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Palestra Liderança Colaborativa

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Marcello de Araujo Oliveira
Palestrante

Coach formado pela Sociedade Brasileira de Coaching; Administrador de Empresas; MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Negócios; Empreendedor com sólida experiência em empresas de serviço e varejo; Diretor Operacional da Rede de Estacionamentos Trevo, atuando na gestão de pessoas e desenvolvimento de novos negócios.

Sandra Maria de Sousa Pereira
Palestrante

Coach; Educadora e Escritora; Graduada em Letras (USP) e Jornalismo (Cásper Líbero); Pós em Psicologia Transpessoal (FACIS) e em Criatividade e Inovação (IACAT); Pela Antuak Consultoria (desde 2011) ministra treinamentos, palestras e é Coach (Life Coach-SLAC e Positive/Career Coach– SBCoaching, entre outros); Qualificada MBTI (Fellipelli). É coautora de livros de Coaching e de Poesia.

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Palestra Liderança Colaborativa

  1. 1. Promovendo conversas significativas e cocriando a organização
  2. 2. Marcello de Araujo Oliveira Coach formado pela Sociedade Brasileira de Coaching. Administrador de Empresas, com MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Negócios. Empreendedor com sólida experiência em empresas de serviço e de varejo. Diretor Operacional da Rede de Estacionamentos Trevo, atuando na gestão de pessoas e desenvolvimento de novos negócios. Sandra Maria de Sousa Pereira Coach, Educadora e Escritora. Facilitadora de treinamentos nacional e internacional. Graduada em Letras (USP) e Jornalismo (Cásper Líbero). Pós em Psicologia Transpessoal (FACIS) e em Criatividade/Inovação (IACAT). Fundadora da Antuak Consultoria (2011). Qualificada MBTI e DISC. Coautora de livros de Coaching e de Poesia.
  3. 3. GEC – Grupo de Excelência em Coaching Contribuições Contribuir rumo à excelência da prática de coaching pelo contínuo desenvolvimento de conceitos, métodos e processos, visando beneficiar os interessados na atividade, os administradores e à sociedade em geral. • Conceitos de Coaching, Mentoring e Councelling • Glossário de termos associados a Coaching • Perfil e Competências do Coach • Programa de Coaching para Jovens Administradores • Workshop de Carreira • Palestras, artigos e vídeos Causa Ativo desde Junho 2007 crasp.gov.br/centro/site/grupos- de-excelência/coaching in/gec-crasp/ craspgec craspgec
  4. 4. Liderança Colaborativa O que é CaracterísticasCoaching Como desenvolver Cases Exemplos Por quê
  5. 5. Por que “A ideologia de liderança e gestão que sustenta as organizações humanas de larga escala atualmente é tão limitante para o sucesso quanto a ideologia do feudalismo era limitante para o sucesso econômico nos séculos 16 e 17.” (Gary Hamel – guru da estratégia)
  6. 6. Liderança Colaborativa Inovação ComplexidadeCriatividade Diversidade Inteligência Coletiva Agilidade Por que
  7. 7. Principais Benefícios • Diversas perspectivas • Respeito mútuo e a troca de ideias • Melhor comunicação • Organização que aprende • Maior senso de propósito • Construção do futuro da empresa Por que
  8. 8. “Liderar colaborativamente é encorajar os colaboradores, aproveitando o melhor que cada um tem para oferecer. Essa prática ajuda a consolidar a liderança de forma legítima, envolvendo cada vez mais as equipes para que façam parte do todo.” (Gabriel Santa Rosa – consultor) O que é
  9. 9. • Participação -> Contribuição -> Colaboração • Ownership, engajamento • Troca, diálogo e aprendizado • Equipes auto organizadas • Autoridade formal -> informal • Cocriação O que é
  10. 10. Um novo Mindset Gestão Tradicional Gestão Compartilhada Aprovar Buscar novas perspectivas “Bypass”, passar por cima de Fluidez de relacionamentos Controle Acordos e combinados Contratar cargos Contratar pessoas Trabalho sem sentido Trabalho com significado Reuniões de alinhamento Reuniões para cocriação Centralização das decisões Delegação das decisões https://exame.abril.com.br/blog/gestao-fora-da-caixa/cultura- organizacional-colaborativa/
  11. 11. Características • Sabe ouvir e ter empatia • Clareza e coerência (“walk the talk”) • Segurança e confiança • Situacional e inspirador • Humilde – não tem todas as respostas • Comprometimento e envolvimento • Conecta as pessoas no grupo • Ambivalente: Resultado E Relacionamentos • Reconhece talento e contribuição • Transparência
