E-Book Inovação: O Caminho para o Crescimento Sustentável

Rildo F Santos
rildosan@uol.com.br
rildo.santos@companyweb.com.br

Twitter: http://twitter.com/rildosan
Blog: http://rildosan.blogspot.com/

Inovação: o caminho para o crescimento sustentável

Gestão da Inovação
Rildo Santos
Rildo F Santos (rildosans@companyweb.com.br)
{/inicio} (rildo.santos@Companyweb.com.br) Versão 7.0

Sobre o autor:
Coach e Consultor de Gestão de Negócios, Inovação e Tecnologia para
a Gestão 2.0, a Gestão Ágil.

A Gestão Ágil ajuda as empresas a responder mais rápido as demandas de
negócio e mudanças. A Gestão 2.0, abrange Planejamento Estratégico,
Gestão por Processos Ágeis, Gestão de Projetos Ágeis, Tecnologia da
Informação (Métodos Ágeis), Inovação e Liderança.

Minha Experiência:
Tenho mais de 10.000 horas de experiência em Gestão de Negócios,
Gestão de Inovação, Governança e Engenharia de Software. Formado em
Rildo Santos
Administração de Empresas, Pós-Graduado em Didática do Ensino Superior
e Mestre em Engenharia de Software pela Universidade Mackenzie.

Fui instrutor de Tecnologia de Orientação a Objetos, UML e Linguagem
Java na Sun Microsystems e na IBM.

Conheço Métodos Ágeis (SCRUM, Lead, FDD e XP), Arquitetura de
Software, SOA (Arquitetura Orientado a Serviço), RUP/UP - Processo
Unificado, Business Intelligence, Gestão de Risco de TI entre outras
tecnologias.

Sou professor de curso de MBA da Fiap e fui professor de pós-graduação
da Fasp e IBTA.

Possuo fortes conhecimentos de Gestão de Negócio (Inteligência de
Negócio, Gestão por Processo, Inovação, Gestão de Projetos e GRC -
Governance, Risk and Compliance), SOX, Basel II e PCI;
E experiência na implementação de Governança de TI e Gerenciamento de
Serviços de TI. Conhecimento dos principais frameworks e padrões: ITIL,
Cobit, ISO 27001 e ISO 15999;

Desempenhei diversos papéis como: Estrategista de Negócio, Gerente de
Negócio, Gerente de Projeto, Arquiteto de Software, Projetista de Software e
Analista de Sistema em diversos segmentos: Financeiro,
Telecomunicações, Seguro, Saúde, Comunicação, Segurança Pública,
Fazenda, Tecnologia, Varejo, Distribuição, Energia e Petróleo e Gás.

Possuo as certificações: CSM - Certified SCRUM Master, CSPO - Certified
SCRUM Product Owner , SUN Java Certified Instrutor, ITIL Foundation e
sou Instrutor Oficial de Cobit Foundation e Cobit Games;

Sou membro do IIBA-International Institute of Business Analysis (Canada)

Onde estou:

Rildo F Santos 2
(rildo.santos@Companyweb.com.br) Versão 7.0

Prefácio:

Nós últimos anos estou trabalhando com gestão de negócio,
é uma busca pelo conhecimento e entendimento de como
promover uma melhor performance para o negócio através
da inovação.

A responsabilidade pela geração de inovação, não
exclusividade do departamento de P&D (Pesquisa e
Desenvolvimento), mas de todas as pessoas da empresa.
Contudo, as empresas precisam criar um ambiente favorável
para que a cultura da inovação dê resultados. É fundamental
criar oportunidades de geração de idéias e incentivar o lado
empreendedor das pessoas.

Outra coisa, que ficou claro, que qualquer empresa,
independente do seu porte, pode se beneficiar da inovação
para criar um modelo de crescimento sustentável, empresas
médias e pequenas também podem usar a inovação como um
caminho para crescer.
O governo (governo estadual e federal) mantêm diversas
linhas de créditos e fomentos para a projetos inovadores,
apesar de todas as dificuldades, como a burocracia.

Este trabalho é uma base para quem quer conhecer a
inovação e saber como pode usá-la para promover o
crescimento empresarial.
Rildo F Santos 3

Conteúdo:
Introdução, 5

O que é inovação, 7
. Definição da Inovação
. As Ondas da Inovação
. Destruição Criativa
. As empresas mais inovadoras
. Como inovar ?
. Pense fora do quadrado
. Inovação precisa de ambiente favorável

Modelos de Inovação, 21
. Closed Innovation
. Open Innovation
. Risco e Resultado
. Framework de Inovação

Empresas Inovadoras, 29

Como implementar um Programa de Inovação, 36
. Principais elementos do Programa de Inovação
. Barreiras à inovação

Implementado a Gestão da Inovação, 39
. Fonte de Inspiração: Thomas Edison e Steve Jobs
. As pessoas precisam de liberdade para Inovar
. As pessoas precisam de liberdade para arriscar
. Quem INOVA são as pessoas e não as empresas

Incentivo à Inovação, 47
. Quem fomenta a inovação ?
. A Lei da Inovação
. Propriedade Intelectual
. Instrumento Financeiros para Inovação
. Lei da Inovação
. Lei do Bem
. Lei de Incentivos à Inovação na MPE
. Leis de Fundos Setoriais

Mensagem final, 56

Rildo F Santos 4

Introdução:

A inovação é o caminho para criar um crescimento
sustentável:

Toda empresa, seja uma grande multinacional, seja uma empresa
iniciante, enfrenta o mesmo desafio: como fazer o negócio prosperar,
de modo que os lucros cresçam e as ações se valorizem?

Com muita freqüência, porém, as empresas têm dificuldade em manter
o crescimento, porque se tornam avessas ao risco, optando pelo
aumento incremental mais seguro do produto e por melhorias de
serviços, em vez de se lançarem em projetos mais compensadores, de
grande envergadura, porém mais arriscados.

O caso Praxair
Uma empresa com uma estratégia notável de crescimento orgânico é a
Praxair, produtora global de gases industriais de Danbury, Connecticut,
listada na Fortune 300.

Em 2003, a empresa decidiu que chegaria a 2 bilhões de dólares em
receitas por volta de 2008. Metade desse valor adviria de aquisições; a
outra metade exigia um crescimento orgânico na casa dos dois dígitos da
ordem de 200 milhões de dólares anuais. Isto excedia em muito o
crescimento anual que se poderia obter com o recondicionamento do hélio,
hidrogênio, oxigênio e outros gases.
A empresa decompôs então seu crescimento orgânico em categorias de
ação: os primeiros 15% viriam do crescimento incremental do seu negócio
principal e de novos canais de atendimento nos mercados atuais; o restante
viria de novos serviços, como injeção de nitrogênio em poços de petróleo e
de gás, fornecimento do líquido refrigerante de hélio usado nos ímãs das
máquinas de imagens por ressonância magnética e pelo desenvolvimento
de um novo sistema de refrigeração para reatores, além de métodos de
resfriamento por injeção de nitrogênio para a indústria de biociências.

