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Laboratório 
para executivos ! 
melhora práticas 
de negócios
Perspectiva 
“A autoridade formal é apenas uma das formas 
de liderança dentro da organização. 
A força da orientação informal não deve ser 
subestimada. Pelo contrário, sua capacidade 
de influenciar crenças, linhas de pensamento e decisões 
é calcada na confiança, tornando-se mais sólida e eficaz 
na edificação das redes de relacionamento pessoal.” 
! 
Ronaldo Ramos, 
fundador do CEOlab 
!
Movimento 
A grande chave do exercício de liderar é provocar 
questionamentos sobre ações de outros grupos 
ou mesmo de superiores hierárquicos, gerando 
reconhecida credibilidade – seja técnica, emocional, 
estratégica ou na formação de alianças. 
O que leva tempo e requer abertura e humildade.
Propósito 
Disseminar boas práticas de negócios e disciplinar sua 
execução por meio de mentoria, aconselhamento, 
interação direta e inspiradora junto a sócios, diretores 
e presidentes de empresas de qualquer tamanho.!
A diferença 
Com profissionalismo, empatia e confidencialidade, o 
CEOlab abre espaço para que ideias, dúvidas e projetos 
sejam discutidos e testados, antes de se concretizarem 
publicamente. No laboratório, consultores e 
conselheiros de renomada carreira desenvolvem 
soluções sob medida para questões específicas 
de uma corporação. 
São executivos que compartilham suas experiências 
e métodos de trabalho multiculturais 
e multidisciplinares nos mais diversos campos 
de atuação nacional e internacional.
Dilema 
Executivos em posição de liderança, sócios e 
empreendedores tomam decisões difíceis e solitárias. 
Ao mesmo tempo, suas atitudes são observadas e 
repetidas pela equipe, qualquer que seja o estilo de 
administração. 
E, certamente, as decisões vão impactar as pessoas 
e o resultado do seu trabalho. Diversidade, liderança, 
feedback, planejamento e monitoramento estarão 
sempre presentes.
Governança 
& inspiração! 
Partimos de três pilares: 
1 Diagnóstico, formulação e validação 
O primeiro e mais importante passo em direção 
à solução é a formulação correta do problema. 
Perguntas que levam ao diagnóstico 
e à causa-raiz de uma questão, seja política, técnica, 
comportamental ou de liderança. 
!
Governança 
& inspiração! 
Seguido da disciplina para economizar recursos, 
como gastos com tentativas de aplicar ferramentas 
e soluções preferidas, porém inadequadas. ! 
A identificação dos melhores meios para a solução ! 
do problema não deve se restringir a receitas 
preestabelecidas: a otimização de recursos valida 
fatos e percepções.!
Governança 
& inspiração! 
2 Conversa investigativa, empática e respeitosa 
Seres humanos têm histórias e expectativas próprias 
que, aliadas ao momento da empresa e dos sócios, 
precisam ser entendidas com clareza. 
A conexão do conselheiro com os indivíduos 
e a confiança mútua são essenciais para que 
o trabalho tenha um resultado positivo.
Governança 
& inspiração! 
Respeito às conquistas individuais e coletivas é um 
valor inegociável. Nem todos querem as mesmas 
coisas. O fundador é uma fonte inesgotável 
de conhecimento e sabedoria, difícil de ser replicado. 
Já a dinâmica de relacionamento e a visão de futuro 
podem variar e requerem ouvido atento para captar 
dados importantes. Novas habilidades necessárias? 
Novos tempos? Novos mercados?
Governança 
& inspiração! 
3 Pensamento lateral, multidisciplinar e multicultural! 
Formação acadêmica diversificada, com experiência ! 
de trabalho em equipes internacionais! 
e multidisciplinares, é indicada. A liderança deve ser 
compartilhada e aliada à visão e processo – produção, 
finanças, estrutura legal e societária, mercado ! 
e relações internacionais.! 
!
Governança 
& inspiração! 
Por meio de alinhamento e articulação de ideias, ! 
a gestão de conflitos de interesses entre sócios ! 
torna-se eficiente. As dinâmicas de reunião e a construção ! 
de consenso “dentro e fora da caixa” são imprescindíveis.! 
!
Opinião 
“Foi um privilégio ter Ronaldo como mentor. 
