SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 10
Baixar para ler offline
quem somos

Executivos de longa experiência que compartilham suas experiências
e seus métodos de trabalho nos mais diversos campos de atuação
nacional e multinacional.!

!
Consultores e Conselheiros capazes de apoiar processos de
mudança, decisões estratégicas, mediação e aconselhamento, por
serem experts em entender rapidamente as questões fundamentais
de excelência operacional.
missão

Disseminar boas práticas nas estratégias de negócios e disciplinar
sua execução através de mentoria, aconselhamento, interação direta
e inspiradora junto a sócios, diretores e CEOs de empresas de
qualquer tamanho.
por que ceolab?

Executivos em posição de liderança, sócios e empreendedores
muitas vezes tomam decisões solitárias e difíceis.!

!
Um ambiente de profissionalismo e confidencialidade onde idéias,
projetos, dúvidas e testes podem ser realizados antes da exposição
final ao mundo externo.!

!
Um laboratório onde soluções sob medida são desenvolvidas para
questões específicas.
governança & inspiração
3 pilares
Diagnóstico!
Formulação de Problema	
  
Validação

Conversa empática!
Respeitosa	
  
Investigativa

Pensamento lateral!
Multidisciplinar	
  
Multicultural
diagnóstico, formulação e validação
pilar 1
O primeiro e mais importante passo em direção à sua solução é a 	
  
formulação correta do problema. 	
  

!
Perguntas que levam ao diagnóstico e à causa-raiz de um problema,
seja ele político, técnico, comportamental ou de liderança.	
  

!
Seguido da disciplina para economizar recursos gastos com tentativas
de aplicar ferramentas e soluções preferidas, porém inadequadas.	
  

!
Identificação dos recursos adequados para a solução do problema, sem
compromissos com receitas pre-estabelecidas: a otimização de recursos
valida fatos e percepções.	
  
conversa empática, investigativa e respeitosa
pilar 2
Seres humanos tem histórias e expectativas próprias que, aliado ao	
  
momento da empresa e dos sócios precisam ser entendidos com clareza.	
  

!

A conexão do conselheiro/mentor com os indivíduos e a confiança mútua
são essenciais para que o trabalho tenha resultado positivo.	
  

!

O respeito às conquistas individuais e coletivas é um valor inegociável.
Nem todos querem as mesmas coisas. 	
  

!

O fundador é uma fonte inesgotável de conhecimento e sabedoria, difícil
de ser “clonado”	
  

!

Dinâmica de relacionamento e visão de futuro podem variar e requerem
ouvido atento para captar dados importantes. Novas habilidades
necessárias? Novos tempos? Novos mercados?
pensamento lateral, multidisciplinar,!
multicultural
pilar 3
Formação acadêmica diversificada	
  
Experiência internacional	
  
Trabalho com equipes multidisciplinares	
  
Liderança compartilhada e alternada	
  
Visão de processo – produto, finanças, legal, estatutária, societária,
mercado e relações internacionais	
  
Experiência de gestão de conflitos de interesses entres sócios	
  
Pensando “dentro e fora da caixa”	
  
Alinhamento e articulação de idéias	
  
Dinâmicas de reunião
fundador

Ronaldo Ramos, fundador da CEOlab, fez carreira executiva na indústria!
de alumínio e mineração no Brasil e no Canadá, incluindo fusões,!
aquisições e “spin-offs”.!

!
Presidente da Rio Tinto Alcan no Brasil (RTA), representante da RTA na!
Câmara de Comércio Brasil-Canada, Conselheiro da Mineração Rio do!
Norte S.A. e representante da RTA no Consórcio Alumar.!

!
Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC, Diretor Conselheiro!
da ABAL (Associação Brasileira do Alumínio), graduado em Engenharia de!
Produção pela Escola Politécnica da USP com cursos de pós-graduação!
no Brasil e no exterior nas áreas de finanças e gestão de empresas.
Ronaldo Ramos!
ronaldo.ramos@ceolab.net
www.ceolab.net

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Palestra JHCG 09042013
Palestra JHCG 09042013Palestra JHCG 09042013
Palestra JHCG 09042013Lara Selem
 
Palestra OAB/SE 28082013
Palestra OAB/SE 28082013Palestra OAB/SE 28082013
Palestra OAB/SE 28082013Lara Selem
 
