Apresentação sobre Liderança.

2. SUMÁRIO
1. GESTÃO DE PESSOAS – LIDERANÇA (INTRODUÇÃO)
2. O QUE É LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPES?
3. A IMPORTÂNCIA DO LÍDER NA CULTURA ORGANIZACIONAL
4. TIPOS DE LIDERANÇA
5. ESTILOS DE LIDERANÇA
6. COMO SER UM BOM LÍDER DE EQUIPE EM SUA EMPRESA
DICAS DE LIVROS PARA DESENVOLVIMENTO

3. Ser líder é a capacidade de uma pessoa organizar e gerir todas as pessoas de um time ou
Organização, de modo que eles consigam alcançar o sucesso e os resultados esperados. Este fato não há como
negar: o sucesso de uma Organização está diretamente ligado ao fato dela possuir uma boa liderança.
Um bom líder tem o poder de inspirar, motivar, orientar e conduzir sua equipe para objetivos
desafiadores, e o sucesso dela a longo prazo, mas também tem o poder de desmotivar e levar ao fracasso seus
liderados.
Estudos mostram que a liderança é um dos fatores mais importantes no desempenho e satisfação
dos colaboradores, bem como em todo o resultado da Organização.
Estudos também mostram que empresas com líderes capacitados têm um desempenho financeiro
melhor em relação às que não possuem uma liderança qualificada, por isso a importância do investimento em
capacitação e desenvolvimento de líderes qualificados.
Uma boa liderança é capaz de disseminar e perpetuar a Cultura da empresa, repassando os valores
da Organização aos seus liderados, e estabelece confiança e credibilidade a sua equipe e parceiros.
1. GESTÃO DE PESSOAS – LIDERANÇA

4. A definição tradicional de liderança, de acordo com o dicionário Oxford, é:
1. Função, posição, caráter de líder.
2. Espírito de chefia; autoridade, ascendência.
3. Pessoa ou grupo de pessoas que possuem esse espírito, que exercem essa chefia
2. O QUE É LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPES?

5. 3. A IMPORTÂNCIA DO LÍDER NA
CULTURA ORGANIZACIONAL
A liderança de uma empresa é responsável por disseminar a Cultura que é definida pela
Organização. A sua liderança tem o poder e a responsabilidade de garantir que todos aqueles
costumes, ritos, práticas, valores sejam implementados e praticados por e para todos os seus
colaboradores e parceiros.
O papel do líder é extremamente importante para fazer tudo aquilo que a Organização
espera: analisar, acompanhar, se inteirar de tudo que acontece em seu setor (ou setores), dar
suporte, ensinar, reconhecer, engajar e repassar seus conhecimentos aos seus liderados, talvez
até preparando novos líderes para oportunidades dentro da Organização. Sendo assim, se
engana quem pensa que o ser líder é dar ordens, falar algo, impor ideias, não se comunicar, não
transmitir conhecimento, quebrar a confiança.

7. Bernard Bass (2007) argumenta “Desde sua infância, o estudo da historia tem sido o
estudo dos líderes – o que e por que eles fizeram o que fizeram”.
Há algum tempo acreditava-se que um líder já nascia líder, e hoje em dia, está
mais do que provado que isso não é verdade. Um bom líder se constrói com
conhecimentos, estudos, aperfeiçoamento e experiência.
Oferecer treinamento e qualificação de forma alinhada com o propósito da
empresa, aos profissionais que estão no papel de gestão é o caminho para que as
habilidades sejam desenvolvidas.
Um mesmo líder pode exibir diferentes tipos e estilos de liderança em
momentos diferentes, dependendo da situação e circunstância. Você sabe
quais são estes estilos? Veremos nos tópicos a seguir.

8. • Liderança autocrática: nesse tipo de liderança, o líder toma decisões sem consultar
a equipe e espera obediência e conformidade total;
• Liderança democrática: nesse caso, o líder envolve a equipe na tomada de decisões
e busca opiniões e sugestões de membros da equipe antes de tomar uma decisão;
• Liderança transformacional: aqui, o líder inspira e motiva a equipe a alcançar
objetivos comuns e trabalha para desenvolver o potencial de liderança de todos;
• Liderança transacional: na liderança transacional, o líder define objetivos e
recompensas para a equipe em troca do cumprimento das metas estabelecidas;
• Liderança situacional: por fim, nesse tipo de liderança, o líder adapta seu estilo de
acordo com a situação e as necessidades da equipe.
4. TIPOS DE LIDERANÇA

