SlideShare uma empresa Scribd logo
Resenha do artigo PULSE of the PROFESSION® 2020 - Ahead of the
Curve: Forging a Future-Focused Culture
Por Daniela Gomes dos Santos
O relatório Forging the Future: Evolving With Disruptive Technologies (2018),
publicado pela Accenture, em parceria com o Project Management Institute
(PMI®
) apresenta um estudo sobre o papel dos escritórios de gerenciamento de
projetos (PMOs) na transformação digital baseada em tecnologias disruptivas.
Dentre os principais pontos abordados no relatório, é possível destacar que:
novas tecnologias (IA, IoT, cloud, robótica) surgem a todo momento e, mais
do que as conhecer, as organizações devem investir no desenvolvimento de
novas habilidades dos colaboradores, de modo que sejam capacitados para
trabalhar com elas; apenas 25% dos projetos de transformação digital
geraram benefícios tangíveis quando comparados aos objetivos iniciais,
sendo que a escolha da área “errada” para investimento (que não gera benefício
tangível), a escolha da tecnologia incorreta e a falta de integração com sistemas
legados, a ausência de investimento (para treinamento e aquisição de novas
tecnologias), a resistência dos colaboradores à mudança e o “gap” entre a
estratégia organizacional e a execução dessa estratégia são os principais
motivos desse indicador negativo; o PMO da nova geração é extremamente
engajado com o C-level, ou seja, os líderes de PMO devem se tornar agentes
da mudança organizacional, focados em traduzir a estratégia em objetivos e
resultados; o PMO precisa ser empoderado para ajudar a criar e nutrir uma
cultura de inovação, agilidade e pensamento crítico, reforçando os padrões,
ferramentas e oportunidades educacionais corretos e, para que esta cultura seja
criada é necessário que as organizações invistam em aprendizagem (reskilling
e upskilling), engajamento dos colaboradores (“senso de propósito”),
transformação dos líderes de projetos em defensores e apoiadores das mudança
(“evangelizadores” de novos métodos e tecnologias), criação de uma empresa
orientada a dados e eliminação do medo de falhas (“erre rápido, aprenda
rápido”).
Através deste relatório, é possível observar que, para promover a transformação
digital baseada em tecnologias disruptivas, as organizações devem explorar
mais do que apenas as tecnologias que desejam adotar. É preciso que haja um
trabalho extensivo de cultura organizacional e desenvolvimento de pessoas,
especialmente nos líderes de PMO e de projetos, para que possam apoiar o C-
level, na execução efetiva da estratégia. Os cases da ANZ e da SAP,
mencionados no relatório, são exemplos concretos de que as grandes mudanças
estão ligadas à mudança cultural e de mindset, mais do que à implementação de
novas tecnologias em si.
Este material, portanto, é extremamente útil para presidentes e diretores (C-
level) que desejam promover sua transformação digital.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Trend Talks - Agile PMO como mecanismo de fomento de projetos de Inovação.
Trend Talks - Agile PMO como mecanismo de fomento de projetos de Inovação.Trend Talks - Agile PMO como mecanismo de fomento de projetos de Inovação.
Trend Talks - Agile PMO como mecanismo de fomento de projetos de Inovação.
Garage Criativa | Garage Hub
 

Mais procurados (18)

Desenho de Processos com Design Thinking
Desenho de Processos com Design ThinkingDesenho de Processos com Design Thinking
Desenho de Processos com Design Thinking
 
Requisitos Ágeis com Design Thinking - ADDTECH
Requisitos Ágeis com Design Thinking - ADDTECHRequisitos Ágeis com Design Thinking - ADDTECH
Requisitos Ágeis com Design Thinking - ADDTECH
 
PMO - Escritório de Projetos | Visão Geral
PMO - Escritório de Projetos | Visão GeralPMO - Escritório de Projetos | Visão Geral
PMO - Escritório de Projetos | Visão Geral
 
