento fornece instruções sobre como participar do Prêmio Projeto do Ano, descrevendo o processo de inscrição e os critérios de avaliação. Os candidatos devem preencher um formulário descrevendo o projeto de forma concisa, com detalhes sobre objetivos, gestão, resultados e diferenciais. Projetos de qualquer porte ou segmento são elegíveis, desde que tenham sido realizados no Brasil e tenham um responsável brasileiro.

1. 20/10/2011
COMO PARTICIPAR DA PREMIAÇÃO
CARO(S) CANDIDATO(S) AO PRÊMIO PROJETO DO ANO
Para participar do Prêmio Projeto do Ano os candidatos devem preencher o formulário abaixo de
forma sintética e objetiva, ou seja, focando em informações relevantes para o sucesso obtido no projeto.
Este formulário é seu instrumento formal de inscrição a premiação. O processo de inscrição é
consiste em preencher o formulário anexo e enviar para o email premio@mundopm.com.br. O processo de
inscrição só estará completo quando, por email, você receber a confirmação da inscrição, notificando-o que
foi considera válida.
Briefing: O principal critério de avaliação do projeto está baseado na expressividade do resultado alcançado
com o projeto para os negócios da organização – entrega de valor. Isto não significa necessariamente que
tenha havido alto volume de recursos envolvidos – “megaprojetos”, mas sim uma notória competência na
execução de projetos que de fato propiciaram a empresa uma condição mais sólida no mercado. Seja esta
relativa à inovação, eficiência interna ou benefício estratégico, através da eficácia do projeto.
Não há restrição de inscrição quanto à origem do projeto candidato, relativa ao segmento de mercado
que a empresa pertença. Todos os tipos de projetos serão considerados válidos, desde que se enquadre na
definição de projeto aceita pelo mercado, meio acadêmico e instituições guardiãs das boas práticas e
metodologias da área. Não há restrição quanto à região de atuação/origem do projeto, nem mesmo quanto ao
fato da empresa ser uma multinacional ou estrangeira. Entretanto o projeto deve obrigatoriamente ter uma
parte expressiva do mesmo realizado em território nacional e ter um co-responsável de nacionalidade
brasileira.
Os projetos inscritos serão classificados por áreas de atuação (e.g.: segmento de construção;
industrial; TI; financeira, social e outras) e por porte do projeto (e.g.: pequeno, médio e grande porte) com a
finalidade de facilitar a caracterização do mesmo e suas complexidades envolvidas. Leia atentamente o
documento PremioProjetoAno2012_NormasElegibilidade.pdf disponível para download no site do premio.
A comissão de avaliação é responsável pela avaliação dos projetos apresentados e através de um
processo de votação elegerá o vencedor baseado nos critérios apresentados e critérios subjetivos derivados da
percepção individual dos avaliadores quanto a importância do resultado das entregas do projeto. Para maior
entendimento e análise dos projetos candidato poderá ser requisitado envio de material extra e/ou
agendamento de visita a empresa/projeto junto aos responsáveis pelo projeto.
A equipe da MundoPM ficará a disposição para esclarecimentos e apoio ao participante via o email
premio@mundopm.com.br e fone: 41.3029-9397.
Zózimo
Editor Executivo
Revista MundoPM – Project Management

