Utilizando coaching e mentoring no desenvolvimento de pessoasVanessa Campos
O documento discute o uso de coaching e mentoring no desenvolvimento de pessoas nas organizações. Ele define os conceitos de coaching e mentoring, explica como eles podem ser usados para desenvolver profissionais, especialmente da Geração X e Y, e sugere como as organizações podem implementar essas ferramentas de forma eficaz.
O documento descreve o que é coaching, definindo-o como um processo de parceria entre o coach e o coachee que ajuda este último a mudar sua maneira de agir e alcançar seus objetivos pessoais e profissionais de forma autônoma, por meio do questionamento de pensamentos limitantes e desenvolvimento de novas perspectivas.
Coaching - Maximizando Resultados Pessoais e ProfissionaisIBC Coaching
Coaching é um processo orientado ao futuro, ao alcance de metas e objetivos específicos com uma abordagem pragmática orientada para resultados. É uma metodologia específica e se diferencia e muito de outros processos.
A importância da cultura de Coaching nas organizaçõesIBC Coaching
O documento discute a importância da cultura de coaching nas organizações. Ele explica que a cultura de coaching envolve o treinamento de gestores como coaches internos, aplicação de processos de coaching com a alta liderança e disseminação dos princípios e técnicas de coaching por toda a organização. A implantação dessa cultura trás diversos benefícios como aumento da satisfação, retenção de talentos, desenvolvimento de líderes e equipes de alto desempenho.
O documento discute os fundamentos e conceitos do coaching. Apresenta definições de coaching, sua história e evolução, principais termos, benefícios, quem procura coaching e áreas trabalhadas. Também introduz o modelo GROW, ferramenta utilizada para estruturar metas em sessões de coaching.
Liderança e coaching - desenvolvendo pessoas, recriando organizaçõesMarcelo Cassales
O documento discute a importância da liderança e do coaching nas organizações. Apresenta uma visão histórica da liderança e seu conceito, destacando que a liderança é um processo de influência que envolve guiar pessoas para alcançar objetivos. Também discute que o coaching é uma ferramenta gerencial que desenvolve novas competências nos funcionários e ajuda a alinhar estratégias e pessoas para atingir metas organizacionais.
Coaching Como Ferramenta de Liderança e Gestão de PessoasIBC Coaching
O documento discute o coaching como uma ferramenta de liderança e gestão de pessoas. Apresenta o Instituto Brasileiro de Coaching (IBC) como uma referência no desenvolvimento humano através de formação em coaching, desenvolvimento de lideranças e consultoria. Resume pesquisas sobre tendências em gestão de pessoas e recursos humanos, destacando a importância da gestão de talentos.
O documento discute as principais gerações no ambiente de trabalho (Baby Boomers, Geração X, Geração Y e Geração Z) e os desafios de gestão entre elas. Apresenta também os resultados de uma pesquisa que aponta que 35% dos profissionais gastam pelo menos 5 horas semanais em conflitos entre gerações, comprometendo a produtividade. Defende o uso do coaching para melhorar a comunicação, respeitar as diferenças e engajar as equipes de forma a valorizar cada geração.
Utilizando coaching e mentoring no desenvolvimento de pessoasVanessa Campos
O documento discute o uso de coaching e mentoring no desenvolvimento de pessoas nas organizações. Ele define os conceitos de coaching e mentoring, explica como eles podem ser usados para desenvolver profissionais, especialmente da Geração X e Y, e sugere como as organizações podem implementar essas ferramentas de forma eficaz.
O documento descreve o que é coaching, definindo-o como um processo de parceria entre o coach e o coachee que ajuda este último a mudar sua maneira de agir e alcançar seus objetivos pessoais e profissionais de forma autônoma, por meio do questionamento de pensamentos limitantes e desenvolvimento de novas perspectivas.
Coaching - Maximizando Resultados Pessoais e ProfissionaisIBC Coaching
Coaching é um processo orientado ao futuro, ao alcance de metas e objetivos específicos com uma abordagem pragmática orientada para resultados. É uma metodologia específica e se diferencia e muito de outros processos.
A importância da cultura de Coaching nas organizaçõesIBC Coaching
O documento discute a importância da cultura de coaching nas organizações. Ele explica que a cultura de coaching envolve o treinamento de gestores como coaches internos, aplicação de processos de coaching com a alta liderança e disseminação dos princípios e técnicas de coaching por toda a organização. A implantação dessa cultura trás diversos benefícios como aumento da satisfação, retenção de talentos, desenvolvimento de líderes e equipes de alto desempenho.
O documento discute os fundamentos e conceitos do coaching. Apresenta definições de coaching, sua história e evolução, principais termos, benefícios, quem procura coaching e áreas trabalhadas. Também introduz o modelo GROW, ferramenta utilizada para estruturar metas em sessões de coaching.
Liderança e coaching - desenvolvendo pessoas, recriando organizaçõesMarcelo Cassales
O documento discute a importância da liderança e do coaching nas organizações. Apresenta uma visão histórica da liderança e seu conceito, destacando que a liderança é um processo de influência que envolve guiar pessoas para alcançar objetivos. Também discute que o coaching é uma ferramenta gerencial que desenvolve novas competências nos funcionários e ajuda a alinhar estratégias e pessoas para atingir metas organizacionais.
