O documento apresenta uma agenda para uma reunião sobre gestão de projetos e investimentos que inclui introdução, planejamento estratégico, gestão de demandas, gestão de portfólio, gestão de programa e gestão de projeto. A apresentação se concentrará na demonstração da ferramenta AHP para seleção e priorização de investimentos com base nos objetivos da organização.
O documento discute o potencial do voluntariado educativo para envolver alunos, professores e comunidade escolar em projetos que trabalhem valores como solidariedade e respeito às diferenças. O Selo Escola Solidária reconhece escolas que desenvolvem tais projetos de forma articulada com o currículo. O texto propõe um desafio para estimular novas iniciativas que utilizem linguagens artísticas para abordar temas de sustentabilidade.
O Colo Colo F.R. está retornando à competição em 2017 sob nova gestão da agência esportiva inglesa CVL Alpha Sports. A CVL investirá no time principal, categorias de base, estádio e promoções para os torcedores, com o objetivo de fazer do Colo Colo o campeão do campeonato baiano em 2017.
El documento discute el papel de la publicidad política en las democracias. Explica que la publicidad política puede contribuir al bienestar económico y social al promover una mayor competencia de ideas. También señala que los medios de comunicación juegan un papel importante al difundir la publicidad política y prevenir la monopolización del poder. Finalmente, reconoce que la publicidad política sigue un formato similar a la publicidad comercial y busca construir a los candidatos en base a las preferencias del mercado.
[1] O documento propõe uma parceria de co-gestão entre o Colo-Colo F.R. e a CVL ALPHA SPORTS para a transição da administração total do clube para o grupo gestor. [2] O plano diretor abrange seis áreas distintas: operacional, formação de atletas, futebol profissional, marketing, apoio integrado e infraestrutura. [3] O investimento total estimado é de R$ 1 milhão para viabilizar o projeto nos primeiros anos.
O documento discute a gestão do voluntariado na APAE de São Paulo, destacando sua história de 50 anos e mais de 40 anos de trabalho voluntário. Apresenta os conceitos, processo seletivo, acompanhamento e resultados do programa, que tem atendido a demanda crescente e mantido altos níveis de satisfação entre os voluntários.
This document appears to be a sample presentation as it does not provide any specific details about the topic or content of the presentation. The document title "Sample presentation" indicates that it serves as an example of a presentation format or template rather than an actual presentation about a particular subject. No other contextual or background information is given to understand the intended purpose or scope of the sample presentation.
O documento discute o potencial do voluntariado educativo para envolver alunos, professores e comunidade escolar em projetos que trabalhem valores como solidariedade e respeito às diferenças. O Selo Escola Solidária reconhece escolas que desenvolvem tais projetos de forma articulada com o currículo. O texto propõe um desafio para estimular novas iniciativas que utilizem linguagens artísticas para abordar temas de sustentabilidade.
O Colo Colo F.R. está retornando à competição em 2017 sob nova gestão da agência esportiva inglesa CVL Alpha Sports. A CVL investirá no time principal, categorias de base, estádio e promoções para os torcedores, com o objetivo de fazer do Colo Colo o campeão do campeonato baiano em 2017.
El documento discute el papel de la publicidad política en las democracias. Explica que la publicidad política puede contribuir al bienestar económico y social al promover una mayor competencia de ideas. También señala que los medios de comunicación juegan un papel importante al difundir la publicidad política y prevenir la monopolización del poder. Finalmente, reconoce que la publicidad política sigue un formato similar a la publicidad comercial y busca construir a los candidatos en base a las preferencias del mercado.
[1] O documento propõe uma parceria de co-gestão entre o Colo-Colo F.R. e a CVL ALPHA SPORTS para a transição da administração total do clube para o grupo gestor. [2] O plano diretor abrange seis áreas distintas: operacional, formação de atletas, futebol profissional, marketing, apoio integrado e infraestrutura. [3] O investimento total estimado é de R$ 1 milhão para viabilizar o projeto nos primeiros anos.