Sua habilidade em combinar rigor intelectual 
profundo, análises de notável criatividade e 
pensamento inovador é única. A empatia de Ronaldo 
leva entendimento e visão a pessoas e situações e, 
combinada à sua ampla experiência administrativa 
sênior, oferece oportunidades sem paralelo de 
aprendizagem, contribuindo para um crescimento 
pessoal e profissional inigualável.” 
! 
! 
Robert Valdmanis 
Assessor do Conselho Externo da Faculdade de 
Artes e Ciência na Concordia University Canadá
Opinião 
“Conheço Ronaldo há cerca de 10 anos. 
Durante toda sua gestão na Rio Tinto, foi meu 
‘conselheiro local’, parceiro, colega e amigo. 
Ronaldo tem um excepcional conjunto de 
competências, com forte formação acadêmica, 
notável habilidade interpessoal e de comunicação, 
ampla visão de negócios e uma excelente rede 
profissional. Ele é um parceiro de escolha.” 
! 
Jacques Demanche ! 
Executivo Financeiro, Corporativo ! 
e de Desenvolvimento de Negócios
Opinião 
“Ronaldo Ramos é um excepcional pensador 
estratégico, com habilidade para transformar ideias 
em realizações concretas, liderar processos 
de governança, e é um notável conselheiro 
para executivos. Eu acredito seguramente 
que ter Ronaldo como parte de uma equipe 
vai agregar valor a qualquer negócio.” 
! 
Maria do Carmo Tombesi Guedes Marini! 
Consultora em LHH/DBM!
Fundador 
Ronaldo Ramos fez carreira executiva na indústria de alumínio e 
mineração no Brasil e no Canadá, incluindo operações, fusões, aquisições 
e spin-offs. 
É presidente da Rio Tinto Alcan no Brasil (RTA), vice-presidente da Câmara 
de Comércio Brasil-Canadá, conselheiro da Mineração Rio do Norte S/A 
e representante da RTA no Consórcio Alumar. 
Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC, diretor-conselheiro 
da Abal (Associação Brasileira do Alumínio), graduado 
em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da USP 
com cursos de pós-graduação no Brasil e no exterior nas áreas 
de finanças e gestão de empresas. 
É especialista em liderança e gestão de equipes multidisciplinares 
e multiculturais; estruturações societárias complexas; e mentoria 
de executivos.
E agora, 
o que você 
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com isso? ronaldo.ramos@ceolab.net

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Apresentação institucional do CEOlab

  • 1. Laboratório para executivos ! melhora práticas de negócios
  • 2. Perspectiva “A autoridade formal é apenas uma das formas de liderança dentro da organização. A força da orientação informal não deve ser subestimada. Pelo contrário, sua capacidade de influenciar crenças, linhas de pensamento e decisões é calcada na confiança, tornando-se mais sólida e eficaz na edificação das redes de relacionamento pessoal.” ! Ronaldo Ramos, fundador do CEOlab !
  • 3. Movimento A grande chave do exercício de liderar é provocar questionamentos sobre ações de outros grupos ou mesmo de superiores hierárquicos, gerando reconhecida credibilidade – seja técnica, emocional, estratégica ou na formação de alianças. O que leva tempo e requer abertura e humildade.
  • 4. Propósito Disseminar boas práticas de negócios e disciplinar sua execução por meio de mentoria, aconselhamento, interação direta e inspiradora junto a sócios, diretores e presidentes de empresas de qualquer tamanho.!
  • 5. A diferença Com profissionalismo, empatia e confidencialidade, o CEOlab abre espaço para que ideias, dúvidas e projetos sejam discutidos e testados, antes de se concretizarem publicamente. No laboratório, consultores e conselheiros de renomada carreira desenvolvem soluções sob medida para questões específicas de uma corporação. São executivos que compartilham suas experiências e métodos de trabalho multiculturais e multidisciplinares nos mais diversos campos de atuação nacional e internacional.
  • 6. Dilema Executivos em posição de liderança, sócios e empreendedores tomam decisões difíceis e solitárias. Ao mesmo tempo, suas atitudes são observadas e repetidas pela equipe, qualquer que seja o estilo de administração. E, certamente, as decisões vão impactar as pessoas e o resultado do seu trabalho. Diversidade, liderança, feedback, planejamento e monitoramento estarão sempre presentes.
