SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 12
Avaliação 360º
Avaliação 360º Sistema de Avaliação de múltiplas fontes,  servindo, entre outras coisas, para: auto-conhecimento (auto-percepção) =  feedback para o autodesenvolvimento algumas empresas estão implantando, também, para fazer o gerenciamento do desempenho e, até, da remuneração utilização, como técnica, em programas de desenvolvimento de lideranças Processo dinâmico, fácil de aplicar, sigiloso e com credibilidade, realizado entre profissionais pertencentes ao mesmo círculo de influência empresarial, isto é: clientes, superiores, parceiros, fornecedores, subordinados e o profissional em foco
Avaliação 360º Atualidade, contemporaneidade: Há um reconhecimento geral que avaliações de performance individuais, no modelo mais tradicional gerente-empregado, um a um, não são capazes de mover a organização na direção do crescimento coletivo. Além de terem perdido credibilidade Busca-se então um modelo que possa expandir esta avaliação um-a-um para uma avaliação baseada em multi-fontes, e que, na medida do possível, elimina ou minimiza fatores como: subjetividade, injustiças  (reais ou imaginadas)
Auto Avaliação e Feedback 360º Proporciona uma auto avaliação que, provavelmente, não seria possível aos nossos próprios olhos. “… Se podemos viver durante anos sem ter um quadro físico completo de nós mesmos, imagine o que não reconhecemos sobre nossas qualidades menos visíveis: nosso comportamento, talentos, atitudes, potencial”  - Vaughan Limbrick, diretor de desenvolvimento profissional da APICS (Educational Society for Resource Management) - E.U.A
Percepções X Realidade  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Preocupações
Vantagens ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
O grande segredo: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],credibilidade, que depende de: que garantem:
Problemas aparecem, quando: ,[object Object],[object Object],[object Object],muda-se o objetivo da avaliação: de desenvolvimento para desempenho
Aplicação ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Dez Diretrizes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Dez Diretrizes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Avaliação 360º Eu Eu Parceiros Superior Subordinados Fornecedores Clientes

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Aulas 8 e 9. texto taxonomia de bloom
Aulas 8 e 9. texto taxonomia de bloomAulas 8 e 9. texto taxonomia de bloom
Aulas 8 e 9. texto taxonomia de bloomKarlla Costa
 
Autoconhecimento
AutoconhecimentoAutoconhecimento
AutoconhecimentoDalila Melo
 
Mapa de competências ensino integral (1) (1)
Mapa de competências ensino integral (1) (1)Mapa de competências ensino integral (1) (1)
Mapa de competências ensino integral (1) (1)Roseli Basellotto
 
Estágio Educação Infantil
Estágio Educação InfantilEstágio Educação Infantil
Estágio Educação InfantilLuúh Reis
 
Motivação em sala de aula
Motivação em sala de aulaMotivação em sala de aula
Motivação em sala de aulaRoselene Rocha
 
Formação para os Professores, Premissas: Excelência em Gestão, Corresponsabil...
Formação para os Professores, Premissas: Excelência em Gestão, Corresponsabil...Formação para os Professores, Premissas: Excelência em Gestão, Corresponsabil...
Formação para os Professores, Premissas: Excelência em Gestão, Corresponsabil...SandraRombi
 
Planejamento, organização, direcao e controle
Planejamento, organização, direcao e controlePlanejamento, organização, direcao e controle
Planejamento, organização, direcao e controleRodrigo Ribeiro
 
A organização Escola
A organização EscolaA organização Escola
A organização Escolaviviprof
 
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS Sonia Rodrigues
 
Competências e habilidades
Competências e habilidadesCompetências e habilidades
Competências e habilidadesMari_Saracchini
 
SLIDE DE TEORIAS ADMINISTRATIVAS E GESTÃO ESCOLAR
SLIDE DE TEORIAS ADMINISTRATIVAS E GESTÃO ESCOLARSLIDE DE TEORIAS ADMINISTRATIVAS E GESTÃO ESCOLAR
SLIDE DE TEORIAS ADMINISTRATIVAS E GESTÃO ESCOLARProfRibamar Campos
 