O documento discute a gestão do voluntariado na APAE de São Paulo, destacando sua história de 50 anos e mais de 40 anos de trabalho voluntário. Apresenta os conceitos, processo seletivo, acompanhamento e resultados do programa, que tem atendido a demanda crescente e mantido altos níveis de satisfação entre os voluntários.
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ORGANIZAÇÃO DO LIVRO
IntroduçãoGerenciamento de Projetos
O Guia PMBoK® - Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, Aquisições.
Por Mário Henrique Trentim | Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
Muito Além da Gestão do Conhecimento: liderando contextos capacitantes em org...Mundo PM
O documento discute a criação de conhecimento organizacional e liderança em contextos capacitantes em organizações do conhecimento. Ele aborda tópicos como construção de sentido, aprendizagem organizacional, tomada de decisão e a importância de contextos que estimulem a colaboração, compartilhamento e abertura à novas ideias.
Mecanismos de Colaboração Efetiva em Projetos Complexos em Associação com o G...Mundo PM
O documento discute o gerenciamento de stakeholders em projetos complexos de infraestrutura. Ele apresenta o NETLIPSE, uma rede europeia que estuda casos reais de grandes projetos e identifica boas práticas nessa área. Algumas das principais lições aprendidas são a importância de um engajamento sistemático dos stakeholders, comunicação aberta e processos decisórios estáveis.
Projetos Estratégicos e as Variáveis de SucessoMundo PM
O documento discute gestão estratégica de projetos e variáveis de sucesso, incluindo a importância da mudança organizacional, comunicação e cultura. Aborda temas como stakeholders, liderança, resistência à mudança e processos de mudança cultural.
Prêmio Projeto do Ano 2012 - Formulario de CandidaturaMundo PM
O documento fornece instruções sobre como participar do Prêmio Projeto do Ano, descrevendo o processo de inscrição e os critérios de avaliação. Os candidatos devem preencher um formulário descrevendo o projeto de forma concisa, com detalhes sobre objetivos, gestão, resultados e diferenciais. Projetos de qualquer porte ou segmento são elegíveis, desde que tenham sido realizados no Brasil e tenham um responsável brasileiro.
Prêmio Projeto do Ano 2012 - Normas de Elegibilidade:Mundo PM
Este documento descreve as diretrizes para o Prêmio Projeto do Ano 2012, que visa reconhecer os melhores projetos nas categorias Corporativo, Inovador e Acadêmico. Serão premiados os 3 melhores projetos de cada categoria, recebendo troféus destinados à empresa e ao profissional. Os critérios de elegibilidade incluem alinhamento com melhores práticas, impacto para a organização, e contribuição acadêmica. Uma banca qualificada avaliará os projetos com base nesses critérios.
Prêmio Projeto do Ano 2012 - Normas e Modelo de Inscrição PMO do Ano:Mundo PM
Este documento descreve o Prêmio PMO do Ano de 2012, que tem como objetivo reconhecer excelência e inovação em PMOs no Brasil. O prêmio será oferecido em 3 categorias e os PMOs interessados devem enviar uma aplicação de no máximo 14 páginas até 15 de setembro. Finalistas serão anunciados em outubro e os vencedores receberão o prêmio em dezembro.
Sustentabilidade como forma de auxiliar o escritório de projetos a priorizar ...Mundo PM
1. O documento discute a possibilidade de usar critérios de sustentabilidade para priorizar projetos no portfólio de um escritório de projetos (PMO).
2. A sustentabilidade é definida como ecologicamente correta, economicamente viável, socialmente justa e culturalmente diversa.
3. A união entre gestão da sustentabilidade e gerenciamento de projetos é importante para priorizar projetos que contribuam para a sustentabilidade corporativa de forma efetiva.
Brasil se torna o primeiro país a gerar energia limpa a partir de biocombustível na Antártica ao instalar um motogerador a etanol na Estação Antártica Comandante Ferraz para comemorar os 30 anos da estação. O projeto foi desenvolvido com tecnologia brasileira e fornece energia sustentável às operações da estação.
