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Gerenciamento de Projetos & Startups 
24/09/2014
Apresentação 
•Técnico: Processamento de Dados (URI) 
•Graduação: Ciências Contábeis (UFRGS) 
•Especialização: Controladoria (UFRGS) 
•Certificação: Project Management Professional (PMI) 
•Diretor Executivo na empresa SoftDesign Consultoria e Sistemas 
•Professor de Gerenciamento de Custos em Projetos - pós-graduação PUCRS 
•Mais de 20 anos de experiência em Tecnologia da Informação 
osmar.pedrozo@softdesign-rs.com.br 
@opedrozo 
osmar-andré-mezetti-pedrozo
Definindo startup 
“Uma startup é um grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável, trabalhando em condições de extrema incerteza.” 
Todas novas empresas são startups?
Negócio 
“A base do negócio de uma startup está na inovação e no oferecimento de uma tecnologia ou solução diferenciada, com um modelo de negócio particular.”
Gerenciamento 
Como o gerenciamento de projetos pode ajudar?
O que é um projeto 
“Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.” 
(PMBOK, 2008) 
- Uma única ou milhares de pessoas; 
- Único ou vários locais; 
- Curta, média ou longa duração; 
- Tem um propósito – entregas; 
- Possui interdependências; 
- A elaboração é progressiva.
PMBOK 
•Corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos. 
•Publicado pelo PMI – Project Management Institute. 
•Identifica boas práticas e técnicas em 10 áreas de conhecimento.
PMBOK
A gestão de projetos apóia com técnicas e ferramentas para: 
- Realizar o estudo de viabilidade do projeto; 
- Realizar o planejamento do projeto (definir o escopo, estimar o custo, o prazo para o time-to-market, gestão dos riscos, etc); 
- Apoiar o desenvolvimento e o monitoramento do projeto. 
Startups 
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento ágil 
•O gerenciamento ágil de projeto propõem um novo “ciclo de vida” para os projetos. 
•Se aplica principalmente em projetos que: 
•Tem caráter inovador; 
•Tem forte componente de pesquisa; 
•Não temos conhecimento do escopo nem da viabilidade do produto; 
•Tem INCERTEZA; 
Startups
Gerenciamento ágil 
•Ciclos curtos permitem validar a ideia o tempo todo, decidindo os rumos do produto e da startup. 
•Priorização, permite ter um produto funcional o mais rápido possível. 
•Entrega contínua permite receber feedback e aprimorar o produto. 
•Técnicas como as reuniões diárias apóiam a comunicação e a gestão da equipe. 
Startups
•Tenha em mente que o projeto de inovação tem a ver com pesquisa (P&D) e que pode sim ter que ser replanejado! 
•Muita formalização pode inibir a inovação! 
Importante!
Referências 
PMBOK – PMI 
5ª edição 
Gerenciamento ágil de projeto 
Jim Highsmith
osmar.pedrozo@softdesign-rs.com.br 
@opedrozo 
osmar-andré-mezetti-pedrozo

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  • 5.
  • 6. Definindo startup “Uma startup é um grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável, trabalhando em condições de extrema incerteza.” Todas novas empresas são startups?
  • 7. Negócio “A base do negócio de uma startup está na inovação e no oferecimento de uma tecnologia ou solução diferenciada, com um modelo de negócio particular.”
  • 8. Gerenciamento Como o gerenciamento de projetos pode ajudar?
  • 9. O que é um projeto “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.” (PMBOK, 2008) - Uma única ou milhares de pessoas; - Único ou vários locais; - Curta, média ou longa duração; - Tem um propósito – entregas; - Possui interdependências; - A elaboração é progressiva.
  • 10. PMBOK •Corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos. •Publicado pelo PMI – Project Management Institute. •Identifica boas práticas e técnicas em 10 áreas de conhecimento.
  • 11. PMBOK
  • 12. A gestão de projetos apóia com técnicas e ferramentas para: - Realizar o estudo de viabilidade do projeto; - Realizar o planejamento do projeto (definir o escopo, estimar o custo, o prazo para o time-to-market, gestão dos riscos, etc); - Apoiar o desenvolvimento e o monitoramento do projeto. Startups Gerenciamento de Projetos
  • 13. Gerenciamento ágil •O gerenciamento ágil de projeto propõem um novo “ciclo de vida” para os projetos. •Se aplica principalmente em projetos que: •Tem caráter inovador; •Tem forte componente de pesquisa; •Não temos conhecimento do escopo nem da viabilidade do produto; •Tem INCERTEZA; Startups
  • 14. Gerenciamento ágil •Ciclos curtos permitem validar a ideia o tempo todo, decidindo os rumos do produto e da startup. •Priorização, permite ter um produto funcional o mais rápido possível. •Entrega contínua permite receber feedback e aprimorar o produto. •Técnicas como as reuniões diárias apóiam a comunicação e a gestão da equipe. Startups
  • 15. •Tenha em mente que o projeto de inovação tem a ver com pesquisa (P&D) e que pode sim ter que ser replanejado! •Muita formalização pode inibir a inovação! Importante!
  • 16. Referências PMBOK – PMI 5ª edição Gerenciamento ágil de projeto Jim Highsmith