“Esses projetos nasceram do conhecimento íntimo das mudanças operadas
nas necessidades dos clientes e que podiam ser atendidas pelos recursos
de que dispunha a Praxair”, observa Day. “O setor de marketing ficou
incumbido de explorar o mercado, de fazer as articulações necessárias,
filtrar as oportunidades e orquestrar projetos específicos, sendo que para
isso contaria com o respaldo e a supervisão constantes da alta direção.
Numa clara demonstração do seu comprometimento, o CEO da Praxair
dedicou um dia em cada três meses para revisar as perspectivas de
crescimento dos negócios.” Day acrescenta que o retorno foi imediato: a
meta de crescimento de 200 milhões foi excedida em 30 milhões em 2004.

Rildo F Santos 5

Introdução:
A inovação é o caminho para criar um crescimento
sustentável, veja como as empresas estão usando a
inovação para crescer:

A Southwest criou um modelo de negócio que foi copiado por diversas
empresas, como EasyJet e Gol. Southwest descobriram a fórmula
para viajar barato.

A Wall Mart soube crescer com a promessa de vender mais barato do
que qualquer outra empresa e, para isso, aperfeiçoaram a cadeia de
suprimentos.

A Starbucks e a Haagen Dazs podem cobrar mais caro por seus
produtos quando comparado com a concorrência porque não vendem
um café ou um sorvete, mas sim um estilo de vida.

A Google demonstrou como fazer negócio na Internet, a venda de
publicidade por dar dinheiro e revolucionou a rede.

A Amazon mostrou que é possível uma empresa sobreviver e dar
lucro na Internet.

A Apple, um empresa inovadora por natureza, criou um modelo de
venda de música e filmes pela internet ancorado pelo famoso iPod e
depois com iPhone...

A GE é um exemplo de empresa que atingiu o equilíbrio ideal em seus
esforços de crescimento orgânico ao expandir suas atividades em
vários frontes distintos. Ao assumir o lugar do lendário Jack Welch na
direção da empresa, Jeff Immelt ampliou a meta de crescimento
orgânico de 5% para 8% ao ano. Houve diversas iniciativas dentro da
GE para incentivar o pensamento novo.

Cirque du Soleil reinventou o espetáculo do circo e criou uma
experiência inédita para público.

P&G, mais de 50% do faturamento vem de inovação.

No Brasil, empresas como Petrobrás, Natura, Vale do Rio Doce,
24x7 Cultural, Embraco, Casas Bahia são exemplo de empresas
que utilizam a ―inovação‖ para aumentar seus negócios.
Rildo F Santos 6

O que é inovação ?

Rildo F Santos 7

Definição de inovação ?

Inovação significa novidade ou renovação. A palavra é derivada do
termo latino innovatio, e se refere a uma idéia, método ou objeto que
é criado e que pouco se parece com padrões anteriores.
“Inovação” é a implementação de um produto, bem ou serviço
novo ou significativamente melhorado. Segundo “Manual de Oslo”,
publicado pela Organização para a Cooperação e Desenvolvimento
Econômico (OCDE)

Inovação é adotar novas tecnologias que permitem aumentar a
competitividade da companhia.
C.K.Prahalad

"Inovar significa, em essência, a capacidade de criar e capturar
novos valores, de maneiras diferentes“ – Hitendra Patel

“O que constatei é que as empresas não terão êxito se não basearem
suas estratégias na melhoria e na inovação, numa disposição de
competir e no conhecimento realista de seu ambiente nacional e de
como melhorá-lo. “ (Michael Porter, A Vantagem Competitiva das
Nações: 1989)

“Inovação é um esforço para criar alterações úteis ao potencial
econômico e social da empresa” (Peter Drucker).

Segundo Gary Hamel:
“ Inovação é um processo estratégico de reinvenção contínua do
próprio negócio e de criação de novos conceitos de negócios”

Segundo David Neeleman (fundador da JetBlue):
“Inovação é tentar descobrir um jeito de fazer algo melhor do que
tudo o que já se fez”

“Inovação é melhorar alguma coisa ou criar algo
novo que gere valor”

Rildo F Santos 8

Definição de inovação ?

What is "Innovation" ? Joseph Alois
Schumpeter called it in 1939 "a process of Schumpeter
(1883-1950)
creative destruction"
Como Schumpeter define inovação?
Origem em um impulso que é interno ao
sistema capitalista e transformador da vida
econômica, gerador de desenvolvimento:
„ impulso fundamental que inicia e mantém
―O
o movimento da máquina capitalista decorre
dos novos bens de consumo, dos novos
métodos de produção ou transporte, dos
novos mercados, das novas formas de
organização industrial que a empresa
capitalista cria‖ (CSD, p.112)
Segundo Schumpeter: capitalismo se renova, sendo que a
inovação é o motor do desenvolvimento econômico.

Caminhos para inovação:
1. Introdução de um novo bem ou de uma nova qualidade em um
bem já existente;

2. Introdução de um novo método de produção;

3. Abertura de um novo mercado;

4. Conquista de uma nova fonte de oferta de matérias-primas ou
de bens semimanufaturados;

5. Estabelecimento de uma nova organização em qualquer
indústria.

Rildo F Santos 9

As ondas de Inovação:

As Ondas de Inovação e a Destruição Criativa:

Segundo Schumpeter, a economia evolui por meio da "destruição criativa".
Quando um conjunto de novas tecnologias encontra aplicação produtiva, as
tecnologias tradicionais são "destruídas", isto é, deixam de criar produtos
capazes de competir no mercado e acabam sendo abandonadas.

As idéias de Schumpeter permitem identificar as ―Ondas de Inovação”,
desde da Era Industrial até a Era do Conhecimento.

~Era Industrial ~Era Conhecimento

Força hidráulica Vapor Eletricidade Petroquímicos Software
Têxteis Ferrovias Químicos Eletrônicos Redes Sociais
Ferro Aços Motor a combustão Aviação Novas Midias

Quinta
Primeira onda segundo onda terceira onda quarta onda onda

Lendo o gráfico podemos deduzir que com passar do tempo as ―ondas‖
ficam cada mais curtas, isto significa que a inovação é cada vez mais
intensa e seu ciclo de riqueza também é menor, um exemplo disto é que
atualmente os produtos rapidamente se transformam em ―commodity‖.

Cada vez será necessário as empresas inovarem para continuar existindo
ou elas poderão ficar fora do mercado. Elas serão destruídas, por assim
dizer, caso permaneçam resistentes às mudanças.