  • 7. Governança & inspiração! Partimos de três pilares: 1 Diagnóstico, formulação e validação O primeiro e mais importante passo em direção à solução é a formulação correta do problema. Perguntas que levam ao diagnóstico e à causa-raiz de uma questão, seja política, técnica, comportamental ou de liderança. !
  • 8. Governança & inspiração! Seguido da disciplina para economizar recursos, como gastos com tentativas de aplicar ferramentas e soluções preferidas, porém inadequadas. ! A identificação dos melhores meios para a solução ! do problema não deve se restringir a receitas preestabelecidas: a otimização de recursos valida fatos e percepções.!
  • 9. Governança & inspiração! 2 Conversa investigativa, empática e respeitosa Seres humanos têm histórias e expectativas próprias que, aliadas ao momento da empresa e dos sócios, precisam ser entendidas com clareza. A conexão do conselheiro com os indivíduos e a confiança mútua são essenciais para que o trabalho tenha um resultado positivo.
  • 10. Governança & inspiração! Respeito às conquistas individuais e coletivas é um valor inegociável. Nem todos querem as mesmas coisas. O fundador é uma fonte inesgotável de conhecimento e sabedoria, difícil de ser replicado. Já a dinâmica de relacionamento e a visão de futuro podem variar e requerem ouvido atento para captar dados importantes. Novas habilidades necessárias? Novos tempos? Novos mercados?
  • 11. Governança & inspiração! 3 Pensamento lateral, multidisciplinar e multicultural! Formação acadêmica diversificada, com experiência ! de trabalho em equipes internacionais! e multidisciplinares, é indicada. A liderança deve ser compartilhada e aliada à visão e processo – produção, finanças, estrutura legal e societária, mercado ! e relações internacionais.! !
  • 12. Governança & inspiração! Por meio de alinhamento e articulação de ideias, ! a gestão de conflitos de interesses entre sócios ! torna-se eficiente. As dinâmicas de reunião e a construção ! de consenso “dentro e fora da caixa” são imprescindíveis.! !
  • 13. Opinião “Foi um privilégio ter Ronaldo como mentor. Sua habilidade em combinar rigor intelectual profundo, análises de notável criatividade e pensamento inovador é única. A empatia de Ronaldo leva entendimento e visão a pessoas e situações e, combinada à sua ampla experiência administrativa sênior, oferece oportunidades sem paralelo de aprendizagem, contribuindo para um crescimento pessoal e profissional inigualável.” ! ! Robert Valdmanis Assessor do Conselho Externo da Faculdade de Artes e Ciência na Concordia University Canadá
  • 14. Opinião “Conheço Ronaldo há cerca de 10 anos. Durante toda sua gestão na Rio Tinto, foi meu ‘conselheiro local’, parceiro, colega e amigo. Ronaldo tem um excepcional conjunto de competências, com forte formação acadêmica, notável habilidade interpessoal e de comunicação, ampla visão de negócios e uma excelente rede profissional. Ele é um parceiro de escolha.” ! Jacques Demanche ! Executivo Financeiro, Corporativo ! e de Desenvolvimento de Negócios
  • 15. Opinião “Ronaldo Ramos é um excepcional pensador estratégico, com habilidade para transformar ideias em realizações concretas, liderar processos de governança, e é um notável conselheiro para executivos. Eu acredito seguramente que ter Ronaldo como parte de uma equipe vai agregar valor a qualquer negócio.” ! Maria do Carmo Tombesi Guedes Marini! Consultora em LHH/DBM!
  • 16. Fundador Ronaldo Ramos fez carreira executiva na indústria de alumínio e mineração no Brasil e no Canadá, incluindo operações, fusões, aquisições e spin-offs. É presidente da Rio Tinto Alcan no Brasil (RTA), vice-presidente da Câmara de Comércio Brasil-Canadá, conselheiro da Mineração Rio do Norte S/A e representante da RTA no Consórcio Alumar. Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC, diretor-conselheiro da Abal (Associação Brasileira do Alumínio), graduado em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da USP com cursos de pós-graduação no Brasil e no exterior nas áreas de finanças e gestão de empresas. É especialista em liderança e gestão de equipes multidisciplinares e multiculturais; estruturações societárias complexas; e mentoria de executivos.
  • 17. E agora, o que você vai fazer com isso? ronaldo.ramos@ceolab.net