O documento discute os oito passos para a gestão de mudança em organizações, incluindo estabelecer um senso de urgência, criar um time forte, desenvolver uma visão de futuro e estratégias, comunicar a visão, empoderar as bases, celebrar conquistas, consolidar ganhos e preparar novas lideranças.

1. PRÁTICAS TRANSFORMADORAS EM VISTA
DA SUPERAÇÃO DO AMADORISMO E
FALTA DE RUMO DA ORGANIZAÇÃO
*GESTÃO DA MUDANÇA
Ana Paula Ganzer
Darcy Muller

2. *LIDERANÇA, AUTORIDADE E GERENCIAMENTO
AUTORIDADE FORMAL
GERENCIAMENTO
LIDERANÇA
CONJUNTO DE PROCESSOS PARA
MANTER UM COMPLEXO SISTEMA DE
PESSOAS E ESTRUTURAS
FUNCIONANDO SATISFATORIAMENTE.
DELEGADA PARA GOVERNAR UMA
ORGANIZAÇÃO POR
DETERMINADO PERÍODO.
TEM O PAPEL DE MOBILIZAR AS
PESSOAS PARA QUE SE COMPROMETAM
COM A MISSÃO, A VISÃO E AS
ESTRATÉGIAS, EM VISTA DOS
RESULTADOS A ALCANÇAR.

3. A GESTÃO DA MUDANÇA REQUER...
LIDERANÇA GERENCIAMENTO
PENSAMENTO
ESTRATÉGICO

4. * OITO PASSOS PARA A GESTÃO DA MUDANÇA
1 - Estabelecer um senso de urgência
2 – Criar um time forte
3 - Desenvolver a visão de futuro e as estratégias
correspondentes
4 - Comunicar a visão da mudança
5 - Empoderar as bases em vista de ações abrangentes
6 - Realizar conquistas a curto prazo e divulgá-las
7 – Consolidar ganhos e impulsionar mais mudanças
8- Criar a nova cultura e preparar lideranças

5. SENSO DE COMPLACÊNCIA
*- Otimismo Exagerado;
*- Excesso de recursos;
*- Pouca confrontação;
*- Pouca colaboração;
*Ausência de grande
crise;
SENSO DE URGÊNCIA
*O senso de urgência
aumenta com a
remoção das fontes da
complacência;
*Insatisfação diante da
situação;
*Inquietação com a
realidade;
*1ºPasso- ESTABELECER UM SENSO DE URGÊNCIA

6. *2º Passo: CRIAR UM TIME FORTE
*- Conhecimento Mútuo;
*- Fortalecimento interno;
* - Reflexão, meditação e oração (se há
uma crença em comum);
*COALIZÃO FORTE É O SUPORTE DA
MUDANÇA CONSISTENTE. (somente um
time forte será capaz de conduzir
processos duradouros de mudança).
*- Objetivos comuns (o risco de
insucesso é grande se não houver um
grupo de gestores que acredita nos
processos de mudança).
*GESTOR ISOLADO NÃO VENCE A INÉRCIA
DA ORGANIZAÇÃO, NÃO DÁ CONTA DA
COMPLEXIDADE DOS DIAS ATUAIS.

7. * 3º Passo: DESENVOLVER A VISÃO DE FUTURO E AS ESTRATÉGIAS CORRESPONDENTES
*É a etapa mais custosa para os gestores de instituições humanistas:
pela dificuldade de pensar a longo prazo, estabelecer estratégias,
fazer ponte entre as esperanças e as realizações;
*A visão do futuro faz o elo entre o SONHO E A AÇÃO;
Características da visão de futuro:
-Imaginável;
-Desejável;
-Viável;
-Concentrada;
-Flexível;
-Comunicável.
AS INTUIÇÕES QUE IRÃO GERAR UMA NOVA VISÃO VEM DA BASE, DE
PESSOAS OUSADAS E CRIATIVAS.

8. - A VISÃO DE FUTURO NÃO
PARTE DO INTERIOR DA
ORGANIZAÇÃO, MAS DA
RESPOSTA A UM DESAFIO
EXTERNO QUE VEM DA
SOCIEDADE.
- É importante a atuação de
uma assessoria técnica,
que acompanhe a reflexão
e ajude o grupo a alcançar
o seu objetivo;
- As estratégias fazem a
ponte entre os desejos e
sua realização;
- As estratégias focalizam as
ações;

9. *4º Passo: Comunicar a visão da mudança
O poder de um sonho mobilizador vem à tona quando a
maioria das pessoas nele envolvidas tem um
entendimento comum de seus objetivos e de sua
direção.
O grupo gestor deve comunicar para o maior número
possível de pessoas o que vai acontecer e como o
caminho será percorrido.
Minoria com
perspectiva
de mudança. Minoria
Conservadora,
resistente e
reacionária.

10. - Autonomia interdependente – empoderamento
das bases;
- Nem autoritarismo nem anarquia;
- O processo de mudança pode ser bloqueado
pelas instâncias intermediárias de poder.
* 5º Passo: Empoderar as bases em vista de ações abrangentes

11. FATORES QUE LEVAM À DEGENERAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
-Corporativismo;
-Concentração da informação;
-Burocracia;

12. PROCEDIMENTOS QUE ALIMENTAM A MUDANÇA
-Fazer circular as informações;
-Criar estruturas compatíveis com a
visão;
-Investir especialmente na formação das
lideranças multiplicadoras;
-Enfrentar ou substituir pessoas que
sabotam os processos.

13. *6º Passo: Realizar conquistas à curto prazo e divulgá-las
Dar o máximo de visibilidade às
pequenas conquistas;
As vitórias parciais devem ser anunciadas
com alegria e celebradas com gratidão às
pessoas que fizeram parte delas.

14. *7º Passo: Consolidar ganhos e impulsionar mais mudanças
Em organizações tradicionais precisam de tempo para
criar raízes até tornarem-se algo que faça parte de
sua identidade.
Realizar mudanças em instituições que tem a
estrutura consolidada no tempo, é como reformar e
ampliar uma casa velha.
Necessidade de respeitar os fundamentos e ao
mesmo tempo condizer várias mudanças em diversas
áreas.

15. *8º Passo: Criar a nova cultura e preparar as lideranças
Uma nova cultura institucional, é
fruto de um longo processo coletivo.
O novo exige o preparo de outras
lideranças, a preparação de futuros
gestores é o segredo para assegurar a
continuidade das mudanças.

16. *CONCLUSÃO
OS PRINCIPAIS ELEMENTOS DE UMA ORGANIZAÇÃO DE SUCESSO
DURADOURO SÃO:
VALORES BEM DEFINIDOS QUE NORTEIAM SUAS POLÍTICAS
EXPLICITAÇÃO CLARA DOS PROPÓSITOS
VISÃO DE FUTURO DESAFIANTE E MOTIVADORA
GESTÃO DE MUDANÇA COMPORTA: VISÃO DE FUTURO,
COMPETÊNCIAS, RECURSOS E UM PLANO DE AÇÃO.

17. BIBLIOGRAFIA
MURAD, Afonso. Gestão e espiritualidade: Uma porta
entreaberta. São Paulo: Paulinas, 2012, 5ª Edição.