2. Formulário de Candidatura de Projeto
Parte I, II e III
PARTE 1 – RESUMO DO PROJETO
IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO
* Itens obrigatórios
Nome do Projeto:
Categoria da Premiação: (Projeto do Ano/Projeto Inovador/Projeto Acadêmico)
Porte do Projeto: (pequeno/médio/grande porte)
Nome do Gerente Projeto/Programa: (aquele que vai receber o prêmio como profissional)
Nome do Representante da Empresa: (aquele que vai receber o prêmio em nome da empresa)
Tamanho da Equipe do Projeto:
Nome da Empresa:
Ramo de Atividade da Empresa:
Cidade/Local do Projeto:
Contato: Telefones e emails para contato direto com o responsável pela inscrição
<facultativo: descrição adicional para identificação e caracterização de particularidades do projeto>
RESUMO DO PROJETO
O OBJETIVO:
*Itens obrigatórios
Citar os principais objetivos do projeto:
Contexto e ambiente do projeto:
Prazo de realização do projeto:
<facultativo: descrição adicional para aos objetivos do projeto>
(Max. 20 linhas neste item)
A GESTÃO:
Itens obrigatórios:
citar práticas, metodologias utilizadas:
citar ferramentas e software utilizados:
citar soluções em processos de trabalho/qualidade/risco/contrato/recursos ou inovação:
citar estratégias referente ao planejamento, execução, controle, implantação etc
<facultativo: descrição adicional referente a gestão do projeto praticada>
(Max. 10 linhas neste item)
O RESULTADO:
Itens obrigatórios:
citar o que foi entregue, o produto do projeto, valor de negócio gerado
representar de forma quantitativa os resultados do projeto
os números de desempenho do projetos ( Indicadores)
números que retratam a conquista, o aspecto financeiro do projeto. (investimentos, vendas, volumes)
<facultativo: descrição adicional referente aos resultados do projeto>
(Max. 10 linhas neste item)
O DIFERENCIAL:
Itens obrigatórios:
citar lições aprendidas,
comentar aspectos de comunicação e satisfação do cliente
comentar aspectos de liderança do gestor
comentar aspectos de inovação e soluções encontradas pela organização/equipe
<facultativo: descrição adicional referente aos diferenciais que levaram ao sucesso do projeto>
(Max. 10 linhas neste item)

3. PARTE II – DETALHAMENTO DO PROJETO (sugerido máximo de 20 páginas)
INFORMAÇÕES DETALHADAS DO PROJETO
Descrever o escopo macro do projeto.
(Max. 10 linhas neste item)
Relatar principais desafios encontrados com o gerenciamento stakeholders, contrato, riscos, prazo, custos, mudança e
outro motivo particular ao seu projeto.
(Max. 10 linhas neste item)
Qual a estrutura de trabalho utilizada para realizar o projeto (equipe, organização, recursos, ambiente)?
(Max. 10 linhas neste item)
Há alguma inovação (originalidade) envolvida no projeto (práticas aplicadas ou no resultado final)?
(Max. 10 linhas neste item)
METODOLOGIAS – PROCESSOS – FERRAMENTAS
<Explicar o que e de que forma em específico ao projeto/empresa se faz uso de métodos, processos, metodologias, ferramentas de software, técnicas de
formação de equipe, gestão de recursos, planejamento/cronogramas, validação de resultados que EXEMPLIFIQUE EXECELENCIA. Dar detalhes
suficientes para que se possa entender o ciclo de vida do projeto>
(Max. 01 página neste item)
O GERENCIAMENTO
<Explicar como o projeto/organização gerenciou o “valor” a ser entregue, e as pessoas/equipe. Citar fatores que demonstrem as habilidades técnicas e
gerenciais aplicada no projeto. Ex.: gestão de pessoas, controles, métodos e outros itens que entender pertinente ao projeto – o que na opinião do GP
foi fator crítico de sucesso?>
(Max. 01 página neste item)

4. ETAPA III – VISÃO PESSOAL SOBRE O SUCESSO DO PROJETO
EXECUÇÃO DO PROJETO
<Relatar numa visão pessoal como na fase de execução do projeto a aplicação prática de modelos/teorias, metodologias e ferramentas funcionaram
apropriadamente no projeto. Quais motivações levaram a(s) equipe(s) a terem bom desempenho e comprometimento com o resultado. Identificar os
pontos que foram determinantes (fatores críticos de sucesso) na sua visão particular>
(Max. 01 página neste item)
RESULTADO DO PROJETO
<Relatar o que em sua opinião mais influenciou o resultado projeto.
Comentar o impacto da capacitação profissional no resultado do projeto. Aspectos de carreira profissional e remuneração como motivação.
Comentar a respeito de como foram vencidas as restrições e limitações impostos ao projeto. >
(Max. 01 página neste item)