  12. 12. Como desenvolver • Abandonar o paradigma do líder super-herói • Desenvolver pessoas • Partilhar poder, mas manter responsabilidade • Pedir e aceitar ajuda = confiar • Ter mente aberta • Ter maturidade
  13. 13. A comunicação corporativa tradicional precisa se transformar num processo mais dinâmico e mais sofisticado. Acima de tudo, o processo deve ser conversacional (ter a conversa como base). Harvard Business review Como desenvolver
  14. 14. Coaching
  15. 15. Cases Exemplos
  16. 16. “O poder da colaboração não está em incluir mais gente no processo, mas em obter, no ato, subsídios de gente inteligente e refletir, em grupo, sobre um problema. ” (John Chambers – Presidente da CISCO) Cases Exemplos https://hbrbr.uol.com.br/cisco-enxerga-o-futuro/
  17. 17. 1. Foco na autenticidade e evitar a agressividade passiva. 2. Praticar permanentemente a transparência. 3. Compreender que recursos são instrumentos de ação e não sua propriedade. 4. Normatizar as relações entre direitos decisórios, responsabilidades e recompensas. Ron Ricci e Carl Wiese , da Cisco, em seu recente livro The Collaboration Imperative. As quatro características dos líderes colaborativos
  18. 18. “Modelo de gestão da empresa brasileira foi considerado exemplar por pensadores como Gary Hamel. Companhia cresce, em média, 25% ao ano.” “Na Vagas, os funcionários não têm cargos definidos, mas funções. Também não existe relação de mando e todas as decisões, desde as contratações até o valor dos salários e o plano estratégico da empresa, são tomadas em consenso entre a equipe.” Cases Exemplos https://exame.abril.com.br/negocios/sem-chefes-e- metas-vagas-e-premiada-por-gurus-de-gestao/
  19. 19. Como Funciona - 160 colaboradores/26 equipes funcionais - Equipes e comitês – reunidos a cada 15 dias para análise da evolução x estratégia - cadeiras fixas e cadeiras abertas - Encontros bimestrais entre os comitês, abertos a toda Empresa - Sem metas e sem orçamento - Indicador de sucesso é a evolução das vendas - alocação de recursos decidida a cada projeto/reunião - Salários conforme contribuição, avaliação colaborativa Cases Exemplos https://exame.abril.com.br/negocios/sem-chefes-e-metas- vagas-e-premiada-por-gurus-de-gestao/
  20. 20. “Não sou CEO e não tenho voz de mando. Na prática, sou um abridor de controvérsia. Meu papel é ir às reuniões para discutir e não definir como as coisas devem ser feitas. Tenho o maior prazer em ser vencido em uma discussão.” Mário Kaphan - CEO
  21. 21. MomentoMomentoMomento Momento
  22. 22. • Reflita: • qual tipo de líder você tem sido nas suas relações? • quais as ações que você vai realizar para se tornar cada vez mais um líder colaborativo? • Em duplas – escolha um colega • Compartilhe suas respostas com o seu colega • Use seu celular: • Peça que ele grave (com o seu celular) você falando sobre suas ações. Momento Coaching Entre em ação!!!
  23. 23. Para ir mais fundo... • https://hbrbr.uol.com.br/cisco-enxerga-o-futuro/ • https://exame.abril.com.br/negocios/sem-chefes-e-metas-vagas-e- premiada-por-gurus-de-gestao/ • https://www.vagas.com.br/imprensa • https://www.google.com/amp/s/vejasp.abril.com.br/cidades/grupo-gaia- joao-paulo-pacifico/amp/ • https://ffw.uol.com.br/noticias/business/ceo-e-co-fundador-da-reserva- rony-meisler-narra-a-trajetoria-da-marca-em-novo-livro-e-fala-sobre- criatividade-e-empreendedorismo-ao-ffw/ • Livro The collaboration imperative -Ron Ricci e Carl Wiese • Livro CEOFlow: Turn Your Employees Into Mini-CEOs - Aaron Ross • Art of Hosting (A arte da liderança colaborativa) - http://www.artofhosting.org/pt-br/
  24. 24. Sandra Maria de Sousa Pereira www.momentocoaching.com Antuak Consultoria www.antuakconsultoria.com.br E-mail: sandra.pereira@antuakconsultoria.com.br @SanPereiraCoach Sanpereiraantuak SanPereiraAntuak AntuakConsultoria sanpereiracoach @marcello_ao marcelloaoliveira marcello-de-araujo-oliveira marcello.dearaujooliveira Marcello de Araujo Oliveira www.marcellooliveira.com.br E-mail: contato@marcellooliveira.com.br
  25. 25. Liderança Colaborativa O que é Características Relação com o coaching Como desenvolver Cases Exemplos Por quê

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