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questionamentos sobre ações de outros grupos
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FundadorRonaldo Ramos fez carreira executiva na indústria de alumínio e
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A proposta de criação de valor do CEOlab alavanca desempenho de clientes

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No CEOlab, consultores e conselheiros de renomada carreira desenvolvem soluções sob medida para questões específicas de uma corporação. São executivos que compartilham suas experiências e métodos de trabalho multiculturais e multidisciplinares nos mais diversos campos de atuação nacional e internacional.

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A proposta de criação de valor do CEOlab alavanca desempenho de clientes

  1. 1. Laboratório para executivos ! melhora práticas de negócios
  2. 2. “A autoridade formal é apenas uma das formas de liderança dentro da organização. A força da orientação informal não deve ser subestimada. Pelo contrário, sua capacidade de influenciar crenças, linhas de pensamento e decisões é calcada na confiança, tornando-se mais sólida e eficaz na edificação das redes de relacionamento pessoal.” ! Perspectiva Ronaldo Ramos, fundador do CEOlab !
  3. 3. A grande chave do exercício de liderar é provocar questionamentos sobre ações de outros grupos ou mesmo de superiores hierárquicos, gerando reconhecida credibilidade – seja técnica, emocional, estratégica ou na formação e alianças. O que leva tempo e requer abertura e humildade. Movimento
  4. 4. Disseminar boas práticas de negócios e disciplinar sua execução por meio de mentoria, aconselhamento, interação direta e inspiradora junto a sócios, diretores e presidentes de empresas de qualquer tamanho.! Propósito
  5. 5. Com profissionalismo, empatia e confidencialidade, CEOlab abre espaço para que ideias, dúvidas e projetos sejam discutidos e testados, antes de se concretizarem publicamente. No laboratório, consultores e conselheiros de renomada carreira desenvolvem soluções sob medida para questões específicas de uma corporação. São executivos que compartilham suas experiências e métodos de trabalho multiculturais e multidisciplinares nos mais diversos campos de atuação nacional e internacional. A diferença
  6. 6. Executivos em posição de liderança, sócios e empreendedores tomam decisões difíceis e solitárias. Ao mesmo tempo, suas atitudes são observadas e repetidas pela equipe, qualquer que seja o estilo de administração. E, certamente, as decisões vão impactar as pessoas e o resultado do seu trabalho. Diversidade, liderança, feedback, planejamento e monitoramento estarão sempre presentes. Dilema
  7. 7. Partimos de três pilares: 1 Diagnóstico, formulação e validação primeiro e mais importante passo em direção à solução é a formulação correta do problema. Perguntas que levam ao diagnóstico e à causa-raiz de uma questão, seja política, técnica, comportamental ou de liderança. ! Governança & inspiração!
  8. 8. Governança & inspiração! Seguido da disciplina para economizar recursos, como gastos com tentativas de aplicar ferramentas e soluções preferidas, porém inadequadas. ! A identificação dos melhores meios para a solução ! do problema não deve se restringir a receitas preestabelecidas: a otimização de recursos valida fatos e percepções.!
  9. 9. 2 Conversa investigativa, empática e respeitosa Seres humanos têm histórias e expectativas próprias que, aliadas ao momento da empresa e dos sócios, precisam ser entendidas com clareza. A conexão do conselheiro com os indivíduos e a confiança mútua são essenciais para que o trabalho tenha um resultado positivo. Governança & inspiração!
  10. 10. Governança & inspiração! Respeito às conquistas individuais e coletivas é um valor inegociável. Nem todos querem as mesmas coisas. O fundador é uma fonte inesgotável de conhecimento e sabedoria, difícil de ser replicado. Já a dinâmica de relacionamento e a visão de futuro podem variar e requerem ouvido atento para captar dados importantes. Novas habilidades necessárias? Novos tempos? Novos mercados?
  11. 11. 3 Pensamento lateral, multidisciplinar e multicultural! Formação acadêmica diversificada, com experiência ! de trabalho em equipes internacionais! e multidisciplinares, é indicada. A liderança deve ser compartilhada e aliada à visão e processo – produção, finanças, estrutura legal e societária, mercado ! e relações internacionais.! ! Governança & inspiração!
  12. 12. Por meio de alinhamento e articulação de ideias, ! a gestão de conflitos de interesses entre sócios ! torna-se eficiente. As dinâmicas de reunião e a construção ! de consenso “dentro e fora da caixa” são imprescindíveis.! ! Governança & inspiração!
  13. 13. “Foi um privilégio ter Ronaldo como mentor. Sua habilidade em combinar rigor intelectual profundo, análises de notável criatividade e pensamento inovador é única. A empatia de Ronaldo leva entendimento e visão a pessoas e situações e, combinada à sua ampla experiência administrativa sênior, oferece oportunidades sem paralelo de aprendizagem, contribuindo para um crescimento pessoal e profissional inigualável.” ! ! Opinião Robert Valdmanis Assessor do Conselho Externo da Faculdade de Artes e Ciência na Concordia University (Canadá
  14. 14. “Conheço Ronaldo há cerca de 10 anos. Durante toda sua gestão na Rio Tinto, foi meu ‘conselheiro local’, parceiro, colega e amigo. Ronaldo tem um excepcional conjunto de competências, com forte formação acadêmica, notável habilidade interpessoal e de comunicação, ampla visão de negócios e uma excelente rede profissional. Ele é um parceiro de escolha.” ! Opinião Jacques Demanche ! Executivo Financeiro, Corporativo ! e de Desenvolvimento de Negócios
  15. 15. “Ronaldo Ramos é um excepcional pensador estratégico, com habilidade para transformar ideias em realizações concretas, liderar processos de governança, e é um notável conselheiro para executivos. Eu acredito seguramente que ter Ronaldo como parte de uma equipe vai agregar valor a qualquer negócio.” ! Opinião Maria do Carmo Tombesi Guedes Marini! Consultora em LHH/DBM!
  16. 16. FundadorRonaldo Ramos fez carreira executiva na indústria de alumínio e mineração no Brasil e no Canadá, incluindo operações, fusões, aquisições e spin-offs. É presidente da Rio Tinto Alcan no Brasil (RTA), vice-presidente da Câmara de Comércio Brasil-Canadá, conselheiro da Mineração Rio do Norte S/A e representante da RTA no Consórcio Alumar. Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC, diretor- conselheiro da Abal (Associação Brasileira do Alumínio), graduado em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da USP com cursos de pós-graduação no Brasil e no exterior nas áreas de finanças e gestão de empresas. É especialista em liderança e gestão de equipes multidisciplinares e multiculturais; estruturações societárias complexas; e mentoria de executivos.
  17. 17. E agora, o que você vai fazer com isso? ronaldo.ramos@ceolab.net

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