Coaching Como Ferramenta de Liderança e Gestão de PessoasIBC Coaching
O documento discute o coaching como uma ferramenta de liderança e gestão de pessoas. Apresenta o Instituto Brasileiro de Coaching (IBC) como uma referência no desenvolvimento humano através de formação em coaching, desenvolvimento de lideranças e consultoria. Resume pesquisas sobre tendências em gestão de pessoas e recursos humanos, destacando a importância da gestão de talentos.
O documento discute as principais gerações no ambiente de trabalho (Baby Boomers, Geração X, Geração Y e Geração Z) e os desafios de gestão entre elas. Apresenta também os resultados de uma pesquisa que aponta que 35% dos profissionais gastam pelo menos 5 horas semanais em conflitos entre gerações, comprometendo a produtividade. Defende o uso do coaching para melhorar a comunicação, respeitar as diferenças e engajar as equipes de forma a valorizar cada geração.
TES - Treinamento de Engajamento e SucessoInácio Tabosa
O documento descreve um treinamento de coaching focado no desenvolvimento pessoal e profissional para aumentar o engajamento e sucesso por meio de autoconhecimento, gestão do tempo, equilíbrio emocional e conexão com uma missão de vida. O treinamento utiliza ferramentas de coaching para ajudar os participantes a alcançarem metas de forma engajada e produtiva.
What´S Coaching O Que é Coaching [Modo De Compatibilidade]Nilson Caldeira
O documento fornece informações sobre os serviços de coaching oferecidos por Nilson Redis Caldeira, incluindo seus contatos, formação, áreas de atuação e modalidades de coaching. O documento também lista cursos e palestras sobre coaching, eneagrama e PNL.
Este documento descreve os serviços de uma empresa de desenvolvimento humano no Brasil, fornecendo coaching, treinamentos, avaliações e palestras. A empresa ajuda as pessoas e empresas a aumentar o desempenho por meio do aumento da consciência pessoal, do potencial dos talentos individuais e da criação de novos hábitos.
Coaching - alcance seus objetivos pessoais e profissionaisIBC Coaching
O documento discute o coaching como um processo de aprendizagem e desenvolvimento para alcançar objetivos pessoais e profissionais. Ele destaca que coaching ajuda a atingir metas, resolver problemas e desenvolver novas habilidades, e é particularmente útil para líderes, times e executivos. O documento também ressalta que o Brasil tem um dos melhores serviços de coaching do mundo.
O documento explica os conceitos fundamentais do coaching, definindo os termos coaching, coachee e coach. Também distingue o coaching de orientação profissional, psicoterapia, mentoring e conversas casuais, definindo-o como um processo estruturado e orientado para objetivos que ajuda o coachee a maximizar seu potencial. Finalmente, discute as aplicações do coaching executivo e de vida.
O coaching é um processo que visa aumentar o desempenho pessoal ou profissional por meio de técnicas conduzidas por um coach. O coaching não é terapia ou consultoria e foca no presente e futuro, não no passado. Serve para desenvolver liderança, times e resultados pessoais em diversas áreas. O coach ajuda o cliente a ampliar sua visão e encontrar soluções por si mesmo.
O documento descreve os benefícios do coaching e do treinamento de coaching oferecido pela Sociedade Brasileira de Coaching. O treinamento pode ajudar as pessoas a alcançarem mais felicidade, realização e conquistas em suas vidas pessoais e profissionais, ensinando técnicas para desenvolvimento pessoal e melhoria de desempenho. O treinamento de apenas 100 horas pode qualificar alguém para atuar como coach profissional.
O documento descreve o processo de coaching executivo, incluindo sua história, definições, benefícios e como funciona. O coaching é um processo de assessoria que visa aumentar o desempenho por meio de técnicas conduzidas por um coach. Isso promove o alinhamento de valores, comunicação efetiva e desenvolvimento pessoal e profissional. O processo envolve entrevistas, sessões regulares e tarefas entre sessões para alcançar objetivos acordados.
O documento descreve coaching como uma metodologia que auxilia indivíduos e empresas a alcançar resultados extraordinários por meio do desenvolvimento pessoal e profissional. O processo de coaching envolve encontros semanais ou mensais de 1 a 2 horas por um período de 3 meses entre um coach e um cliente. Estudos mostram que coaching melhora a produtividade, flexibilidade e capacidade de lidar com mudanças de executivos, além de melhorar o ambiente e relacionamentos no trabalho.
O documento descreve diferentes tipos de coaching, incluindo coaching executivo para melhorar o desempenho de executivos, coaching pessoal para alcançar metas de vida, coaching de desempenho para aumentar a produtividade no trabalho, coaching para concursos públicos para se preparar para provas, e coaching em amamentação para auxiliar mães.
Este documento descreve os serviços de coaching oferecidos por Gi Isquierdo, incluindo coaching executivo, treinamentos, palestras e desenvolvimento de habilidades. O foco é no desenvolvimento humano através de métodos vivenciais para melhorar o desempenho, relacionamentos e qualidade de vida.
O documento discute os fundamentos da liderança e coaching. Apresenta conceitos como comunicação de valores, visão, desenvolvimento de pessoas e monitoramento de desempenho como peças-chave da liderança. Aborda também coaching como uma metodologia focada no empoderamento e desenvolvimento das pessoas para que contribuam mais para as organizações. Discutem-se ainda temas como gestão do estresse, mudanças e motivação.
O documento discute como o coaching pode ser usado como uma abordagem de liderança colaborativa e como desenvolver as características de um líder coach. A liderança eficaz requer diagnosticar cada ambiente e adaptar o estilo de acordo, e o líder coach usa técnicas de coaching para motivar equipes e elevar o desempenho de forma colaborativa.
