Q Day Dianova Inovação e Gestao da Mudança 2009Dianova
O que é inovar? Como pode uma ONG inovar? Como agentes de mudança - individual e organizacionalmente - a Inovação para a Dianova significa, como refere Julian Birkinshaw (co-fundador do Management Innovation Lab, London Business School), mais do que desenvolver novos produtos, inovar nas práticas de trabalho, a fonte de vantagem "competitiva"... A sustentabilidade e sucesso das Organizações no Terceiro Sector depende da sua capacidade empreendedora em desenvolver-se organizacionalmente, relacionar-se de forma construtiva e proactiva – assente numa cultura de cooperação – e de ter uma visão de longo prazo. "Boas práticas de Gestão da Mudança e Inovação numa ONG" é o tema comunicação que a Dianova realizou na Conferência Q-Day Inovação contra a crise, 9 Setembro, Taguspark. Inpirando a Mudança!
Guia Rápido | Gestão de Mudança - processos, pessoas e produtosCompanyWeb
Direto ao ponto, qual o roteiro para planejar o sucesso da mudança organizacional? Mudança, pode ser em vários cenários, como projetos, compliance, mudança física, novo sistema e etc. O importante é colocar no 'radar' as pessoas, não só a tecnologia, mas a questão humana.
Vídeo: https://youtu.be/Txxa5X9D4SM
Apresentação de trabalho sobre Gestão de Mudança, abordando o conceito geral, a teoria do negócio e os planejamentos em meio às incertezas de uma organização, apresentação essa realizada no Curso de Ciência da Computação da Uerj na matéria Fundamentos da Administração em 2013.1.
Grupo:
Iury Salles Barbosa
Leonardo Barcello
Marcio Ferreira
Apresentação realizada pelo presidente da ACMP Brasil no Fórum Brasileiro de Gestão de Mudança em 2015, apresentando as tendências da gestão de mudança no Brasil
Q Day Dianova Inovação e Gestao da Mudança 2009Dianova
O que é inovar? Como pode uma ONG inovar? Como agentes de mudança - individual e organizacionalmente - a Inovação para a Dianova significa, como refere Julian Birkinshaw (co-fundador do Management Innovation Lab, London Business School), mais do que desenvolver novos produtos, inovar nas práticas de trabalho, a fonte de vantagem "competitiva"... A sustentabilidade e sucesso das Organizações no Terceiro Sector depende da sua capacidade empreendedora em desenvolver-se organizacionalmente, relacionar-se de forma construtiva e proactiva – assente numa cultura de cooperação – e de ter uma visão de longo prazo. "Boas práticas de Gestão da Mudança e Inovação numa ONG" é o tema comunicação que a Dianova realizou na Conferência Q-Day Inovação contra a crise, 9 Setembro, Taguspark. Inpirando a Mudança!
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Direto ao ponto, qual o roteiro para planejar o sucesso da mudança organizacional? Mudança, pode ser em vários cenários, como projetos, compliance, mudança física, novo sistema e etc. O importante é colocar no 'radar' as pessoas, não só a tecnologia, mas a questão humana.
Vídeo: https://youtu.be/Txxa5X9D4SM
Apresentação de trabalho sobre Gestão de Mudança, abordando o conceito geral, a teoria do negócio e os planejamentos em meio às incertezas de uma organização, apresentação essa realizada no Curso de Ciência da Computação da Uerj na matéria Fundamentos da Administração em 2013.1.
Grupo:
Iury Salles Barbosa
Leonardo Barcello
Marcio Ferreira
Apresentação realizada pelo presidente da ACMP Brasil no Fórum Brasileiro de Gestão de Mudança em 2015, apresentando as tendências da gestão de mudança no Brasil
Nessa palestra apresentamos o novo guia do PMI: Managing Change in Organizations, um recurso para o gerenciamento eficaz de mudanças no gerenciamento de projetos e programas. Vamos debater o que é uma mudança, a importância do gerenciamento das mudanças, fatores que afetam as mudanças organizacionais e como gerenciá-los eficazmente. Além disso vamos listar as competências necessárias para gerenciar mudanças e o que cada um de nós deve fazer para garantir sua implantação bem sucedida.
75% dos projetos de gestão de mudança não têm eficácia em longo prazo. Entenda como formas alternativas e práticas de abordar o tema através do pensamento de design e do uso de mecânicas de jogos podem ajudar a solucionar esses desafios no webinar Gamificação para Gestão de Mudança.