O papel do Profissional de Recursos Humanos nas empresas
O papel do Profissional de Recursos Humanos nas empresasO papel do Profissional de Recursos Humanos nas empresas
O papel do Profissional de Recursos Humanos nas empresasSIMPLIFIQUE! RH
 
Aula 6 04052013
Aula 6   04052013Aula 6   04052013
Aula 6 04052013Lara Selem
 
Aula 2 06042013
Aula 2   06042013Aula 2   06042013
Aula 2 06042013Lara Selem
 
Políticas de reconhecimento e meritocracia
Políticas de reconhecimento e meritocraciaPolíticas de reconhecimento e meritocracia
Políticas de reconhecimento e meritocraciaEly Moraes Bisso
 
Aula 5 03052013 - parte 2
Aula 5   03052013 - parte 2Aula 5   03052013 - parte 2
Aula 5 03052013 - parte 2Lara Selem
 
Como fazer o RH Ser Valorizado em sua Empresa?
Como fazer o RH Ser Valorizado em sua Empresa?Como fazer o RH Ser Valorizado em sua Empresa?
Como fazer o RH Ser Valorizado em sua Empresa?Solides Tecnologia
 
Palestra: As Melhores Práticas na Gestão de Pessoas - Pedro Mandelli
Palestra: As Melhores Práticas na Gestão de Pessoas - Pedro MandelliPalestra: As Melhores Práticas na Gestão de Pessoas - Pedro Mandelli
Palestra: As Melhores Práticas na Gestão de Pessoas - Pedro MandelliExpoGestão
 
6 características que todos os grandes líderes têm
6 características que todos os grandes líderes têm6 características que todos os grandes líderes têm
6 características que todos os grandes líderes têmJosé Gomes
 
LiderArte RH - Apresentação Corporativa
LiderArte RH - Apresentação CorporativaLiderArte RH - Apresentação Corporativa
LiderArte RH - Apresentação CorporativaMarcello Navega
 
Construção de equipes inovadoras - Forme o time certo para inovar!
Construção de equipes inovadoras - Forme o time certo para inovar!Construção de equipes inovadoras - Forme o time certo para inovar!
Construção de equipes inovadoras - Forme o time certo para inovar!Rafaela Sanzi
 
O que é Coaching Executivo - BNI Dinâmico
O que é Coaching Executivo - BNI DinâmicoO que é Coaching Executivo - BNI Dinâmico
O que é Coaching Executivo - BNI DinâmicoGuilherme França
 
Apresentação Executive Coaching
Apresentação Executive CoachingApresentação Executive Coaching
Apresentação Executive CoachingGuilherme França
 
Seminario Consultoria em Gestão de Pessoas
Seminario Consultoria em Gestão de PessoasSeminario Consultoria em Gestão de Pessoas
Seminario Consultoria em Gestão de PessoasJessica Higino
 
Reinvencao da Advocacia
Reinvencao da AdvocaciaReinvencao da Advocacia
Reinvencao da AdvocaciaLara Selem
 
Diagnostico empresarial kayros consultoria
Diagnostico empresarial kayros consultoriaDiagnostico empresarial kayros consultoria
Diagnostico empresarial kayros consultoriaKayros Consultoria
 

Mais procurados (20)

Palestra JHCG 09042013
Palestra JHCG 09042013Palestra JHCG 09042013
Palestra JHCG 09042013
 
Palestra OAB/SE 28082013
Palestra OAB/SE 28082013Palestra OAB/SE 28082013
Palestra OAB/SE 28082013
 
O papel do Profissional de Recursos Humanos nas empresas
O papel do Profissional de Recursos Humanos nas empresasO papel do Profissional de Recursos Humanos nas empresas
O papel do Profissional de Recursos Humanos nas empresas
 
Aula 6 04052013
Aula 6   04052013Aula 6   04052013
Aula 6 04052013
 
Aula 2 06042013
Aula 2   06042013Aula 2   06042013
Aula 2 06042013
 
Políticas de reconhecimento e meritocracia
Políticas de reconhecimento e meritocraciaPolíticas de reconhecimento e meritocracia
Políticas de reconhecimento e meritocracia
 
Aula 5 03052013 - parte 2
Aula 5   03052013 - parte 2Aula 5   03052013 - parte 2
Aula 5 03052013 - parte 2
 
Como fazer o RH Ser Valorizado em sua Empresa?
Como fazer o RH Ser Valorizado em sua Empresa?Como fazer o RH Ser Valorizado em sua Empresa?
Como fazer o RH Ser Valorizado em sua Empresa?
 