O documento apresenta a empresa Crescimentum, que atua no desenvolvimento de pessoas e organizações através de treinamentos e coaching. A empresa tem uma equipe de consultores qualificados e oferece diversos treinamentos in company, como arte do coaching, desenvolvendo líderes e equipes de alta performance. Cada consultor tem sua formação e experiência detalhadas.
1) O documento discute o coaching como uma ferramenta para o desenvolvimento de gestores e líderes, visando melhorar o desempenho individual e das empresas.
2) O papel do líder coach é ajudar os colaboradores a identificar suas necessidades e oferecer apoio para o seu desenvolvimento, utilizando perguntas que estimulem a autorreflexão.
3) Algumas competências importantes de um líder coach incluem liberar o potencial dos outros, incentivar o autodesenvolvimento, ouvir ativamente e direcionar para resultados.
O documento discute o Instituto Brasileiro de Coaching (IBC), incluindo sua missão de desenvolver o potencial humano através do coaching e se tornar a maior referência mundial em coaching até 2017. O IBC oferece formação, especialização e aplicação de coaching em pessoas e empresas e é reconhecido por várias organizações internacionais de coaching.
O documento discute o que é coaching, destacando que não é terapia, aconselhamento, mentoring ou psicologia. Explica que coaching é um processo que visa aumentar o desempenho por meio de metodologias aplicadas por um coach em parceria com o cliente. Também aborda as áreas de foco e atuação do coaching.
O documento resume um livro sobre liderança e coaching. Ele descreve que o coaching pode ser usado como uma filosofia de liderança para desenvolver líderes extraordinários. Uma pesquisa mostrou que 100% dos gestores consideram o coaching como uma metodologia efetiva para o desenvolvimento de lideranças. O documento também discute as características de um líder coach e como ele se diferencia de um chefe.
Liderança: A coerência entre o discurso e a práticaGustavo D'Avila
O documento discute a importância da coerência entre o discurso e a prática das lideranças. As organizações precisam medir se as lideranças estão aplicando os conhecimentos adquiridos em treinamentos. Liderar requer motivar as pessoas e o exemplo pessoal dos líderes é essencial. Coaching ajuda no autoconhecimento e desenvolvimento das lideranças.
Palestra "Se eu quero, eu posso: descobri no coaching!"CRA - MG
O documento contém informações sobre os serviços de coaching oferecidos por Gilbertto Barrouin, incluindo coaching pessoal e profissional, executivo e de performance. Apresenta brevemente o processo de coaching e conceitos como perfis comportamentais e preferências representacionais.
O documento descreve o que é coaching, seus diferentes tipos e objetivos. Coaching é uma forma de desenvolvimento onde um coach ajuda um cliente a alcançar objetivos pessoais ou profissionais através de treinamento e orientação, focando em tarefas específicas. Existem diferentes tipos de coaching como executivo, pessoal, de performance, empresarial e para crianças, cada um com seu objetivo de melhorar desempenho, autoconhecimento e resultados.
A Attraction Coach é uma empresa que oferece treinamentos focados no desenvolvimento de executivos e profissionais através de coaching individualizado e em grupo. O objetivo é ajudar os clientes a explorar seu potencial e definir metas e objetivos claros por meio de técnicas que podem aumentar a produtividade em até 90%. A empresa trabalha em parceria com outras organizações e é liderada por César Bastos, experiente executivo e coach certificado internacionalmente.
TES - Treinamento de Engajamento e SucessoInácio Tabosa
O documento descreve um treinamento de coaching focado no desenvolvimento pessoal e profissional para aumentar o engajamento e sucesso por meio de autoconhecimento, gestão do tempo, equilíbrio emocional e conexão com uma missão de vida. O treinamento utiliza ferramentas de coaching para ajudar os participantes a alcançarem metas de forma engajada e produtiva.
What´S Coaching O Que é Coaching [Modo De Compatibilidade]Nilson Caldeira
O documento fornece informações sobre os serviços de coaching oferecidos por Nilson Redis Caldeira, incluindo seus contatos, formação, áreas de atuação e modalidades de coaching. O documento também lista cursos e palestras sobre coaching, eneagrama e PNL.
Este documento descreve os serviços de uma empresa de desenvolvimento humano no Brasil, fornecendo coaching, treinamentos, avaliações e palestras. A empresa ajuda as pessoas e empresas a aumentar o desempenho por meio do aumento da consciência pessoal, do potencial dos talentos individuais e da criação de novos hábitos.
Coaching - alcance seus objetivos pessoais e profissionaisIBC Coaching
O documento discute o coaching como um processo de aprendizagem e desenvolvimento para alcançar objetivos pessoais e profissionais. Ele destaca que coaching ajuda a atingir metas, resolver problemas e desenvolver novas habilidades, e é particularmente útil para líderes, times e executivos. O documento também ressalta que o Brasil tem um dos melhores serviços de coaching do mundo.
O documento explica os conceitos fundamentais do coaching, definindo os termos coaching, coachee e coach. Também distingue o coaching de orientação profissional, psicoterapia, mentoring e conversas casuais, definindo-o como um processo estruturado e orientado para objetivos que ajuda o coachee a maximizar seu potencial. Finalmente, discute as aplicações do coaching executivo e de vida.