CAPM - A Certificação para membros de equipes de ProjetosMundo PM
1) O documento discute a certificação CAPM® para membros de equipes de projetos, apresentando seu perfil, objetivos e requisitos para obtenção.
2) Os profissionais certificados CAPM® agregam valor às organizações ao fortalecerem estruturas de projetos, principalmente no planejamento e comunicação.
3) A certificação qualifica membros de equipes de projeto e melhora o sucesso dos projetos ao assegurar o conhecimento em gerenciamento de projetos.
Ricardo Vargas ganha Prêmio da Comunidade de Prática do PMIMundo PM
Depois de ser convidado a compor o Board do PMI, Ricardo Vargas recebe premiação da Comunidade de Prática do PMI, um claro sinal de que o Brasil tem avanaçado muito em Gestão de Projetos.
O documento descreve os principais pontos sobre a Visão Corporativa e a tecnologia da empresa ServiceNow. A empresa tem raízes no ITIL e no serviço de atendimento, com sede em San Diego e escritórios globais. Sua plataforma única oferece gerenciamento de serviços integrado e implementações rápidas com retorno rápido.
A apresentação descreve soluções da IBM para gestão de portfólios e projetos de TI, incluindo o Rational Focal Point para alinhamento de investimentos, o Rational Team Concert para planejamento e execução colaborativa de projetos, e o Rational Insight para medição de desempenho. A solução da IBM oferece funcionalidades integradas para melhorar a visibilidade e colaboração em toda a gestão de portfólios e projetos de TI.
The document contains a list of URLs related to Microsoft Project including pages for quick start training, customer success stories, solutions, downloads, the community, and partners pages. It also includes URLs for the Microsoft Project Server on TechNet and the Microsoft Developer Network library page for Project.
O documento descreve os principais módulos de um sistema chamado TASKER 5 para gestão de projetos, incluindo módulos para portfólio de projetos, planejamento e acompanhamento, gestão de backlog, atendimento e gestão de riscos.
- A apresentação discute a importância da alinhamento entre estratégia de negócio, gestão de portfólio de projetos e indicadores de desempenho por meio do Balanced Scorecard e ferramentas de gestão.
- É apresentada a proposta de utilizar ferramentas como o HP PPM Center para planejamento e execução de projetos e o HP Executive Scorecard para monitoramento e controle com base em indicadores estratégicos.
- Isso visa garantir que os projetos e investimentos estejam alinhados com a estratégia e os objetivos
O documento resume uma apresentação sobre o projeto Spider no evento ExpoPM em São Paulo nos dias 23 e 24 de agosto. O projeto Spider foi desenvolvido para encontrar oportunidades durante crises globais através de planejamento detalhado e otimização de recursos limitados, inspirado na experiência da antiga União Soviética em gerenciar projetos com poucos recursos durante a Guerra Fria. A apresentação no evento irá mostrar um exemplo prático do projeto Spider.
O documento discute a importância de garantir que as organizações prosperem em meio a mudanças constantes. Aponta que muitas empresas não possuem processos de avaliação de projetos ou alinhamento estratégico. Defende que as organizações precisam ter clareza sobre sua visão, estratégia e onde realmente estão para planejarem o futuro de forma efetiva.
A apresentação discute a solução Oracle Primavera utilizada para gerenciar os projetos das Olimpíadas de 2012 em Londres. A solução unificou a gestão de 7 bilhões de libras em projetos sob uma única plataforma para fornecer visibilidade e controle do cronograma. A Oracle Primavera tem experiência de 25 anos gerenciando grandes projetos complexos.
O documento discute o aumento no uso de métodos ágeis e os novos desafios que isso apresenta, como gerenciar métodos diferentes ao mesmo tempo e como levar a voz do cliente para todas as decisões sobre o portfólio de uma maneira eficiente. Ele também fornece recomendações sobre como promover melhor inovação, aplicar práticas recomendadas em toda a empresa e priorizar ideias e estratégias.
