O documento discute as várias opções de desenvolvimento empresarial, incluindo desenvolvimento interno, aquisições, fusões e alianças estratégicas. Explora os fatores de controle estratégico e integração, bem como os benefícios, custos e riscos associados a cada abordagem. Recomenda que as empresas avaliem cuidadosamente todas as opções antes de decidir qual via de desenvolvimento empresarial seguir.

1. Desenvolvimento
Empresarial

2. Desenvolvimento Empresarial
 Em função da análise do meio
envolvente e da avaliação das
competências próprias, a empresa
deve identificar as melhores vias de
desenvolvimento empresarial para
implementar as medidas estratégias
planeadas.

3. Desenvolvimento Empresarial
 Tanto a estratégia dos negócios como
a estratégia corporativa de uma
empresa podem ser executadas
através de desenvolvimento interno ou
externo.

4. Natureza do desenvolvimento
Empresarial
 A empresa pode implementar as suas
orientações estratégias através de
desenvolvimento interno ou externo
 As várias alternativas de desenvolvimento
empresarial diferem em dois factores
críticos:
 Grau de controlo estratégico
 Grau de integração estratégica

5. Controlo Estratégico vs
Integração Estratégica
Maior Grau de Internalização do Menor
desenvolvimento
Desenvolvim Aquisiçõe Alianças Transacções
ento interno se Estratégica no Mercado
Fusões
Factor
Controlo Elevado Intermédio Reduzido
Estratégico
Integração Elevada Intermédia Reduzida
Estratégica

6. Natureza do desenvolvimento
Empresarial
 Uma questão fundamental na definição via
desenvolvimento empresarial a adoptar consiste
na escolha entre o desenvolvimento interno e a
aquisição.
 Compra uma empresa é geralmente preferível a
realizar uma nova actividade por meios próprios se
verificarem as seguintes condições:
 Baixo valor de Compra
 Imperfeição do mercado de Empresas

7. Natureza do desenvolvimento
Empresarial
 As alternativas de desenvolvimento externo
distinguem-se por:
 Uma fusão não envolver necessariamente
investimentos financeiros
 As sinergias operacionais serem mais facilmente
captadas em situações de fusão.
 A valorização dos activos de ambas as partes ser
menos inflacionada em casos de fusão.

8. Natureza do desenvolvimento
Empresarial
 Continuação:
 As reestruturações internas serem mais rápidos em
processos de aquisição.
 As aquisições terem um impacto motivacional mais
negativo nos membros da empresas comprada.
 As fusões resultarem numa só entidade, enquanto
as aquisições podem dar origem a empresas
separadas, embora sob o controlo estratégico de
uma única organização.

9. Natureza do desenvolvimento
Empresarial
 As empresas podem pois ter de optar
entre investir os recursos escasso no
desenvolvimento interno ou externo e,
dentro deste, as várias formas de
desenvolvimento externo :
 Aquisição e fusões
 Opções estratégicas
 Transacções do mercado

10. Natureza do desenvolvimento
Empresarial
 Conclusão:
A empresa deve verificar se a via de
desenvolvimento em consideração exclui
automaticamente outras alternativas, ou se,
pelo contrario, diferentes modalidades
podem ser adoptadas em simultâneo.
Procura-se reduzir o leque de opções a um
numero mais restrito de vias
desenvolvimento empresarial.

11. Benefícios, Custos e Riscos
do Desenvolvimento
Empresarial
 Todas modalidades de
desenvolvimento empresarial
apresentam benefícios, custos e riscos
potenciais que devem ser devidamente
analisados antes da tomada de decisão
final.

12. Benefícios
 Os benefícios potencias do
desenvolvimento interno incluem:
 Geração de novas competências centrais
 Maior estabilidade empresarial
 Investimento gradual
 Captação de sinergias tecnológicas e
comerciais

13. Custos e Riscos
 O desenvolvimento interno também
apresenta vários custo e riscos potências:
 Maiores Custos de Ultrapassagem das
barreiras à entrada
 Risco de atraso tecnológico
 Dispersão de recursos escassos
 Maior lentidão do Crescimento
 Deseconomias de escala

14. Aquisições e Fusões
 Numa aquisição, uma empresa e
colocada sob a dependência
estratégica de outra entidade.
 Numa fusão, duas empresas unem-se
para formar uma só entidade.

15. Aquisições e Fusões
 Fases do processo de Aquisição:
 Preparação pré - aquisição
 Selecção dos candidatos
 Avaliação dos candidatos
 Negociação
 Integração prós - aquisição

16. Aquisições e Fusões
 Conclusão:
Na primeira fase, é necessária identificar as
oportunidades do mercado ou as insuficiências
de competências internas que podem ser
melhoradas geridas no contexto de uma
aquisição que através do desenvolvimento
interno ou de outras formas de
desenvolvimento externo.
Em seguida, deve definir-se um conjunto de
critérios para seleccionar as empresas ou
divisões de empresas candidatas a uma
eventual aquisição.