SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 7
Um plano de ação simples e eficaz



                                  O
                                 QUÊ?
                QUANTO                          POR
                CUSTA?
                                                QUE?


                                 5W2H
            QUANDO?                               COMO?




                         QUEM?          ONDE?
 Excelente  ferramenta para planejamento;
 Muito utilizada em empresas e organizações;
 Uma forma rápida de verificação para
  execução de tarefas;
 Serve para distribuir tarefas entre os
  integrantes da equipe.
 Permite  a ausência de dúvidas;
 Agiliza o processo de atividades a serem
  desenvolvidas;
 Contribui para o desenvolvimento e
  competitividade da empresa;
 É possível criar um mecanismo de
  comunicação eficaz.
 Primeiramente,   deve-se identificar a ação
  desejada;
 Definir soluções e propostas comuns;
 Certificar-se dos custos aplicados e da real
  eficácia de tais soluções.
Em programações para qualquer atividade:
 Trabalhos escolares;
 Eventos;
 Empresas;
 Viagens.
Ellen Samara Pereira da Silva
                       Marlon Macário da Silva




Arapiraca-17 de Agosto de 2012.




                                  Referencias:
            http://www.sobreadministração.com
             http://www.qualidadebrasil.com.br

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados (20)

Segmentação de Mercado
Segmentação de MercadoSegmentação de Mercado
Segmentação de Mercado
 
Aula -gestão_por_competências
Aula  -gestão_por_competênciasAula  -gestão_por_competências
Aula -gestão_por_competências
 
Os 4P's do Marketing
Os 4P's do MarketingOs 4P's do Marketing
Os 4P's do Marketing
 
Produtividade e Qualidade
Produtividade e QualidadeProdutividade e Qualidade
Produtividade e Qualidade
 
Marketing x vendas
Marketing x vendasMarketing x vendas
Marketing x vendas
 
Técnica SMART
Técnica SMARTTécnica SMART
Técnica SMART
 
Arh 5. planejamento de rh
Arh   5. planejamento de rhArh   5. planejamento de rh
Arh 5. planejamento de rh
 
Fundamentos de administração 1
Fundamentos de administração 1Fundamentos de administração 1
Fundamentos de administração 1
 
Aula 1 planejamento estratégico
Aula 1   planejamento estratégicoAula 1   planejamento estratégico
Aula 1 planejamento estratégico
 
Ferramentas da Qualidade
Ferramentas da QualidadeFerramentas da Qualidade
Ferramentas da Qualidade
 
Gestão por Competência
Gestão por CompetênciaGestão por Competência
Gestão por Competência
 
Adm Producao
Adm ProducaoAdm Producao
Adm Producao
 
Apresentação pdca
Apresentação pdcaApresentação pdca
Apresentação pdca
 
Gestão/Administração da produção.
Gestão/Administração da produção.Gestão/Administração da produção.
Gestão/Administração da produção.
 
Liderança e Gestão do Tempo
Liderança e Gestão do TempoLiderança e Gestão do Tempo
Liderança e Gestão do Tempo
 
Estrutura Organizacional - Conceito e Tipos
Estrutura Organizacional - Conceito e TiposEstrutura Organizacional - Conceito e Tipos
Estrutura Organizacional - Conceito e Tipos
 
Sistemas de Produção
Sistemas de ProduçãoSistemas de Produção
Sistemas de Produção
 
Balanced Scorecard
Balanced ScorecardBalanced Scorecard
Balanced Scorecard
 
Seleção de Pessoas
Seleção de PessoasSeleção de Pessoas
Seleção de Pessoas
 
Aula 2 - Missão, visão e valores
Aula 2 - Missão, visão e valoresAula 2 - Missão, visão e valores
Aula 2 - Missão, visão e valores
 

Destaque (14)

Eras da qualidade
Eras da qualidadeEras da qualidade
Eras da qualidade
 
Orientações gerais tcc planejamento estratégico situacional
Orientações gerais tcc   planejamento estratégico situacionalOrientações gerais tcc   planejamento estratégico situacional
Orientações gerais tcc planejamento estratégico situacional
 
1 5w2h da qualidade
1   5w2h da qualidade1   5w2h da qualidade
1 5w2h da qualidade
 
Utilizando a adaptação da ferramenta 5 w2h para análise de teste no contexto ...
Utilizando a adaptação da ferramenta 5 w2h para análise de teste no contexto ...Utilizando a adaptação da ferramenta 5 w2h para análise de teste no contexto ...
Utilizando a adaptação da ferramenta 5 w2h para análise de teste no contexto ...
 
