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PROGRAMA DE EXECUTIVE COACHING EMPRESARIAL EXECUTIVE COACHING MARCOS NASCIMENTO Certificação: CBCoaching, Behavioral Coaching Institute(BCI) International Coaching Council (ICC) dos EUA. www.coachmarcosnascimento.com.br
CONSIDERAÇÕES SOBRE COACHING Coaching – Programa ou Processo. Coach – Profissional Coachee - Cliente
HISTÓRICO E EVOLUÇÃO DO COACHING/COACH 1500-   Surgiu na Inglaterra para denominar aquele que conduz uma carruagem que transporta pessoas de um lugar para outro.  1850 - Foi utilizada nas universidades da Inglaterra para denominar o tutor de uma pessoa, aquele que ajudava os estudantes a se prepararem para os exames.
HISTÓRICO E EVOLUÇÃO DO COACHING/COACH 1950 - É introduzida pela primeira vez na literatura de negócios como uma habilidade de gerenciamento de pessoas. 1960 - Programa educacional de Nova York introduziu pela primeira vez habilidades de coaching de vida. Este programa foi transportado para o Canadá e melhorado com a inclusão de resolução de problemas.
HISTÓRICO E EVOLUÇÃO DO COACHING/COACH 1980 - Programas de liderança incluíram o conceito de coaching Executivo e o mundo dos negócios começou a dar importância a este tema.A partir da década de 80, o Coahing emerge como uma disciplina poderosa.
O QUE É COACHING ? Processo que visa a performance de um individuo  (grupo ou empresa), aumentando os resultados positivos por meio de metodologia, ferramentas e técnicas conduzidas por um profissional (o coach), em parceria com o cliente (o coachee).
O QUE É COACHING ? Assessoria pessoal e profissional. Parceria entre coach e coachee.  Processo de aumento de performance, mudança, transformação, aprendizado, descoberta e habilidade.
O QUE NÃO É COACHING? Terapia Aconselhamento Psicologia Consultoria ou mentoring.
AÇÕES ANTERIOR AO COACHING Falta de conexão entre os resultados finais e necessidades das pessoas. Uma cultura de comando e controle. Falta de responsabilidade do pessoal com os resultados de negócios. Não há plano de sucessão.
AÇÕES ANTERIOR AO COACHING Perda de grandes talentos Conflito entre visão, valores e ações.   Diferentes estilos de comunicação e desentendimentos. Motivação pela intimidação. Culpar quando os problemas acontecem.
O MODELO DE COACHING  PROMOVE Visão comum Aprendizagem e criatividade Desenvolvimento da liderança Uso das forças para soluções inovadoras. Valorização do capital humano.
O MODELO DE COACHING  PROMOVE Alinhamento de valores pessoais e profissionais Comunicação mais efetiva. Aumento da consciência e escolha. Alinhamento e integridade.
BENEFICIOS DO COACHING NA ORGANIZAÇÃO Foco nos resultados. Soluções de problemas. Aumento de responsabilidade. Disponibilidade de talentos. Retenção dos grande talentos na empresa.
BENEFICIOS DO COACHING NA ORGANIZAÇÃO Aumento da integridade Conexão através da comunicação completa. Aumento da delegação e motivação. Transformação de problemas em oportunidades.
BENEFICIOS DO COACHING NA ORGANIZAÇÃO Valorizar as habilidades interpessoais no local de trabalho. Lidar com colegas “difíceis” Valorizar as qualidades de liderança. Melhorar as habilidades de liderança das equipes.
BENEFICIOS DO COACHING NA ORGANIZAÇÃO Melhorar a eficácia das pessoas criando objetivos pessoais e profissionais. Apoiar  e acelerar o desenvolvimento pessoal e profissional. Eliminar os obstáculos  para o sucesso do desenvolvimento pessoal.
BENEFICIOS DO COACHING NA ORGANIZAÇÃO Aumentar a satisfação no trabalho. Aumentar a fonte de propósito e motivação. Obter força e poder sem excessos. Lidar melhor com a pressão e o stress.
COMO FUNCIONA O PROCESSO DE COACHING ? PROCESSO DAS SESSÕES As sessões serão conduzidas em um ambiente relaxado e confortável. Uma troca desafiante, positiva e confidencial. Dialogo interativo de perguntas e respostas.