Palestra: As Melhores Práticas na Gestão de Pessoas - Pedro Mandelli
Palestra: As Melhores Práticas na Gestão de Pessoas - Pedro MandelliPalestra: As Melhores Práticas na Gestão de Pessoas - Pedro Mandelli
Palestra: As Melhores Práticas na Gestão de Pessoas - Pedro Mandelli
 
A cultura da meritocracia
A cultura da meritocraciaA cultura da meritocracia
A cultura da meritocracia
 
6 características que todos os grandes líderes têm
6 características que todos os grandes líderes têm6 características que todos os grandes líderes têm
6 características que todos os grandes líderes têm
 
Meritocracia
MeritocraciaMeritocracia
Meritocracia
 
LiderArte RH - Apresentação Corporativa
LiderArte RH - Apresentação CorporativaLiderArte RH - Apresentação Corporativa
LiderArte RH - Apresentação Corporativa
 
Construção de equipes inovadoras - Forme o time certo para inovar!
Construção de equipes inovadoras - Forme o time certo para inovar!Construção de equipes inovadoras - Forme o time certo para inovar!
Construção de equipes inovadoras - Forme o time certo para inovar!
 
O que é Coaching Executivo - BNI Dinâmico
O que é Coaching Executivo - BNI DinâmicoO que é Coaching Executivo - BNI Dinâmico
O que é Coaching Executivo - BNI Dinâmico
 
Apresentação Executive Coaching
Apresentação Executive CoachingApresentação Executive Coaching
Apresentação Executive Coaching
 
Aula 7 - Revisão para o provão
Aula 7 - Revisão para o provãoAula 7 - Revisão para o provão
Aula 7 - Revisão para o provão
 
Seminario Consultoria em Gestão de Pessoas
Seminario Consultoria em Gestão de PessoasSeminario Consultoria em Gestão de Pessoas
Seminario Consultoria em Gestão de Pessoas
 
Reinvencao da Advocacia
Reinvencao da AdvocaciaReinvencao da Advocacia
Reinvencao da Advocacia
 
Diagnostico empresarial kayros consultoria
Diagnostico empresarial kayros consultoriaDiagnostico empresarial kayros consultoria
Diagnostico empresarial kayros consultoria
 

Destaque

Presentazione Capitolo Toscana del Dossier Immigrazione 2009
Presentazione Capitolo Toscana del Dossier Immigrazione 2009Presentazione Capitolo Toscana del Dossier Immigrazione 2009
Presentazione Capitolo Toscana del Dossier Immigrazione 2009Stefano Simoni
 
Techdays Visual Studio 2010
Techdays Visual Studio 2010Techdays Visual Studio 2010
Techdays Visual Studio 2010Gregory Renard
 
Bogaty albo biedny
Bogaty albo biednyBogaty albo biedny
Bogaty albo biednyAndrzej
 
Het Internationale Ruimtestation Ppt
Het Internationale Ruimtestation PptHet Internationale Ruimtestation Ppt
Het Internationale Ruimtestation Pptsimongh
 
LAS TICs EN MI VIDA
LAS TICs EN MI VIDALAS TICs EN MI VIDA
LAS TICs EN MI VIDAvirgifer
 
ざっつ牧場中期経営計画
ざっつ牧場中期経営計画ざっつ牧場中期経営計画
ざっつ牧場中期経営計画zattu
 
PresentacióN1mielde Yacon
PresentacióN1mielde YaconPresentacióN1mielde Yacon
PresentacióN1mielde YaconKAREMPACHECO
 
登山圣经的简体版
登山圣经的简体版登山圣经的简体版
登山圣经的简体版fm2008
 
Bolum1
Bolum1Bolum1
Bolum1Fezile
 
Jawaban Cp Mba33 Dmaic
Jawaban Cp Mba33 DmaicJawaban Cp Mba33 Dmaic
Jawaban Cp Mba33 DmaicLenny Wijaya
 
Presentatie1 (Crewebb.Tk)
Presentatie1 (Crewebb.Tk)Presentatie1 (Crewebb.Tk)
Presentatie1 (Crewebb.Tk)creweb
 