A fase inicial de cada onda de inovação é a época de ouro dos
empreendedores. Adaptando pioneiramente as novidades tecnológicas à
produção, empreendedores ousados conquistam vastos mercados

Fonte: this graphic is from The Economist's special survey "Innovation in Industry" (20 February 1999)

Rildo F Santos 10

Destruição Criativa

Segundo Schumpeter a “Destruição criativa" é processo de
transformação constante que fomenta o progresso por meio da
eliminação de agentes e produtos defasados, em um cenário
de seleção em que só os inovadores conseguem sobreviver.

"Destruição criativa"
"Destruição criativa"

HP 11C

Régua de Cálculo

"Destruição criativa" na forma de inovação, portanto, se dá na
substituição do "walkman" pelo "discman" e deste pelos MP3 players;
Da substituição da régua de cálculo pela calculadora.
A empresas que não estão preparadas para inovar, podem desaparecer
do mercado.

Rildo F Santos 11

Você sabe dizer que estas empresas têm em comum ?

Elas são consideradas as empresas mais inovadoras

Fonte: FastCompany

Rildo F Santos 12


Fonte: http://promais.com/blog/wp-content/uploads/2009/05/tabela-bw.jpg

Rildo F Santos 13


Xerox, Palm e Kodak perderam mercado (market share), a
GM pediu concordata, agora na GM é para sobreviver.
Polaroid faliu*
Rildo F Santos 14

Como inovar ?

“Pense fora do quadrado...”

“Tenha a mente aberta para novo...”

“Pense diferente...”

“Quebre paradigmas...”

“Seja empreendedor...”

“Ouse fazer as coisas de modo
diferente...”

“Não tenha medo de correr riscos..”

“Trabalhe com paixão...”

―Gênio: 1% de inspiração e 99% de
transpiração‖
(Thomas Edison)

Rildo F Santos 15

Pense fora do quadrado:

Câmara fotográfica
Filmadora Fato
e-mail / sms As funcionalidades criaram uma nova
MP3 Playwer fonte de receita para operadoras de
Ring Tones telefonia
Agenda celular. Atualmente estima-se que de
Torpedos 3% a 5% da receita das empresas são
GPS decorrentes dos serviços.

Adicione novas funcionalidades

Função primária do celular:
Voz (falar e escutar)

Pensar fora da quadrado

Oportunidade

Rildo F Santos 16


Venda de Produtos /Serviços: Fato
- Venda de seguro pessoal ATM representa um novo de
- Empréstimo pessoal atendimento e venda de produtos
- Pagamento de impostos (IPVA) e serviços ao cliente.
- Venda de recarga de celular Outra vantagem dos Caixas
- Impressão de talão de cheque Eletrônico é baixo custo do valor
-- venda de espaço para de suas transações.
anúncio/publicidade O custo médio de uma transação
na agência é de R$ 2,00, já no
caixa eletrônico é por volta de
R$ 0,50.

Adicione novas funcionalidades e
novos produtos e serviços

Função primária: Prover Serviços
Bancários, tais como: saque, depósito,
impressão de extrato, pagamento de
contas de consumo, solicitação e
impressão de talão de cheques etc

O primeiro caixa eletrônico do foi fabricado
pela empresa britânica De La Rue e foi
Caixa
ATM instalado (em um bairro de Londres) em
27 de junho de 1967 pelo Barclays Bank.
A invenção é creditada à John Shepherd-
Barron, apesar de Luther George Simjian
ter registrado patentes em Nova York,
EUA nos anos 30 e Donald Wetzel e dois
Pensar fora da quadrado outros engenheiros da Docutel também
terem registrado uma patente em 4 de
junho de 1973.

Os primeiros caixas eletrônicos aceitavam
apenas uma ficha ou cupom de uso único,
que era retida pelo caixa. Essas
trabalhavam em vários princípios como
radiação e magnetismo de baixa
Oportunidade coercitividade que era retirado pelo leitor
de cartão para tornar fraudes mais difíceis.

A idéia de um número de identificação
pessoal (PIN) armazenado no cartão em si
ao invés de ser digitado quando se queria
retirar o dinheiro foi desenvolvido pelo
engenheiro britânico James Goodfellow
em 1965, que ainda possui patentes
internacionais cobrindo esta tecnologia.

Rildo F Santos 17


GPS por aplicado: Fato
Logística e Distribuição O Sistema de Posicionamento
Segurança (localização Global - GPS, na sigla em inglês -
de veículos) é tão eficiente que virou febre: só
Navegação de automóvel em 2003, a venda de receptores
Navegação náutica movimentou 15 bilhões de dólares
Ferramenta topográfica
Operações de busca e
salvamento

Adicione novas funcionalidades

O sistema GPS (Sistema Global de
Posicionamento) foi criado e é controlado
GPS Náutico pelo Departamento de Defesa dos Estados
Unidos (DoD), ele foi criado com objetivos
militares (fornecer dados sobre
Pensar fora da quadrado localização, velocidade e tempo, 24 horas
por dia, sob quaisquer condições
atmosféricas e em qualquer ponto do
globo terrestre)

O GPS começou a ser desenvolvido na
década de 1960 com o nome de “Projeto
NAVSTAR”, mas só foi declarado
Oportunidade totalmente operacional em 1995. Devido à
suas inúmeras vantagens, acabou se
disseminando entre os civis (assim como a
Internet, que também tem origem militar).

GPS foi utilizado na Guerra do Golfo
(1990-1991), Sem um seguro sistema de
navegação, as forças norte americanas
não poderiam realizar a Operação
tempestade do deserto...

Como funciona:
Esse eficiente sistema de localização
funciona com uma rede de satélites com
órbitas previsíveis. Como o aparelhinho
receptor, aquele que você carrega aqui na
Terra, sabe exatamente onde estão os tais
satélites, ele apenas calcula a distância
entre você e esses veículos espaciais

Rildo F Santos 18


E você...pensa fora do
quadrado ?

Você já pensou um forma diferente de fazer suas atividades do
dia-a-dia ?

Rildo F Santos 19

Inovação precisa de ambiente favorável ?

Pode ser serendipidade...
(Quando acontece por
acaso...)
Pode ser um processo
sistêmico...
Contudo, Inovação
precisa de pessoas...

Inovação necessita de
um ambiente favorável

Os 108 funcionários do laboratório de desenvolvimento de produtos da
3M do Brasil, em Sumaré (SP), têm todas as semanas 15% do
horário de trabalho para exercitar a criatividade. Nesse período, ficam
proibido as tarefas burocráticas.
―Tempo livre é essencial para a criatividade‖, segundo diretor técnico
da empresa, ele garante que a estratégia dá resultado.
Fonte: Revista Você S/A edição 124 – out/2008

Rildo F Santos 20

Modelos de
Inovação

Rildo F Santos 21

Modelos de Inovação: Conceito “Closed Innovation”

Principais Características:

O modelo fechado de inovação foi o que prevaleceu durante quase
todo o século XX;

Nesse modelo, as empresas alcançavam vantagens
competitivas investindo em grandes laboratórios de P&D;
ƒ
Essa integração vertical da atividade de P&D indicava que
empresas que não poderiam arcar com esses investimentos,
ficariam em desvantagemƒ .

