Chegou o Open Maker Industrial Challenge 2021! Programa de inovação direcionado aos desafios das indústrias participantes do hub.
Se você e seu negócio dominam as tecnologias 4.0 e pode resolver essas dores, esse é o seu momento!
Você terá a chance de escalar seu produto e ajudar empresas de grande referência desse segmento criando POCs pagas!
Elo Group_Design de Serviços_Repensando a geração de valor de um serviço com ...EloGroup
O documento discute fundamentos e premissas para o desenho de serviços com foco no cliente. Apresenta três premissas principais: 1) integrar várias dimensões como negócio, tecnologia e pessoas; 2) combinar pensamento analítico e criativo; 3) seguir um processo não linear de inspiração, ideação e implementação. Também discute a importância de entender profundamente o contexto do cliente e seu ponto de vista por meio de pesquisas qualitativas.
Service Dominant Logic - S-D Logic em Produtos DigitaisDiego Eis
A forma com que lidamos com produtos todos os dias tem mudado nos últimos dez anos e um novo pensamento tem se difundido, mudando a forma tradicional de pensamento sobre produto.
O que isso tem a ver com produtos digitais? Como podemos trazer para o contexto dos produtos digitais um pensamento mais centrado em serviço, criado para e com o usuário? Foi isso que eu quis estudar nesses slides.
Neste slideshare, você irá entender quais são as tendências digitais no mercado financeiro, como os novos comportamentos dos consumidores precisam ser mapeados e levados em consideração e como é importante inovar a gestão de riscos.
TECNOLOGIAS E SOLUÇÕES QUE TRANSFORMAM PLANOS EM RESULTADOS.
Há mais de 15 anos, estamos implementando soluções em TI que colaboram com o desenvolvimento das empresas brasileiras em atendimento às suas demandas de incremento e seus mercados mais dinâmicos. Sempre adotando padrões globais de excelência em Engenharia, Consultoria e Serviços Técnicos Gerenciados.
O documento fornece uma introdução sobre o workshop de requisitos ágeis que será conduzido por Paulo Furtado em 2014. Ele inclui uma dinâmica inicial de 30 minutos e apresenta conceitos como o Manifesto Ágil, os 12 princípios ágeis, análise de requisitos, user stories e outras técnicas ágeis.
Introdução da melhoria contínua para grandes transformações - sp e rjEloGroup
O documento discute os desafios da transformação digital e econômica enfrentados pelas empresas atualmente. A vida útil média das empresas está diminuindo drasticamente, forçando as organizações a passarem por constantes transformações para sobreviverem. A transformação requer a integração de diferentes competências como tecnologia, processos, gestão de mudanças e design thinking.
Usando a tecnologia em benefício do seu negócioRosane Severo
O documento discute como as empresas podem tirar melhor proveito das tecnologias disponíveis. Apresenta como a gestão financeira, de recursos humanos e marketing podem ser aprimoradas com sistemas integrados de gestão. Também destaca a importância de aliar inovação tecnológica aos fundamentos dos negócios para enfrentar as mudanças trazidas pela revolução digital.
Elo Group_Design de Serviços_Repensando a geração de valor de um serviço com ...EloGroup
O documento discute fundamentos e premissas para o desenho de serviços com foco no cliente. Apresenta três premissas principais: 1) integrar várias dimensões como negócio, tecnologia e pessoas; 2) combinar pensamento analítico e criativo; 3) seguir um processo não linear de inspiração, ideação e implementação. Também discute a importância de entender profundamente o contexto do cliente e seu ponto de vista por meio de pesquisas qualitativas.
Service Dominant Logic - S-D Logic em Produtos DigitaisDiego Eis
A forma com que lidamos com produtos todos os dias tem mudado nos últimos dez anos e um novo pensamento tem se difundido, mudando a forma tradicional de pensamento sobre produto.
O que isso tem a ver com produtos digitais? Como podemos trazer para o contexto dos produtos digitais um pensamento mais centrado em serviço, criado para e com o usuário? Foi isso que eu quis estudar nesses slides.
Neste slideshare, você irá entender quais são as tendências digitais no mercado financeiro, como os novos comportamentos dos consumidores precisam ser mapeados e levados em consideração e como é importante inovar a gestão de riscos.
TECNOLOGIAS E SOLUÇÕES QUE TRANSFORMAM PLANOS EM RESULTADOS.
Há mais de 15 anos, estamos implementando soluções em TI que colaboram com o desenvolvimento das empresas brasileiras em atendimento às suas demandas de incremento e seus mercados mais dinâmicos. Sempre adotando padrões globais de excelência em Engenharia, Consultoria e Serviços Técnicos Gerenciados.
