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Gestão de recursos humanos,
gestão de pessoas ou ainda
administração de recursos humanos,
conhecida pela sigla 'RH'. É uma
associação de habilidades e métodos,
políticas, técnicas e práticas definidas
com objetivo de administrar os
comportamentos internos e
potencializar o capital humano..
Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os
colaboradores na direção dos objetivos e metas da
empresa.
A área de recursos humanos também lida com
estratégias de recursos humanos, relações sindicais,
relações de trabalho e técnicas da função tais como:
recrutamento, seleção, treinamento, planos de cargos e
salários, avaliação de desempenho, incentivos e
remuneração. Os temas mais diretamente derivados da
Psicologia e Sociologia dizem respeito a expectativas e
atitudes em relação ao trabalho, motivação, participação,
liderança, comunicação, conflito, poder, influência,
qualificação, produtividade.
Temas mais atuais consideram o estudo do poder
e cultura organizacional, novas formas de
organização do trabalho, qualidade de vida no
trabalho, práticas de envolvimento dos
trabalhadores, comprometimento dos níveis
gerenciais, ligação entre a estratégia empresarial e
de recursos humanos.
Considera-se que até então o modelo de
gestão de recursos humanos mais praticado é
aquele que tem ampla influência da
Administração Científica de Taylor e da Escola
das Relações Humanas, que buscou basicamente
adaptar as pessoas ao sistema de trabalho
taylorista.
Este tem sido o modelo
dominante, a despeito dos
desenvolvimentos teóricos da
escola humanista, sócio técnica,
e de desenvolvimento
organizacional que enfatizam o
enriquecimento de cargos e o
desenvolvimento do potencial
humano.
É chamado Recursos Humanos o
conjunto dos empregados ou dos
colaboradores de uma organização.
Mas o mais frequente deve chamar-
se assim à função que ocupa para
adquirir, desenvolver, usar e reter os
colaboradores da organização.
O objetivo básico
que persegue a função
é alinhar as políticas
de RH com a
estratégia da
organização.
A gestão de pessoas se divide em:
 Provisão de recursos humanos;
 Aplicação de recursos humanos;
 Recompensar pessoas;
 Manutenção de recursos humanos;
 Desenvolvimento de recursos humanos;
 Monitoração de recursos humanos.
OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS
• Sobrevivência
• Crescimento Sustentado
• Lucratividade
• Produtividade
• Qualidade nos Produtos/Serviços
• Redução de Custos
• Participação no Mercado
• Novos Mercados
• Novos Clientes
• Competitividade
• Imagem no Mercado
OBJETIVOS INDIVIDUAIS
• Melhores Salários
• Melhores Benefícios
• Estabilidade no Emprego
• Segurança no Trabalho
• Qualidade de Vida no Trabalho
• Satisfação no Trabalho
• Consideração e Respeito
• Oportunidades de Crescimento
• Liberdade para Trabalhar
• Liderança Liberal
• Orgulho da organização

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Gestão de Recursos Humanos e seu papel na organização

  • 1.
  • 2. Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou ainda administração de recursos humanos, conhecida pela sigla 'RH'. É uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano.. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa.
  • 3. A área de recursos humanos também lida com estratégias de recursos humanos, relações sindicais, relações de trabalho e técnicas da função tais como: recrutamento, seleção, treinamento, planos de cargos e salários, avaliação de desempenho, incentivos e remuneração. Os temas mais diretamente derivados da Psicologia e Sociologia dizem respeito a expectativas e atitudes em relação ao trabalho, motivação, participação, liderança, comunicação, conflito, poder, influência, qualificação, produtividade.
  • 4. Temas mais atuais consideram o estudo do poder e cultura organizacional, novas formas de organização do trabalho, qualidade de vida no trabalho, práticas de envolvimento dos trabalhadores, comprometimento dos níveis gerenciais, ligação entre a estratégia empresarial e de recursos humanos.
  • 5. Considera-se que até então o modelo de gestão de recursos humanos mais praticado é aquele que tem ampla influência da Administração Científica de Taylor e da Escola das Relações Humanas, que buscou basicamente adaptar as pessoas ao sistema de trabalho taylorista.
  • 6.
  • 7. Este tem sido o modelo dominante, a despeito dos desenvolvimentos teóricos da escola humanista, sócio técnica, e de desenvolvimento organizacional que enfatizam o enriquecimento de cargos e o desenvolvimento do potencial humano.
  • 8.
  • 9.
  • 10. É chamado Recursos Humanos o conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização. Mas o mais frequente deve chamar- se assim à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização.
  • 11. O objetivo básico que persegue a função é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização.
  • 12. A gestão de pessoas se divide em:  Provisão de recursos humanos;  Aplicação de recursos humanos;  Recompensar pessoas;  Manutenção de recursos humanos;  Desenvolvimento de recursos humanos;  Monitoração de recursos humanos.
  • 13. OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS • Sobrevivência • Crescimento Sustentado • Lucratividade • Produtividade • Qualidade nos Produtos/Serviços • Redução de Custos
  • 14. • Participação no Mercado • Novos Mercados • Novos Clientes • Competitividade • Imagem no Mercado
  • 15. OBJETIVOS INDIVIDUAIS • Melhores Salários • Melhores Benefícios • Estabilidade no Emprego • Segurança no Trabalho • Qualidade de Vida no Trabalho
  • 16. • Satisfação no Trabalho • Consideração e Respeito • Oportunidades de Crescimento • Liberdade para Trabalhar • Liderança Liberal • Orgulho da organização