No ―Closed Innovation‖ as vantagens competitivas eram
alcançadas
com investimentos em grandes laboratórios de P&D
(Pesquisa e Desenvolvimento) e toda a pesquisa sendo
desenvolvida internamente

Rildo F Santos 22

Modelos de Inovação: Conceito “Open Innovation”

Principais Características:

Nesse conceito, outras companhias capazes de internalizar as
tecnologias desenvolvidas, podem licenciá-las, criando uma situação
em que todos saem ganhando;

Da mesma forma, a empresa pode licenciar tecnologias desenvolvidas
por outras empresas ou laboratórios de pesquisa;

E
ƒ ste ―novo‖ conceito cria novas oportunidades e novos desafios.

O conceito de ―Open Innovation‖ se baseia na utilização de caminhos
internos ou externos para avançar no desenvolvimento de novas
tecnologias

Rildo F Santos 23

Modelos de Inovação: Open Innovation:

Henry Chesbrough, professor e diretor executivo do
Center for Open Innovation da Universidade Berkeley, da
Califórnia, EUA.
Chesbrough é o criador do termo Open Innovation e
principal promotor

Ao analisar o comportamento histórico das grandes empresas
americanas ao longo do séc. XX, Chesbrough percebeu que o modelo
de gestão da inovação utilizados nessas empresas foi bastante fechado
no que se refere ao surgimento das idéias e sua aplicação no mercado.

Duas premissas fundamentais mantiverem esse modelo: “nós
detemos os melhores talentos e portanto nossas idéias são
melhores que a dos demais” e “se nós inventamos ninguém
melhor do que nós para comercializar”. Contudo, essas premissas
começam a ruir a medida que passamos por mudanças sociais
profundas na disseminação do conhecimento e portanto na divisão do
trabalho para a inovação.

Entre esse fatores destacam-se a crescente mobilidade de mão-de-
obra, o surgimento de centros de formação de excelência em todo o
mundo, a perda de hegemonia dos EUA, Europa e Japão para outras
regiões emergentes e o crescente investimento em capital de risco
(Venture Capital).
Se uma boa idéia é rejeitada por uma empresa, está cada vez mais
fácil para aquele funcionário ou equipe responsável pela criação dessa
idéia sair e buscar alternativas externas para viabilizá-la.

A idéia central por trás do modelo Open Innovation é que num mundo
com mundo informações distribuídas, empresas não aplicam
inteiramente a confiança de seus recursos em suas pesquisas, mas ao
invés disso compram ou licenciam processos de inovação (como
patentes) de outras empresas. Além disso, as todas as inovações
internas que não forem usadas pela empresa devem ser licenciadas
para fora, de forma que outras empresas tenham a oportunidades de
utilizá-las. De maneira oposta ao modelo, Closed Innovation, refere-se
ao processo de limitar o conhecimento ao uso interno da empresa e
não fazer uso ou somente um pequeno uso do conhecimento exterior.

Rildo F Santos 24

Modelos de Inovação: Open Innovation (Co-creation)

A Lego, por sua vez, entendeu que as modificações realizadas pelos
hackers, representavam o entusiasmo de milhares de pessoas por seu
produto, ao ponto de formarem comunidades e quererem enriquecê-lo.

Os integrantes dessas comunidades se reúnem para jogar e para
desenvolver inovações. Em vez de confiar exclusivamente em seus
departamentos de P&D, a Lego decidiram aproveitar as inovações dos
usuários e criaram o Lego Factory, um site no qual oferece
ferramentas de programação aos interessados em criar seus próprios
modelos 3D.

Algumas empresas que utilizam o modelo Open Innovation:
Natura; Sony (playstation 2); Procter & Gamble; Xerox; IBM; HP;
Petrobras entre outras.

Rildo F Santos 25

Inovação: Risco

Lançamento de
novo produto ou serviço
inédito no mercado
(geralmente a inovação radical
cria um novo mercado)

Maior Risco

Inovação
Dimensão da Inovação

Disruptiva ou Radical

Inovação
Substancial

É a nova geração
Melhoria de um produto ou serviço
continua de (já existente).
um produto/ Inovação Exemplo: Mudança de
serviço
incremental design do produto

Menor Risco Impacto da Mudança

Rildo F Santos 26

Inovação: Resultado

A Inovação Radical pode criar
um novo nicho de mercado
totalmente inexplorado
fazendo que a empresa Para mitigar o risco ou como
ganhe muito dinheiro parte da estratégia, é
comum que a empresa fazer
Spin-off* a partir de uma
inovação.

Maior Resultado
Dimensão da Inovação

Inovação
Disruptiva ou Radical Exemplo
"Spin-off" instalada no
Avepark lança sistema
inovador de
videovigilância

Inovação A empresa tecnológica
EXVA, uma "spin-off" da
Substancial Universidade do Minho
instalada no Parque de
Ciência e Tecnologia de
Guimarães, anunciou hoje o
lançamento, em Março, do
«HVR - Hybrid Video
Inovação Recorder», um sistema
inovador de análise de
incremental vídeo e processamento de
imagem aplicado à
vídeovigilância.

Menor Resultado
Valor

*Spin-off é um termo utilizado para descrever uma nova empresa que nasceu a partir de um grupo de pesquisa de
uma empresa, universidade ou centro de pesquisa público ou privado, normalmente com o objetivo de explorar um
novo produto ou serviço de alta tecnologia. É comum que estas se estabeleçam em incubadoras de empresas ou
áreas de concentração de empresas de alta tecnologia.

Rildo F Santos 27

Framework de Inovação:

Nosso framework de Inovação possibilita implementar modelo de
inovação (Open ou Closed), tipo (Tecnológica, Modelo de Negócio,
Produto, Processo Serviço, Sustentabilidade Ambiental ou Social) e
qualquer dimensão de inovação (Incremental, substancial ou radical).

Rildo F Santos 28

Empresas inovadoras...

Rildo F Santos 29

Exemplos de Inovação:

Inovação do Modelo de Negócio

Dimensão:
Radical

Aviação de Baixo Custo:
O que faz com que a Southwest Airlines continue operando
Qual é o segredo da Southwest Airlines para continuar faturando? Afinal das
contas, o setor das companhias aéreas em geral está caindo aos pedaços. A US
Airways e a United Air Lines estão se reorganizando depois de falirem e a mesma
sorte espera a American Airlines. Em conjunto, as maiores empresas aéreas do
país perderam dez milhões de dólares durante os últimos anos, sem esperança
de recuperação imediata à vista.