ORGANIZAÇÃO DO LIVRO
IntroduçãoGerenciamento de Projetos
O Guia PMBoK® - Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, Aquisições.
Por Mário Henrique Trentim | Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
Muito Além da Gestão do Conhecimento: liderando contextos capacitantes em org...Mundo PM
O documento discute a criação de conhecimento organizacional e liderança em contextos capacitantes em organizações do conhecimento. Ele aborda tópicos como construção de sentido, aprendizagem organizacional, tomada de decisão e a importância de contextos que estimulem a colaboração, compartilhamento e abertura à novas ideias.
Mecanismos de Colaboração Efetiva em Projetos Complexos em Associação com o G...Mundo PM
O documento discute o gerenciamento de stakeholders em projetos complexos de infraestrutura. Ele apresenta o NETLIPSE, uma rede europeia que estuda casos reais de grandes projetos e identifica boas práticas nessa área. Algumas das principais lições aprendidas são a importância de um engajamento sistemático dos stakeholders, comunicação aberta e processos decisórios estáveis.
Projetos Estratégicos e as Variáveis de SucessoMundo PM
O documento discute gestão estratégica de projetos e variáveis de sucesso, incluindo a importância da mudança organizacional, comunicação e cultura. Aborda temas como stakeholders, liderança, resistência à mudança e processos de mudança cultural.
Prêmio Projeto do Ano 2012 - Formulario de CandidaturaMundo PM
O documento fornece instruções sobre como participar do Prêmio Projeto do Ano, descrevendo o processo de inscrição e os critérios de avaliação. Os candidatos devem preencher um formulário descrevendo o projeto de forma concisa, com detalhes sobre objetivos, gestão, resultados e diferenciais. Projetos de qualquer porte ou segmento são elegíveis, desde que tenham sido realizados no Brasil e tenham um responsável brasileiro.
Prêmio Projeto do Ano 2012 - Normas de Elegibilidade:Mundo PM
Este documento descreve as diretrizes para o Prêmio Projeto do Ano 2012, que visa reconhecer os melhores projetos nas categorias Corporativo, Inovador e Acadêmico. Serão premiados os 3 melhores projetos de cada categoria, recebendo troféus destinados à empresa e ao profissional. Os critérios de elegibilidade incluem alinhamento com melhores práticas, impacto para a organização, e contribuição acadêmica. Uma banca qualificada avaliará os projetos com base nesses critérios.
Prêmio Projeto do Ano 2012 - Normas e Modelo de Inscrição PMO do Ano:Mundo PM
Este documento descreve o Prêmio PMO do Ano de 2012, que tem como objetivo reconhecer excelência e inovação em PMOs no Brasil. O prêmio será oferecido em 3 categorias e os PMOs interessados devem enviar uma aplicação de no máximo 14 páginas até 15 de setembro. Finalistas serão anunciados em outubro e os vencedores receberão o prêmio em dezembro.
Sustentabilidade como forma de auxiliar o escritório de projetos a priorizar ...Mundo PM
1. O documento discute a possibilidade de usar critérios de sustentabilidade para priorizar projetos no portfólio de um escritório de projetos (PMO).
2. A sustentabilidade é definida como ecologicamente correta, economicamente viável, socialmente justa e culturalmente diversa.
3. A união entre gestão da sustentabilidade e gerenciamento de projetos é importante para priorizar projetos que contribuam para a sustentabilidade corporativa de forma efetiva.
Brasil se torna o primeiro país a gerar energia limpa a partir de biocombustível na Antártica ao instalar um motogerador a etanol na Estação Antártica Comandante Ferraz para comemorar os 30 anos da estação. O projeto foi desenvolvido com tecnologia brasileira e fornece energia sustentável às operações da estação.
CAPM - A Certificação para membros de equipes de ProjetosMundo PM
1) O documento discute a certificação CAPM® para membros de equipes de projetos, apresentando seu perfil, objetivos e requisitos para obtenção.
2) Os profissionais certificados CAPM® agregam valor às organizações ao fortalecerem estruturas de projetos, principalmente no planejamento e comunicação.