Módulo II - Planejamento em saúde Jorge Kayano
Módulo II - Planejamento em saúde Jorge KayanoMódulo II - Planejamento em saúde Jorge Kayano
Módulo II - Planejamento em saúde Jorge Kayano
 
Modelo de plano de ação
Modelo de plano de açãoModelo de plano de ação
Modelo de plano de ação
 
Planejamento estratégico
Planejamento estratégicoPlanejamento estratégico
Planejamento estratégico
 
Planilha 5 w 2h
Planilha 5 w 2hPlanilha 5 w 2h
Planilha 5 w 2h
 
Planejamento em saúde
Planejamento em saúdePlanejamento em saúde
Planejamento em saúde
 
Apostila planejamento em saude
Apostila planejamento em saudeApostila planejamento em saude
Apostila planejamento em saude
 
Aplicação do Modelo de Melhoria na Área da Saúde
Aplicação do Modelo de Melhoria na Área da SaúdeAplicação do Modelo de Melhoria na Área da Saúde
Aplicação do Modelo de Melhoria na Área da Saúde
 
Módulo 1 - aula 2
Módulo 1 - aula 2Módulo 1 - aula 2
Módulo 1 - aula 2
 
PPLS/ PES
PPLS/ PESPPLS/ PES
PPLS/ PES
 
Planejamento em saúde
Planejamento em saúdePlanejamento em saúde
Planejamento em saúde
 

Semelhante a 5 w2h apresentação

5 w2h para_empreendedores
5 w2h para_empreendedores5 w2h para_empreendedores
5 w2h para_empreendedoresDomingos Leão
 
As melhores práticas de Gerenciamento de Projetos
As melhores práticas de Gerenciamento de ProjetosAs melhores práticas de Gerenciamento de Projetos
As melhores práticas de Gerenciamento de ProjetosSankhya Gestão de Negócios
 
Por que planejar é preciso?
Por que planejar é preciso? Por que planejar é preciso?
Por que planejar é preciso? Adriana Ferreira
 
Palestra Adriana Torres
Palestra Adriana TorresPalestra Adriana Torres
Palestra Adriana Torresquintadigital
 
Agile no RH: Oportunidade ou ameaça?
Agile no RH: Oportunidade ou ameaça?Agile no RH: Oportunidade ou ameaça?
Agile no RH: Oportunidade ou ameaça?Fabio Jascone
 
Planodeao 131023113658-phpapp02
Planodeao 131023113658-phpapp02Planodeao 131023113658-phpapp02
Planodeao 131023113658-phpapp02Luciano Montezani
 
Gestão do tempo
Gestão do tempoGestão do tempo
Gestão do tempoLaysa Cunha
 
Aula 3 economia e administração farmacia 23-08-2021
Aula 3 economia e administração   farmacia 23-08-2021Aula 3 economia e administração   farmacia 23-08-2021
Aula 3 economia e administração farmacia 23-08-2021Euripedes Silva
 
Os segredos para dominar OKRs
Os segredos para  dominar OKRsOs segredos para  dominar OKRs
Os segredos para dominar OKRsDiegoMannes1
 
Inovação na era da colaboratividade
Inovação na era da colaboratividadeInovação na era da colaboratividade
Inovação na era da colaboratividadeABGI Brasil
 
Ebook Gestão de projetos
Ebook Gestão de projetosEbook Gestão de projetos
Ebook Gestão de projetosLiliane Farias
 
Reflexão estratégica em Economia Criativa - Rossana Pavanelli
Reflexão estratégica em Economia Criativa - Rossana PavanelliReflexão estratégica em Economia Criativa - Rossana Pavanelli
Reflexão estratégica em Economia Criativa - Rossana Pavanelliecocriativa2012
 
Gerentes em Crise existencial - Existimos no Universo Ágil?
Gerentes em Crise existencial - Existimos no Universo Ágil?Gerentes em Crise existencial - Existimos no Universo Ágil?
Gerentes em Crise existencial - Existimos no Universo Ágil?SEA Tecnologia
 