Libâneo, josé carlos
Libâneo, josé carlosLibâneo, josé carlos
Libâneo, josé carlosSoares Junior
 

Mais procurados (20)

Aulas 8 e 9. texto taxonomia de bloom
Aulas 8 e 9. texto taxonomia de bloomAulas 8 e 9. texto taxonomia de bloom
Aulas 8 e 9. texto taxonomia de bloom
 
Aula 1 - Gestão de Pessoal
Aula 1   - Gestão de PessoalAula 1   - Gestão de Pessoal
Aula 1 - Gestão de Pessoal
 
Autoconhecimento
AutoconhecimentoAutoconhecimento
Autoconhecimento
 
Mapa de competências ensino integral (1) (1)
Mapa de competências ensino integral (1) (1)Mapa de competências ensino integral (1) (1)
Mapa de competências ensino integral (1) (1)
 
Introdução a administração 2012_01
Introdução a administração 2012_01Introdução a administração 2012_01
Introdução a administração 2012_01
 
Estágio Educação Infantil
Estágio Educação InfantilEstágio Educação Infantil
Estágio Educação Infantil
 
Exemplo. plano de aula
Exemplo. plano de aulaExemplo. plano de aula
Exemplo. plano de aula
 
Avaliação Emancipatória
Avaliação EmancipatóriaAvaliação Emancipatória
Avaliação Emancipatória
 
Motivação em sala de aula
Motivação em sala de aulaMotivação em sala de aula
Motivação em sala de aula
 
Formação para os Professores, Premissas: Excelência em Gestão, Corresponsabil...
Formação para os Professores, Premissas: Excelência em Gestão, Corresponsabil...Formação para os Professores, Premissas: Excelência em Gestão, Corresponsabil...
Formação para os Professores, Premissas: Excelência em Gestão, Corresponsabil...
 
Educação inclusiva
Educação inclusivaEducação inclusiva
Educação inclusiva
 
Planejamento, organização, direcao e controle
Planejamento, organização, direcao e controlePlanejamento, organização, direcao e controle
Planejamento, organização, direcao e controle
 
A organização Escola
A organização EscolaA organização Escola
A organização Escola
 
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
 
Competências e habilidades
Competências e habilidadesCompetências e habilidades
Competências e habilidades
 
Gestão de Pessoas
 Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas
Gestão de Pessoas
 
SLIDE DE TEORIAS ADMINISTRATIVAS E GESTÃO ESCOLAR
SLIDE DE TEORIAS ADMINISTRATIVAS E GESTÃO ESCOLARSLIDE DE TEORIAS ADMINISTRATIVAS E GESTÃO ESCOLAR
SLIDE DE TEORIAS ADMINISTRATIVAS E GESTÃO ESCOLAR
 
Etapas do Processo Seletivo
Etapas do Processo SeletivoEtapas do Processo Seletivo
Etapas do Processo Seletivo
 
O que é avaliar?
O que é avaliar?O que é avaliar?
O que é avaliar?
 
Libâneo, josé carlos
Libâneo, josé carlosLibâneo, josé carlos
Libâneo, josé carlos
 

Destaque

Avaliação de competências 360 graus
Avaliação de competências 360 grausAvaliação de competências 360 graus
Avaliação de competências 360 grausAlexandre Luiz Costa
 
DevTalks #5 - Tobias Righi - Avaliação 360º
DevTalks #5 - Tobias Righi - Avaliação 360ºDevTalks #5 - Tobias Righi - Avaliação 360º
DevTalks #5 - Tobias Righi - Avaliação 360ºVitor Consalter
 