O coaching é um processo que visa aumentar o desempenho pessoal ou profissional por meio de técnicas conduzidas por um coach. O coaching não é terapia ou consultoria e foca no presente e futuro, não no passado. Serve para desenvolver liderança, times e resultados pessoais em diversas áreas. O coach ajuda o cliente a ampliar sua visão e encontrar soluções por si mesmo.
O documento descreve os benefícios do coaching e do treinamento de coaching oferecido pela Sociedade Brasileira de Coaching. O treinamento pode ajudar as pessoas a alcançarem mais felicidade, realização e conquistas em suas vidas pessoais e profissionais, ensinando técnicas para desenvolvimento pessoal e melhoria de desempenho. O treinamento de apenas 100 horas pode qualificar alguém para atuar como coach profissional.
O documento descreve o processo de coaching executivo, incluindo sua história, definições, benefícios e como funciona. O coaching é um processo de assessoria que visa aumentar o desempenho por meio de técnicas conduzidas por um coach. Isso promove o alinhamento de valores, comunicação efetiva e desenvolvimento pessoal e profissional. O processo envolve entrevistas, sessões regulares e tarefas entre sessões para alcançar objetivos acordados.
O documento descreve coaching como uma metodologia que auxilia indivíduos e empresas a alcançar resultados extraordinários por meio do desenvolvimento pessoal e profissional. O processo de coaching envolve encontros semanais ou mensais de 1 a 2 horas por um período de 3 meses entre um coach e um cliente. Estudos mostram que coaching melhora a produtividade, flexibilidade e capacidade de lidar com mudanças de executivos, além de melhorar o ambiente e relacionamentos no trabalho.
O documento descreve diferentes tipos de coaching, incluindo coaching executivo para melhorar o desempenho de executivos, coaching pessoal para alcançar metas de vida, coaching de desempenho para aumentar a produtividade no trabalho, coaching para concursos públicos para se preparar para provas, e coaching em amamentação para auxiliar mães.
Este documento descreve os serviços de coaching oferecidos por Gi Isquierdo, incluindo coaching executivo, treinamentos, palestras e desenvolvimento de habilidades. O foco é no desenvolvimento humano através de métodos vivenciais para melhorar o desempenho, relacionamentos e qualidade de vida.
O documento discute os fundamentos da liderança e coaching. Apresenta conceitos como comunicação de valores, visão, desenvolvimento de pessoas e monitoramento de desempenho como peças-chave da liderança. Aborda também coaching como uma metodologia focada no empoderamento e desenvolvimento das pessoas para que contribuam mais para as organizações. Discutem-se ainda temas como gestão do estresse, mudanças e motivação.
O documento discute como o coaching pode ser usado como uma abordagem de liderança colaborativa e como desenvolver as características de um líder coach. A liderança eficaz requer diagnosticar cada ambiente e adaptar o estilo de acordo, e o líder coach usa técnicas de coaching para motivar equipes e elevar o desempenho de forma colaborativa.
O documento apresenta a empresa Crescimentum, que atua no desenvolvimento de pessoas e organizações através de treinamentos e coaching. A empresa tem uma equipe de consultores qualificados e oferece diversos treinamentos in company, como arte do coaching, desenvolvendo líderes e equipes de alta performance. Cada consultor tem sua formação e experiência detalhadas.
1) O documento discute o coaching como uma ferramenta para o desenvolvimento de gestores e líderes, visando melhorar o desempenho individual e das empresas.
2) O papel do líder coach é ajudar os colaboradores a identificar suas necessidades e oferecer apoio para o seu desenvolvimento, utilizando perguntas que estimulem a autorreflexão.
3) Algumas competências importantes de um líder coach incluem liberar o potencial dos outros, incentivar o autodesenvolvimento, ouvir ativamente e direcionar para resultados.
O documento discute o Instituto Brasileiro de Coaching (IBC), incluindo sua missão de desenvolver o potencial humano através do coaching e se tornar a maior referência mundial em coaching até 2017. O IBC oferece formação, especialização e aplicação de coaching em pessoas e empresas e é reconhecido por várias organizações internacionais de coaching.
O documento discute o que é coaching, destacando que não é terapia, aconselhamento, mentoring ou psicologia. Explica que coaching é um processo que visa aumentar o desempenho por meio de metodologias aplicadas por um coach em parceria com o cliente. Também aborda as áreas de foco e atuação do coaching.
O documento resume um livro sobre liderança e coaching. Ele descreve que o coaching pode ser usado como uma filosofia de liderança para desenvolver líderes extraordinários. Uma pesquisa mostrou que 100% dos gestores consideram o coaching como uma metodologia efetiva para o desenvolvimento de lideranças. O documento também discute as características de um líder coach e como ele se diferencia de um chefe.
Liderança: A coerência entre o discurso e a práticaGustavo D'Avila
O documento discute a importância da coerência entre o discurso e a prática das lideranças. As organizações precisam medir se as lideranças estão aplicando os conhecimentos adquiridos em treinamentos. Liderar requer motivar as pessoas e o exemplo pessoal dos líderes é essencial. Coaching ajuda no autoconhecimento e desenvolvimento das lideranças.
Palestra "Se eu quero, eu posso: descobri no coaching!"CRA - MG
O documento contém informações sobre os serviços de coaching oferecidos por Gilbertto Barrouin, incluindo coaching pessoal e profissional, executivo e de performance. Apresenta brevemente o processo de coaching e conceitos como perfis comportamentais e preferências representacionais.