Certificações PMI, onde cada uma poderá agregar valor na sua carreira
Certificações PMI, onde cada uma poderá agregar valor na sua carreiraCertificações PMI, onde cada uma poderá agregar valor na sua carreira
Certificações PMI, onde cada uma poderá agregar valor na sua carreira
 
Webinar Adoção vs Transformação Agile, dicas para dominar essa cultura
Webinar Adoção vs Transformação Agile, dicas para dominar essa culturaWebinar Adoção vs Transformação Agile, dicas para dominar essa cultura
Webinar Adoção vs Transformação Agile, dicas para dominar essa cultura
 
IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) EM UMA EMPRES...
IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) EM UMA EMPRES...IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) EM UMA EMPRES...
IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) EM UMA EMPRES...
 
Trend Talks - Agile PMO como mecanismo de fomento de projetos de Inovação.
Trend Talks - Agile PMO como mecanismo de fomento de projetos de Inovação.Trend Talks - Agile PMO como mecanismo de fomento de projetos de Inovação.
Trend Talks - Agile PMO como mecanismo de fomento de projetos de Inovação.
 
Palestra GestãO De Projetos Tecnologia Do Bb
Palestra GestãO De Projetos   Tecnologia Do BbPalestra GestãO De Projetos   Tecnologia Do Bb
Palestra GestãO De Projetos Tecnologia Do Bb
 
Moderno Gerenciamento de Projetos
Moderno Gerenciamento de ProjetosModerno Gerenciamento de Projetos
Moderno Gerenciamento de Projetos
 
Escritório de Projetos - PMO
Escritório de Projetos - PMOEscritório de Projetos - PMO
Escritório de Projetos - PMO
 
Workshop - Como avaliar e planejar competências para um PMO
Workshop - Como avaliar e planejar competências para um PMOWorkshop - Como avaliar e planejar competências para um PMO
Workshop - Como avaliar e planejar competências para um PMO
 
Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010
Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010
Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010
 
Gestão Ágil de Projetos
Gestão Ágil de ProjetosGestão Ágil de Projetos
Gestão Ágil de Projetos
 
Projectlab - Cubo do Conhecimento - Palestra do PMO
Projectlab - Cubo do Conhecimento - Palestra do PMOProjectlab - Cubo do Conhecimento - Palestra do PMO
Projectlab - Cubo do Conhecimento - Palestra do PMO
 
Como Definir e Desenvolver Competências para um PMO
Como Definir e Desenvolver Competências para um PMOComo Definir e Desenvolver Competências para um PMO
Como Definir e Desenvolver Competências para um PMO
 
Gestão de projetos
Gestão de projetosGestão de projetos
Gestão de projetos
 
10 Desafios na Implantação de um PMO @ PMO Summit 2013
10 Desafios na Implantação de um PMO @ PMO Summit 201310 Desafios na Implantação de um PMO @ PMO Summit 2013
10 Desafios na Implantação de um PMO @ PMO Summit 2013
 
Guia BPM CBOK(R)
Guia BPM CBOK(R)Guia BPM CBOK(R)
Guia BPM CBOK(R)
 

Semelhante a Resenha Pulse of the Profession

Networking_uma competência profissional chave RH Magazine
Networking_uma competência profissional chave RH MagazineNetworking_uma competência profissional chave RH Magazine
Networking_uma competência profissional chave RH Magazine
Valter Alcoforado Barreira
 

Semelhante a Resenha Pulse of the Profession (17)

atps Basico Gs Conhecimento
atps Basico Gs Conhecimentoatps Basico Gs Conhecimento
atps Basico Gs Conhecimento
 
Gestão do Conhecimento
Gestão do ConhecimentoGestão do Conhecimento
Gestão do Conhecimento
 
Gestão da inovacao com sustentabilidade e conectividade
Gestão da inovacao com sustentabilidade e conectividadeGestão da inovacao com sustentabilidade e conectividade
Gestão da inovacao com sustentabilidade e conectividade
 
Da transformação à maturidade digital
Da transformação à maturidade digitalDa transformação à maturidade digital
Da transformação à maturidade digital
 
Com foco na inovação disrupitiva como podemos diferenciar o gerente técnico x...
Com foco na inovação disrupitiva como podemos diferenciar o gerente técnico x...Com foco na inovação disrupitiva como podemos diferenciar o gerente técnico x...
Com foco na inovação disrupitiva como podemos diferenciar o gerente técnico x...
 