Startup Pirates - Pitch Deck (NOV 2012)
Startup Pirates - Pitch Deck (NOV 2012)Startup Pirates - Pitch Deck (NOV 2012)
Startup Pirates - Pitch Deck (NOV 2012)Startup Pirates
 
10 Expert Tips for Building Effective 360 Assessments
10 Expert Tips for Building Effective 360 Assessments10 Expert Tips for Building Effective 360 Assessments
10 Expert Tips for Building Effective 360 AssessmentsQualtrics
 
Avaliação de Desempenho
Avaliação de DesempenhoAvaliação de Desempenho
Avaliação de DesempenhoFabio Aguiar
 
Survey Methodology and Questionnaire Design Theory Part I
Survey Methodology and Questionnaire Design Theory Part ISurvey Methodology and Questionnaire Design Theory Part I
Survey Methodology and Questionnaire Design Theory Part IQualtrics
 
Aula 18 avaliação do desempenho humano
Aula 18   avaliação do desempenho humanoAula 18   avaliação do desempenho humano
Aula 18 avaliação do desempenho humanoRD COACH
 
Estruturas organizacionais
Estruturas organizacionaisEstruturas organizacionais
Estruturas organizacionaisRafael Evans
 

Destaque (14)

Avaliação de competências 360 graus
Avaliação de competências 360 grausAvaliação de competências 360 graus
Avaliação de competências 360 graus
 
DevTalks #5 - Tobias Righi - Avaliação 360º
DevTalks #5 - Tobias Righi - Avaliação 360ºDevTalks #5 - Tobias Righi - Avaliação 360º
DevTalks #5 - Tobias Righi - Avaliação 360º
 
Startup Pirates - Pitch Deck (NOV 2012)
Startup Pirates - Pitch Deck (NOV 2012)Startup Pirates - Pitch Deck (NOV 2012)
Startup Pirates - Pitch Deck (NOV 2012)
 
10 Expert Tips for Building Effective 360 Assessments
10 Expert Tips for Building Effective 360 Assessments10 Expert Tips for Building Effective 360 Assessments
10 Expert Tips for Building Effective 360 Assessments
 
Avaliação de Desempenho
Avaliação de DesempenhoAvaliação de Desempenho
Avaliação de Desempenho
 
Survey Methodology and Questionnaire Design Theory Part I
Survey Methodology and Questionnaire Design Theory Part ISurvey Methodology and Questionnaire Design Theory Part I
Survey Methodology and Questionnaire Design Theory Part I
 
Osm Aula 2
Osm Aula 2Osm Aula 2
Osm Aula 2
 
Avaliação de Desempenho - Alinhando pessoas aos objetivos organizacionais
Avaliação de Desempenho - Alinhando pessoas aos objetivos organizacionaisAvaliação de Desempenho - Alinhando pessoas aos objetivos organizacionais
Avaliação de Desempenho - Alinhando pessoas aos objetivos organizacionais
 
Ferramentas de gestao
Ferramentas de gestaoFerramentas de gestao
Ferramentas de gestao
 
Medidas e avaliação
Medidas e avaliaçãoMedidas e avaliação
Medidas e avaliação
 
Feedback 360
Feedback 360Feedback 360
Feedback 360
 
ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS – OSM
ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS – OSMORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS – OSM
ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS – OSM
 
Aula 18 avaliação do desempenho humano
Aula 18   avaliação do desempenho humanoAula 18   avaliação do desempenho humano
Aula 18 avaliação do desempenho humano
 
Estruturas organizacionais
Estruturas organizacionaisEstruturas organizacionais
Estruturas organizacionais
 

Semelhante a Avaliacao 360

Avaliação de desempenho prova
Avaliação de desempenho   provaAvaliação de desempenho   prova
Avaliação de desempenho provakatiagomide
 
Futuro Gestao de Desempenho
Futuro Gestao de DesempenhoFuturo Gestao de Desempenho
Futuro Gestao de DesempenhoRaphael Molesim
 