O documento descreve o que é coaching, seus diferentes tipos e objetivos. Coaching é uma forma de desenvolvimento onde um coach ajuda um cliente a alcançar objetivos pessoais ou profissionais através de treinamento e orientação, focando em tarefas específicas. Existem diferentes tipos de coaching como executivo, pessoal, de performance, empresarial e para crianças, cada um com seu objetivo de melhorar desempenho, autoconhecimento e resultados.
A Attraction Coach é uma empresa que oferece treinamentos focados no desenvolvimento de executivos e profissionais através de coaching individualizado e em grupo. O objetivo é ajudar os clientes a explorar seu potencial e definir metas e objetivos claros por meio de técnicas que podem aumentar a produtividade em até 90%. A empresa trabalha em parceria com outras organizações e é liderada por César Bastos, experiente executivo e coach certificado internacionalmente.
O documento fornece informações sobre coaching, incluindo:
1) Uma breve história do coaching e suas origens;
2) Definições de coaching da ICF e outros grupos;
3) Diferenças entre coaching e outras abordagens como terapia e consultoria;
4) Aplicações típicas de coaching nas organizações e para indivíduos;
5) O processo de coaching e suas etapas.
O documento fornece uma introdução sobre o coaching, discutindo o que é coaching, sua história, tipos de coaching como coaching de carreira e executivo, e benefícios do coaching como adaptabilidade, liderança e autoconhecimento.
O documento descreve os princípios e métodos do coaching, definindo-o como um processo de desenvolvimento pessoal que produz mudanças positivas duradouras por meio de confidencialidade, autoconhecimento e alcance do potencial máximo do indivíduo. O coaching é baseado em quatro pilares: conhecimento do ser humano, metodologia, técnicas e competências do coach.
Coaching e tendencia entre lideres executivos e empresariosvitadenarium
O documento discute como o coaching está se tornando uma tendência popular entre líderes e executivos para melhorar habilidades de liderança e desempenho. Ele explica que o coaching ajuda no desenvolvimento de habilidades sociais, comunicação, relacionamentos e gestão estratégica. Estudos mostram que o coaching aumenta a produtividade, a abertura à mudança e melhora o ambiente de trabalho.
1) A empresa LPH Solution oferece programas de coaching, treinamentos e avaliações para aumentar o desempenho humano.
2) Eles fornecem serviços como coaching individual, treinamentos em grupo e avaliações psicológicas para ajudar pessoas e empresas a melhorar resultados.
3) Seus treinamentos e programas de coaching são baseados em pesquisas científicas e técnicas comprovadas para promover mudanças de comportamento sustentáveis.
O documento descreve o que é coaching, como funciona uma sessão de coaching e quem pode se beneficiar de coaching. Coaching ajuda as pessoas a mudarem da maneira que desejam, apoiando-as a se tornarem o melhor que podem ser. O coaching cria consciência e capacita escolhas que produzem mudança.
O documento discute o coaching como um processo de desenvolvimento humano no qual um profissional ajuda o cliente a alcançar objetivos e metas pessoais e profissionais. Aborda conceitos como coaching executivo, pessoal e de desempenho, bem como custos, benefícios e instituições que oferecem treinamento em coaching.
O documento discute o que é coaching, como funciona e para que serve. Explica que coaching envolve uma parceria entre um coach e um coachee focada em ajudar o coachee a atingir objetivos pessoais e profissionais através de estratégias e ações. Também diferencia coaching de terapia, aconselhamento e orientação profissional.
O documento descreve o que é coaching, seus principais conceitos e aplicações. Em três frases:
Coaching é um processo de desenvolvimento individual através de perguntas e tarefas, visando mudanças positivas de comportamento para alcançar metas. Pode ser aplicado em carreira, negócios, vida ou liderança, beneficiando autoconhecimento, comunicação e desempenho. O documento fornece detalhes sobre os tipos de coaching e seus benefícios.
O documento descreve uma formação em coaching, destacando seus benefícios para o desenvolvimento pessoal e profissional e a construção de uma carreira promissora. A formação ensina técnicas para auxiliar outros a alcançarem seus objetivos, melhorando resultados em áreas como produtividade, equilíbrio e redução de estresse. Pesquisas apontam que coaching melhora autoconhecimento, comunicação e qualidade de vida.
O documento discute o que é coaching, quando fazer coaching, como fazer coaching e com quem fazer coaching. Resume que coaching é um acompanhamento personalizado que ajuda o cliente a alcançar objetivos pessoais e profissionais através de escuta ativa, perguntas poderosas e desafios. Coaching é recomendado quando o cliente quer resolver questões, acelerar processos ou mudar.
O documento descreve o processo de coaching, que utiliza conceitos científicos para promover a evolução e o crescimento dos clientes através da identificação de metas e valores. O coaching busca soluções transformadoras para melhorar a qualidade de vida dos clientes.
Coaching - atraindo, desenvolvendo e retendo talentosIBC Coaching
O documento discute como o coaching pode ajudar a atrair, desenvolver e reter talentos nas organizações. A pesquisa "Empresas dos Sonhos dos Jovens" mostra que o coaching é altamente valorizado pelos jovens profissionais e deve ser oferecido pelas empresas para promover o desenvolvimento profissional. O coaching trabalha aspectos como comunicação, inteligência emocional e autoconhecimento para engajar os funcionários e alinhar suas vidas pessoais e profissionais.
Apostila Coaching - Treinamento Completo e Gratuito!portalmultinivel
O documento apresenta um curso de formação em coaching oferecido pela ABRACOACHING. Ele dá boas-vindas aos participantes e explica que o treinamento os ajudará a desenvolver habilidades para melhorar a própria vida e a dos outros. O curso tem o objetivo de formar coaches profissionais capacitados a usar o coaching como profissão ou filosofia de vida.