O documento fornece uma introdução sobre o workshop de requisitos ágeis que será conduzido por Paulo Furtado em 2014. Ele inclui uma dinâmica inicial de 30 minutos e apresenta conceitos como o Manifesto Ágil, os 12 princípios ágeis, análise de requisitos, user stories e outras técnicas ágeis.
Introdução da melhoria contínua para grandes transformações - sp e rjEloGroup
O documento discute os desafios da transformação digital e econômica enfrentados pelas empresas atualmente. A vida útil média das empresas está diminuindo drasticamente, forçando as organizações a passarem por constantes transformações para sobreviverem. A transformação requer a integração de diferentes competências como tecnologia, processos, gestão de mudanças e design thinking.
Usando a tecnologia em benefício do seu negócioRosane Severo
O documento discute como as empresas podem tirar melhor proveito das tecnologias disponíveis. Apresenta como a gestão financeira, de recursos humanos e marketing podem ser aprimoradas com sistemas integrados de gestão. Também destaca a importância de aliar inovação tecnológica aos fundamentos dos negócios para enfrentar as mudanças trazidas pela revolução digital.
Taking - Otimização de Gastos ⎥ Strategic SourcingTaking
O documento descreve os objetivos e metodologia de um projeto de otimização de custos e strategic sourcing. O projeto visa identificar oportunidades de redução de custos por meio da análise de processos, operações, estrutura organizacional e fornecedores. A metodologia inclui atividades como levantamento de dados, análise de mercado, priorização de oportunidades e desenvolvimento de recomendações.
Este documento descreve o Congresso Anual da Relação com o Cliente que irá ocorrer nos dias 21 e 22 de novembro de 2012 no Hotel Sana Malhoa em Lisboa. O congresso irá reunir empresas e profissionais do setor de contact centers para compartilhar conhecimentos sobre como melhorar a relação com os clientes. O documento fornece detalhes sobre os temas, palestrantes, público-alvo e empresas participantes, além de descrever as oportunidades de patrocínio e exposição para empresas interessadas em se envolver
Taking - Linkedin: Captação de Lead e Gerenciamento de Company PageTaking
O documento descreve um plano de 4 etapas para captação de leads e gerenciamento de Company Page no LinkedIn, começando pela otimização da página da empresa e perfis pessoais, geração de conteúdo relevante, conexão com contatos-chave e geração semanal de leads. O plano será constantemente avaliado e aprimorado.
Este documento descreve os serviços de consultoria, outsourcing e desenvolvimento de negócios oferecidos por uma empresa. Ele fornece detalhes sobre consultoria em supply chain, gestão e produtividade, outsourcing de processos de compras, representação e vendas, e parceiros que oferecem soluções em e-procurement, RFID e simulação digital.
A empresa Ideiateca Consultores completa 10 anos e oferece soluções nas áreas de vendas, marketing e gestão. A empresa desenvolveu projetos que melhoraram as vendas de clientes em mais de 50% e aumentaram a recomendação de produtos de 80% para 30%. A Ideiateca Consultores possui uma base de dados própria com 5.000 auditores para realizar avaliações em larga escala.
A estratégia de marketing e sua implantação trata dos elementos do marketing e o auxilio do design na contribuição para um desenvolvimento das organizações em um mercado globalmente competitivo.
O documento discute como a automação robotizada de processos (RPA) pode elevar a competitividade empresarial ao automatizar tarefas repetitivas, reduzir custos e erros, e permitir que funcionários se concentrem em tarefas mais estratégicas. A RPA imita funcionários realizando tarefas em softwares como login, inserção de dados e conclusão de processos. Isso pode ser aplicado em diversas áreas como relatórios, contas a pagar e receber, folha de pagamento e recrutamento.
O documento descreve o modelo Canvas de projeto, uma ferramenta para planejamento estratégico de projetos. O modelo Canvas divide um projeto em 13 seções-chave, como objetivos, benefícios, equipe, entregas e cronograma. Quando preenchido de forma colaborativa, o modelo Canvas fornece uma visão global do projeto, identificando aspectos importantes como riscos e custos. A ferramenta permite comunicar de forma rápida e clara as informações essenciais sobre o projeto.
ELO Group - Entendendo, mensurando e comunicando o valor gerado pelo BPMEloGroup
O documento discute como profissionais de BPM podem criar valor para as organizações através da gestão por processos. Apresenta que o foco deve ser nos ganhos e melhorias efetivas, não apenas na documentação de processos. Também aborda a importância de comunicar os resultados alcançados em termos de geração de valor para dar visibilidade a iniciativas de BPM.