Rascunho Ead avaliação de desempenho
Rascunho Ead avaliação de desempenhoRascunho Ead avaliação de desempenho
Rascunho Ead avaliação de desempenhoRonaldo Moura
 
Investigacao diagnostico
Investigacao diagnosticoInvestigacao diagnostico
Investigacao diagnosticokittylili
 
Aula 07 gestao pessoas e liderança macroprocessos seleção, avaliação e remu...
Aula 07 gestao pessoas e liderança   macroprocessos seleção, avaliação e remu...Aula 07 gestao pessoas e liderança   macroprocessos seleção, avaliação e remu...
Aula 07 gestao pessoas e liderança macroprocessos seleção, avaliação e remu...Janaina Ferreira
 
Resenha para dia 14 07
Resenha para dia 14 07Resenha para dia 14 07
Resenha para dia 14 07lunora
 
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança   lider coach, feedback, des ...Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança   lider coach, feedback, des ...
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...Janaina Ferreira
 
Apostila recursoshumanos01 (1)
Apostila recursoshumanos01 (1)Apostila recursoshumanos01 (1)
Apostila recursoshumanos01 (1)anA byanA
 
02. Debora Miceli: Avaliação de Desempenho - Programas e Procedimentos
02. Debora Miceli: Avaliação de Desempenho - Programas e Procedimentos02. Debora Miceli: Avaliação de Desempenho - Programas e Procedimentos
02. Debora Miceli: Avaliação de Desempenho - Programas e ProcedimentosDebora Miceli
 
Sistemas De InformaçõEs, AvaliaçãO De Desempenho E
Sistemas De InformaçõEs, AvaliaçãO De Desempenho ESistemas De InformaçõEs, AvaliaçãO De Desempenho E
Sistemas De InformaçõEs, AvaliaçãO De Desempenho Emilkinha
 
Avaliacao-360-graus-o-que-e-pros-contras-e-modelo.pdf
Avaliacao-360-graus-o-que-e-pros-contras-e-modelo.pdfAvaliacao-360-graus-o-que-e-pros-contras-e-modelo.pdf
Avaliacao-360-graus-o-que-e-pros-contras-e-modelo.pdfThomasCase12
 
ApresentaçãO Tga 26 05
ApresentaçãO Tga 26 05ApresentaçãO Tga 26 05
ApresentaçãO Tga 26 05lupajero
 
Carreira News - Edição 8
Carreira News - Edição 8Carreira News - Edição 8
Carreira News - Edição 8Carreira Muller
 
2018 10 26_mudanca_caordica
2018 10 26_mudanca_caordica2018 10 26_mudanca_caordica
2018 10 26_mudanca_caordicaCarlos Sousa
 

Semelhante a Avaliacao 360 (20)

Gestão de Equipes
Gestão de EquipesGestão de Equipes
Gestão de Equipes
 
Avaliação de desempenho prova
Avaliação de desempenho   provaAvaliação de desempenho   prova
Avaliação de desempenho prova
 
Futuro Gestao de Desempenho
Futuro Gestao de DesempenhoFuturo Gestao de Desempenho
Futuro Gestao de Desempenho
 
DISC
DISCDISC
DISC
 
Rascunho Ead avaliação de desempenho
Rascunho Ead avaliação de desempenhoRascunho Ead avaliação de desempenho
Rascunho Ead avaliação de desempenho
 
Investigacao diagnostico
Investigacao diagnosticoInvestigacao diagnostico
Investigacao diagnostico
 
Avaliacao de desempenho
Avaliacao de desempenhoAvaliacao de desempenho
Avaliacao de desempenho
 
Avaliacao de desempenho
Avaliacao de desempenhoAvaliacao de desempenho
Avaliacao de desempenho
 
Aula 07 gestao pessoas e liderança macroprocessos seleção, avaliação e remu...
Aula 07 gestao pessoas e liderança   macroprocessos seleção, avaliação e remu...Aula 07 gestao pessoas e liderança   macroprocessos seleção, avaliação e remu...
Aula 07 gestao pessoas e liderança macroprocessos seleção, avaliação e remu...
 