Segundo o presidente da Southwest, Herb Kelleher, o segredo do sucesso dessa
empresa pode ser percebido por quem quiser ver, inclusive seus concorrentes. É
a obsessão em manter preços baixos, tratar bem os funcionários e o empenho
em gerenciar a empresa em tempos de vacas gordas, com um olho nos tempos
de vacas magras que inevitavelmente virão.

Os custos baixos deram à Southwest seu nicho de mercado (inovação radical –
modelo de negócio chamado Aviação de Baixo Custo) – e uma vantagem
competitiva: o de ter as tarifas mais baixas do país. E isso, por sua vez, criou um
fenômeno conhecido no setor de companhias aéreas como o ―efeito Southwest‖.

Empresas como JetBlue, EasyJet, Gol (Brasil) e Air-Berlin são algumas
empresas adeptas do modelo criado pela Southwest.

Rildo F Santos 30



Building experience
breakthroughs
Cirque du Soleil’s competence Dimensão:
Radical

Cirque du Soleil é um grande sucesso. Em pouco mais de 20 anos ( a Companhia
foi criada em 1984), conquistou uma posição única na indústria do entretenimento,
visitou cidades em todo o mundo e recebeu críticas espetaculares. O Cirque também
está muito bem financeiramente: seus ganhos estão estimados em US$ 1 bilhão, as
vendas anuais de ingressos ultrapassaram US$ 450 milhões, e mais de 40 milhões de
pessoas ao redor do mundo já assistiram a pelo menos um de seus espetáculos.

Rildo F Santos 31


Inovação Tecnológica

A Petrobras é referência internacional na exploração de petróleo em águas
profundas, para a qual desenvolveu tecnologia própria, pioneira no mundo,
sendo a líder mundial deste setor. O seu projeto Roncador recebeu, em
março de 2001, o "Distinguished Achievement Award - OTC'2001‖,
tornando-se uma referência tecnológica para o mundo do petróleo e
confirmando a liderança da Petrobras em águas profundas.

Rildo F Santos 32



Dimensão:
Radical

Rildo F Santos 33


Inovação Processo

Dimensão:
Radical

O ―Toyota Production System― (TPS) é legendário –
sua ―customização de massa‖ permite fabricar 8
modelos diferentes, na mesma linha de produção

Rildo F Santos 34


Inovação Produto

Rildo F Santos 35

Como implementar
um Programa de
Inovação

Rildo F Santos 36

Principais elementos do Programa de Inovação:

Crie a Cultura da
Inovação

Estimule a Inovação
Filtre as Idéias

Classifique todas as idéias.
Filtre aquelas que tem
potencial.
Guarde as restantes...

Rildo F Santos 37

Barreiras à Inovação:

Vença as Barreiras (internas) a Inovação:

Aversão a risco

Cultura de punir os erros

Baixo capacidade ou potencial para inovação

Síndromes: NIH, Não sou uma pessoa criativa,..

Falta da disseminação da cultura da inovação

Falta de incentivo ou programa de recompensa

Excesso de Zona de Conforto

Falta de “feedback”

Organização extremamente burocrática

Organização extremamente conservadora

Falta de Liderança (para fazer mudança)

Rildo F Santos 38

Implementando a Gestão
da Inovação

Rildo F Santos 39

Fonte de Inspiração
Galileu Galilei

Isaac Newton Graham Bell

Santos Dumont

Da Vinci

Thomas Edison

Henry Ford

Thomas Edison (Um grande Inventor, Um grande Empreendedor):
Thomas Alva Edison (Milan, 11 de Fevereiro de 1847 — West Orange, 18
de Outubro de 1931) foi um inventor e empresário dos Estados Unidos que
desenvolveu muitos dispositivos importantes de grande interesse industrial.
Foi um dos primeiros inventores a aplicar os princípios da produção maciça
ao processo da invenção.
Entre as suas contribuições mais universais para o desenvolvimento
tecnológico e científico encontra-se a lâmpada elétrica incandescente, o
www.ge.com/company/history/edison.html

gramofone, o cinescópio ou cinetoscópio, o ditafone e o microfone de
grânulos de carvão para o telefone. Edison é um dos precursores da
revolução tecnológica do século XX. Teve papel determinante na indústria
do cinema.
Edison é considerado um dos inventores mais prolíficos do seu tempo,
registrando 1093 patentes em seu nome. A maioria desses inventos não é
completamente original, mas as patentes compradas por Edison são
melhoradas.
Thomas Edison é o fundador da GE.
Rildo F Santos 40

Fonte de Inspiração 2
Sergey Brin e Larry Page

Mark Zuckerberg
(Facebook)

Art Fry (3M)

Steven Paul Jobs, mais conhecido como Steve Jobs (San Francisco, 24 de
fevereiro de 1955) é um empresário americano co-fundador das empresas
Apple, da NeXT e do estúdio Pixar.
Criou alta notoriedade em torno de seu nome por levar a cabo uma política
industrial que valoriza a inovação e o design de seus produtos.
Sob a orientação de Jobs, a Apple aumentou suas vendas
significativamente depois destas inovações implantadas por ele e sua
equipe.
O iMac foi o primeiro computador introduzido no mercado com várias
características avançadas, principalmente pelo seu design inovador e pelo
material utilizado, basicamente o plástico translúcido e colorido, o que
decretou a morte da cor padrão para PCs (o bege), e a partir de então
muitos deles passaram a usar este tipo de material nos produtos de
informática em geral. Desde então, Jobs vem trabalhando muito em idéias
criativas deste nível e obtendo sucesso de vendas com elas.
(continua...)

Rildo F Santos 41

Fonte de Inspiração 2
Sergey Brin e Larry Page

Mark Zuckerberg
(Facebook)

Art Fry (3M)

Steve Jobs
Uma de suas inovações foi ramificar a Apple para além de seu mercado
restrito da informática, passando a atuar na área de eletrônica e músicas
digitais (AAC e MP3), com a introdução em 2001 do tocador portátil de
música iPod, integrado com sua loja de vendas de música legal pela
internet através do iTunes, um software dedicado para reprodução de
áudio, vídeo, CDs e de rádios online.
O iPod conquistou o público por sua leveza, praticidade, modernidade e
simplicidade.
Em 2007 a Apple passou a comercializar telefones celulares, chamados
de iPhone e que tem tecnologia de toque (batizada de multi touch), no ano
de 2008 lançou a versão de tecnologia 3G do aparelho, iPhone 3G e mais
recentemente o novo iphone 3gs (speed) ,que sera lançado em julho, com
comando de voz e muito mais rápido.