3) A certificação qualifica membros de equipes de projeto e melhora o sucesso dos projetos ao assegurar o conhecimento em gerenciamento de projetos.
Ricardo Vargas ganha Prêmio da Comunidade de Prática do PMIMundo PM
Depois de ser convidado a compor o Board do PMI, Ricardo Vargas recebe premiação da Comunidade de Prática do PMI, um claro sinal de que o Brasil tem avanaçado muito em Gestão de Projetos.
O documento descreve os principais pontos sobre a Visão Corporativa e a tecnologia da empresa ServiceNow. A empresa tem raízes no ITIL e no serviço de atendimento, com sede em San Diego e escritórios globais. Sua plataforma única oferece gerenciamento de serviços integrado e implementações rápidas com retorno rápido.
A apresentação descreve soluções da IBM para gestão de portfólios e projetos de TI, incluindo o Rational Focal Point para alinhamento de investimentos, o Rational Team Concert para planejamento e execução colaborativa de projetos, e o Rational Insight para medição de desempenho. A solução da IBM oferece funcionalidades integradas para melhorar a visibilidade e colaboração em toda a gestão de portfólios e projetos de TI.
The document contains a list of URLs related to Microsoft Project including pages for quick start training, customer success stories, solutions, downloads, the community, and partners pages. It also includes URLs for the Microsoft Project Server on TechNet and the Microsoft Developer Network library page for Project.
O documento descreve os principais módulos de um sistema chamado TASKER 5 para gestão de projetos, incluindo módulos para portfólio de projetos, planejamento e acompanhamento, gestão de backlog, atendimento e gestão de riscos.
- A apresentação discute a importância da alinhamento entre estratégia de negócio, gestão de portfólio de projetos e indicadores de desempenho por meio do Balanced Scorecard e ferramentas de gestão.
- É apresentada a proposta de utilizar ferramentas como o HP PPM Center para planejamento e execução de projetos e o HP Executive Scorecard para monitoramento e controle com base em indicadores estratégicos.
- Isso visa garantir que os projetos e investimentos estejam alinhados com a estratégia e os objetivos
O documento resume uma apresentação sobre o projeto Spider no evento ExpoPM em São Paulo nos dias 23 e 24 de agosto. O projeto Spider foi desenvolvido para encontrar oportunidades durante crises globais através de planejamento detalhado e otimização de recursos limitados, inspirado na experiência da antiga União Soviética em gerenciar projetos com poucos recursos durante a Guerra Fria. A apresentação no evento irá mostrar um exemplo prático do projeto Spider.
O documento discute a importância de garantir que as organizações prosperem em meio a mudanças constantes. Aponta que muitas empresas não possuem processos de avaliação de projetos ou alinhamento estratégico. Defende que as organizações precisam ter clareza sobre sua visão, estratégia e onde realmente estão para planejarem o futuro de forma efetiva.
A apresentação discute a solução Oracle Primavera utilizada para gerenciar os projetos das Olimpíadas de 2012 em Londres. A solução unificou a gestão de 7 bilhões de libras em projetos sob uma única plataforma para fornecer visibilidade e controle do cronograma. A Oracle Primavera tem experiência de 25 anos gerenciando grandes projetos complexos.
O documento discute o aumento no uso de métodos ágeis e os novos desafios que isso apresenta, como gerenciar métodos diferentes ao mesmo tempo e como levar a voz do cliente para todas as decisões sobre o portfólio de uma maneira eficiente. Ele também fornece recomendações sobre como promover melhor inovação, aplicar práticas recomendadas em toda a empresa e priorizar ideias e estratégias.
3. Agenda
• Introdução
• Planejamento Estratégico
– Objetivos: Balanced Score Card
– Plano de Investimento e Orçamento
• Gestão de Demandas
– Operação
– Iniciativas de Negócio
– Gestão de Mudanças
• Gestão de Portifólio
– Avaliação -> Seleção -> Priorização
– Balanceamento
• Gestão de Programa
– Medição e acompanhamento
• Gestão de Projeto
– Planejamento, execução, controle e encerramento
• Gestão de Aplicações
4. Introdução
• Que apresentação fazer ???