COMO FUNCIONA O PROCESSO DE COACHING ? Entrevista inicial de coaching. Uma explicação de como funcionam as sessões de coaching. Uma avaliação para identificar característica das competências pessoais e profissionais do individuo, ( forças e desafios), como elas impactam no desempenho do trabalho deles e determinar objetivos e metas para o coaching.
COMO FUNCIONA O PROCESSO DE COACHING ? SESSÕES DE COACHING. Trabalhar com competências profissionais e pessoais especificas, evidenciadas nas primeiras sessões. Ajustar objetivos e o plano de ação; Técnicas e intervenções adaptadas e aplicadas para ajudar a aumentar o nível de desempenho do trabalho/tarefa do individuo e ajudá-lo a alcançar seus objetivos.
COMO FUNCIONA O PROCESSO DE COACHING ? LOGISTICA DAS SESSÕES Duração: mínimo de 60 minutos. Quantidade de sessões: de 09 a 10 em ciclo de 03 meses com opção de repetição do ciclo para 06,09,12 meses ou manutenção a cada 30 dias.
COMO FUNCIONA O PROCESSO DE COACHING ? LOGISTICA DAS SESSÕES. Tarefas entre sessões: o que é aprendido nas sessões de coaching é praticado no local de trabalho. O auto monitoramento, os vários exercícios, estratégias e planos de ação são itens críticos, portanto os objetivos e os processos dos mesmos podem ser discutidos, revistos e avaliados nas sessões de forma continua.
COMO FUNCIONA O PROCESSO DE COACHING ? LOGISTICA DAS SESSÕES. Confidencialidade: regras de confidencialidade são acordadas entre o coach e o coachee antes de iniciar as sessões de coaching, as partes assinam o “ Acordo de coaching”.
APLICAÇÕES Carreira profissional Empresarial Business Pessoal

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  • 1. PROGRAMA DE EXECUTIVE COACHING EMPRESARIAL EXECUTIVE COACHING MARCOS NASCIMENTO Certificação: CBCoaching, Behavioral Coaching Institute(BCI) International Coaching Council (ICC) dos EUA. www.coachmarcosnascimento.com.br
  • 2. CONSIDERAÇÕES SOBRE COACHING Coaching – Programa ou Processo. Coach – Profissional Coachee - Cliente
  • 3. HISTÓRICO E EVOLUÇÃO DO COACHING/COACH 1500- Surgiu na Inglaterra para denominar aquele que conduz uma carruagem que transporta pessoas de um lugar para outro. 1850 - Foi utilizada nas universidades da Inglaterra para denominar o tutor de uma pessoa, aquele que ajudava os estudantes a se prepararem para os exames.
  • 4. HISTÓRICO E EVOLUÇÃO DO COACHING/COACH 1950 - É introduzida pela primeira vez na literatura de negócios como uma habilidade de gerenciamento de pessoas. 1960 - Programa educacional de Nova York introduziu pela primeira vez habilidades de coaching de vida. Este programa foi transportado para o Canadá e melhorado com a inclusão de resolução de problemas.
  • 5. HISTÓRICO E EVOLUÇÃO DO COACHING/COACH 1980 - Programas de liderança incluíram o conceito de coaching Executivo e o mundo dos negócios começou a dar importância a este tema.A partir da década de 80, o Coahing emerge como uma disciplina poderosa.
  • 6. O QUE É COACHING ? Processo que visa a performance de um individuo (grupo ou empresa), aumentando os resultados positivos por meio de metodologia, ferramentas e técnicas conduzidas por um profissional (o coach), em parceria com o cliente (o coachee).
  • 7. O QUE É COACHING ? Assessoria pessoal e profissional. Parceria entre coach e coachee. Processo de aumento de performance, mudança, transformação, aprendizado, descoberta e habilidade.
  • 8. O QUE NÃO É COACHING? Terapia Aconselhamento Psicologia Consultoria ou mentoring.
  • 9. AÇÕES ANTERIOR AO COACHING Falta de conexão entre os resultados finais e necessidades das pessoas. Uma cultura de comando e controle. Falta de responsabilidade do pessoal com os resultados de negócios. Não há plano de sucessão.
