Este documento propõe a criação de um laboratório de inovação chamado Innovation Co-Lab para ajudar empresas a desenvolver competências criativas e de inovação. O Innovation Co-Lab ofereceria formação, eventos de networking e mentoria online para ajudar empresas a resolver desafios por meio de abordagens colaborativas e criativas. O documento detalha as ações iniciais do Innovation Co-Lab, incluindo cronograma e vantagens para as empresas participantes.

1. &
PROPOSTA
CORPORATE
2016

2. Innovation
CO-LAB

3. Os desafios…
A necessidade das empresas, frequentemente reportada pelos nossos clientes, de estar em
ecossistemas de colaboração entre pares e de desenvolver competências especializadas.
1
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4
O desafio constante de criar um espírito organizacional em que as equipas estão motivadas,
têm foco nos resultados, são criativas e se adaptam às mudanças.
A falta de programas de desenvolvimento de pessoas que promovam um sentimento de realização
e de significado e que contribuam para equipas que confiam e colaboram de forma intuitiva.
A necessidade emergente no séc. XXI de desenvolver novos modelos de liderança através de
abordagens inovadores e disruptivas.

4. Um laboratório exclusivamente
dedicado à Inovação,
permitindo aos colaboradores das
empresas apropriarem-se de novas
metodologias creativas e colaborativas
e aplicá-las nas suas empresas de forma
a resolver os desafios do dia-a-dia
e contribuir para o crescimento do
negócio.
A Resposta

5. A nossa proposta - INNOVATION CO-LAB
Um Grupo de Empresas Exclusivo para trabalhar o desenvolvimento de competências na área
da criatividade e inovação. Fazer parte deste grupo significa:1
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Ter acesso a formações taylor-made na área da criatividade e inovação de acordo com as suas
necessidades e a eventos de networking criativo em que os participantes desenvolvem soluções
criativas para os desafios de cada empresa;
Ter acesso a ferramentas e soluções inovadoras para aplicação direta na empresa pelos colaboradores
participantes, com suporte online de um mentor personalizado;
Job Shadowing: programa em que um colaborador de uma empresa, pode visitar o trabalho diário de
outra empresa, acompanhado por um colaborador-anfitrião e aprender com uma nova cultura empresarial,
novos métodos de trabalho e estratégias de colaboração, para aplicação prática no seu próprio local de
trabalho.

6. 1. Formação em Processos Criativos e Fomento da Inovação
Dois dias de formação para promover uma cultura de partilha e colaboração entre os participantes para:
. Desenvolver competências de criatividade individual;
. Explorar técnicas criativas de resolução de problemas e fomento da inovação aplicada aos desafios de cada empresa.
Após a 1ª sessão, cada participante terá a oportunidade de reunir com a sua equipa para aplicar as técnicas apresentadas e
identificar colaborativamente novos desafios para serem trabalhados no Co-Lab, durante a 2ª sessão.
2. Networking Criativo
Dois dias de networking criativo e colaborativo para:
. Criar novas parcerias empresariais;
. Partilhar Know-How e desenvolver soluções de forma colaborativa para os desafios de cada empresa;
. Identificar necessidades e novas oportunidades de negócio/colaboração;
3. Online Mentoring
Durante o processo a equipa de facilitadores oferece online mentoring para acompanhar a aplicação das técnicas trabalhadas
nas sessões de formação, oferecendo sessões de Q&A online, handouts de apoio e/ou sessões individuais.
INNOVATION CO-LAB
AÇÕES INICIAIS