241 producaoonline 05
241 producaoonline 05241 producaoonline 05
241 producaoonline 05
 
Características da inocação em tic no setor público brasileiro
Características da inocação em tic no setor público brasileiroCaracterísticas da inocação em tic no setor público brasileiro
Características da inocação em tic no setor público brasileiro
 
Artigo - Implantação do escritório de projetos - Aragon salvador
Artigo - Implantação do escritório de projetos - Aragon salvadorArtigo - Implantação do escritório de projetos - Aragon salvador
Artigo - Implantação do escritório de projetos - Aragon salvador
 
74
7474
74
 
Gestão estratégica do conhecimento
Gestão estratégica do conhecimentoGestão estratégica do conhecimento
Gestão estratégica do conhecimento
 
A importância do planejamento em projetos de tecnologia da informação
A importância do planejamento em projetos de tecnologia da informaçãoA importância do planejamento em projetos de tecnologia da informação
A importância do planejamento em projetos de tecnologia da informação
 
50 INDICADORES PARA VOCÊ INVESTIR EM TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
50 INDICADORES PARA VOCÊ INVESTIR EM TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO50 INDICADORES PARA VOCÊ INVESTIR EM TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
50 INDICADORES PARA VOCÊ INVESTIR EM TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
 
Networking_uma competência profissional chave RH Magazine
Networking_uma competência profissional chave RH MagazineNetworking_uma competência profissional chave RH Magazine
Networking_uma competência profissional chave RH Magazine
 
Pim v 2011
Pim v 2011Pim v 2011
Pim v 2011
 
Competências dos profissionais de TI: Um estudo de caso de como as competênci...
Competências dos profissionais de TI: Um estudo de caso de como as competênci...Competências dos profissionais de TI: Um estudo de caso de como as competênci...
Competências dos profissionais de TI: Um estudo de caso de como as competênci...
 
Research and Development 2013/14
Research and Development 2013/14Research and Development 2013/14
Research and Development 2013/14
 
Gestão da Inovação com Sustentabilidade e Conectividade
Gestão da Inovação com Sustentabilidade e ConectividadeGestão da Inovação com Sustentabilidade e Conectividade
Gestão da Inovação com Sustentabilidade e Conectividade
 

Mais de Daniela Gomes dos Santos

Mais de Daniela Gomes dos Santos (12)

SIMPEP | Times ágeis em ambiente de trabalho remoto
SIMPEP | Times ágeis em ambiente de trabalho remotoSIMPEP | Times ágeis em ambiente de trabalho remoto
SIMPEP | Times ágeis em ambiente de trabalho remoto
 
Agile Brazil | OKR Pocket Game
Agile Brazil | OKR Pocket GameAgile Brazil | OKR Pocket Game
Agile Brazil | OKR Pocket Game
 
Agile Brazil | Jogo da Segurança Psicológica
Agile Brazil | Jogo da Segurança PsicológicaAgile Brazil | Jogo da Segurança Psicológica
Agile Brazil | Jogo da Segurança Psicológica
 
Agile Trends | Expandindo as fronteiras organizacionais.pdf
Agile Trends | Expandindo as fronteiras organizacionais.pdfAgile Trends | Expandindo as fronteiras organizacionais.pdf
Agile Trends | Expandindo as fronteiras organizacionais.pdf
 
O que é agilidade e por que eu preciso saber disso?
O que é agilidade e por que eu preciso saber disso?O que é agilidade e por que eu preciso saber disso?
O que é agilidade e por que eu preciso saber disso?
 