BPM Day SP 2016 - Tendências e mutações do valor agregado da oferta de BPMSLecom Tecnologia
1) O documento discute as tendências e mutações do valor agregado da oferta de BPMS. 2) Ele descreve a evolução do termo "automatização de processos" para termos como "workflows", "baixa codificação" e ênfase em nichos específicos. 3) O foco está mudando da automação para o desenvolvimento de aplicações de negócios, com soluções focadas em nichos, empoderamento do usuário e primeiramente para dispositivos móveis.
O documento fornece orientações sobre como estruturar uma gestão de sucesso do cliente de forma estratégica e efetiva, abordando os seguintes pontos: 1) Planejamento em três níveis - estratégico, tático e operacional; 2) Governança de dados e processos; 3) Segmentação de clientes; 4) Tipos de contato com clientes e criação de "playbooks". O objetivo é vender mais sem precisar de novos clientes, por meio do desenvolvimento de relacionamentos eficazes.
Apresentação do Planejamento de Abertura da Filial da empresa Premier IT em S...Alexandre Conte
Este documento resume o plano de negócios para a abertura de uma filial da empresa Premier IT em São Paulo. O plano inclui análises da empresa, do ambiente macroeconômico, da situação atual do mercado e da concorrência, além de objetivos de marketing, orçamento e controles.
Este documento fornece informações sobre o planejamento da abertura de uma nova empresa de desenvolvimento de software chamada WebWest. Detalha questões como valores, objetivos, análise SWOT, planejamento estratégico e tático, recursos humanos e materiais, formalidades legais e financiamentos.
Neste slideshare apresentaremos um panorama sobre os novos comportamentos dos consumidores. Além disso,mostraremos a importância do uso estratégico da tecnologia e como o Data Design pode ser vantajoso para os seus negócios.
O documento discute marketing multinível versus pirâmides financeiras. Ele explica que marketing multinível envolve a venda de produtos reais, enquanto pirâmides financeiras prometem lucros através do recrutamento de novos membros sem venda de produtos, levando a perdas para a maioria dos participantes. O documento fornece diretrizes para identificar esquemas irregulares e proteger consumidores e investidores.
1) A empresa oferece assistência técnica em equipamentos de informática, como manutenção de computadores e periféricos, com investimento inicial de R$65 mil. 2) O mercado está crescendo com o aumento do uso da informática, mas há grande concorrência de grandes empresas. 3) A empresa deve oferecer serviço de qualidade para fidelizar clientes e aumentar o faturamento por meio de propaganda boca a boca.
O documento apresenta os serviços de consultoria de vendas da empresa Direct Link Consultoria, incluindo avaliação de conhecimentos técnicos, metodologia para implementar treinamentos, etapas do projeto, benefícios, clientes atendidos e contatos.
A Disrupção Digital é uma prática de mercado que procura gerar valor pela obsolescência do modelo industrial de negócios. Estamos falando da utilização das tecnologias digitais para revolucionar completamente o mercado, ao ponto de deixar antigos produtos, serviços e processos totalmente ultrapassados.
Process Thinking - Mentalidade de Processos - Palestra - Alexandre MelloSandra Raiher
O documento apresenta uma palestra sobre mentalidade de processos. A palestra discute como os processos podem ser usados para gerar valor para os clientes ao integrar atividades entre departamentos. Também define o que é um processo e como configurar processos considerando fatores como insumos, saídas, desempenho e tecnologia de suporte. A mentalidade de processos é importante para entender como melhor atender as necessidades e expectativas dos clientes.
O documento discute as lições aprendidas da quarta semana do programa de aceleração. As principais lições incluem: 1) Os parceiros estão dispostos a ajudar, mas é difícil obter respostas aos questionários sem alguém para ligar; 2) Foram feitas mais versões da página inicial para melhorar a proposta; 3) É necessário acelerar o trabalho, pois o tempo está a acabar.
O documento descreve uma empresa chamada MyChiefOfficer que fornece serviços de gestão especializados para PMEs. A empresa se diferencia da consultoria tradicional por oferecer serviços flexíveis em tempo parcial e ter um maior compromisso com o desenvolvimento do negócio do cliente. No entanto, a ideia ainda não convenceu os clientes-alvo. A empresa planeja testar novas hipóteses para melhorar o modelo de negócios.
O documento fornece uma introdução sobre marketing digital, destacando três pontos principais: 1) Define o que é marketing digital e como ele difere do marketing tradicional; 2) Discutem estratégias comuns de marketing digital baseadas nos 4Ps do marketing; 3) Aborda desafios e oportunidades do marketing digital no Brasil.
Taking - Otimização de Gastos ⎥ Strategic SourcingTaking
O documento descreve os objetivos e metodologia de um projeto de otimização de custos e strategic sourcing. O projeto visa identificar oportunidades de redução de custos por meio da análise de processos, operações, estrutura organizacional e fornecedores. A metodologia inclui atividades como levantamento de dados, análise de mercado, priorização de oportunidades e desenvolvimento de recomendações.