???
– Demonstração Changepoint ??
??
– Melhores práticas de gestão de projetos ??
??
– OPM3 e modelos de maturidade ??
??
– AHP ??
– Seleção e priorização de investimentos ??
5. Objetivo: Expo PM Tools
Soluções com efeito imediato no seu ambiente de trabalho
Expo PM Tools
Aprentação de Relavância para Fazer diferença Relevância
Ferramentas o Negócio no dia a dia Prática
7. Objetivo: Expo PM Tools
Soluções com efeito imediato no seu ambiente de trabalho
Expo PM Tools
Aprentação de Relavância para Fazer diferença Relevância
Ferramentas o Negócio no dia a dia Prática
0,1580 0,4383 0,2007 0,2030
8. Demonstração da Ferramenta
Demo Ferramenta
Melhores
OMP3 e Seleção e
Demo Práticas AHP
outros Priorização
GP
Demo 1,00 1,50 2,00 4,00 4,00
Melhores
Práticas GP 0,67 1,00 2,00 1,50 2,00
OMP3 e
outros 0,50 0,50 1,00 0,50 0,25
AHP Score Produto Razão
0,25 0,67 2,00 1,00 0,25
Seleção e Demo 0,3628 2,183424 6,018962
Priorização 0,25 0,50 4,00 4,00 1,00 Melhores
Práticas GP 0,2150 1,245372 5,793247
Matriz Normalizada
=
= OMP3 e
outros
AHP
0,0954 0,494002 5,17608
0,1120 0,590561 5,274652
Melhores Seleção e
OMP3 e Seleção e
Demo Práticas AHP Priorização 0,2149 1,242652 5,783239
outros Priorização
GP
CI= 0,152309 CI/RI= 0,14
Demo 0,3750 0,3600 0,1818 0,3636 0,5333
Melhores
Práticas GP 0,2500 0,2400 0,1818 0,1364 0,2667
OMP3 e
outros 0,1875 0,1200 0,0909 0,0455 0,0333
AHP
0,0938 0,1600 0,1818 0,0909 0,0333
Seleção e
Priorização 0,0938 0,1200 0,3636 0,3636 0,1333
9. Relev ância Negócio Matriz Normalizada
Melhores OMP3 e Seleção e Melhores OMP3 e Seleção e
Demo AHP Demo AHP
Práticas GP outros Priorização Práticas GP outros Priorização Score Produto Razão
Demo Demo Demo
1,00 0,25 0,50 0,75 0,20 0,0750 0,0739 0,0789 0,0938 0,0625 0,0768 0,399032 5,194531
Melhores Melhores Melhores
Práticas GP
OMP3 e
outros
4,00
2,00
1,00
0,67
1,50
1,00
1,50
0,75
1,25
0,50
Práticas GP
OMP3 e
outros
0,3000
0,1500
0,2956
0,1970
0,2368
0,1579
0,1875
0,0938
0,3906
0,1563
= Práticas GP
OMP3 e
outros
0,2821
0,1510
1,464004 5,18954
0,773273 5,121428
AHP AHP AHP
1,33 0,67 1,33 1,00 0,25 0,1000 0,1970 0,2105 0,1250 0,0781 0,1421 0,720938 5,07206
Seleção e Seleção e Seleção e
Priorização 5,00 0,80 2,00 4,00 1,00 Priorização 0,3750 0,2365 0,3158 0,5000 0,3125 Priorização 0,3479 1,828255 5,254384
Diferença no DiaDia Matriz Normalizada
Melhores OMP3 e Seleção e Melhores OMP3 e Seleção e
Demo AHP Demo AHP
Práticas GP outros Priorização Práticas GP outros Priorização Score Produto Razão
Demo Demo Demo
1,00 1,50 2,00 1,25 0,75 0,2326 0,3305 0,1905 0,1923 0,2000 0,2292 1,179881 5,148376