Coop Årsredovisning 2002
Coop Årsredovisning 2002Coop Årsredovisning 2002
Coop Årsredovisning 2002Coop
 
Youblisher.com 1062432-revista canamix-ed_75
Youblisher.com 1062432-revista canamix-ed_75Youblisher.com 1062432-revista canamix-ed_75
Youblisher.com 1062432-revista canamix-ed_75Lela Gomes
 
Sandra, De Verdad
Sandra, De VerdadSandra, De Verdad
Sandra, De Verdadlaurittas
 

Destaque (20)

Presentazione Capitolo Toscana del Dossier Immigrazione 2009
Presentazione Capitolo Toscana del Dossier Immigrazione 2009Presentazione Capitolo Toscana del Dossier Immigrazione 2009
Presentazione Capitolo Toscana del Dossier Immigrazione 2009
 
Iss
IssIss
Iss
 
Techdays Visual Studio 2010
Techdays Visual Studio 2010Techdays Visual Studio 2010
Techdays Visual Studio 2010
 
Songs
SongsSongs
Songs
 
Bogaty albo biedny
Bogaty albo biednyBogaty albo biedny
Bogaty albo biedny
 
Het Internationale Ruimtestation Ppt
Het Internationale Ruimtestation PptHet Internationale Ruimtestation Ppt
Het Internationale Ruimtestation Ppt
 
LAS TICs EN MI VIDA
LAS TICs EN MI VIDALAS TICs EN MI VIDA
LAS TICs EN MI VIDA
 
ざっつ牧場中期経営計画
ざっつ牧場中期経営計画ざっつ牧場中期経営計画
ざっつ牧場中期経営計画
 
HARDWAREA
HARDWAREAHARDWAREA
HARDWAREA
 
PresentacióN1mielde Yacon
PresentacióN1mielde YaconPresentacióN1mielde Yacon
PresentacióN1mielde Yacon
 
登山圣经的简体版
登山圣经的简体版登山圣经的简体版
登山圣经的简体版
 
Ventus Presentatie Algemeen
Ventus Presentatie AlgemeenVentus Presentatie Algemeen
Ventus Presentatie Algemeen
 
Brujas De Cuento
Brujas De CuentoBrujas De Cuento
Brujas De Cuento
 
Bolum1
Bolum1Bolum1
Bolum1
 
Jawaban Cp Mba33 Dmaic
Jawaban Cp Mba33 DmaicJawaban Cp Mba33 Dmaic
Jawaban Cp Mba33 Dmaic
 
Presentatie1 (Crewebb.Tk)
Presentatie1 (Crewebb.Tk)Presentatie1 (Crewebb.Tk)
Presentatie1 (Crewebb.Tk)
 
Zamara y cristian
Zamara y cristianZamara y cristian
Zamara y cristian
 
Coop Årsredovisning 2002
Coop Årsredovisning 2002Coop Årsredovisning 2002
Coop Årsredovisning 2002
 
Youblisher.com 1062432-revista canamix-ed_75
Youblisher.com 1062432-revista canamix-ed_75Youblisher.com 1062432-revista canamix-ed_75
Youblisher.com 1062432-revista canamix-ed_75
 
Sandra, De Verdad
Sandra, De VerdadSandra, De Verdad
Sandra, De Verdad
 

Semelhante a CEOlab value proposition

Dicas autodesenvolvimento
Dicas autodesenvolvimentoDicas autodesenvolvimento
Dicas autodesenvolvimentoMonique Forte
 
Manual de cultura organizacional - 2023.pdf
Manual de cultura organizacional - 2023.pdfManual de cultura organizacional - 2023.pdf
Manual de cultura organizacional - 2023.pdfRudiCardias
 
4 slides mba gestão de pessoas
4 slides   mba gestão de pessoas4 slides   mba gestão de pessoas
4 slides mba gestão de pessoasAngelo Peres
 
Palestrante Lígia Fascioni
Palestrante Lígia FascioniPalestrante Lígia Fascioni
Palestrante Lígia FascioniDMT Palestras
 
Você tem uma boa gestão? Veja resultados da pesquisa realizada com mais de 10...
Você tem uma boa gestão? Veja resultados da pesquisa realizada com mais de 10...Você tem uma boa gestão? Veja resultados da pesquisa realizada com mais de 10...
Você tem uma boa gestão? Veja resultados da pesquisa realizada com mais de 10...Andre Medeiros
 