9. • Diretivo: o líder toma decisões e define claramente as expectativas da equipe;
• Coaching: neste caso o líder trabalha com a equipe para desenvolver habilidades e
competências individuais;
• Afiliativo: o foco é na construção de relacionamentos e na promoção de um ambiente
harmonioso;
• Participativo: o gestor envolve a equipe na tomada de decisões e incentiva a
colaboração e criatividade;
• Delegativo: o líder delega autoridade e responsabilidade para a equipe, permitindo
que eles tomem decisões e realizem tarefas sem intervenção direta;
• Carismático: o profissional é altamente persuasivo e inspirador, capaz de motivar e
influenciar a equipe através de sua personalidade forte;
• Visionário: inspira e orienta a equipe para alcançar objetivos de longo prazo,
transmitindo uma visão clara para o futuro da organização.
5. ESTILOS DE LIDERANÇA

10. • Mantenha a cultura da empresa ativa, transmitindo-a entre todas as pessoas envolvidas no
negócio;
• Delegar as tarefas de forma estratégica, considerando as competências de cada um;
• Ter participação ativa no processo produtivo, seja engajado com as metas;
• Priorizar o desenvolvimento do liderado e a evolução do time, dê orientação e feedbacks
constantes;
• Conhecer bem os colaboradores, atuando de maneira empática para entender suas
dificuldades e necessidades;
• Promover uma comunicação clara, gentil e eficiente, capaz de construir uma relação de
confiança com todos os liderados, com isso os colaboradores se sentem mais confiantes para
conseguir os objetivos da empresa;
• Prezar por um bom ambiente de trabalho, fazendo com que os melhores talentos se sintam
motivados a permanecerem na empresa.
6. COMO SER UM BOM LÍDER DE EQUIPE EM SUA EMPRESA
 Assumir responsabilidades
 Praticar a Inteligência Emocional
 Praticar autogestão
 Buscar novos conhecimentos
 Traçar metas e objetivos pessoais
CARACTERÍSTICAS DE UM BOM LÍDER

11. 1. The 7 Habits of Highly Effective People de Stephen Covey
Este livro apresenta sete hábitos que são essenciais para se tornar um líder altamente eficaz, incluindo ser proativo, estabelecer prioridades e
trabalhar em equipe. Covey enfatiza a importância de viver e liderar de acordo com seus valores e princípios. Certamente, a obra vai ajudar
você a desenvolver várias habilidades.
2. Liderança é uma habilidade transferível de Marshall Goldsmith
Goldsmith explora o conceito de liderança transferível, argumentando que as habilidades e competências podem ser aplicadas em diferentes
contextos.
Ele fornece insights e orientações práticas para ajudar os líderes a transferirem suas habilidades de liderança para novas situações e
ambientes.
3. O Poder do Hábito de Charles Duhigg
Embora este livro não se concentre especificamente na liderança, ele explora como os hábitos são formados e como podemos mudá-los para
alcançar nossos objetivos. Duhigg discute como os líderes usam a ciência dos hábitos para promover mudanças positivas em si mesmos e em
suas equipes, levando a uma maior eficácia e sucesso.
4. O Monge e o Executivo – Uma história sobre a essência da liderança de James C. Hunter
Este livro é uma história inspiradora que segue a jornada de um executivo que aprende sobre liderança com um monge. Ele explora as
qualidades essenciais de um líder, incluindo humildade, empatia e responsabilidade, e fornece insights práticos para liderar com sabedoria e
compaixão.
5. Gestão do Amanhã de Sandro Magaldi e José Salibi Neto
Esta obra aborda uma visão abrangente de como as empresas podem liderar em um mundo em constante mudança. Os autores discutem
como os gestores podem adotar uma mentalidade ágil e inovadora, desenvolver lideranças fortes e apoiar a transformação digital para
manterem seus negócios competitivos no futuro. O livro inclui estudos de caso e exemplos práticos para ajudar os líderes a aplicar esses
conceitos em suas próprias organizações.
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12. “Quando toda a equipe tem autonomia e
confiança para revelar o próprio potencial,
cada pessoa é capaz de realizar muito
mais, o que torna a empresa muito mais
produtiva. Por experiência própria sabemos
que, com a equipe certa, a autoridade
compartilhada resulta em organizações que
são mais felizes e mais eficazes em atingir
as suas missões mais ambiciosas.”
— Justin Rosenstein, cofundador da Asana