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Carregado porRafael Rez
Perfil das Micro e Pequenas e Empresas
O documento resume as classificações de empresas segundo o BNDES e a Lei da MPE, destacando que as micro e pequenas empresas representam 99% das empresas no Brasil, gerando 67% dos empregos e respondendo por 62% das exportações e 20% do PIB. Também lista os segmentos com maior crescimento de MPEs, como serviços, comércio e indústria, e apresenta desafios e dicas para trabalhar com essas empresas.
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- 3. Classificação das Microe Pequenas Empresas segundo a Lei da MPE Microempresas: receita bruta igual ou inferior a R$ 240.000,00 Empresas de Pequeno Porte: receita bruta superior a R$ 240.000,00 e igual ou inferior a R$ 1.200.000,00 Lei da Micro e Pequena Empresa
- 4. As Micro ePequenas Empresas (MPEs) representam das empresas do país Observatório das MPEs – SEBRAE – SP – nov/2006
- 5. As Micro ePequenas Empresas (MPEs) na economia brasileira • 67% das pessoas ocupadas (sócios-proprietários, familiares e empregados com e sem carteira) • 56% dos empregados com carteira assinada (CLT) • 62% das empresas exportadoras • 2,3% do valor das exportações • 20% do PIB Observatório das MPEs – SEBRAE – SP – nov/2006
- 6. Segmentos com maiorestaxas de expansão de MPEs Serviços (30%) Serviços de informática Aluguel de veículos, máquinas e objetos pessoais Serviços de transporte terrestre Atividades auxiliares da intermediação financeira Atividades imobiliárias Agências de viagens Atividades recreativas, culturais e desportivas Comércio (56%) Material e equipamentos para escritório e informática Varejo de eletrodomésticos (cine-foto-som) Comércio de veículos automotores Comércio de autopeças Livrarias, papelarias e bancas de jornal Quitandas, avícolas, peixarias e sacolões Indústria (14%) Máquinas e equipamentos (implementos, ferramentas, reparação) Edição e gráfica Confecções de artigos de vestuário Observatório das MPEs – SEBRAE – SP – nov/2006
- 7. O cenário daMPE • Pouca verba de mídia: precisam de mídias bem direcionadas, pontuais e mensuráveis • Anunciar em mídia tradicional (jornal, revista, outdoor) é cada vez mais caro e com o excesso de mídias disponíveis, traz menos retorno • Dificuldade de diferenciação • Redução da fidelidade à marca • Orientação para o curto prazo (incertezas quanto ao futuro) • Alta rotatividade de funcionários (+ gastos com treinamento e menor uniformidade no atendimento)
- 8. Trabalhando para asMPEs • Facilite o pagamento. Parcele pelo Cartão BNDES, por exemplo (você recebe à vista, o comprador paga em quantas parcelas quiser). • Simplifique a gestão. Tempo é dinheiro e todo mundo numa pequena empresa tem muito o que fazer. • Crie pacotes que atendam necessidades similares. Isso facilita a tomada de decisão e agiliza o processo de trabalho. • Seja flexível. Negocie condições especiais para conseguir contratos de maior duração. MPEs apostam em relações de confiança e não só em custos.
- 9.