Depois de falar da Curva da Mudança de Kubler-Ross, Ismael Soares fala sobre como diminuir o impacto da mudança nas empresas através dos 8 passos de John Kotter
Nos últimos anos, as organizações vêm passando por significativos processos de mudança:
- Fusões;
- Aquisição de novas empresas;
- Busca de novos negócios e mercados;
- Mudanças na estrutura organizacional;
- Realização de grandes projetos internos;
- Outras mudanças significativas.
Estas mudanças têm afetado profundamente o desempenho da liderança e de seus funcionários.Desta forma, as organizações necessitam, de forma emergencial, fortalecer os vínculos entre elas e seus colaboradores, na busca de uma melhor performance, mesmo nos momentos de maior turbulência.
Metodologia para gestão de mudanças organizacionais - Change ManagementEdson Carli
Todo o projeto altera a forma como as pessoas se relacionam com a empresa, com os processos e com seus pares. Compreender as razões pelas quais as pessoas demoram mais ou menos a assimilar plenamente as mudanças traz grandes desafios aos gestores. Nossa abordagem permite que gestores de projetos e pessoas entendam o change management ou gestão de mudanças como uma competência a ser assimilada pelas equipes, trazendo gerenciamento e visibilidade sobre aspectos até então intangíveis para gerentes e PMOs
Em artigo publicado na Revista PM Network, do Project Management Institute (PMI), de Março de 2009, intitulado "No small change", Mauro Sotille, comenta sobre o gerenciamento de mudanças. "A mudança é um fato na vida das organizações", diz Sotille. "É importante ver a mudança como uma coisa boa, pois o gerenciamento da mudança pode levar à novas oportunidades e à inovação".
Reconhecer a necessidade de práticas de gerenciamento de mudança e desenvolver uma estratégia de alto nível para lidar com a mudança é somente o início. "Há uma necessidade de se adaptar e fazer ajustes técnicos", complementa o Mauro. "É crucial reconhecer os pequenos, quase imperceptíveis sinais que indicam que algo está mudando". Um bom início é desenvolver uma cultura e mentalidade em que os gerentes de projeto e os membros da equipe possam antecipar as mudanças.
Mauro Sotille apresenta 8 dicas para auxiliar a promover as mudanças em projetos.
1. Envolva todas as pessoas relacionadas à mudança. Todas as principais partes interessadas devem trabalhar rumo à mesma visão. De outro modo ocorre resistência.
2. Comunique a mudança. Melhor ainda, mostre como esta vai fazer as coisas melhores,
3. Desenvolva liderança. O melhor líder é alguém com quem a equipe tenha afinidade.
4. Monte uma equipe de gerenciamento da mudança. Essas pessoas podem traduzir idéias em ações e ajudar os líderes da mudança a conduzir sua missão.
5. Forneça treinamento apropriado. Uma organização deve desenvolver constantemente as competências requeridas em gerenciamento de projetos e gerenciamento de mudanças.
6. Mantenha a mudança viva. Demonstre os resultados e forneça retorno para manter a iniciativa de mudança nos trilhos.
7. Recompense o sucesso. Isto mantém a moral elevada e a resistência baixa.
8. Mantenha a mudança nos trilhos. Esteja preparado para o inesperado - e tenha sistemas, ferramentas e estratégias prontas para lidar com este.
Baixe o artigo completo (em inglês) em http://www.pmtech.com.br/artigos/No_small_change_Mauro_Sotille.pdf
Fonte: PM Tech Capacitação em Projetos
Realizar melhorias (mudanças) nos processos, na rotina das pessoas, no estilo de liderança da diretoria; pode parecer fácil. As vezes se dedica horas e horas para fazer um planejamento estratégico . . . mas quando é chagada a hora de implementar (colocar para funcionar), aparecem uma serie de problemas, os quais, nem imaginava que existia . . . . A gestão da mudança, é um trabalho de preparação, onde muitos vicios, rotinas erradas, desperdícios, são identificados e eliminados, sem prejudicar outras áreas da organização... Se precisar de ajuda, conte com a gente.
Sobre Balanced Scorecard - Ao definir estratégias, uma organização deve avaliar o impacto de sua estratégia através de um sistema e o BSC fornece ferramentas para tal.
Aula gratuita sobre change management - veja a aula aqui: www.avaliarh.com.b...Edson Carli
Aula gratuita sobre gestão de mudanças.
Acesse agora.