Oab Ma Curso Basico Lara Selem 09032010
Oab Ma   Curso Basico   Lara Selem   09032010Oab Ma   Curso Basico   Lara Selem   09032010
Oab Ma Curso Basico Lara Selem 09032010Lara Selem
 
Aula 01 - Aspecto socioculturais gerais.pptx
Aula 01 - Aspecto socioculturais gerais.pptxAula 01 - Aspecto socioculturais gerais.pptx
Aula 01 - Aspecto socioculturais gerais.pptxssuserb83eaa
 
Planejamento estratégico - Missão Visão e Valores
Planejamento estratégico - Missão Visão e ValoresPlanejamento estratégico - Missão Visão e Valores
Planejamento estratégico - Missão Visão e ValoresSilvio Souza
 

Semelhante a CEOlab value proposition (20)

Fórum - Carreiras do Administrador
Fórum - Carreiras do AdministradorFórum - Carreiras do Administrador
Fórum - Carreiras do Administrador
 
Dicas autodesenvolvimento
Dicas autodesenvolvimentoDicas autodesenvolvimento
Dicas autodesenvolvimento
 
Manual de cultura organizacional - 2023.pdf
Manual de cultura organizacional - 2023.pdfManual de cultura organizacional - 2023.pdf
Manual de cultura organizacional - 2023.pdf
 
PCM, Etapas e Empresa
PCM, Etapas e EmpresaPCM, Etapas e Empresa
PCM, Etapas e Empresa
 
MASTERING CHANGE_SAINT PAUL_FINAL.pdf
MASTERING CHANGE_SAINT PAUL_FINAL.pdfMASTERING CHANGE_SAINT PAUL_FINAL.pdf
MASTERING CHANGE_SAINT PAUL_FINAL.pdf
 
Projeto educação para resultados
Projeto educação para resultadosProjeto educação para resultados
Projeto educação para resultados
 
Competencias
CompetenciasCompetencias
Competencias
 
Estratégias, Riscos e Modelagem Empresarial
Estratégias, Riscos e Modelagem EmpresarialEstratégias, Riscos e Modelagem Empresarial
Estratégias, Riscos e Modelagem Empresarial
 
4 slides mba gestão de pessoas
4 slides   mba gestão de pessoas4 slides   mba gestão de pessoas
4 slides mba gestão de pessoas
 
Palestra prof competitivos fac anchieta
Palestra prof competitivos fac anchietaPalestra prof competitivos fac anchieta
Palestra prof competitivos fac anchieta
 
Coaching: construindo caminhos para a aprendizagem continuada
Coaching: construindo caminhos para a aprendizagem continuadaCoaching: construindo caminhos para a aprendizagem continuada
Coaching: construindo caminhos para a aprendizagem continuada
 
Palestrante Lígia Fascioni
Palestrante Lígia FascioniPalestrante Lígia Fascioni
Palestrante Lígia Fascioni
 
Você tem uma boa gestão? Veja resultados da pesquisa realizada com mais de 10...
Você tem uma boa gestão? Veja resultados da pesquisa realizada com mais de 10...Você tem uma boa gestão? Veja resultados da pesquisa realizada com mais de 10...
Você tem uma boa gestão? Veja resultados da pesquisa realizada com mais de 10...
 
Estratégia para a competitivdade
Estratégia para a competitivdadeEstratégia para a competitivdade
Estratégia para a competitivdade
 
Oab Ma Curso Basico Lara Selem 09032010
Oab Ma   Curso Basico   Lara Selem   09032010Oab Ma   Curso Basico   Lara Selem   09032010
Oab Ma Curso Basico Lara Selem 09032010
 
Competencia geração y
Competencia geração yCompetencia geração y
Competencia geração y
 
RH para Tempos de Grandes Desafios
RH para Tempos de Grandes DesafiosRH para Tempos de Grandes Desafios
RH para Tempos de Grandes Desafios
 
Aula 01 - Aspecto socioculturais gerais.pptx
Aula 01 - Aspecto socioculturais gerais.pptxAula 01 - Aspecto socioculturais gerais.pptx
Aula 01 - Aspecto socioculturais gerais.pptx
 