Semelhante a 5 w2h apresentação (20)

5 w2h
5 w2h5 w2h
5 w2h
 
5 w2h para_empreendedores
5 w2h para_empreendedores5 w2h para_empreendedores
5 w2h para_empreendedores
 
5 w2h excelente
5 w2h excelente5 w2h excelente
5 w2h excelente
 
As melhores práticas de Gerenciamento de Projetos
As melhores práticas de Gerenciamento de ProjetosAs melhores práticas de Gerenciamento de Projetos
As melhores práticas de Gerenciamento de Projetos
 
Por que planejar é preciso?
Por que planejar é preciso? Por que planejar é preciso?
Por que planejar é preciso?
 
Palestra Adriana Torres
Palestra Adriana TorresPalestra Adriana Torres
Palestra Adriana Torres
 
Plano de ação
Plano de açãoPlano de ação
Plano de ação
 
Planejamento estratégico
Planejamento estratégicoPlanejamento estratégico
Planejamento estratégico
 
e-book - Gestão Eficaz do Tempo em Seis Passos
e-book - Gestão Eficaz do Tempo em Seis Passose-book - Gestão Eficaz do Tempo em Seis Passos
e-book - Gestão Eficaz do Tempo em Seis Passos
 
Agile no RH: Oportunidade ou ameaça?
Agile no RH: Oportunidade ou ameaça?Agile no RH: Oportunidade ou ameaça?
Agile no RH: Oportunidade ou ameaça?
 
Planodeao 131023113658-phpapp02
Planodeao 131023113658-phpapp02Planodeao 131023113658-phpapp02
Planodeao 131023113658-phpapp02
 
Gestão do tempo
Gestão do tempoGestão do tempo
Gestão do tempo
 
Aula 3 economia e administração farmacia 23-08-2021
Aula 3 economia e administração   farmacia 23-08-2021Aula 3 economia e administração   farmacia 23-08-2021
Aula 3 economia e administração farmacia 23-08-2021
 
Os segredos para dominar OKRs
Os segredos para  dominar OKRsOs segredos para  dominar OKRs
Os segredos para dominar OKRs
 
Inovação na era da colaboratividade
Inovação na era da colaboratividadeInovação na era da colaboratividade
Inovação na era da colaboratividade
 
Ebook Gestão de projetos
Ebook Gestão de projetosEbook Gestão de projetos
Ebook Gestão de projetos
 
Reflexão estratégica em Economia Criativa - Rossana Pavanelli
Reflexão estratégica em Economia Criativa - Rossana PavanelliReflexão estratégica em Economia Criativa - Rossana Pavanelli
Reflexão estratégica em Economia Criativa - Rossana Pavanelli
 
Gestão de projetos
Gestão de projetosGestão de projetos
Gestão de projetos
 
Gerentes em Crise existencial - Existimos no Universo Ágil?
Gerentes em Crise existencial - Existimos no Universo Ágil?Gerentes em Crise existencial - Existimos no Universo Ágil?
Gerentes em Crise existencial - Existimos no Universo Ágil?
 
Planejamento
PlanejamentoPlanejamento
Planejamento
 

5 w2h apresentação

  • 1. Um plano de ação simples e eficaz O QUÊ? QUANTO POR CUSTA? QUE? 5W2H QUANDO? COMO? QUEM? ONDE?
  • 2.  Excelente ferramenta para planejamento;  Muito utilizada em empresas e organizações;  Uma forma rápida de verificação para execução de tarefas;  Serve para distribuir tarefas entre os integrantes da equipe.
  • 3.  Permite a ausência de dúvidas;  Agiliza o processo de atividades a serem desenvolvidas;  Contribui para o desenvolvimento e competitividade da empresa;  É possível criar um mecanismo de comunicação eficaz.
  • 4.
  • 5.  Primeiramente, deve-se identificar a ação desejada;  Definir soluções e propostas comuns;  Certificar-se dos custos aplicados e da real eficácia de tais soluções.
  • 6. Em programações para qualquer atividade:  Trabalhos escolares;  Eventos;  Empresas;  Viagens.
  • 7. Ellen Samara Pereira da Silva Marlon Macário da Silva Arapiraca-17 de Agosto de 2012. Referencias: http://www.sobreadministração.com http://www.qualidadebrasil.com.br