Resenha para dia 14 07
Resenha para dia 14 07Resenha para dia 14 07
Resenha para dia 14 07
 
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança   lider coach, feedback, des ...Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança   lider coach, feedback, des ...
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...
 
Apostila recursoshumanos01 (1)
Apostila recursoshumanos01 (1)Apostila recursoshumanos01 (1)
Apostila recursoshumanos01 (1)
 
02. Debora Miceli: Avaliação de Desempenho - Programas e Procedimentos
02. Debora Miceli: Avaliação de Desempenho - Programas e Procedimentos02. Debora Miceli: Avaliação de Desempenho - Programas e Procedimentos
02. Debora Miceli: Avaliação de Desempenho - Programas e Procedimentos
 
Sistemas De InformaçõEs, AvaliaçãO De Desempenho E
Sistemas De InformaçõEs, AvaliaçãO De Desempenho ESistemas De InformaçõEs, AvaliaçãO De Desempenho E
Sistemas De InformaçõEs, AvaliaçãO De Desempenho E
 
Avaliacao-360-graus-o-que-e-pros-contras-e-modelo.pdf
Avaliacao-360-graus-o-que-e-pros-contras-e-modelo.pdfAvaliacao-360-graus-o-que-e-pros-contras-e-modelo.pdf
Avaliacao-360-graus-o-que-e-pros-contras-e-modelo.pdf
 
Avaliação de Desempenho
Avaliação de DesempenhoAvaliação de Desempenho
Avaliação de Desempenho
 
Apostila aval desemp
Apostila aval desempApostila aval desemp
Apostila aval desemp
 
ApresentaçãO Tga 26 05
ApresentaçãO Tga 26 05ApresentaçãO Tga 26 05
ApresentaçãO Tga 26 05
 
Carreira News - Edição 8
Carreira News - Edição 8Carreira News - Edição 8
Carreira News - Edição 8
 
2018 10 26_mudanca_caordica
2018 10 26_mudanca_caordica2018 10 26_mudanca_caordica
2018 10 26_mudanca_caordica
 

Avaliacao 360

  • 2. Avaliação 360º Sistema de Avaliação de múltiplas fontes, servindo, entre outras coisas, para: auto-conhecimento (auto-percepção) = feedback para o autodesenvolvimento algumas empresas estão implantando, também, para fazer o gerenciamento do desempenho e, até, da remuneração utilização, como técnica, em programas de desenvolvimento de lideranças Processo dinâmico, fácil de aplicar, sigiloso e com credibilidade, realizado entre profissionais pertencentes ao mesmo círculo de influência empresarial, isto é: clientes, superiores, parceiros, fornecedores, subordinados e o profissional em foco
  • 3. Avaliação 360º Atualidade, contemporaneidade: Há um reconhecimento geral que avaliações de performance individuais, no modelo mais tradicional gerente-empregado, um a um, não são capazes de mover a organização na direção do crescimento coletivo. Além de terem perdido credibilidade Busca-se então um modelo que possa expandir esta avaliação um-a-um para uma avaliação baseada em multi-fontes, e que, na medida do possível, elimina ou minimiza fatores como: subjetividade, injustiças (reais ou imaginadas)
  • 4. Auto Avaliação e Feedback 360º Proporciona uma auto avaliação que, provavelmente, não seria possível aos nossos próprios olhos. “… Se podemos viver durante anos sem ter um quadro físico completo de nós mesmos, imagine o que não reconhecemos sobre nossas qualidades menos visíveis: nosso comportamento, talentos, atitudes, potencial” - Vaughan Limbrick, diretor de desenvolvimento profissional da APICS (Educational Society for Resource Management) - E.U.A
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. Avaliação 360º Eu Eu Parceiros Superior Subordinados Fornecedores Clientes