Rildo F Santos 42

As pessoas precisam de liberdade para Inovar:

A Regra dos 15%

Observar:
Aprenda a enxergar valor
nas pequenas coisas
Explorar:
Exercite sua criatividade,
explore, experimente...
Questionar:
Não tenha medo de
perguntar
Simplificar:
Busque a simplicidade
como meta...

Tempo livre para criar, gerar idéias e tocar um projeto pessoal faz que a
que inovação aconteça. Inovação exige ambiente favorável.
A regra dos 15% não comum na maioria das empresas, geralmente essas
coisas acontecem em empresas jovens ou de alta tecnologia, como no
caso da Genentech, empresa de biotecnologia, pioneira deste setor, onde
os cientistas dispõem de 20% do seu tempo para pesquisar livremente).

Na 3M ficou conhecida como a regra dos 15% (uma percentagem de
tempo de trabalho pode ser alocada a projetos de pessoais, de que nem
os chefes têm de ser informados), e a ela se tem devido muitas das
inovações criadas pelos talentos da 3M, fora - e, por vezes, à revelia - do
planejamento estratégico da empresa. O Post-it, que é produto da 3M, foi
concebido originalmente fora da empresa e depois transformado em
produto de fato.

Rildo F Santos 43

As pessoas precisam de liberdade para arriscar:

A maior barreira contra inovação é o medo. Medo de errarmos, medo de
medo de fazer diferente, medo de arriscar e/ou ousar, medo de perder
o emprego...

A inovação é parte das atividades do dia-a-dia do empreendedor e o
empreendedor é aquela pessoa que não tem medo de arriscar e que
aprende com os erros, além de estar sempre desafiando o status quo.
O pessoas inovadoras preferem o Risco a viver em Zona de Conforto.

Mas o medo de inovar pode ser apenas um efeito, as causas podem ser
outras como, por exemplo:
- A cultura de punir erros. Segundo o filosofo Mario Sergio Cortella, o
erro é para ser corrigido e não para ser punido.
- Aversão a risco. Algumas empresas ou pessoas não querem sair da
zona de conforto.

Thomas Edison inventou a lâmpada elétrica após 1.430 experiências sem
sucesso. Ele aprendeu que o fracasso não acontece quando se erra, mas
quando se desiste face ao erro, o que nos leva a concluir que não se
aprende com os erros, mas sim com a correção dos erros.

A liberdade para inovar é entender que inovação envolve risco, saber lidar
com eles e transformar erros em aprendizado pode criar um ambiente
plenamente favorável a cultura da inovação.

Referência: http://hsm.updateordie.com/inovacao/2009/03/inovacao-na-gestao-combatendo-o-medo/

Rildo F Santos 44

Quem INOVA são as pessoas e não as empresas:

Art Fry. A idéia, a inovação e o produto:
Quando eu comecei a falar de no Post-
it® , ninguém me entendeu. As
pessoas nunca tinham ouvido falar em
―recadinhos‖ autocolantes que podiam
mudar de um lugar para outro.
Ninguém conseguia conceber essa
idéia e muito menos acreditar que
havia mercado para ela.
As primeiras pesquisa sobre o Post-it®
indicavam que ele tinha potencial de
apenas de 750 mil dólares.
Bem, tive de começar uma campanha
sozinho para fazer a inovação decolar.
Distribuí os bloquinhos de recado para
as secretárias e outras pessoas
estratégicas dentro da empresa e me
mantive informado sobre como elas os
estavam usando.
Em pouco tempo as pessoas
perceberam que realmente estavam
usando os bloquinhos. Melhor: já
tinham se viciado neles.
Banco de Tivemos que passar pelo mesmo
Idéias Avaliar processo quando o Post-it® foi
Experiência lançando no mercado. No inicio, as
do usuário campanhas publicitárias não
Avaliar o funcionaram, porque as pessoas não
potencial Planejar e tinham idéia da utilidade do produto.
de lançar o Precisei brigar com a equipe para que
mercado Produto a inovação não morresse na praia.
Então consegui que distribuíssem
Monitorar amostras.
o resultado Fico claro que as pessoas precisavam
experimentar o produto para conhecê-
Fazer lo e aprender a usá-lo.
ajustes

Post-it® é produto com mais de 20 anos de mercado

Rildo F Santos 45

Cases: Inovação como caminho para o crescimento

A Petrobrás investe sistematicamente em Pesquisa e Desenvolvimento
─ 1500 empregados (22% mestres e doutores)
─ 30 unidades pilotos
─ 137 laboratórios
─ 950 pedidos de patentes internacionais (média de 10 patentes/ano nos
EUA)
─ 500 patentes nacionais (média de 50 patentes/ano no Brasil)
─ 500 novos projetos de P&D em andamento (várias parcerias com
universidades brasileiras)

Em 1994, cada real investido em inovação pela Petrobrás implicou
em R$ 4,50 de aumento no faturamento da empresa. Em 2004 esse
valor chegou a R$ 8,50.
Fonte: Petrobrás

A Siemens desenvolve projetos de pesquisa com entidades de todo o
Brasil .
Com uma política de constante investimento em P&D, o percentual em
2005 chegou a 2.1% do seu faturamento no Brasil.
E
ƒ m 2003, cerca de 80% do seu faturamento mundial advinha de
produtos lançados nos últimos 5 anos.
─ Em 1980 não passava de 48%.
Fonte: Siemens.

P&G, a baixa produtividade do P&D gerou queda nas ações de 118 para
52 dólares.
Adoção do Modelo ―Open Innovation‖ em 2002/2003 no negócio
―Pringles‖.
- Encontrado uma padaria na Itália através de um brief tecnológico.
Contribuição para um crescimento de 2 dígitos do negócio nos EUA.
A P&G possui hoje 35% dos novos produtos com alguma contribuição
externa.
ƒRedução do tempo de lançamento em mais de 50% e diminuição dos
custos em P&D (de 4,8% do faturamento em 2000 para 3,4% em 2005).
ƒ P&G possui hoje 35% dos novos produtos com alguma contribuição
A
externa.
Fonte: Havard Business Review, Site da P&G internacional.

Rildo F Santos 46

Você está pronto para Inovar ?

Incentivo à inovação

Rildo F Santos 47

Quem fomenta a inovação ?
O Governo estadual e federal (mais o federal) tem criado Leis de
Incentivo a Inovação, o melhor exemplo é a Lei de Inovação que em
maio de 2009, fez cinco anos de existência.
O como toda lei tem coisas boas e coisas ruins como a burocracia por
exemplo.