Coaching e seus mitos - Apresentação do Coach Marcelo Cassales SaldanhaMarcelo Cassales
O documento discute os mitos em torno do coaching, explicando que embora seja uma ferramenta útil de desenvolvimento, requer uma metodologia estruturada e não pode ser usado para resolver todos os problemas ou substituir outras ações necessárias. O coaching tem como foco principal melhorar o desempenho profissional, não a terapia, e exige medição de resultados para comprovar sua efetividade.
O Coaching Executivo é um processo individualizado de aprendizado que constrói a habilidade da pessoa em alcançar objetivos pessoais e profissionais.
Para mais informações, acesse: http://www.caliper.com.br/novo_site/solucoes_desc_1.php?cod=22&sub_id=95
Coaching é um processo de desenvolvimento de competências entre Coach e Coachee para acelerar metas em curto prazo. Visa desenvolver habilidades individuais, quebrar crenças limitantes e acelerar resultados. O Coach conduz o Coachee do estado atual ao desejado.
É possivel no ambiente escolar viver técnicas e ferramentas voltadas para o Coaching?
Numa abordagem pedagógica podemos desenvolver o Coaching Educacional?
Cultura Coaching Educacional.
Semelhante a Dossier Coaching Revista Pessoal (20)
REGULAMENTO DO CONCURSO DESENHOS AFRO/2024 - 14ª edição - CEIRI /UREI (ficha...Eró Cunha
XIV Concurso de Desenhos Afro/24
TEMA: Racismo Ambiental e Direitos Humanos
PARTICIPANTES/PÚBLICO: Estudantes regularmente matriculados em escolas públicas estaduais, municipais, IEMA e IFMA (Ensino Fundamental, Médio e EJA).
CATEGORIAS: O Concurso de Desenhos Afro acontecerá em 4 categorias:
- CATEGORIA I: Ensino Fundamental I (4º e 5º ano)
- CATEGORIA II: Ensino Fundamental II (do 6º ao 9º ano)
- CATEGORIA III: Ensino Médio (1º, 2º e 3º séries)
- CATEGORIA IV: Estudantes com Deficiência (do Ensino Fundamental e Médio)
Realização: Unidade Regional de Educação de Imperatriz/MA (UREI), através da Coordenação da Educação da Igualdade Racial de Imperatriz (CEIRI) e parceiros
OBJETIVO:
- Realizar a 14ª edição do Concurso e Exposição de Desenhos Afro/24, produzidos por estudantes de escolas públicas de Imperatriz e região tocantina. Os trabalhos deverão ser produzidos a partir de estudo, pesquisas e produção, sob orientação da equipe docente das escolas. As obras devem retratar de forma crítica, criativa e positivada a população negra e os povos originários.
- Intensificar o trabalho com as Leis 10.639/2003 e 11.645/2008, buscando, através das artes visuais, a concretização das práticas pedagógicas antirracistas.
- Instigar o reconhecimento da história, ciência, tecnologia, personalidades e cultura, ressaltando a presença e contribuição da população negra e indígena na reafirmação dos Direitos Humanos, conservação e preservação do Meio Ambiente.
Imperatriz/MA, 15 de fevereiro de 2024.
Produtora Executiva e Coordenadora Geral: Eronilde dos Santos Cunha (Eró Cunha)
Slides Lição 11, Central Gospel, Os Mortos Em CRISTO, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 11, Central Gospel, Os Mortos Em Cristo, 1Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Revista ano 11, nº 1, Revista Estudo Bíblico Jovens E Adultos, Central Gospel, 2º Trimestre de 2024, Professor, Tema, Os Grandes Temas Do Fim, Comentarista, Pr. Joá Caitano, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
1. Dossier 1
ESPECIAL
COACHING
Enquanto processo de desenvolvimento pessoal e profissional, o coaching é uma
ferramenta fundamental para todos os líderes, indivíduos, equipas e organizações que
pretendam atingir níveis mais altos de rendimento.
As aplicações desta metodologia são inúmeras e, na abertura deste especial, a ICF
expõe alguns dos desafios que os vários tipos de coaching se propõem a ultrapassar,
dependendo dos diferentes contextos dos coachees.
Seguem-se cinco contributos de empresas de coaching que abordam esta metodologia
como uma forma de ultrapassar barreiras, sejam elas físicas ou psicológicas, mesmo
quando pensamos já ter atingido o limite das nossas capacidades e/ou competências.
Através de vários testemunhos de coachees, descortinamos ainda algumas das
razões que levam um líder ou uma empresa a apostar no coaching e se os resultados
ultrapassam ou frustram as expectativas iniciais.
PROMOVER A AUTOTRANSFORMAÇÃO
3. 33 JANEIRO | FEVEREIRO
COACHING
Por Mara Castro Correia, membro do quadro de
diretores (cargo tesoureiro) da ICF Portugal
ra os clientes a maximizar o seu
potencial pessoal e profissional.
Trata-se de alcançar objetivos,
que sejam os objetivos identi-
ficados pelo cliente, desde que
significativos e extraordinários.