  • 10. AÇÕES ANTERIOR AO COACHING Perda de grandes talentos Conflito entre visão, valores e ações. Diferentes estilos de comunicação e desentendimentos. Motivação pela intimidação. Culpar quando os problemas acontecem.
  • 11. O MODELO DE COACHING PROMOVE Visão comum Aprendizagem e criatividade Desenvolvimento da liderança Uso das forças para soluções inovadoras. Valorização do capital humano.
  • 12. O MODELO DE COACHING PROMOVE Alinhamento de valores pessoais e profissionais Comunicação mais efetiva. Aumento da consciência e escolha. Alinhamento e integridade.
  • 13. BENEFICIOS DO COACHING NA ORGANIZAÇÃO Foco nos resultados. Soluções de problemas. Aumento de responsabilidade. Disponibilidade de talentos. Retenção dos grande talentos na empresa.
  • 14. BENEFICIOS DO COACHING NA ORGANIZAÇÃO Aumento da integridade Conexão através da comunicação completa. Aumento da delegação e motivação. Transformação de problemas em oportunidades.
  • 15. BENEFICIOS DO COACHING NA ORGANIZAÇÃO Valorizar as habilidades interpessoais no local de trabalho. Lidar com colegas “difíceis” Valorizar as qualidades de liderança. Melhorar as habilidades de liderança das equipes.
  • 16. BENEFICIOS DO COACHING NA ORGANIZAÇÃO Melhorar a eficácia das pessoas criando objetivos pessoais e profissionais. Apoiar e acelerar o desenvolvimento pessoal e profissional. Eliminar os obstáculos para o sucesso do desenvolvimento pessoal.
  • 17. BENEFICIOS DO COACHING NA ORGANIZAÇÃO Aumentar a satisfação no trabalho. Aumentar a fonte de propósito e motivação. Obter força e poder sem excessos. Lidar melhor com a pressão e o stress.
  • 18. COMO FUNCIONA O PROCESSO DE COACHING ? PROCESSO DAS SESSÕES As sessões serão conduzidas em um ambiente relaxado e confortável. Uma troca desafiante, positiva e confidencial. Dialogo interativo de perguntas e respostas.
  • 19. COMO FUNCIONA O PROCESSO DE COACHING ? Entrevista inicial de coaching. Uma explicação de como funcionam as sessões de coaching. Uma avaliação para identificar característica das competências pessoais e profissionais do individuo, ( forças e desafios), como elas impactam no desempenho do trabalho deles e determinar objetivos e metas para o coaching.
  • 20. COMO FUNCIONA O PROCESSO DE COACHING ? SESSÕES DE COACHING. Trabalhar com competências profissionais e pessoais especificas, evidenciadas nas primeiras sessões. Ajustar objetivos e o plano de ação; Técnicas e intervenções adaptadas e aplicadas para ajudar a aumentar o nível de desempenho do trabalho/tarefa do individuo e ajudá-lo a alcançar seus objetivos.
  • 21. COMO FUNCIONA O PROCESSO DE COACHING ? LOGISTICA DAS SESSÕES Duração: mínimo de 60 minutos. Quantidade de sessões: de 09 a 10 em ciclo de 03 meses com opção de repetição do ciclo para 06,09,12 meses ou manutenção a cada 30 dias.
  • 22. COMO FUNCIONA O PROCESSO DE COACHING ? LOGISTICA DAS SESSÕES. Tarefas entre sessões: o que é aprendido nas sessões de coaching é praticado no local de trabalho. O auto monitoramento, os vários exercícios, estratégias e planos de ação são itens críticos, portanto os objetivos e os processos dos mesmos podem ser discutidos, revistos e avaliados nas sessões de forma continua.
  • 23. COMO FUNCIONA O PROCESSO DE COACHING ? LOGISTICA DAS SESSÕES. Confidencialidade: regras de confidencialidade são acordadas entre o coach e o coachee antes de iniciar as sessões de coaching, as partes assinam o “ Acordo de coaching”.
  • 24. APLICAÇÕES Carreira profissional Empresarial Business Pessoal