Principais focos da Lei:
1. Medidas para a construção de ambientes especializados e
cooperativos de inovação;
2. Mecanismos autorização que estimulem a participação das ICT
no processo de inovação;
3. Medidas de estímulo à inovação nas empresas
4 . Autorização para criação de Fundos de Investimento para inovação

Rildo F Santos 48

Lei da Inovação

Os cinco anos da Lei Nº 10.973, também conhecida como Lei de
Inovação, estão sendo comemorados em 2009. Sancionada em
dezembro de 2004, a Lei representa um marco no país, ao regulamentar
as relações entre universidade e empresas, incentivando estas a
investirem em inovação, vislumbrando um modo de desenvolvimento
que permite aliar produção científica à atividade industrial.

O conhecimento gerado em universidades e institutos de pesquisa é
revertido em benefício à sociedade de várias maneiras. Inclusive, na
possibilidade de geração de novos produtos e serviços que representem
melhoria na qualidade de vida das pessoas.

O edital de Subvenção Econômica à Em 2006, o total de recursos, entre
Inovação, chamada pública realizada contratos com exclusividade, sem
pelo MCT/Finep, dispunha, em 2006, exclusividade e outras formas, foi de
de R$ 300 milhões para apoiar o R$ 810 mil. Em 2007, passou para
desenvolvimento de produtos, R$ 4.952.199 e, em 2008, para R$
serviços e processos inovadores em 13.163.989.
empresas brasileiras. A chamada O repasse de informações também é
recebeu 1,1 mil propostas, totalizando um resultado da Lei de Inovação,
uma demanda de R$ 1,9 bilhão. O que no seu artigo 17 determina que
montante repassado foi de R$ 272,5 "a ICT, por intermédio do Ministério
milhões, beneficiando 145 projetos. ou órgão ao qual seja subordinada
No ano seguinte, o edital dispôs R$ ou vinculada, manterá o Ministério
450 milhões (valor mantido nas de Ciência e Tecnologia informando
edições de 2008 e 2009), com quanto: à política de propriedade
crescimento registrado na demanda intelectual na instituição; às criações
(2.567 propostas, no valor de R$ 4,9 desenvolvidas no âmbito da
bilhões, em 2007, e 2.664 propostas, instituição; às proteções requeridas
totalizando R$ 6 bilhões, em 2008) e e concedidas; e aos contratos de
também nos resultados do programa. licenciamento ou de transferência de
Pelo edital, foram repassados R$ tecnologia firmados". Em 2006, 43
313,7 milhões a 174 projetos, em instituições, entre públicas
2007, e, em 2008, o montante superou (municipal, estadual, federal) e
R$ 450 milhões, atendendo a 245 privadas, responderam ao
projetos aprovados. questionário. No ano seguinte, a
Conforme os dados do MCT, participação aumentou para 72
baseados nas informações que as instituições e, em 2008, 101
Instituições de Ciência e Tecnologia enviaram as informações.
(ICT) repassam ao Ministério, houve
um crescimento nos recursos obtidos
com contratos de transferência de
tecnologia e licenciamento.

Rildo F Santos 49

Propriedade Intelectual:

Segundo definição da Organização Mundial da Propriedade
Intelectual, esta modalidade de propriedade tem a ver com as criações,
tais como invenções, obras artísticas, símbolos e nomes. A propriedade
industrial é protegida através de marcas, patentes e desenhos
industriais. O sistema busca incentivar o investimento em inovações,
pois permite o uso exclusivo de uma marca, produto ou embalagem por
um período de tempo, garantindo ao detentor um instrumento jurídico
para mover ações judiciais contra concorrentes desleais, além de
proteção contra possíveis contestações de terceiros. Os registros de
marcas, patentes e desenhos industriais devem ser feitos junto ao
Instituto Nacional da Propriedade Industrial – INPI (www.inpi.gov.br).

Marca:

A definição para
marca é todo sinal
distintivo, Desenho Industrial:
visualmente Patente:
perceptível, que O desenho industrial é a forma
identifica e distingue É um título de plástica ornamental de um
produtos e serviços propriedade objeto ou o conjunto ornamental
de outros análogos, temporária sobre de linhas e cores que possa ser
de procedência uma invenção ou aplicado a um produto,
diversa, bem como modelo de utilidade proporcionando resultado visual
certifica a outorgado pelo novo e original na sua
conformidade dos Estado aos configuração externa e que
mesmos com inventores ou possa servir de tipo de
determinadas autores ou outras fabricação industrial. O Registro
normas ou pessoas físicas ou de Desenho Industrial é um
especificações jurídicas detentoras título de propriedade temporária
técnicas de direitos sobre a sobre um desenho industrial,
criação. outorgado pelo Estado aos
A patente é uma autores ou outras pessoas
forma de proteção físicas ou jurídicas detentoras
do investimento de direitos sobre a criação.

Rildo F Santos 50

Lei da Inovação:

A Lei 10.973, de 2 de dezembro de 2004, denominada Lei da Inovação, e
regulamentada pelo decreto 5.663/2005 é um primeiro passo no sentido de incentivar
uma cultura de inovação tecnológica no Brasil.

Este dispositivo legal vem ao encontro de uma tendência mundial que associa
utilização de conhecimento na indústria como fonte de riqueza e de melhoria de vida.
O artigo 19 da Lei da Inovação reforça a meta do Governo Federal com a atual
Política Industrial, Tecnológica e de Comércio Exterior (PITCE). Este programa tem
como objetivo melhorar a competência produtiva do país, promovendo a capacitação
tecnológica com vistas à competição internacional de bens e serviços pelo
mecanismo da subvenção econômica.

A Lei da Inovação incentiva a colaboração entre universidades, Instituições de
Ciência e Tecnologia (ICTs), pesquisadores e empresas brasileiras no
desenvolvimento de projetos tecnológicos cujo objetivo é o aprimoramento de
produtos competitivos no mercado exterior.

A Lei prevê também, em seu artigo 20, suporte à Pesquisa e Desenvolvimento
(P&D) de interesse da sociedade, mas com risco tecnológico, através da encomenda
do Estado, para solução de problema técnico específico ou obtenção de produto ou
processo inovador.

Outra novidade é a possibilidade de transferência de tecnologia e de licenciamento
de patentes de propriedade das ICTs para ambientes produtivos. A idéia é que cada
ICT tenha o seu Núcleo de Inovação Tecnológica (NIT) e com isto as instituições e
seus pesquisadores possam estar resguardados legalmente da exploração indevida
de suas invenções ou inovações.

Modalidades de incentivos:
O apoio financeiro pode ser tanto como subvenção econômica, financiamento ou
participação societária. No caso da subvenção econômica, o Governo destina
recursos a partir do Fundo Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico
(FNDCT) e exige uma contrapartida da empresa beneficiada. A parceria entre
indústrias e instituições pode ser efetivada mediante contrato ou convênio. A verba
para o desenvolvimento de pesquisa deverá ser ajustada de acordo com as partes
envolvidas. A Lei prevê também que as agências de fomento criem programas
especialmente dirigidos à promoção da inovação nas micro e pequenas empresas.
Vale observar que, no inciso IV do seu artigo 27, a Lei estipula tratamento
preferencial nas compras do Poder Público para empresas que desenvolvam
atividades de P&D no País.