Curso Gestão de Projetos para Iniciantes
Curso Gestão de Projetos para IniciantesCurso Gestão de Projetos para Iniciantes
Curso Gestão de Projetos para Iniciantes
 
Agile Trends | Agile People para Desenvolvimento de Pessoas Agilistas.pdf
Agile Trends | Agile People para Desenvolvimento de Pessoas Agilistas.pdfAgile Trends | Agile People para Desenvolvimento de Pessoas Agilistas.pdf
Agile Trends | Agile People para Desenvolvimento de Pessoas Agilistas.pdf
 
Gestão de Projetos segundo a IPMA
Gestão de Projetos segundo a IPMAGestão de Projetos segundo a IPMA
Gestão de Projetos segundo a IPMA
 
Gestão do tempo
Gestão do tempoGestão do tempo
Gestão do tempo
 
Educação e Carreira
Educação e CarreiraEducação e Carreira
Educação e Carreira
 
Treinamento Organizacional
Treinamento OrganizacionalTreinamento Organizacional
Treinamento Organizacional
 
Desenvolvendo Comunidades com Parceria de Grandes Empresas
Desenvolvendo Comunidades com Parceria de Grandes EmpresasDesenvolvendo Comunidades com Parceria de Grandes Empresas
Desenvolvendo Comunidades com Parceria de Grandes Empresas
 

Resenha Pulse of the Profession

  • 1. Resenha do artigo PULSE of the PROFESSION® 2020 - Ahead of the Curve: Forging a Future-Focused Culture Por Daniela Gomes dos Santos O relatório Forging the Future: Evolving With Disruptive Technologies (2018), publicado pela Accenture, em parceria com o Project Management Institute (PMI® ) apresenta um estudo sobre o papel dos escritórios de gerenciamento de projetos (PMOs) na transformação digital baseada em tecnologias disruptivas. Dentre os principais pontos abordados no relatório, é possível destacar que: novas tecnologias (IA, IoT, cloud, robótica) surgem a todo momento e, mais do que as conhecer, as organizações devem investir no desenvolvimento de novas habilidades dos colaboradores, de modo que sejam capacitados para trabalhar com elas; apenas 25% dos projetos de transformação digital geraram benefícios tangíveis quando comparados aos objetivos iniciais, sendo que a escolha da área “errada” para investimento (que não gera benefício tangível), a escolha da tecnologia incorreta e a falta de integração com sistemas legados, a ausência de investimento (para treinamento e aquisição de novas tecnologias), a resistência dos colaboradores à mudança e o “gap” entre a estratégia organizacional e a execução dessa estratégia são os principais motivos desse indicador negativo; o PMO da nova geração é extremamente engajado com o C-level, ou seja, os líderes de PMO devem se tornar agentes da mudança organizacional, focados em traduzir a estratégia em objetivos e resultados; o PMO precisa ser empoderado para ajudar a criar e nutrir uma cultura de inovação, agilidade e pensamento crítico, reforçando os padrões, ferramentas e oportunidades educacionais corretos e, para que esta cultura seja criada é necessário que as organizações invistam em aprendizagem (reskilling e upskilling), engajamento dos colaboradores (“senso de propósito”), transformação dos líderes de projetos em defensores e apoiadores das mudança (“evangelizadores” de novos métodos e tecnologias), criação de uma empresa orientada a dados e eliminação do medo de falhas (“erre rápido, aprenda rápido”). Através deste relatório, é possível observar que, para promover a transformação digital baseada em tecnologias disruptivas, as organizações devem explorar
  • 2. mais do que apenas as tecnologias que desejam adotar. É preciso que haja um trabalho extensivo de cultura organizacional e desenvolvimento de pessoas, especialmente nos líderes de PMO e de projetos, para que possam apoiar o C- level, na execução efetiva da estratégia. Os cases da ANZ e da SAP, mencionados no relatório, são exemplos concretos de que as grandes mudanças estão ligadas à mudança cultural e de mindset, mais do que à implementação de novas tecnologias em si. Este material, portanto, é extremamente útil para presidentes e diretores (C- level) que desejam promover sua transformação digital.