Meritocracia

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Meritocracia

  1. 1. Meritocracia “ Tratar os diferentes de maneira igual é tão injusto quanto tratar os iguais de maneira diferente.” Fabiana Bigão Silva, MSc, PMP
  2. 2. Objetivo Realizar uma abordagem crítica da meritocracia como ferramenta de gestão no contexto dos projetos e organizações.
  3. 3. Quais são os desafios? O mercado globalizado e competitivo impõe o desafio de alcançar metas cada vez mais ousadas , com equipes cada vez mais reduzidas sob a pressão do tempo cada vez mais curto.  As leis dos sistemas e mercado livre requerem que as organizações e projetos se adaptem a essas exigências de mutação .
  4. 4. Quais são os desafios? Se uma empresa sobrevive , se o projeto tem sucesso, é porque ela adaptou-se . Entretanto, sua saúde é função de como ela adaptou-se.   O “ como ” é o desafio a ser vencido pelas empresas. A permanência ou não do negócio no mercado depende desse resultado.
  5. 5. Vantagem Competitiva <ul><li>As fontes de vantagem competitiva mais poderosas são: </li></ul><ul><li>Processos </li></ul><ul><li>Tecnologia </li></ul><ul><li>Pessoas </li></ul><ul><li>A força humana é a fonte de vantagem competitiva mais decisiva da atualidade. </li></ul>
  6. 6. A importância das pessoas “ Profissionais produtivos são mais felizes e realizados individualmente, dentro dos projetos que atuam e dentro do ambiente corporativo, formando empresas felizes que são mais produtivas e lucrativas. É um ciclo virtuoso que garante a sobrevivência das empresas.” “ Ou as organizações aprendem a gerenciar cérebros ou não serão mais organizações”
  7. 7. Gerenciar cérebros Precedente para que a gestão de recursos humanos passem a implementar políticas para o cultivo da justiça e de recompensas verdadeiras que inspirem as pessoas a serem engajadas . Pessoas expostas a situações específicas e as julgaram justas , tiveram seus centros de compensação do cérebro ativados.
  8. 8. Tem interesse em conhecer mais sobre essa palestra? Acesse www.fabianabigao.com.br

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