Este documento descreve o Congresso Anual da Relação com o Cliente que irá ocorrer nos dias 21 e 22 de novembro de 2012 no Hotel Sana Malhoa em Lisboa. O congresso irá reunir empresas e profissionais do setor de contact centers para compartilhar conhecimentos sobre como melhorar a relação com os clientes. O documento fornece detalhes sobre os temas, palestrantes, público-alvo e empresas participantes, além de descrever as oportunidades de patrocínio e exposição para empresas interessadas em se envolver
Taking - Linkedin: Captação de Lead e Gerenciamento de Company PageTaking
O documento descreve um plano de 4 etapas para captação de leads e gerenciamento de Company Page no LinkedIn, começando pela otimização da página da empresa e perfis pessoais, geração de conteúdo relevante, conexão com contatos-chave e geração semanal de leads. O plano será constantemente avaliado e aprimorado.
Este documento descreve os serviços de consultoria, outsourcing e desenvolvimento de negócios oferecidos por uma empresa. Ele fornece detalhes sobre consultoria em supply chain, gestão e produtividade, outsourcing de processos de compras, representação e vendas, e parceiros que oferecem soluções em e-procurement, RFID e simulação digital.
A empresa Ideiateca Consultores completa 10 anos e oferece soluções nas áreas de vendas, marketing e gestão. A empresa desenvolveu projetos que melhoraram as vendas de clientes em mais de 50% e aumentaram a recomendação de produtos de 80% para 30%. A Ideiateca Consultores possui uma base de dados própria com 5.000 auditores para realizar avaliações em larga escala.
A estratégia de marketing e sua implantação trata dos elementos do marketing e o auxilio do design na contribuição para um desenvolvimento das organizações em um mercado globalmente competitivo.
O documento discute como a automação robotizada de processos (RPA) pode elevar a competitividade empresarial ao automatizar tarefas repetitivas, reduzir custos e erros, e permitir que funcionários se concentrem em tarefas mais estratégicas. A RPA imita funcionários realizando tarefas em softwares como login, inserção de dados e conclusão de processos. Isso pode ser aplicado em diversas áreas como relatórios, contas a pagar e receber, folha de pagamento e recrutamento.
O documento descreve o modelo Canvas de projeto, uma ferramenta para planejamento estratégico de projetos. O modelo Canvas divide um projeto em 13 seções-chave, como objetivos, benefícios, equipe, entregas e cronograma. Quando preenchido de forma colaborativa, o modelo Canvas fornece uma visão global do projeto, identificando aspectos importantes como riscos e custos. A ferramenta permite comunicar de forma rápida e clara as informações essenciais sobre o projeto.
ELO Group - Entendendo, mensurando e comunicando o valor gerado pelo BPMEloGroup
O documento discute como profissionais de BPM podem criar valor para as organizações através da gestão por processos. Apresenta que o foco deve ser nos ganhos e melhorias efetivas, não apenas na documentação de processos. Também aborda a importância de comunicar os resultados alcançados em termos de geração de valor para dar visibilidade a iniciativas de BPM.
BPM Day SP 2016 - Tendências e mutações do valor agregado da oferta de BPMSLecom Tecnologia
1) O documento discute as tendências e mutações do valor agregado da oferta de BPMS. 2) Ele descreve a evolução do termo "automatização de processos" para termos como "workflows", "baixa codificação" e ênfase em nichos específicos. 3) O foco está mudando da automação para o desenvolvimento de aplicações de negócios, com soluções focadas em nichos, empoderamento do usuário e primeiramente para dispositivos móveis.
O documento fornece orientações sobre como estruturar uma gestão de sucesso do cliente de forma estratégica e efetiva, abordando os seguintes pontos: 1) Planejamento em três níveis - estratégico, tático e operacional; 2) Governança de dados e processos; 3) Segmentação de clientes; 4) Tipos de contato com clientes e criação de "playbooks". O objetivo é vender mais sem precisar de novos clientes, por meio do desenvolvimento de relacionamentos eficazes.
Apresentação do Planejamento de Abertura da Filial da empresa Premier IT em S...Alexandre Conte
Este documento resume o plano de negócios para a abertura de uma filial da empresa Premier IT em São Paulo. O plano inclui análises da empresa, do ambiente macroeconômico, da situação atual do mercado e da concorrência, além de objetivos de marketing, orçamento e controles.
Este documento fornece informações sobre o planejamento da abertura de uma nova empresa de desenvolvimento de software chamada WebWest. Detalha questões como valores, objetivos, análise SWOT, planejamento estratégico e tático, recursos humanos e materiais, formalidades legais e financiamentos.