Pollux - Apresentação Institucional
Pollux  - Apresentação InstitucionalPollux  - Apresentação Institucional
Pollux - Apresentação Institucional
 
Planejamento estratégico - Missão Visão e Valores
Planejamento estratégico - Missão Visão e ValoresPlanejamento estratégico - Missão Visão e Valores
Planejamento estratégico - Missão Visão e Valores
 

Último

Digitalização do varejo | Tecnologia na gestão do negócio: como alavancar a e...
Digitalização do varejo | Tecnologia na gestão do negócio: como alavancar a e...Digitalização do varejo | Tecnologia na gestão do negócio: como alavancar a e...
Digitalização do varejo | Tecnologia na gestão do negócio: como alavancar a e...E-Commerce Brasil
 
Objeções - Jeb Blount livro negociios de
Objeções - Jeb Blount livro negociios deObjeções - Jeb Blount livro negociios de
Objeções - Jeb Blount livro negociios derafaelventura53
 
Cavaleiros do Futebol: Equipamentos e Moda para Campeões.pptx
Cavaleiros do Futebol: Equipamentos e Moda para Campeões.pptxCavaleiros do Futebol: Equipamentos e Moda para Campeões.pptx
Cavaleiros do Futebol: Equipamentos e Moda para Campeões.pptxEduardoRodriguesOliv2
 
Pesquisa de satisfação - Encontro Fazemos Acontecer
Pesquisa de satisfação - Encontro Fazemos AcontecerPesquisa de satisfação - Encontro Fazemos Acontecer
Pesquisa de satisfação - Encontro Fazemos AcontecerMarina Evangelista
 
DROGASIL EQUIPE LOGISTICA MERCADOLOGICA.pptx
DROGASIL EQUIPE LOGISTICA MERCADOLOGICA.pptxDROGASIL EQUIPE LOGISTICA MERCADOLOGICA.pptx
DROGASIL EQUIPE LOGISTICA MERCADOLOGICA.pptxednamonteiro13
 
Imóvel do Banco, Apartamento T5 com Sótão; Bank Property, Apartment near Cent...
Imóvel do Banco, Apartamento T5 com Sótão; Bank Property, Apartment near Cent...Imóvel do Banco, Apartamento T5 com Sótão; Bank Property, Apartment near Cent...
Imóvel do Banco, Apartamento T5 com Sótão; Bank Property, Apartment near Cent...imostorept
 
b2ee375d-671f-406c-8c60-df328a75e662.pdf
b2ee375d-671f-406c-8c60-df328a75e662.pdfb2ee375d-671f-406c-8c60-df328a75e662.pdf
b2ee375d-671f-406c-8c60-df328a75e662.pdfRenandantas16
 

Último (7)

Digitalização do varejo | Tecnologia na gestão do negócio: como alavancar a e...
Digitalização do varejo | Tecnologia na gestão do negócio: como alavancar a e...Digitalização do varejo | Tecnologia na gestão do negócio: como alavancar a e...
Digitalização do varejo | Tecnologia na gestão do negócio: como alavancar a e...
 
Objeções - Jeb Blount livro negociios de
Objeções - Jeb Blount livro negociios deObjeções - Jeb Blount livro negociios de
Objeções - Jeb Blount livro negociios de
 
Cavaleiros do Futebol: Equipamentos e Moda para Campeões.pptx
Cavaleiros do Futebol: Equipamentos e Moda para Campeões.pptxCavaleiros do Futebol: Equipamentos e Moda para Campeões.pptx
Cavaleiros do Futebol: Equipamentos e Moda para Campeões.pptx
 
Pesquisa de satisfação - Encontro Fazemos Acontecer
Pesquisa de satisfação - Encontro Fazemos AcontecerPesquisa de satisfação - Encontro Fazemos Acontecer
Pesquisa de satisfação - Encontro Fazemos Acontecer
 
DROGASIL EQUIPE LOGISTICA MERCADOLOGICA.pptx
DROGASIL EQUIPE LOGISTICA MERCADOLOGICA.pptxDROGASIL EQUIPE LOGISTICA MERCADOLOGICA.pptx
DROGASIL EQUIPE LOGISTICA MERCADOLOGICA.pptx
 
