O documento descreve um laboratório para executivos que visa disseminar melhores práticas de negócios e contribuir para o processo de tomada de decisão por meio de mentoria e interação. O laboratório oferece um espaço para testar novas ideias com mentores experientes de diferentes áreas para ajudar empresas a resolver desafios.

1. Laboratório para
Executivos
& Melhores Práticas de
Negócios

2. Disseminar melhores práticas de negócios, contribuir
para o processo de tomada de decisão pessoal e
profissional, e disciplinar sua execução por meio de
mentoria, aconselhamento, interação direta e inspiradora
junto a sócios/acionistas, CEOs, presidentes e diretores
de empresas dos três setores.
“Liderar é uma Escolha”
Propósito

3. “A autoridade formal é apenas uma das formas de
liderança dentro da organização.
A força da orientação informal não deve ser
subestimada. Pelo contrário, sua capacidade de
influenciar crenças, linhas de pensamento e processo
de tomada de decisões é calcada na confiança,
tornando-se mais sólida e eficaz na edificação das
redes de relacionamento pessoal e profissional.”
Perspectiva
Ronaldo Ramos,
Fundador do CEOlab

4. A grande chave do exercício de liderar é provocar
questionamentos sobre ações de outros grupos ou
mesmo de superiores hierárquicos, gerando
reconhecida credibilidade - seja técnica, emocional,
estratégica ou na formação de alianças.
O que leva tempo e requer abertura e humildade.
Desenvolver ambiente de transparência e
conformidade envolvendo partes interessadas é
imperativo.
Movimento

5. Com profissionalismo, empatia e confidencialidade,
abre espaço para que ideias, propostas, valores,
dúvidas e projetos sejam discutidos e testados, antes
de se concretizarem publicamente.
No laboratório, mentores, conselheiros e consultores
de renomada carreira desenvolvem soluções sob
medida para questões específicas de uma corporação.
São executivos que compartilham suas experiências
e métodos de trabalho multiculturais e multidisciplinares
nos mais diversos campos de atuação nacional e
internacional.
Diferencial

6. Executivos em cargos de liderança, sócios,
acionistas e empreendedores tomam decisões difíceis
e solitárias.
Ao mesmo tempo, suas atitudes são observadas e
repetidas pela equipe. Qualquer que seja seu estilo de
administração, suas decisões impactarão as pessoas
e a resposta ao seu trabalho.
É importante reservar espaço para experimentar e
testar novas ideias em ambiente controlado.
“Fazer a diferença é construir legado”
Dilema

7. Partimos de três pilares:
1 Diagnóstico, formulação e validação
Primeiro e mais importante passo em direção à
solução, é a formulação correta do desafio ou problema.
Perguntas que levam ao diagnóstico e à causa-raiz de
uma questão, seja política, técnica, comportamental, de
liderança ou de outro ponto de vista dentro da governança
que levam ao processo de tomada de decisão.
Governança
& inspiração

8. Governança
& inspiração
Seguido da disciplina para otimizar recursos, como
investimentos em tentativas de aplicar ferramentas e
soluções preferidas, porém inadequadas.
A identificação dos melhores meios para a solução
do desafio ou problema não deve se restringir a
receitas preestabelecidas: a otimização de recursos
valida fatos e percepções.

9. 2 Conversa investigativa, empática e respeitosa
Seres humanos têm histórias e expectativas
próprias que, aliadas ao momento da empresa, dos
sócios/acionistas e dos executivos, precisam ser
entendidas com clareza.
A conexão do mentorado com o mentor, e a
confiança mútua são essenciais para que o trabalho
alcance resultados superiores.
Governança
& inspiração

10. Governança
& inspiração
Respeito às conquistas individuais e coletivas é
um valor inegociável. Nem todos querem as mesmas
coisas.
O fundador é uma fonte inesgotável de
conhecimento e sabedoria, difícil de ser replicado.
Já a dinâmica de relacionamento e a visão de
futuro podem variar e requerem ouvido atento para
captar dados importantes. Novas habilidades
necessárias? Novos tempos? Novos mercados?

11. 3 Pensamento lateral, multidisciplinar e multicultural
Formação acadêmica diversificada, com experiência
d e t r a b a l h o e m e q u i p e s i n t e r n a c i o n a i s e
multidisciplinares, é indicada.
A liderança deve ser compartilhada e aliada à visão,
ao desempenho e ao processo - produção, finanças,
estrutura legal e societária, mercado e relações
internacionais.
Governança
& inspiração

12. Por meio de alinhamento e articulação de ideias, com
foco no desempenho, na governança, na busca da
segurança e nos objetivos comuns, a gestão de
conflitos de interesses entre as partes torna-se
eficiente.
As dinâmicas dos encontros e a construção de
c o n s e n s o “ d e n t r o e f o r a d a c a i x a ” s ã o
imprescindíveis.
Governança
& inspiração

13. “Foi um privilégio ter Ronaldo como mentor.
Sua habilidade em combinar rigor intelectual
profundo, análises de notável criatividade e
pensamento inovador é única. A empatia do Ronaldo
leva entendimento e visão a pessoas e situações, e
combinada à sua ampla experiência administrativa
sênior, oferece oportunidades sem paralelo de
aprendizagem, contribuindo para um crescimento
pessoal e profissional inigualável.”
Opinião
Robert Valdmanis
Assessor do Conselho Externo da Faculdade de
Artes e Ciência na Concordia University (Canadá)

14. “Conheço Ronaldo há cerca de 10 anos.
Durante toda sua gestão na Rio Tinto, foi meu
‘conselheiro local’, parceiro, colega e amigo.
Ronaldo tem um excepcional conjunto de
competências, com forte formação acadêmica, notável
habilidade interpessoal e de comunicação, ampla visão
de negócios e uma excelente rede profissional.
Ele é um parceiro/mentor de escolha.”
Opinião
Jacques Demanche
Executivo Financeiro, Corporativo
e de Desenvolvimento de Negócios

15. “Ronaldo Ramos é um excepcional pensador
estratégico, com habilidade para transformar ideias em
realizações concretas, liderar processos de
governança, e é um notável mentor para executivos.
Eu acredito seguramente que ter Ronaldo como parte
de uma equipe
vai agregar valor a qualquer negócio.”
Opinião
Maria do Carmo Tombesi Guedes Marini
Consultora em LHH/DBM

16. Fundador
Ronaldo Ramos fez carreira executiva na indústria de alumínio e
mineração no Brasil e no Canadá, incluindo operações, fusões, aquisições e
spin-offs.
Country Head da Rio Tinto no Brasil, VP na Câmara de Comércio Brasil-
Canadá, conselheiro da Mineração Rio do Norte S/A e do Consórcio
Alumar.
Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC, graduado
em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da USP com
cursos de pós-graduação no Brasil e no exterior nas áreas de finanças
e gestão de empresas.
É especialista em liderança e gestão de equipes multidisciplinares e
multiculturais; estruturações societárias complexas; e mentoria de
executivos.

17. E agora…
O que você
Fará com isso?
ronaldo.ramos@ceolab.net