Neste slideshare apresentaremos um panorama sobre os novos comportamentos dos consumidores. Além disso,mostraremos a importância do uso estratégico da tecnologia e como o Data Design pode ser vantajoso para os seus negócios.
O documento discute marketing multinível versus pirâmides financeiras. Ele explica que marketing multinível envolve a venda de produtos reais, enquanto pirâmides financeiras prometem lucros através do recrutamento de novos membros sem venda de produtos, levando a perdas para a maioria dos participantes. O documento fornece diretrizes para identificar esquemas irregulares e proteger consumidores e investidores.
1) A empresa oferece assistência técnica em equipamentos de informática, como manutenção de computadores e periféricos, com investimento inicial de R$65 mil. 2) O mercado está crescendo com o aumento do uso da informática, mas há grande concorrência de grandes empresas. 3) A empresa deve oferecer serviço de qualidade para fidelizar clientes e aumentar o faturamento por meio de propaganda boca a boca.
O documento apresenta os serviços de consultoria de vendas da empresa Direct Link Consultoria, incluindo avaliação de conhecimentos técnicos, metodologia para implementar treinamentos, etapas do projeto, benefícios, clientes atendidos e contatos.
A Disrupção Digital é uma prática de mercado que procura gerar valor pela obsolescência do modelo industrial de negócios. Estamos falando da utilização das tecnologias digitais para revolucionar completamente o mercado, ao ponto de deixar antigos produtos, serviços e processos totalmente ultrapassados.
Process Thinking - Mentalidade de Processos - Palestra - Alexandre MelloSandra Raiher
O documento apresenta uma palestra sobre mentalidade de processos. A palestra discute como os processos podem ser usados para gerar valor para os clientes ao integrar atividades entre departamentos. Também define o que é um processo e como configurar processos considerando fatores como insumos, saídas, desempenho e tecnologia de suporte. A mentalidade de processos é importante para entender como melhor atender as necessidades e expectativas dos clientes.
O documento discute as lições aprendidas da quarta semana do programa de aceleração. As principais lições incluem: 1) Os parceiros estão dispostos a ajudar, mas é difícil obter respostas aos questionários sem alguém para ligar; 2) Foram feitas mais versões da página inicial para melhorar a proposta; 3) É necessário acelerar o trabalho, pois o tempo está a acabar.
O documento descreve uma empresa chamada MyChiefOfficer que fornece serviços de gestão especializados para PMEs. A empresa se diferencia da consultoria tradicional por oferecer serviços flexíveis em tempo parcial e ter um maior compromisso com o desenvolvimento do negócio do cliente. No entanto, a ideia ainda não convenceu os clientes-alvo. A empresa planeja testar novas hipóteses para melhorar o modelo de negócios.
O documento fornece uma introdução sobre marketing digital, destacando três pontos principais: 1) Define o que é marketing digital e como ele difere do marketing tradicional; 2) Discutem estratégias comuns de marketing digital baseadas nos 4Ps do marketing; 3) Aborda desafios e oportunidades do marketing digital no Brasil.
1. O documento descreve uma competição de inovação entre funcionários de uma empresa para gerar novas ideias. Ele está dividido em 3 etapas com 10 ideias coletadas em cada etapa.
2. A competição tem como objetivo entender melhor os clientes, verificar se eles estão satisfeitos e implementar processos internos de inovação.
3. As ideias geradas se concentram em melhorar o atendimento e a experiência do cliente.
O documento fornece diretrizes para a seleção de um sistema ERP, descrevendo a importância de se utilizar uma metodologia e uma consultoria especializada para o processo. A metodologia assegura uma escolha adequada levando em conta os processos, necessidades e estratégia da empresa, enquanto a consultoria traz conhecimento e imparcialidade para o projeto.
Este documento resume as lições aprendidas pela equipe 12 durante a 5a semana do programa Energia de Portugal. A MyChiefOfficer ajuda PMEs a otimizar seus negócios contratando gestores certificados em tempo parcial. A equipe validou hipóteses sobre dores de PMEs e interesse em soluções de gestão, e testará novas hipóteses sobre modelos de receita.
Viabilidade de abertura de uma nova empresaFelipe Leo
Este documento descreve uma pesquisa sobre a viabilidade de abrir uma empresa de consultoria em informática. Ele discute as justificativas para iniciar tal negócio, incluindo a experiência do aluno Rogério Alves Tortosa na área e o apoio da empresa onde ele trabalha. Também analisa os mercados consumidor, concorrente e fornecedor para consultoria em informática.
Este documento descreve um programa de desenvolvimento de startups digitais oferecido em parceria entre o Sebrae e outras instituições. O programa tem duração de 16 semanas e selecionará 8 a 10 startups para receberem conteúdo, mentorias, monitoramento e conexões com investidores. O objetivo é ajudar as startups a validarem hipóteses de negócio e conquistarem seu primeiro cliente.