=
=
Melhores Melhores Melhores
Práticas GP 0,67 1,00 1,50 1,75 1,25 Práticas GP 0,1550 0,2204 0,1429 0,2692 0,3333 Práticas GP 0,2242 1,164336 5,194141
OMP3 e OMP3 e OMP3 e
outros 0,50 0,67 1,00 0,50 0,25 outros 0,1163 0,1469 0,0952 0,0769 0,0667 outros 0,1004 0,515478 5,134126
AHP AHP AHP
0,80 0,57 2,00 1,00 0,50 0,1860 0,1259 0,1905 0,1538 0,1333 0,1579 0,81433 5,156464
Seleção e Seleção e Seleção e
Priorização 1,33 0,80 4,00 2,00 1,00 Priorização 0,3101 0,1763 0,3810 0,3077 0,2667 Priorização 0,2883 1,49069 5,169996
Relev ância Prática Matriz Normalizada
Melhores OMP3 e Seleção e Melhores OMP3 e Seleção e
Demo AHP Demo AHP
Práticas GP outros Priorização Práticas GP outros Priorização Score Produto Razão
Demo Demo Demo
1,00 1,50 4,00 3,00 1,50 0,3429 0,3462 0,3077 0,3000 0,3333 0,3260 1,702045 5,22088
Melhores Melhores Melhores
Práticas GP
OMP3 e
outros
0,67
0,25
1,00
0,50
2,00
1,00
1,50
0,50
1,50
0,25
Práticas GP
OMP3 e
outros
0,2286
0,0857
0,2308
0,1154
0,1538
0,0769
0,1500
0,0500
0,3333
0,0556
= Práticas GP
OMP3 e
outros
0,2193
0,0767
1,157033 5,275931
0,391239 5,099873
AHP AHP AHP
0,33 0,67 2,00 1,00 0,25 0,1143 0,1538 0,1538 0,1000 0,0556 0,1155 0,589426 5,10296
Seleção e Seleção e Seleção e
Priorização 0,67 0,67 4,00 4,00 1,00 Priorização 0,2286 0,1538 0,3077 0,4000 0,2222 Priorização 0,2625 1,394896 5,31457
10. And the winner is….
Demo Melhores Práticas GP OMP3 e outros AHP Seleção e Priorização
Importância Imp x Imp x
Score Score Score Score Score
Score Imp x Score Imp x Score Imp x Score Score
Demo 0,0339425
0,1580 0,3628 0,05730377 0,2150 0,033958144 0,0954 0,015076286 0,1120 0,01768633 0,2149
Ferramenta 9
Relevância 0,1525128
0,4383 0,0768 0,03367078 0,2821 0,123653043 0,1510 0,066180992 0,1421 0,06230244 0,3479
Negócio 3
Diferença 0,0578635
0,2007 0,2292 0,04599133 0,2242 0,044985502 0,1004 0,020148909 0,1579 0,03169248 0,2883
diadia 5
Relevância 0,0532888
0,2030 0,3260 0,0661896 0,2193 0,044525519 0,0767 0,015575627 0,1155 0,02345145 0,2625
Prática 2
Total 0,203155485 0,247122207 0,116981814 0,135132698 0,297607795
12. Bulding Blocks
Estratégia Corporativa
Gestão de
Inovação Operação
Mudanças
Portifólio de
Seleção & Portifólio de
Balanceamento demandas
Priorização Mudanças
operacionais
Monitoramento e Controle
Gestão de Projetos / Entrega
13. PPM – Visão de Processos
Visão de Processos
Para uma efetiva gestão de projetos é fundamental que se aplique uma metodologia para identificar
fundamental que se aplique uma metodologia para identificar
funcionalidades chaves a partir da visão dos processos.
