3. Planejamento + Estratégia

4. Situação Atual Situação Desejada Empresarial

5. Ramo de Negócios Mudanças tecnológicas Ação e controle do Governo Conjuntura econômica Tendências sociais Componentes Ambientais

8. Rivalidade entre concorrentes – barreiras de saída: é considerada a atividade e agressividade dos concorrentes diretos. Ameaça de novos entrantes: fatores que dificultam o surgimento de novas empresas para concorrerem em determinado setor. Poder de barganha dos clientes: p oder de decisão dos compradores sobre os atributos do produto, principalmente quanto a preço e qualidade. Poder de barganha dos fornecedores: Os fornecedores podem exercer seu poder de barganha sobre os participantes do mercado ao ameaçar aumentar os preços ou reduzir a qualidade dos produtos e serviços comprados. Ameaça de produtos substitutos: representam aqueles que não são os mesmos produtos que o seu, mas atendem à mesma necessidade. 5 Forças de - Porter

10. Plano de Ação - 5 w1h O que ? Porque ? Como ? Quem ? Onde ? Quando?

11. Plano de Ação

14. ELIMINAR REDUZIR ELEVAR CRIAR Matriz eliminar – reduzir – elevar - criar

16. Uso das ferramentas nas empresas!!!!

17. Campo de Defesa Campo Ataque

18. " Não são as espécies mais fortes que sobrevivem, nem as mais inteligentes, mas aquelas que melhor e mais rapidamente se adaptam às mudanças.” Charles Darwin, cientista formulador da teoria da evolução por seleção natural.

23. A bússola : Missão,Direção, Valores O relógio; Seus, compromisso,cronogramas atividades – como você gerencia seu tempo.

24. Matriz do Tempo

25. "O homem progride, estranhamente, somente perante um ambiente desafiador.” L. Ron Hubbard.

28. !! Não espere!! Seja você mesmo a própria mudança !!! “ Seja seu agente de mudança construa a sua história com bom planejamento”