O documento discute a importância de se utilizar consultorias e metodologias para seleção e implantação de sistemas ERP. Apresenta vantagens como acesso a especialistas, transferência de conhecimento, utilização de melhores práticas e visão externa e imparcial no processo. Também destaca a importância de se seguir uma metodologia para ter mais certeza no resultado, identificar pontos cruciais e compartilhar riscos do projeto.
O documento fornece informações sobre os custos envolvidos na operação de uma central de monitoramento, listando itens como hardware, software, telefonia e dados, serviços de RH, jurídicos, contábeis e financeiros. O documento também discute a evolução da terceirização como uma estratégia para reduzir custos e agregar valor às empresas.
Painel Inde sistemas-de-gestão-empresarial-2011-06-21Claudio Seixas
Palestra proferida por Cláudio Seixas, no Painel do INDE, em 21/06/2011, sobre Sistemas de Gestão Empresarial - Tendências & Benefícios, no Clube Militar,
Desenvolvi o e-book baseado na metodologia "Business Model Generation" adicionando técnicas do Design Thinking que facilitam o processo de aprendizagem e descoberta. As etapas do processo são demonstrados de forma prática e visual, para que pessoas com interesse em criar ou repensar seus modelos de negócio, possam fazê-lo de maneira ágil, mesmo sem possuir conhecimento prévio.
A Innoscience é uma consultoria de inovação que ajuda empresas a gerar resultados e lucros por meio da inovação. Ela atende 13 das 100 empresas mais inovadoras do Brasil, incluindo multinacionais de diferentes setores. A Innoscience fornece conhecimento, métodos e experiências adquiridas de diversas fontes para apoiar a inovação em empresas.
Palestra sobre a Metodologia para Apoio à Decisão, Gerência e Implantação de ...GrupoMENTHOR
O documento discute a importância de se utilizar uma metodologia para seleção e implantação de sistemas ERP, mencionando que ela pode trazer mais certeza, confiança e agilidade ao processo, evitando falhas caras. Também destaca a relevância de se compreender totalmente os processos da empresa antes de qualquer decisão ou implantação de novo sistema.
Leadership Mindset Anti Patterns - Agile Brazil 2018Raphael Molesim
O documento discute quatro padrões anti-transformação digital: 1) acreditar que transformações precisam ser rápidas e em larga escala, 2) focar em alta utilização de recursos, 3) contratar desenvolvedores apenas pelo custo, e 4) priorizar custo em vez de valor. A apresentação argumenta que abordagens sustentáveis, foco em qualidade e valor, e investimento em talentos são mais efetivos para transformação digital.
Desenvolvimento de Negócios InovadoresSoraia Gomes
O documento apresenta uma palestra sobre desenvolvimento de negócios inovadores, abordando tópicos como geração de ideias, prototipação, modelo de negócios Canvas e fatores de sucesso no lançamento de produtos. A palestrante Soraia Gomes guiará os participantes por técnicas práticas para desenvolver produtos com inovação de forma sistematizada, analisando todos os atores do processo.
O documento discute a importância de se implementar web analytics e métricas digitais nas empresas de forma estratégica. Apresenta modelos de maturidade para avaliar onde a empresa está nesse processo e o que precisa ser feito para evoluir. Também discute a necessidade de definir objetivos, KPIs e realizar testes para que os insights gerados pelas análises sejam transformados em ações e gerem valor para o negócio.
O documento discute a importância de se implementar web analytics e uma cultura de métricas nas empresas. Apresenta modelos de maturidade para avaliar onde a empresa está nesse processo e quais passos podem ser dados para evoluir no uso de métricas e tomada de decisão baseada em dados. Também discute a importância de combinar pessoas, processos e tecnologia para gerar insights valiosos a partir dos dados coletados.
Quem leu o primeiro e-Book Brasileiro sobre Web Analytics e Métricas e acompanhava as discussões no grupo WebAnalytics_Brasil já estava ansioso pela continuação. A segunda edição acaba de sair e está recheada de artigos, informações, métodos, técnicas e opiniões dos maiores especialistas brasileiros em métricas, web analytics e análise de resultados de projetos interativos.
Hoje em dia todos nós queremos um espaço na internet mas para isso você tem que sentar com ela e conversar kkkk, aquela história dos pais, falando sério, você tem que entende-la para que você conquiste um espaço com ela, no mundo digital as empresas não pensam diferente, só tem um detalhe
a mais, é que elas querem ser vista pelos futuros clientes, 90% dos brasileiros estão na internet procurando algo e agora como você vai fazer para alcançar?, mais abaixo vou falar de uma das infinita ferramentas de Marketing Digital para obter mais destaques na internet.
