O documento discute gestão de projetos, definindo projetos, estratégia, tática e objetivos SMART. Também descreve os processos, responsabilidades e áreas de gestão de projetos, incluindo planejamento, estrutura analítica de projetos, modelos preditivos e adaptativos, e gestão de cronograma, custos e riscos.

1. Gestão de Projetos
O que é e como proceder?

2. Definições
O que é um projeto?
Empreendimento temporário que tem como objetivo
gerar um serviço, produto ou resultado único.

3. Definições
O que é estratégia?
Conjunto de escolhas que determinam a natureza e a
direção de uma organização.

4. Definições
O que é tática?
Tática indica 'como' se deve realizar determinada
função, em oposição à estratégia, que indica 'o que' se
deve realizar.

5. Definições
O que são Objetivos SMART?
São objetivos Specific
Measurable
Attainable, yet agressive
Realistic
Time-bound

6. Informação: Descrições acuradas e pontuais de
Planos: o que voce propõe atingir, quando e seu respectivo
custo
Riscos: As probabilidades e consequências das atividades não
sairem como o esperado
Desempenho: Avaliações periódicas sobre o progresso,
atingimentos, problemas encontrados e ações corretivas
Comunicação: Compartilhar a informação com todas partes
envolvidas
Compromisso: Determinação de indivíduos, a equipe e a organização
para atingir os resultados esperados
Requisitos para gerenciamento de projetos

7. Iniciação
Planejamento
Execução
Monitoramento
Encerramento
Processos de gerenciamento de projetos

8. Processos de gerenciamento de projetos

9. O trabalho do GP
Identificação de requisitos
Atendimento das necessidades, preocupações e expectativas das
partes envolvidas no projeto
Equilibrar as demandas concorrentes em um projeto:
Escopo
Qualidade
Cronograma
Orçamento
Recursos
Riscos

10. Responsabilidades do GP
Gerenciar partes interessadas
Identificar escopo do projeto
Mobilizar e gerenciar equipes
Administrar tempo, custos, riscos
Gerar relatórios de progresso e análises de
desempenho
Gerenciar contratos e materiais

11. Áreas de gestão
Escopo
Tempo
Custo
Recursos
Humanos Qualidade
Riscos
Comunicação
Aquisições
Integração
Escopo
Tempo
Custo
Recursos
Humanos Qualidade
Riscos
Comunicação
Aquisições
Integração

12. Plano do projeto
“Projetos são meios (ferramentas) de se atingir
objetivos e metas estratégicas”
O documento criado pelo gerente de projeto para
controlar o trabalho da equipe é o plano do projeto.

13. Plano do projetoResumo executivo
EAP e Declaração de escopo
Cronograma, linhas de base e processos de atualização de compromissos
Plano de gerência de custos e linha base de performance
Plano de qualidade
Plano de recursos humanos
Plano de comunicação
Plano de gerência de riscos
Plano de aquisições
Controle de Mudanças
Avaliação para fechamento do projeto
Glossário e definições
Outras informações

14. Estrutura Analítica do Projeto
(EAP ou WBS)
Também conhecida como “Work Breakdown Structure
(WBS)”
EAP é uma decomposição hierárquica orientada a entrega
do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para
atingir os objetivos do projeto e criar as entregas
necessárias
A EAP organiza e define o escopo total do projeto
A EAP subdivide o trabalho do projeto em partes menores
e mais facilmente gerenciáveis

15. Estrutura Analítica do Projeto
(EAP ou WBS)
Forma hierárquica (árvore ou lista identada) para
decomposição do escopo do projeto em entregáveis
mensuráveis e controláveis
É o coração de todo o esforço de planejamento do projeto
Cada item na EAP é designado por um identificador único:
código de contas (Code of Accounts)
Os elementos não decompostos em uma EAP são chamados
de pacotes de trabalho (work packages)
Os pacotes de trabalho devem ser descritos no dicionário
da EAP

16. Modelos de gestão de projetos
Preditivo Adaptativo

17. Modelo preditivo
O escopo é o vértice mais rígido

18. Modelo adaptativo
Formado por vários subprojetos que ao serem
concluídos se avança para o próximo. É mais
simples e menos previsível.

19. Gestão do cronograma

20. Gestão de custos

21. Gestão de riscos
RISCO PROBABILIDADE IMPACTO AÇÃO*
* Possibilidades de ação: evitar, mitigar (alertar), transferir, aceitar.

22. Gestão de mudanças