Rildo F Santos 51

Lei do Bem:

A lei 11.196, mais conhecida pela Lei do Bem, foi alterada pela lei 11.487, de 15 de
junho de 2007. O capítulo III da lei trata de incentivos fiscais para pessoas jurídicas que
realizam pesquisa e desenvolvimento de inovação tecnológica. Na legislação brasileira,
inovação tecnológica significa concepção de novo produto ou processo de fabricação
que inclua funcionalidades que configurem melhorias e ganho de qualidade ou
produtividade.

Os incentivos fiscais se desdobram em deduções tanto no Imposto de Renda como na
Contribuição Social sobre Lucro Líquido (CSLL). Há também dedução do Imposto sobre
Produtos Industrializados (IPI) para as empresas que investirem na compra de
equipamentos para P&D.

Além da dedução de impostos, a Lei do Bem permite subvenções financeiras por parte
de órgãos governamentais de fomento à pesquisa. As empresas de comprovada
atuação em pesquisa e desenvolvimento tecnológico poderão contratar pesquisadores
com mestrado ou doutorado para dedicação à inovação tecnológica.

A alteração na lei, através da inclusão do artigo 19-A, vem, por um lado, privilegiar as
instituições de ensino e pesquisa, que desenvolvem trabalhos aplicados que podem
levar mais de dez anos para se concretizarem. Por outro, a mudança atinge as
empresas que passam a dividir com as instituições em questão a escassa verba
destinada à inovação. As indústrias têm finalidade diferente já que devem ser
estimuladas a inovar para agregar valor a sua produção e aumentar a competitividade
nos mercados interno e externo.

Benefícios fiscais:
As empresas que investirem em P&D podem abater gastos operacionais do IR e do
CSLL. Outra vantagem é a redução do IPI na compra de máquinas e equipamentos. Há
também a possibilidade de considerar a depreciação dos equipamentos ou a
amortização de bens intangíveis. Está prevista também a dedução do IR retido na fonte
para remessas efetuadas para o exterior com o objetivo de registro ou manutenção de
marcas e patentes de produtos brasileiros.
A Lei do Bem prevê mais benefícios para as pessoas jurídicas que apuram em Lucro
Líquido. Porém, elas constituem apenas 6% das empresas brasileiras. Por esta razão,
no caso de quem paga IR em regime de Lucro Presumido, vale a pena avaliar se os
incentivos fiscais são a melhor opção para a empresa.
É bom lembrar que o Governo, através dos Fundos Setoriais e órgãos de fomento à
pesquisa e desenvolvimento, oferece outras modalidades de benefício como
subvenções e financiamento a longo prazo e baixos juros.

Rildo F Santos 52

Lei de Incentivos à Inovação na MPE

Incentivos à Inovação na Micro e Pequena Empresa (MPE)

A Lei Complementar No. 123/2006, de 14 de dezembro de 2006, chamada de "Estatuto
da Empresa de Pequeno Porte", traz avanços importantes para as micro e pequenas
empresas, em que pequenas são aquelas com faturamento bruto anual de até R$ 2,4
milhões e as micro, com faturamento bruto anual de até R$ 240 mil.

O estímulo à inovação, no (link para o anexo) capítulo X, determina que pelo menos
20% dos recursos destinados à inovação de órgãos e entidades públicas, agências de
fomento e núcleos de inovação tecnológica deverão ser destinados às micro e
pequenas empresas.

Além disso, o Ministério da Fazenda fica autorizado a reduzir a zero a alíquota do IPI,
da Cofins e da Contribuição para o PIS/Pasep incidentes na aquisição de
equipamentos, máquinas, aparelhos, instrumentos, adquiridos por microempresas ou
empresas de pequeno porte que atuem no setor de inovação tecnológica.

Rildo F Santos 53

Leis de Fundos Setoriais:

Os Fundos Setoriais de Ciência e Tecnologia, criados a partir de 1999
por um conjunto de Leis, são fontes de financiamento com objetivo de
promover desenvolvimento e pesquisa tecnológica no País em áreas
específicas da indústria. Foram instituídos também fundos transversais
como o Fundo Verde-Amarelo, que rege a interação universidade-
empresa, e o Fundo de Infra-Estrutura, que gera recursos para a
melhoria nos Institutos de Ciência e Tecnologia (ICTs).

Fundos:
Fundo para o Setor Aeronáutico (CT-Aeronáutico)
Fundo Setorial de Agronegócio (CT-Agronegócio)
Fundo Setorial da Amazônia (CT-Amazônia)
Fundo para o Setor de Transporte Aquaviário e Construção Naval (CT-
Aquaviário)
Fundo Setorial de Biotecnologia (CT-Biotecnologia)
Fundo Setorial de Energia (CT-Energ)
Fundo Setorial Espacial (CT-Espacial)
Fundo Setorial de Recursos Hídricos (CT-Hidro)
Fundo Setorial de Tecnologia da Informação (CT-Info)
Fundo de Infra-Estrutura (CT-Infra)
Fundo Setorial Mineral (CT-Mineral)
Fundo Setorial de Petróleo e Gás Natural (CT-Petro)
Fundo Setorial de Saúde (CT-Saúde)
Fundo Setorial de Transportes Terrestres (CT-Transportes)
Fundo Verde Amarelo (CT-FVA)
Fundo para o Desenvolvimento Tecnológico das Telecomunicações
(Funttel)

Rildo F Santos 54

Mensagem final:

Rildo F Santos 55

Notas:

Marcas Registradas:

Todos os termos mencionados e reconhecidos como Marca
Registrada e/ou comercial são de responsabilidade de seus
proprietários. O autor informa não estar associada a nenhum produto
e/ou fornecedor apresentado neste material. No decorrer deste,
imagens, nomes de produtos e fabricantes podem ter sido utilizados,
e desde já o autor informa que o uso é apenas ilustrativo e/ou
educativo, não visando ao lucro, favorecimento ou desmerecimento
do produto/fabricante.

Melhoria e Revisão:

Este material esta em processo constante de revisão e melhoria, se
você encontrou algum problema ou erro envie um e-mail.

Criticas e Sugestões:

Nós estamos abertos para receber criticas e sugestões que possam
melhorar o material, por favor envie um e-mail.

Rildo F dos Santos (rildosan@uol.com.br)
Rildo F Santos 56

Licença:

Rildo F Santos 57

Rildo F Santos
rildosan@uol.com.br


Inovação: o caminho para o crescimento sustentável

Gestão da Inovação
Rildo Santos
Rildo F Santos (rildo.santos@companyweb.com.br)
{/fim} (rildo.santos@Companyweb.com.br) Versão 7.0

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