E, naquele que é um conjunto de
competências desenvolvidas ao
longo da sua formação contínua, o
coach apoia, desafia, congratula e
desenvolve essa relação próxima,
de forma a melhorar os benefícios
e resultados obtidos, e a assegurar
a transferência de aprendizagem
para o cenário que é a realidade
do cliente. Ao longo desse traba-
lho, e de entre várias ferramentas
possíveis, o questionamento e o
uso da pergunta assumem parti-
cular destaque, porque se alinham
com pressupostos deste processo,
nomeadamente, a criação de auto-
consciência, de aprendizagem e
de compromisso (motivação).
Na sua natureza complexa – que
é, aliás, um dos seus melhores
e mais saudáveis atributos – as
práticas de coaching foram-se de-
níveis socioeconómicos, cargos,
géneros e culturas. Esta abran-
gência, a par do seu desenvolvi-
mento exponencial acentuado
nos últimos 30 anos e dos mais de
20 anos de evidências resultantes
de investigação, permite susten-
tar esta declaração: trata-se de
uma das atividades profissionais
atualmente mais relevantes ao
serviço da humanidade. E, nesse
propósito, a excelência do e no
coaching distingue-se pela medi-
da do seu desafio: promover auto-
transformacionalidade humana.
O coaching consiste (...) num
processo criativo e reflexivo que
inspira os clientes a maximizar
o seu potencial pessoal
e profissional
senvolvendo em vários contextos,
sobretudo a partir da multidisci-
plinaridade, da complementari-
dade e da ligação entre três áreas
e campos de atuação: o treino
desportivo, a gestão/negócios
e a psicologia. Dois propósitos
comuns continuam a ligá-las e a
dar corpo ao desafio diário do tra-
balho de coaching: 1) contribuir
para libertar o potencial inexplo-
rado em cada pessoa; 2) contri-
buir para a consciência sobre as
nossas limitações/condicionan-
tes criadas pelas crenças e pers-
petivas que tomamos.
Existindo para servir objetivos
que são os do cliente, o coaching
aplica-se aos mais variados níveis
de escolaridade, áreas de vida,
9. 39 JANEIRO | FEVEREIRO
COACHING
Namaioriadoscasos,oquenoslevaaapostarnocoaching
é,semdúvida,afrustraçãodesaberquetemosumnegócio
do qual vivemos para ele e não dele. Normalmente, as em-
presas são constituídas e iniciadas pelo próprio dono no
qualopróprioéum“PTO”(pauparatodaaobra).Podendo
haver necessidade disso no início de qualquer negócio, as
coisas vão-se arrastando e a dificuldade de delegar tarefas
torna-semuitodifícilou,porvezes,quaseimpossível.Acha-
mo-nosos“Super-Homens”,somoscapazesdefazertudo
semprecisarde“ninguém”econvencemo-nosdeque“nin-
guém”faztãobemcomonós!Énestafasequepercebemos
anecessidadedeterumcoach quenosajudaairmaislonge.
Funcionacomoum“treinador”quenosdáavisãodesaber
e aprender como delegar e reconhecer o “poder” nas pes-
soasquetrabalhamconnosco,comaorientaçãocerta.Basta
acreditarnissoedar-lhestempoquetudoacontece.
Em relação aos resultados, gosto de me considerar como
casoespecíficodesucessoque,comaajudadomeucoach,
em menos de três anos, consegui dar uma volta de 180º à
minha vida, quer em termos pessoais, quer em termos
profissionais.
Hojetrabalhocompletamente“o”negócio,emvezde“no”
negócio.ÉumprivilégiotrabalharcomaActionCOACHe
veraevoluçãodosacontecimentos,sempreacelebrar.
Deixo como conselho a quem queira mudar a sua vida, ou
quepensequepodemelhorarouatémesmoalterarorumo
dos seus objetivos de vida, a procurar um businesscoache
escutá-lo,escutá-lo,escutá-lo.
É fundamental para qualquer líder ter uma visão cla-
ra de todas as vertentes da empresa, conseguir man-
ter o foco e ter capacidade de resposta face a todos
os desafios que enfrenta diariamente.
Para que tudo isso ocorra de forma consistente é
fundamental que existam objetivos bem definidos e
que haja prestação de contas.
O coach desempenha um papel fundamental, é a ele
que semanalmente prestamos contas das atividades
que desenvolvemos com vista a alcançar os objetivos
definidos, é com ele que estabelecemos novos obje-
tivos e discutimos e delineamos novas estratégias.
Neste processo somos treinados a utilizar de forma
mais eficaz todas as ferramentas de gestão que te-
mos ao nosso dispor.
Este processo funciona como uma parceria, pelo
que, quando o nosso “treinador” é exigente e tem
a capacidade de nos manter focados e nós conse-
guimos corresponder, os resultados só podem ser
excelentes.
HÉLIO GASPAR,
diretor-geral
O Bacorinho
(Coachee da ActionCOACH)
MAGDA
GONÇALVES,
diretora-geral
Colégio do Vale
(Coachee da ActionCOACH)
PEDRO SANTOS,diretor-geralOcyan (Coachee da ActionCOACH)
Gerir uma organização, tenha ela a dimensão que tiver, é um ato de grande responsabilidade. Liderar
um conjunto de pessoas, com personalidades, ambições e motivações diferentes é dos maiores desa-
fios que um gestor pode ter. E nem todos nascem para o fazer. Ter capacidade natural para ser um líder,
é um atributo que nem todos temos. E isso impede-nos de podermos ser um bom gestor, um bom líder?