Planejamento Plano de
Objetivos Objetivos
Investimentos e Governança
Estratégico Corporativos estratégicos
Budget
Gestão de Iniciativas de Captura das
Gestão da Mudanças Negócio e Projetos Demandas
Demanda
Reporte do
Gestão de Balanceamento de Desempenho
Categorização Avaliação Seleção Priorização Aprovação
Portifólio (alinhamento, risco e
Portifólio retorno)
Reporte do
Gestão de Tempo & Desempenho (Escopo,
Gestão de Projetos Aprovados
Recursos Despesa Prazo, Orçamento e
Programa Aderência)
Gestão de Início Planejamento Execução Controle Encerramento
Projeto
Source: The Standard for Portfolio Management,,PMI and PPM Methodology
12
15. Visão de Metodologias
BSC
Planejamento Plano de
Objetivos Objetivos
Investimentos e Governança
Estratégico Corporativos estratégicos
Budget
Gestão de Iniciativas de Captura das
Gestão da Mudanças Negócio e Projetos Demandas
Demanda
Reporte do
Gestão de Balanceamento de Desempenho
Categorização Avaliação Seleção Priorização Aprovação
Portifólio (alinhamento, risco e
Portifólio retorno)
AHP
Reporte do
Gestão de Tempo & Desempenho (Escopo,
Gestão de
Programa
Projetos Aprovados
Recursos Ranking
Despesa Prazo, Orçamento e
Aderência)
Curve
Gestão de Início Planejamento Execução Controle Encerramento
Projeto
28. 5. Gestão de Projetos
Negócio
Idéia / Idéia / Idéia / Idéia /
Iniciativa Iniciativa Iniciativa Iniciativa
Idéia / Idéia / Idéia / Idéia /
Iniciativa
X Iniciativa X Iniciativa X Iniciativa X
Candidato
Candidato Candidato Candidato Candidato
X X
Planejamento
Detalhado
Execução
29. 5. Planejamento Detalhado
Seleção e
Projeto alocação de
Recursos
Projeto
Definição e
acompanhamen
Projeto do Orçamento
Projeto
Planejamento Cronograma
Baseline
Execução
30. Execução do Projeto
Projeto
Execução
Issues =
Acompanhamento
Registro Issue
Risco
=
Acompanhamento
Registro Risco
Equipe Projeto
Mudança =
de projeto Acompanhamento
Registro Mudança Timesheet Repositório de
Cliente / Negócio documentos
Status
Atividade
Execute
project
31. Acompanhamento
Portifólio Cliente /
de Negócio
Projetos
Satisfação
do Cliente
do Cliente
Variação Variação
de Prazo de Custo
Saúdo do Projeto Issues /
Riscos
32. What is next ?
“O projeto de hoje é o legado de amanhã !!!”
(*) Sabedoria milenar da Mongólia
33. Aplication Portifólio Management
(ciclo de vida da aplicação)
20% Budget
80% Budget
Como identificar oportunidades para redução dos Custos Operacionais ?
Como identificar oportunidades para redução dos Custos Operacionais ?
34. APM
Iniciativas
20% 15% 10% Estratégicas
Annual Budget
80% 90% Operação
85%
Manutenção
KTLO(*)
1 ano 3 anos 5 anos
Redução da Capacidade de Inovação
(*) KTLO – Keep the lights on Fonte: Gartner
35. Categorização das Aplicações
• Identificar
oportunidades
no Portfólio
utilizando a
Análise
metodológica
do Gartner,
conhecida
como TIME.
Obs. : TIME (disciplina desenvolvida pelo Gartner para avaliar as aplicações através de
(disciplina desenvolvida pelo Gartner para avaliar as aplicações através de
scorecards e identificar oportunidades de redução do portfólio, classificando as aplicações em
scorecards e identificar oportunidades de redução do portfólio, classificando as aplicações em
Tolerar, Investir, Migrar e Eliminar)
36.
37.
38.
39. Resultados esperados
20% 30% 40% Iniciativas
Estratégicas
Orçamento Anual
80% 70% 60%
Operação
Manutenção
1 Ano 3 Anos 5 Anos
Aumento da Capacidade de Inovação
Capacidade de Inovação Fonte: Gartner
38
40. Obrigado!
Odemir Moreira da Mata Jr.
odemir.junior@compuware.com