O documento discute as micro e pequenas empresas no Brasil, destacando que elas constituem 99% das empresas, empregam 70% das pessoas e geram 42% dos salários, contribuindo com 21% do PIB. Também descreve as características dessas empresas, como seu pequeno porte, gestão personalística e relacionamentos próximos com fornecedores e clientes. Finalmente, aponta desafios como a burocracia, dificuldade de acesso a crédito e capacitação inadequada.

1. Micro e
Pequenas
Empresas
Prof. Milton Henrique
mcouto@catolica-es.edu.br

2. A Força dos Pequenos Negócios no Brasil
99% das empresas constituídas
70% das pessoas empregadas
42% dos salários pagos
21% do PIB

3. Investimento necessário para criar um
novo posto de trabalho
R$ 170.000,00 R$ 50,00

4. Classificação Brasileira
Classificação segundo
Microempresa Pequena Empresa
Nº
funcionários
Faturamento
Bruto Anual
Nº
funcionários
Faturamento
Bruto Anual
Estatuto da Microempresa - < 244.000,00 - < 1.200.000,00
Receita Federal - < 120.000,00 - < 720.000,00
IBGE
&
Comércio e
Serviços
< 9 - 10 > e < 49 -
SEBRAE Indústria < 19 - 20 > e < 99 -

5. Características
• A empresa detém umaA empresa detém uma
pequena fatia do mercado;pequena fatia do mercado;

6. Características
• É improvável que uma
pequena empresa tenha
recursos suficientes para
dominar seu ramo de
negócio;

7. Características
• Não possuem
capacidade para
produzir em escala;

8. Características
• Detém uma parcela pequena de seu mercado,
muitas vezes local ou regional;

9. Características
• Freqüentemente operam em mercados pouco
conhecidos ou instáveis ou atendem a uma
demanda marginal e flutuante;

10. Características
• A pequena empresa
sobrevive por estar
mais perto do
mercado e responder
rápida e
inteligentemente às
mudanças que nele
ocorrem;

11. Características
• Dependem de mercado e fontes de
suprimentos próximos;

12. CaracterísticasCaracterísticas
• Não pertencem aNão pertencem a
grupos empresariais,grupos empresariais,
sendo livres de controlesendo livres de controle
externo sobre oexterno sobre o
processo decisório;processo decisório;

13. Características
• A empresa é gerida
por seu(s)
proprietário(s) de
maneira
personalística;

14. Características
• Apresentam relacionamento pessoal estreito
entre o proprietário, empregados, clientes e
fornecedores e são fortemente integradas à
comunidade local;

15. Características
• Os dirigentes, geralmente uma ou
duas pessoas, detém o
monopólio do processo decisório,
abarcando todas as áreas e
atividades da empresa;

16. Características
• Os dirigentes não
planejam,
geralmente,
alegando falta de
tempo;

17. Características
• Têm administração pouco ou nada
especializada;

18. Características
• Têm dificuldades em realizar
operações de crédito;

19. Características
• Têm pouco poder de
barganha nas transações;

20. Características
• Usam predominantemente o trabalho de
proprietários ou de familiares;

21. Características
• Constituem um espaço para treinamento de mão-
de-obra especializada e para a formação de novos
empresários;

22. Características
• Não primam pelo uso de
tecnologia avançada,
utilizando às vezes tecnologia
defasada, descartada por
empresas maiores,
apresentando baixa relação
investimento/mão-de-obra;

23. Perfil do Emprego
 Responsável por 2/3 dos primeiros empregos;
 Empregam mais jovens, abaixo de 20 anos e idosos, acima de
60 anos do que as grandes empresas;
 Possuem mão de obra menos qualificada, com menor número
de pessoas portadoras de diplomas de curso superior;
 As contratações são feitas, geralmente, de maneira informal
por meio de contatos pessoais e de recomendações de seus
próprios funcionários, o que explica o alto índice de parentes
trabalhando lado-a-lado na mesma empresa;

24. Importância Econômica e Social do
Empreendedorismo
Importância Econômica
• Gera riquezas
Importância Social
• Gera empregos
De cada 3 empresas abertas hoje, 2 são por oportunidade e 1 por necessidade!

25. Alta Vocação Inovadora das Pequenas
Empresas
 Rápida resposta às condições de mercado em mutação;
 Exploram oportunidades esquecidas, negligenciadas ou rejeitadas;
 Atendimento a mercados pequenos ou especializados;
 Fornecimento de suprimentos inovadores;
 Criação de mercados para as inovações;
 Abertura de canais de distribuição;
 Realocação de recursos;

26. Invenções das
Pequenas Empresas

27. Alto Índice de
Mortalidade
cerca de 70% das
pequenas empresas
morrem até o final do
primeiro ano e 95%,
acumulados, ao final
de cinco anos

28. Causas da
Mortalidade
 Falta de conhecimento de marketing;
 Competição entre as atividades na empresa
e as demandas da família do proprietário;
 Problemas de implementação de estratégias;
 Falta de conhecimento sobre os produtos e
seus mercados;
 Os elevados custos das instalações e
equipamentos;
 Uso de instalações e equipamentos
impróprios;
 Margens de lucro insuficientes;
 Riscos inaceitáveis;
 Mudanças nas condições internas de
operação;
 Tamanho inadequado das instalações.

29. Pesquisa Sebrae
 35% das empresas não utilizavam planejamento de produção;
 37% das empresas não realizavam apuração de custos;
 39% das empresas não utilizavam controle de estoques;
 41% das empresas não faziam fluxo de caixa;
 43% das empresas não utilizavam departamento de vendas;
 50% das empresas não buscavam informações sobre processos produtivos e
tecnologia;
 53% das empresas não praticavam qualquer tipo de controle de qualidade;
 72% das empresas não tinham lay-out planejado;
 75% das empresas não programavam investimentos;
 77% das empresas não estavam atentas à avaliação de produtividade e não
tinham planejamento financeiro;
 80% das empresas não faziam treinamento de recursos humanos;
 83% das empresas não utilizavam técnicas de marketing.
sobre competitividade industrial realizadas pelo SEBRAE, entre novembro de 1990 e julho de
1993, com aproximadamente 1.000 empresas de todos os estados brasileiros mostra que:

30. Fatores Condicionantes
para o Sucesso ou Fracasso
de uma Pequena Empresa
Porte da Empresa
Grau de Escolaridade do Proprietário da Empresa
A Atividade Exercida Anteriormente pelo
Proprietário da Empresa
Motivos que Levaram a Abertura da Empresa
Busca por Auxílio/Assessoramento
Áreas Gerenciais Priorizadas pelos Empresários

31. Dificuldades
• “Custo Brasil” - burocracia excessiva;
• Fiscalização quer arrecadar e não
orientar;
• Ausência de políticas públicas;
• Restrição do acesso ao crédito;
• Taxas de juros extorsivas;
• Dificuldade de acesso às novas
tecnologias;
• Falta de capacitação tanto do
empreendedor como dos
empregados;
• Estrutura exportadora frágil;
• Legislação trabalhista inadequada;
• Distanciamento das instituições de
ensino.