Uma pequena amostra de como será nosso programa de formação. Sem cadastro de limite de tempo, sem frescura.
Para você conhecer, curtir e compartilhar.
www.avaliarh.com.br/gmo/player.html
Como o ser humano reage com a mudança? A mudança é algo linear? Respondo estas e outras perguntas nesta apresentação a equipe da Bluesoft. Veja o que a morte e o processo de morrer tem haver com sua vida.
Nessa palestra apresentamos o novo guia do PMI: Managing Change in Organizations, um recurso para o gerenciamento eficaz de mudanças no gerenciamento de projetos e programas. Vamos debater o que é uma mudança, a importância do gerenciamento das mudanças, fatores que afetam as mudanças organizacionais e como gerenciá-los eficazmente. Além disso vamos listar as competências necessárias para gerenciar mudanças e o que cada um de nós deve fazer para garantir sua implantação bem sucedida.
75% dos projetos de gestão de mudança não têm eficácia em longo prazo. Entenda como formas alternativas e práticas de abordar o tema através do pensamento de design e do uso de mecânicas de jogos podem ajudar a solucionar esses desafios no webinar Gamificação para Gestão de Mudança.
Depois de falar da Curva da Mudança de Kubler-Ross, Ismael Soares fala sobre como diminuir o impacto da mudança nas empresas através dos 8 passos de John Kotter
Nos últimos anos, as organizações vêm passando por significativos processos de mudança:
- Fusões;
- Aquisição de novas empresas;
- Busca de novos negócios e mercados;
- Mudanças na estrutura organizacional;
- Realização de grandes projetos internos;
- Outras mudanças significativas.
Estas mudanças têm afetado profundamente o desempenho da liderança e de seus funcionários.Desta forma, as organizações necessitam, de forma emergencial, fortalecer os vínculos entre elas e seus colaboradores, na busca de uma melhor performance, mesmo nos momentos de maior turbulência.
Metodologia para gestão de mudanças organizacionais - Change ManagementEdson Carli
Todo o projeto altera a forma como as pessoas se relacionam com a empresa, com os processos e com seus pares. Compreender as razões pelas quais as pessoas demoram mais ou menos a assimilar plenamente as mudanças traz grandes desafios aos gestores. Nossa abordagem permite que gestores de projetos e pessoas entendam o change management ou gestão de mudanças como uma competência a ser assimilada pelas equipes, trazendo gerenciamento e visibilidade sobre aspectos até então intangíveis para gerentes e PMOs
Em artigo publicado na Revista PM Network, do Project Management Institute (PMI), de Março de 2009, intitulado "No small change", Mauro Sotille, comenta sobre o gerenciamento de mudanças. "A mudança é um fato na vida das organizações", diz Sotille. "É importante ver a mudança como uma coisa boa, pois o gerenciamento da mudança pode levar à novas oportunidades e à inovação".
Reconhecer a necessidade de práticas de gerenciamento de mudança e desenvolver uma estratégia de alto nível para lidar com a mudança é somente o início. "Há uma necessidade de se adaptar e fazer ajustes técnicos", complementa o Mauro. "É crucial reconhecer os pequenos, quase imperceptíveis sinais que indicam que algo está mudando". Um bom início é desenvolver uma cultura e mentalidade em que os gerentes de projeto e os membros da equipe possam antecipar as mudanças.
Mauro Sotille apresenta 8 dicas para auxiliar a promover as mudanças em projetos.
1. Envolva todas as pessoas relacionadas à mudança. Todas as principais partes interessadas devem trabalhar rumo à mesma visão. De outro modo ocorre resistência.
2. Comunique a mudança. Melhor ainda, mostre como esta vai fazer as coisas melhores,
3. Desenvolva liderança. O melhor líder é alguém com quem a equipe tenha afinidade.
4. Monte uma equipe de gerenciamento da mudança. Essas pessoas podem traduzir idéias em ações e ajudar os líderes da mudança a conduzir sua missão.
5. Forneça treinamento apropriado. Uma organização deve desenvolver constantemente as competências requeridas em gerenciamento de projetos e gerenciamento de mudanças.
6. Mantenha a mudança viva. Demonstre os resultados e forneça retorno para manter a iniciativa de mudança nos trilhos.
7. Recompense o sucesso. Isto mantém a moral elevada e a resistência baixa.
8. Mantenha a mudança nos trilhos. Esteja preparado para o inesperado - e tenha sistemas, ferramentas e estratégias prontas para lidar com este.