Fonte: www.marketingdelivros.com.br
Semelhante a Open Maker Industrial Challenge - Chamada Aberta (20)
2. INDUSTRIAL
CHALLENGE
Chegou o Open Maker Industrial
Challenge 2021! Programa de
inovação direcionado aos desafios
das indústrias participantes do
hub.
Se você domina as tecnologias 4.0
e pode resolver essas dores, esse é
o seu momento!
Você terá a chance de escalar seu
produto e ajudar empresas de
grande referência desse segmento
criando POCs pagas!
3. INDUSTRIAL
CHALLENGE
Objetivo: aproximar indústrias de
startups e empresas tecnológicas
para criar POCs pagas para resolver
problemas latentes de inovação.
Funcionamento: como um edital
de inovação para ambos lados,
startups e empresas, seguido de
um programa de desenvolvimento
de negócios.
4. CRONOGRAMA GERAL
- Lançamento: 15/07
- Período de inscrição: 15/07 à 15/08
- Período de curadoria e matchmaking: 15/07 à 30/08
- Live Tira Dúvidas: 28/07
- Divulgação startups selecionadas: 25/08
6. Soluções para criar a digitalização de auto conhecimento e auto
desenvolvimento em conjunto com o RH.
Objetivo: implementar sistema apto a criar o autogerenciamento
da carreira dos colaboradores através de uma nova metodologia e
treinamentos. Também irá trabalhar com treinamentos técnicos
para adaptação aos processos produtivos e equipamentos da
empresa.
Foco: permitir que mais colaboradores tenham uma forma de
crescer suas habilidades profissionais dentro da organização
Realidade atual: já existe um processo informal e alguns
treinamentos, mas há espaço para implementar uma nova
realidade nesta área.
Requisitos para participar: experiência em uma ou todas as áreas
como RH, treinamentos e educação corporativas e/ou
desenvolvimento de carreira.
CARGILL
#rh
TESE PARA CHAMADA ABERTA
7. Soluções para trazer mais inteligência e insights no
relacionamento e atendimento de clientes em lojas e quiosques
das franquias
Objetivo: explorar oportunidades de inovações tecnológicas e
processuais para trazer predição, inteligência e eficiência no
atendimento dos clientes existentes e atração de novos clientes
nos pontos físicos (lojas e quiosques)
Foco: trazer fidelização, agilidade e “fator wow” no atendimento
presencial dos clientes
Realidade atual: já existem processos e sistemas sendo utilizados,
porém há abertura para revisão e upgrade de soluções de software
e hardware.
Requisitos para participar: experiência prévia comprovada dentro
da solução proposta.
ALGAR
#lojas
#quiosques
TESE PARA CHAMADA ABERTA
8. Soluções para gestão de franqueados
Objetivo: ampliar e integrar mais a gestão de franqueados por todo
o Brasil, criando novas oportunidades e facilidades para a
franqueadora e os franqueados.
Foco: aumentar a inteligência nos processos e na criação de
oportunidades únicas para a gestão de ativos e dos clientes finais.
Trazer ofertas únicas e personalizadas para cada tipo de cliente
identificado.
Realidade atual: existe um sistema de gestão, porém podem ser
exploradas oportunidades de integração dos dados, velocidade de
atendimento e criação de novas ofertas baseadas em análise
inteligente de informações/oportunidades geradas pelos
franqueados.
Requisitos para participar: experiência prévia comprovada dentro
da solução proposta.
ALGAR
#franquias
TESE PARA CHAMADA ABERTA
9. Soluções para antecipação inteligente de
compras/fornecimento de produtos entre empresa e clientes
Objetivo: ganhar agilidade para a reposição de itens pedidos pelos
clientes, entregando um sistema mais integrado de vendas, visitas
e alimentação de estoque em um modelo mais preditivo.
Foco: aumentar a eficácia e predição de novos pedidos dos
clientes, o que ajuda na eficácia da fabricação e melhora o
atendimento.
Realidade atual: já existe uma forma simples de atender esse
processo e há espaço para digitalização maior e gestão inteligente
por sistemas mais integrados de ponta a ponta.
Requisitos para participar: experiência prévia comprovada dentro
da solução proposta.
JUNCO
#estoque
TESE PARA CHAMADA ABERTA
10. Soluções para CRM inteligente que integre dados históricos de
relacionamento com cliente para gerar insights para vendas e
marketing
Objetivo: integrar base de dados de mais de 03 anos em um único
sistema que utilize inteligência para enxergar oportunidades de
relacionamento, vendas e assim transformar dados em insights
acionáveis.
Foco: adaptar os dados do passado e criar um novo padrão de CRM
para continuamente atender rapidamente os clientes no futuro.