Imóvel do Banco, Apartamento T5 com Sótão; Bank Property, Apartment near Cent...
Imóvel do Banco, Apartamento T5 com Sótão; Bank Property, Apartment near Cent...Imóvel do Banco, Apartamento T5 com Sótão; Bank Property, Apartment near Cent...
Imóvel do Banco, Apartamento T5 com Sótão; Bank Property, Apartment near Cent...
 
b2ee375d-671f-406c-8c60-df328a75e662.pdf
b2ee375d-671f-406c-8c60-df328a75e662.pdfb2ee375d-671f-406c-8c60-df328a75e662.pdf
b2ee375d-671f-406c-8c60-df328a75e662.pdf
 

CEOlab value proposition

  • 1.
  • 2. quem somos Executivos de longa experiência que compartilham suas experiências e seus métodos de trabalho nos mais diversos campos de atuação nacional e multinacional.! ! Consultores e Conselheiros capazes de apoiar processos de mudança, decisões estratégicas, mediação e aconselhamento, por serem experts em entender rapidamente as questões fundamentais de excelência operacional.
  • 3. missão Disseminar boas práticas nas estratégias de negócios e disciplinar sua execução através de mentoria, aconselhamento, interação direta e inspiradora junto a sócios, diretores e CEOs de empresas de qualquer tamanho.
  • 4. por que ceolab? Executivos em posição de liderança, sócios e empreendedores muitas vezes tomam decisões solitárias e difíceis.! ! Um ambiente de profissionalismo e confidencialidade onde idéias, projetos, dúvidas e testes podem ser realizados antes da exposição final ao mundo externo.! ! Um laboratório onde soluções sob medida são desenvolvidas para questões específicas.
  • 5. governança & inspiração 3 pilares Diagnóstico! Formulação de Problema   Validação Conversa empática! Respeitosa   Investigativa Pensamento lateral! Multidisciplinar   Multicultural
  • 6. diagnóstico, formulação e validação pilar 1 O primeiro e mais importante passo em direção à sua solução é a   formulação correta do problema.   ! Perguntas que levam ao diagnóstico e à causa-raiz de um problema, seja ele político, técnico, comportamental ou de liderança.   ! Seguido da disciplina para economizar recursos gastos com tentativas de aplicar ferramentas e soluções preferidas, porém inadequadas.   ! Identificação dos recursos adequados para a solução do problema, sem compromissos com receitas pre-estabelecidas: a otimização de recursos valida fatos e percepções.  
  • 7. conversa empática, investigativa e respeitosa pilar 2 Seres humanos tem histórias e expectativas próprias que, aliado ao   momento da empresa e dos sócios precisam ser entendidos com clareza.   ! A conexão do conselheiro/mentor com os indivíduos e a confiança mútua são essenciais para que o trabalho tenha resultado positivo.   ! O respeito às conquistas individuais e coletivas é um valor inegociável. Nem todos querem as mesmas coisas.   ! O fundador é uma fonte inesgotável de conhecimento e sabedoria, difícil de ser “clonado”   ! Dinâmica de relacionamento e visão de futuro podem variar e requerem ouvido atento para captar dados importantes. Novas habilidades necessárias? Novos tempos? Novos mercados?
  • 8. pensamento lateral, multidisciplinar,! multicultural pilar 3 Formação acadêmica diversificada   Experiência internacional   Trabalho com equipes multidisciplinares   Liderança compartilhada e alternada   Visão de processo – produto, finanças, legal, estatutária, societária, mercado e relações internacionais   Experiência de gestão de conflitos de interesses entres sócios   Pensando “dentro e fora da caixa”   Alinhamento e articulação de idéias   Dinâmicas de reunião
  • 9. fundador Ronaldo Ramos, fundador da CEOlab, fez carreira executiva na indústria! de alumínio e mineração no Brasil e no Canadá, incluindo fusões,! aquisições e “spin-offs”.! ! Presidente da Rio Tinto Alcan no Brasil (RTA), representante da RTA na! Câmara de Comércio Brasil-Canada, Conselheiro da Mineração Rio do! Norte S.A. e representante da RTA no Consórcio Alumar.! ! Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC, Diretor Conselheiro! da ABAL (Associação Brasileira do Alumínio), graduado em Engenharia de! Produção pela Escola Politécnica da USP com cursos de pós-graduação! no Brasil e no exterior nas áreas de finanças e gestão de empresas.