Baixe o artigo completo (em inglês) em http://www.pmtech.com.br/artigos/No_small_change_Mauro_Sotille.pdf
Fonte: PM Tech Capacitação em Projetos
Realizar melhorias (mudanças) nos processos, na rotina das pessoas, no estilo de liderança da diretoria; pode parecer fácil. As vezes se dedica horas e horas para fazer um planejamento estratégico . . . mas quando é chagada a hora de implementar (colocar para funcionar), aparecem uma serie de problemas, os quais, nem imaginava que existia . . . . A gestão da mudança, é um trabalho de preparação, onde muitos vicios, rotinas erradas, desperdícios, são identificados e eliminados, sem prejudicar outras áreas da organização... Se precisar de ajuda, conte com a gente.
Sobre Balanced Scorecard - Ao definir estratégias, uma organização deve avaliar o impacto de sua estratégia através de um sistema e o BSC fornece ferramentas para tal.
Aula gratuita sobre change management - veja a aula aqui: www.avaliarh.com.b...Edson Carli
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Como o ser humano reage com a mudança? A mudança é algo linear? Respondo estas e outras perguntas nesta apresentação a equipe da Bluesoft. Veja o que a morte e o processo de morrer tem haver com sua vida.
Human Change Management - o lado humano da mudança em projetos Ananda Vieira
A palestra visa apresentar como idéias disruptivas e novas formas de engajar e colaborar com as pessoas podem ajudar a desenvolver o relacionamento e maximizar a eficácia de um projeto
As inovações nas áreas de negócios, bem como as recentes mudanças nas normas de registro e apresentação das informações empresarias, causam incertezas na forma de escolhas das melhores decisões. O apoio de tecnologia garante uma previsibilidade e melhor acompanhamento da Empresa.
Learn how to implement a well thought-out management of change process into your operations to lessen impacts on safety, environment and reliability. Putting into place such a process will not only save you money on maintenance costs but help you to recognize and prioritize the changes which carry the most added value for your business. All of this is done, of course, as part of a simple and efficient process.
A Transformação Digital e seu Impacto nos Sistemas de Gestão da QualidadeRodrigo Dantas, PMP, Msc
Workshop realizado no Grupo Omint Plano de Saúde com o tema Transformação digital e o seu impacto nos Sistemas de Gestão da Qualidade. O evento foi segregado em três pilares:
1. Entendimento do que é a Transformação digital e a Indústria 4.0.
2. Os impactos da Transformação digital nos Sistema de Gestão da Qualidade - ISO 9001:2015
3. A Cultura Organizacional no novo contexto
Chegou o Open Maker Industrial Challenge 2021! Programa de inovação direcionado aos desafios das indústrias participantes do hub.
Se você e seu negócio dominam as tecnologias 4.0 e pode resolver essas dores, esse é o seu momento!
Você terá a chance de escalar seu produto e ajudar empresas de grande referência desse segmento criando POCs pagas!
Jorge Abel Peres Brazil
Especialista no desenvolvimento e gerenciamento multicanal para produtos financeiros e de seguros.
O executivo foi convidado, em 2008, a ser sócio, presidente e CEO da Veganet S.A., liderando o processo de reinvenção da empresa. A estratégia adotada foi de total foco em cliente e pessoas, posicionamento construído após um processo evolutivo da companhia que durou alguns anos e passou por vários ciclos de transformação. Um dos processos mais importantes desta transformação foi apresentar ao cliente, por meio da revitalização da marca, o novo posicionamento da Veganet, que deixava definitivamente de ser uma empresa de Contact Center para se tornar um forte player no mercado de BPO – Business Process Outsorcing, com foco nas indústrias financeira e de seguros.
O executivo é vice-presidente do Conselho de Administração da Associação Brasileira de Telesserviços (ABT) e membro da Academia Nacional de Seguros e Previdência (ANSP).
Antes, foi diretor executivo da USS Tempo; CEO do Grupo Santander Seguros no Brasil, coordenando o processo de integração e fusão dos negócios de seguros dos bancos Noroeste, Bozano e Meridional com a Santander Seguros; foi diretor de operações da HSBC Seguros para o Estado de São Paulo e, ainda, CEO da BRB Seguros na Argentina. Iniciou carreira no mercado de seguros na Bamerindus Cia de Seguros.