Realidade atual: os dados existem e precisam ser integrados para
a extração de insights
Requisitos para participar: experiência prévia com CRM,
inteligência artificial e/ou machine learning comprovada dentro da
solução proposta.
POLITRIZ
#CRM #AI
TESE PARA CHAMADA ABERTA
11. Soluções identificar pontos de improdutividade e sugerir novos
padrões processuais para a produção industrial.
Objetivo: mapeamento contínuo de processos para sugestão de
novas padronizações e aumento de produtividade em toda a
cadeia operacional e industrial.
Foco: aumento da automatização e sugestões de melhoria de
todos os processos mapeados.
Realidade atual: já existe monitoramento em tempo real em
alguns pontos que trazem uma série de benefícios, mas ainda tem
espaço para uma maior integração.
Requisitos para participar: experiência prévia com identificação
de processos produtivos; experiência prévia com supply chain;
inteligência artificial e/ou machine learning comprovada dentro da
solução proposta.
POLITRIZ
#SUPLY #PCP
TESE PARA CHAMADA ABERTA
13. É a parte onde traremos estes players para
abrir suas necessidades e organizarem as
chamadas para a inovação.
Sugerimos que seja feito um processo de
design thinking para brainstorm,
organização, abertura de dados e priorização
das necessidades de cada indústria. Pode-se
pensar em ter mais de 1 desafio por indústria
e criar modelos diferentes de patrocínio.
Aqui o foco é levantar quais as dores serão
trabalhadas, sem expor dados sigilosos das
empresas. A ideia é ajudar a criar a chamada
e atrair os negócios.
Deve ser assinado um NDA com cada
startup/empresa selecionada para garantir o
sigilo dos dados.
FASE 1
CHAMADA PARA
AS INDÚSTRIAS
EXPLICAÇÃO
14. As empresas devem entrar, além do
patrocínio com:
- Um responsável (espécie de P.O.) para o
relacionamento com o programa e a
facilitação dos acessos e contatos dentro da
empresa, quando forem negociadas e
executadas as POCs
- Mentores técnicos para facilitar ajustes e
implementação das POCs
- Um responsável da área jurídico e/ou
compras para facilitar a criação de contratos
e formas de pagamento das POCs
Entregas do programa:
- Relatórios quinzenais do avanço das
empresas no programa e nas POCs
- Participar de sessões mensais online e ao
vivo, para acompanhar o andamento do
programa e das POCs.
FASE 1
CHAMADA PARA
AS INDÚSTRIAS
DETALHAMENTOS EXTRAS
15. Através de um site e uma live de lançamento,
chamaremos as empresas fornecedoras para
participar do processo. Aqui já teremos os
desafios das empresas patrocinadoras, que
servirão de atração.
Além de receber inscrições, também
buscaremos empresas para participar do
processo.
A inscrição deve ser gratuita e, uma vez
selecionada, a empresa deve passar por uma
bateria de confirmações de dados e entrevistas
para saber se conseguirá atender à POC.
Logo em seguida, podemos realizar um demo
day fechado para as empresas. Após este
momento, faremos o matchmaking das
fornecedoras com as patrocinadoras.
FASE 2
CHAMADA PARA
AS STARTUPS E
EMPRESAS
INOVADORAS
EXPLICAÇÃO
16. Ajudaremos na articulação das fornecedoras
com as patrocinadoras. Esse processo requer
ajuda na definição e pré-aprovação da
proposta (orçamento e visão geral).
Nossa sugestão é o acompanhamento
posterior à aprovação das propostas em
sprints. Fazendo o trabalho de gestores do
relacionamento e também de customer
success de cada match realizado.
O repasse de recursos financeiros deve ser
direto entre patrocinadora e fornecedora,
seguindo o que foi previamente acordado
com as empresas.
Todas as POCs devem ser pagas e
negociadas as condições diretamente com as
empresas fornecedoras.
FASE 3
DEFINIÇÃO DAS
POCs
EXPLICAÇÃO
17. Aqui será o acompanhamento dedicado do
time de aceleração e sucesso do cliente para o
programa.
Serão reuniões quinzenais com o time de cada
startup com disponibilidade para tirar dúvidas,
mentorias e atendimento através de
plataforma online previamente selecionadas
Reuniões periódicas com as patrocinadoras:
- Acompanhamento do sprint da quinzena ou
mês
- Feedbacks com o time de aceleração sobre a
POC e outros aspectos da empresa
- Preenchimento e envio de relatórios para as
empresas patrocinadoras
- Reuniões mensais de entregas com os
patrocinadores exclusivos da POC que está
sendo criada.
FASE 4
ACOMPANHAMENTO
DAS POCs
EXPLICAÇÃO