Na minha opinião, não é um fator impeditivo, desde que tenhamos a noção do que temos de fazer para atingirmos
um patamar de excelência. No meu caso pessoal senti, como gestor com mais de 20 anos de experiência, que podia e devia
acrescentar valor à minha forma de gerir a minha organização. Sentia que precisava de ter mais tempo para gerir em vez de
executar, que precisava de mais tempo para motivar, mas ao mesmo tempo exigir aos outros aquilo que exigia de mim. Que
precisava de delegar tarefas “menores” que me ocupavam muito tempo, para me preocupar com estratégias e cumprimento
de objetivos. E tudo isto se começou a desenvolver, a partir do momento em que comecei a trabalhar com um coach, há cerca
de um ano.
A partir daí, os meus níveis de motivação, organização e orientação subiram exponencialmente.
Hoje sinto que tenho a minha equipa alinhada comigo e com os reais interesses da empresa, e mais bem preparada para en-
frentar os desafios que um mercado cada vez mais competitivo exige.
10. DOSSIER 1
40 JANEIRO | FEVEREIRO
Quando decidi, em plena crise, há cerca de três
anos, encontrar soluções que otimizassem os meus
resultados pessoais e profissionais, o coaching sur-
giu no topo hierárquico das ferramentas que o mer-
cado nos oferece para maximizar esses resultados,
advenham estes ao nível da liderança ou da otimiza-
ção dos processos operacionais e comerciais.
Os resultados obtidos ultrapassaram expectativas
iniciais, ajudando a alavancar de forma determi-
nante os meus resultados pessoais, os resultados da
empresa e os resultados dos nossos colaboradores,
pelo impacto que este tipo de ferramentas permite
obter na vida pessoal e profissional. Este processo
permite tornar-nos melhores pessoas e, melhores
pessoas obtêm, necessariamente, melhores resul-
tados.
Na minha perspetiva, o que leva um líder a apostar no
coaching, incide, sobretudo, no sentido de impul-
sionar o desenvolvimento de competências, através
de novos procedimentos e ferramentas, mais moder-
nos, que facilitem e ajudem a alcançar os objetivos
definidos.
Parece-me que o coaching se constitui cada vez mais
determinante na concretização dos objetivos defini-
dos pelas empresas.
Creio que os resultados ultrapassam claramente as
expectativas, o que leva um líder a aderir ao coa-
ching. Está claro que, perante isto, o coaching, seja
em que área for, é fator de sucesso quase garantido, e
é, por isso, que existem cada vez mais líderes a apos-
tar nesta ferramenta, essencialmente porque lhes
permite alcançar os objetivos eficazmente.
JORGE
VIDEIRA,
Empresário e
consultor para as áreas
da Banca & Seguros
(Coachee da IHTP)
PEDRO
MENDO,
GestãoFinanceira
UNILABS
(Coachee da IHTP)
BRANDÃO GUERREIRO, sócio-gerente, consultor, formador e auditor
Brangue – Engenharia, Consultoria e Formação
(Coachee da IHTP)
O coaching sempre me fascinou, mesmo sem saber exatamente do que se tratava.
Lido diariamente com muitas pessoas e a comunicação é assunto importante demais para ser tratado de ânimo leve.
Resolvi tirar uma formação em coaching, em primeiro lugar porque tinha a intuição de que iria aprender algo que me
ajudaria a comunicar melhor.
Durante o curso na Solfut/IHTP fui tomando consciência das potencialidades desta ferramenta. Foi uma experiência
fantástica.
Embora a experiência de aplicação ainda seja restrita, os resultados ultrapassam as expectativas. Escutar alguém que
tem um problema, fazer as perguntas certas e concluir que conseguimos ajudar essa pessoa a ultrapassar o problema é a
melhor recompensa.
Valeu a pena.
11. 41 JANEIRO | FEVEREIRO
COACHING
O coaching é uma ferramenta particularmente útil nas
situações em que um profissional pretende implemen-
tar uma mudança ao nível comportamental e/ou de
processosdetrabalho.Nestascircunstâncias,odiálogo
com um coach que apoie e incentive o processo refle-
xivo para chegar a conclusões ou para tomar opções, é
valioso. Alcançam ou superam as expectativas quando
as metas estão claramente definidas e o coachee está
envolvido e motivado para o processo de coaching e
para implementar a mudança. Frustram expectativas
quandotalnãoacontece,ouquandoécriadaailusãode
que o processo de coaching equivale a um processo te-
rapêutico ou a um processo formativo. São duas ideias
erradas que ainda subsistem.
Vivemos na era da incerteza: o amanhã rapidamente se
transformanoontem.Asorganizaçõesassentamemestru-
turas matriciais complexas; o conhecimento é o principal
ativo e as pessoas o seu fluido vital. A rapidez a que tudo
sedesenrolarequerumaenormecapacidadedeadaptação
à mudança, nem sempre fácil, seja por resistência, receio
ou medo. O coaching ajuda a pessoa a melhorar e/ou
desenvolvercompetências,aelevaroseudesempenhoea
atingiroseupotencialmáximo,ageriramudança,adesa-
fiarpressupostosantigos,aencontrarnovasabordagense
estimulaopensamentocriativo.Osresultadossuperamas
expectativas: as interações colaborativas saem reforçadas,
a gestão dos talentos é mais bem-sucedida e a realização
profissionalepessoaldocolaboradoréumarealidade.
SUSANAALMEIDALOPES,
diretora de Desenvolvimento Organizacional
da Vieira de Almeida & Associados
(Cliente da Dave Morgan)
MARGARIDA FERREIRA,
Oncologylead da Pfizer Portugal
(Cliente da Dave Morgan)