Palestra BH BPM 12/Julho - BPM como alternativa para transformações organizac...EloGroup
Ricardo Gonçalves da EloGroup apresentou neste último dia 12/Julho no auditório da FUMEC em Belo Horizonte, a nova abordagem da EloGroup para a Gestão por Processos, o BPT - Business Process Transformation.
Confira os slides utilizados na apresentação!
Patrimonio Digital - Servicos e Solucoes Katia Júlio
Inovação é transformação, é ação. Para garantir o movimento de constante evolução dentro das empresas desenvolvemos uma metodologia base que permite o desenvolvimento de projetos, aculturamento e organização de ações baseadas em mudanças inovadoras à uma empresa.
Estruturando time, dados e processos para tomar decisões de produto mais inte...Product Camp Brasil
Bernardo Srulzon - Product & Data, GetNinjas
Vamos explorar o que torna uma cultura data-driven realmente eficiente: quais são os objetivos do time de BI/Data Science, como o time evolui com o tamanho da empresa, e quais processos permitem que ele contribua para melhores decisões de produto. Também vamos a fundo na infra-estrutura de coleta, enriquecimento e análise de dados, que permitem que estas decisões sejam tomadas rapidamente em um ambiente com mais de 1 bilhão de data points.
A CompanyWeb foi fundada em 1999, para prover soluções para a plataforma Web, como comércio eletrônico, portal de serviços digitais para seus clientes. Entre os clientes, o maior banco privado francês, o Banco Société Générale;
Em 2001, aumentou seu portfólio de serviços e incorporou a Governança Corporativa, atendendo clientes para compliance SOX e Gestão de Riscos Corporativos, Governança de TI (COBIT, ITIL e outros) e PMO – Escritório de Projetos;
A CompanyWeb é uma empresa credenciada da Petrobras para ministrar cursos de Formação de Analista de Processos de Negócios;
Possuímos Atestados de capacidade técnica para treinamento sobre os temas: Compliance, Gestão de Riscos e Gestão por Processos por diversas instituições públicas, como: STJ - Superior Tribunal de Justiça, TCU - Tribunal de Contas da União, Embrapa, Prefeita de São Paulo, USP - Universidade de São Paulo, IPEN - Instituto de Pesquisas Energéticas e Nucleares e outras;
Prestamos serviços para diversas empresas privadas, como: Banco Bradesco, AMBEV, Unimed (Londrina, São Paulo, Juiz de Fora e outras), UOL, Magazine Luisa, Folha de São Paulo e outras;
Idealizamos a plataforma riskM para Gestão de Riscos, Controles Internos, Compliance e auditoria interna.
Gestão Eficaz da GRC - Governança, Risco e Conformidade | Três Linhas de DefesaCompanyWeb
Como fazer que sua gestão de Governança, Risco e Conformidade seja mais eficaz? Como melhorar a comunicação entre as equipes? Assista o vídeo: https://youtu.be/YYYv23lPmyU
Assista o vídeo: https://youtu.be/2-G81jurVdQ
Uma visão executiva do Programa de Compliance com a ISO 19600. Seu objetivo, principais elementos e estrutura.
EAD - FAP Formação Analista de ProcessosCompanyWeb
O curso mais completo do Brasil!
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Bônus: 2 horas de Mentoria grátis!
Análise | Melhoria | Gestão de Mudança | Projeto BPM | Escritório de Processos | e mais
Curso FAP – Analista de Processos de NegóciosCompanyWeb
PRÁTICO e DIRETO AO PONTO! Como?
90% das pessoas, apredem FAZENDO.
Traga um caso real (não pode ser muito simples e nem muito complexo) e iremos mapear no curso.
Nossa dinâmica é com ‘post-it’ e depois vamos para o BizAgi.
Este curso é um produto de muitas atualizações ao longo de mais de 10 anos.
Ao final de seu curso, os participantes estarão aptos:
Mapear processos de negócios/trabalhos;
Modelar/desenhar processos na ferramenta BizAgi Process Modeler.
Um tutorial de forma de trabalhar com Governança, Risco e Conformidade em uma única plataforma.
Após vários projetos e cursos de Gestão de Riscos Corporativos, SOX, Compliance, desenvolvemos uma solução com ótima relação custo x benefício. Sua matriz de riscos, controles internos e auditoria interna em uma única ferramenta.