7. TIMELINE
INNOVATION CO-LAB
Passo 5Passo 4Passo 3Passo 2Passo 1
INNOVATION CO-LAB
LAUNCH
Identificação das empresas-membro
e Kick-Off do Innovation Co-lab.
TRAINING
Sobre metodologias práticas de
Colaboração e Criatividade aplicadas
aos processos de Inovação na Empresa.
APLICAÇÃO
NA EMPRESA
Aplicação prática na empresa
das metodologias trabalhadas
na formação, com acesso a
um Mentor dedicado.
NETWORKING
CRIATIVO
Momento de Networking entre os
colaboradores das empresas-membro.
Partilha de contactos, recursos e soluções.
AVALIAÇÃO
Avaliação de todo o processo com
as empresas-membro
e preparação de um plano de atividades
taylor-made.
PROCESSO
.
Os passos 2-Formação, 3-Aplicação na Empresa e 4-Networking Criativo repetem-se num total de dois ciclos
para uma maior consolidação das metodologias, seguindo-se só depois o passo 5 - Avaliação.
1 Reunião 2 a 3 Sem.7 Horas 7 Horas 1 Reunião
NA PRÁTICA
AS ACÇÕES
INICIAIS
DECORREM
DA SEGUINTE
FORMA:
x2

8. PERíODO PREVISTO PARA IMPLEMENTAÇÃO DAS AÇÕES INICIAIS
DE ABRIL A JUNHO DE 2016
NÚMERO DE EMPRESAS-MEMBRO
ENTRE 6 E 10 EMPRESAS
NÚMERO DE PARTICIPANTES POR EMPRESA
1 A 3 PARTICIPANTES POR EMPRESA
INNOVATION CO-LAB
AÇÕES INICIAIS

9. 1. Desenvolver a capacidade de resolver desafios da empresa de forma criativa e inovadora melhorando processos e
serviços
2. Potenciar o partilha de conhecimento e experiências para alavancar a inteligência colectiva do grupo
3. Desenvolver uma mentalidade que prioriza a inovação e fomente a excelência operacional
4. Potenciar inovações que alterem os modelos de negócios criando vantagem competitiva
5. Contribuir para uma estratégia de Inovação bem-sucedida e sustentável
6. Capacitar os participantes para a identificação de novas oportunidades onde a criatividade e a inovação
acrescentem valor
7. Promover colaboração entre funcionários, clientes, parceiros externos e até concorrentes
8. Contribuir para incorporar a inovação no DNA da organização
9. Promover uma cultura que incentive a experimentação e não puna o fracasso e o erro excessivamente
10.Aumentar o conhecimento de ferramentas da criatividade e inovação assim com as de avaliação de ideias
11.Desenvolver uma rede colaborativa resiliente e activa na resolução desafios das suas empresas
12.Utilizar as ferramentas mais recentes, a nível mundial, nas áreas da criatividade e inovação
Vantagens para as empresas-membro

10. A EQUIPA
VIRGÍLIO VARELA
ANITA SILVA
É licenciado em Línguas e Literaturas Modernas, mestre em Educação pelo King’s College,
University of London, diplomado em Gestão de Projectos pelo Institute of Leadership and
Management e em Empreendedorismo Social pelo Insead, powered by IES. Tem uma vasta
experiência como formador/consultor a nível nacional e internacional (Alemanha, França, Brasil e
Inglaterra) em sistemas de capacitação organizacional, desenvolvimento pessoal, criatividade, e
Inovação. É formador de Dragon Dreaming e foi formado por John Croft, criador da metodologia
Dragon Dreaming pela Gaia Foundation na Austrália.
É mestre em Criatividade e Inovação e reune experiências profissionais em áreas tão diversas
como: Consultoria, Gestão de Eventos, Formação, Coaching e Intervenção Social. Atualmente,
Anita Silva é diretora da Team MAIS, empresa especializada em Formação, Consultoria e
Desenvolvimento de Métodos Colaborativos. Desenvolve, com regularidade, ações de formação no
espaço europeu e colabora com várias entidades e projetos internacionais tanto no mundo
empresarial como na área da Educação e Ensino Superior.

11. CONTACTOS
Email: virgiliovarela1@gmail.com
Site: www.virgiliovarela.strikingly.com
Tel: 963807431
ou
Site: www.teammais.com
Email: emaildamais@gmail.com
Tel: 966731232
COMO ADERIR
CONTACTOS & INFORMAÇÕES

12. INNOVATION
CO-LAB
The best way to predict the future
is to invent it.
“