Uma forma prática, ágil e integrada para fazer acontecer a Governança, Risco e Conformidade. A riskM, ajuda sua organização a implementar o modelo europeu das Três Linhas de Defesa, da gestão de riscos da 1ª. Linha de Defesa à 3ª. Linha de Defesa, o ciclo da Auditoria Interna. Não há necessidade de comprar módulos ou várias ferramentas, a riskM é colaborativa entre as equipes, uma única interface e com recursos de notificação automática que contribuem com uma postura proativa no gerenciamento.
Cobre da Operação à Gestão!
Assista o vídeo: https://youtu.be/oNEBdc3A490
Software riskM | Gestão Eficaz da GRC – Governança, Risco e ConformidadeCompanyWeb
Após vários projetos e cursos de Gestão de Riscos Corporativos, SOX, Compliance, desenvolvemos uma solução com ótima relação custo x benefício. Sua matriz de riscos, controles internos e auditoria interna em uma única ferramenta.
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Cobre da Operação à Gestão!
Vídeo: https://youtu.be/kso0nfLZp5g
Quais são os principais Riscos em Fundações? Quais os principais elementos para instituir um programa de Compliance na sua organização? Essas e outras perguntas comuns são respondidas neste vídeo.
15. www.CompanyWeb.com.br
Crie um senso de urgência
Crie a aliança administrativa
Ancorar as mudanças na
cultura corporativa
Desenvolva uma visão de mudança
Comunique a visão para todos
Remova obstáculos
Crie vitórias a curto
prazo
Construa a mudança
Fonte: John P. Kotter - Livro: "Leading Change"
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19. www.CompanyWeb.com.br
aliança
Montar um grupo com poder suficiente para liderar o esforço de mudança
Atrair os principais líderes da mudança, mostrando entusiasmo e compromisso
Incentive o grupo a trabalhar junto como uma equipe
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comunicar a visão
www.CompanyWeb.com.br
Construir o alinhamento e engajamento
Use todos os veículos possíveis para comunicar a nova visão e estratégias
Mantenha uma comunicação simples e sincera
Ensinar novos comportamentos pelo exemplo da alta gestão
28. www.CompanyWeb.com.br
Identificar
direcionadores para
a Mudança
Determinar o
escopo da
Mudança
Identificar
Restrições
Avaliar
Impacto
Identificar
fontes de
resistência
Aprovar
Mudança
Planejar a
Estratégia da
Mudança &
Ações
Determinar
critérios para
o Sucesso
Recombinar
Engajar
Stakeholders
Implementar
Mudança
(‘enablers’)
Facilitar a
aceitação da
mudança
Implementar
Mudança
(organizacional)
Medir o sucesso
Tecnologia
Demanda do
Mercado
Novas necessidades
Negócios
Gargalos nos
Processos
Documento
contexto existente
Determine o quê, onde, porque
e como deve ser a mudança
Mapa da mudança
organizacional
Tempo
Custo
Senso Urgência
Organizacional
Magnitude
Riscos
Duração
Localização
Organização
Cultura
Processos
Tecnologia
• Incerteza.
• A falta de confiança.
• Motivos pessoais.
• Inflexibilidade.
• Falta de ‘skill’
• ‘Perda’ de poder
• Matriz Impacto
• Mudança Estratégica &
Tático
• Agente de Mudança
• Ir para ação
• Plano de engajamento
Stakeholder
• Plano de mitigação da
resistência
• Plano de Comunicação
Determine KPI
& Milestones
• Proposta de um novo
Estado.
• Eliminar o caos.
• Alinhe os direcionadores
da mudança.
Novo/Alteração
ferramenta/processo
• Executar Plano Mitigação
Resistência
• Apoio através dos ganhos rápidos
• Demonstrações das melhorias
através dos negócios
Demonstrar valor
acrescentado da mudança.
Implantar novas
práticas & políticas
Demonstrar eficiência da
mudança (nova forma de
trabalhar)
• Execute Plano de engajamento
Stakeholder
• Executar o Plano de Comunicação
• Monitorar capacidade de reagir com
rapidez
• Ajustar ações de resposta
TRANSIÇÃO
‘Congelar’
‘Descongelar’
Modificar a visão
organizacional
Modificar valores &
temas organizacional
Reforçar a mudança através
da comunicação de novas
práticas.
Monitorar o
estabelecimento KPIs
Pense em melhorias.
Facilitar a mudança de
crenças
Avaliar as métricas contra
os critérios de sucesso.
Fonte: www.AOTEAstudios.com
Tradução livre: Uires Tapajós | www.CompanyWeb.com.br
Tecnologia
/Processo
Mudança
comportamental
Mudança
cultura
organizacional