O documento descreve o processo de avaliação e classificação de cargos para estabelecer uma política salarial equilibrada. Ele inclui métodos de avaliação não quantitativos e quantitativos, fatores de classificação de cargos e uma matriz para conversão dos graus de avaliação em pontos para classificar os cargos.

1. Política salarial equilibrada
Valor do cargo
Salário
justo = Na empresa No mercado
Equilíbrio interno Equilíbrio externo
AVALIAÇÃO DE PESQUISA DE
CARGOS MERCADO
CLASSIFICAÇÃO DOS
CARGOS
POLÍTICA SALARIAL

2. Avaliação e classificação de cargos
 Conceito
 Métodos
 Não quantitativos
 Escalonamento de cargos
 Categorias pré-determinadas
 Quantitativos
 Comparação de fatores
 Avaliação por pontos

3. Método do escalonamento
(comparação simples)
Consiste na comparação cargo a cargo
R$ Escalonamento por limites
Cargo no limite superior
Cargo no limite inferior
- Critério de comparação +

4. FATORES DE CLASSIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO
POR CATEGORIAS DE CARGOS
FATORES CARGOS
Manu-ais Escri- Nível médio Nível Supe- Chefia
tório rior
1 – REQUISITOS MENTAIS X X X X X
-Nível Escolar X X X X X
-Especialização X X X X X
-Experiência X X X X X
-Complexidade X X X X
-Habilidade analítica X X X X
-Criatividade x X X X
-Julgamento e iniciativa X X X
-Planejamento X X
-Organização
2 – REQUISITOS FÍSICOS X X X X X
-Esforço físico X X X X
-Posições assumidas X X X
-Habilidade manual X X
-Fadiga mental/visual X X
-Concentração X
-Monotonia
-Pressão emocional
3 – RESPONSABILIDADES X X X X X
-Por material ou produto X X X X X
-Por ferramentas e equipamentos X X X X X
-Por erros X X X
-Por supervisão X X X
-Por valores X X X
-P/ segurança de outros X X
-P/ dados confidenciais X
-Por decisões X
-Por relações pessoais
4 – CONDIÇÕES DE TRABALHO X X X X
-Ambiente X X
-Riscos

5. AVALIAÇÃO DE CARGOS POR COMPARAÇÃO DE FATORES
Matriz De Escalonamento e Comparação por Fatores
(Peso= 5) (Peso= 4) (Peso =3) (Peso =2) (Peso= 1)
Classificação
Po- Posiçã
si- o
X
ções Peso
1
2
3
4
5
Responsabilidade
FORMAÇÃO Responsabilidade Responsabilidade Condições
por Pessoas
ESCOLAR Patrimonial por Valores de Trabalho
6 (Supervisão)
7
8
9
10

6. Mapa de graduação dos fatores de avaliação
FATORES DE GRADUAÇÃO DOS FATORES DE AVALIAÇÃO
AVALIAÇÃO I II III IV V VI
Alfabetizado Primeiro Grau Segundo Grau Universitário Universitário
ESCOLARIDADE Completo incompleto incompleto completo
Requer treinamento Requer treinamento Requer treinamento Requer treinamento
CONHECIMENTOS espeçífico abaixo de entre 50 e 100 entre 100 e 150 acima de 150
ESPECÍFICOS 50 horas/aula horas/aula . horas/aula. horas/aula.
Tem sob sua Tem sob sua Tem sob sua Tem sob sua Tem sob sua Tem sob sua
RESPONSAB. POR responsabilidade responsabilidade responsabilidade responsabilidade responsabilidade responsabilidade
PATRIMÔNIO patrimônio com valor patrimônio com valor patrimônio com valor patrimônio com valor patrimônio com valor patrimônio com valor
abaixo de 2 S. Mínimo entre 2 e 5 S. Mínimo entre 5 e 10 S. Mínimo entre 10 e 20 S. entre 20 e 50 S. acima de 50 S. Mínimo.
Mínimo. Mínimo.
Não exige experiência, Exige experiência de Exige experiência de Exige experiência de Exige experiência de
EXPERIÊNCIA apenas o contrato de no mínimo 01 ano. no mínimo 02 ano. no mínimo 03 ano. no mínimo 04 ano.
experiência. 3 meses é
o suficiente.
Relaciona-se Relaciona-se com os Contatos externos para Contatos para obtenção Contatos com prestadores
RESPONSABILID. basicamente com os clientes em geral para obter e fornecer de colaboração de de serviços e
POR CONTATOS colegas. fornecer informações. informações importantes. terceiros e eventuais fornecedores para
negociações. negociações.
RESPONSABILID. Não exerce supervisão. É responsável por É responsável por É responsável por É responsável por
POR SUPERVIS!ÃO Apenas cordena supervisão de até 05 supervisão de até 05 supervisão de equipes supervisão de equipes
trabalhos funcionários. funcionários. entre 5 e 10 com mais de 10
eventualmente. funcionários. funcionários.
Trabalho rotineiro e Apresenta alguma Trabalho envolve O trabalho O trabalho envolve
COMPLEXIDADE repetitivo característica de cálculos e análises de compreende cálculos tomadas de decisão e
situações imprevistas problemas incomuns. complexos e capacidade de
criatividade. planejamento.

7. Matriz de conversão de graus em
pontos
1.1.1. PONDERAÇÃO DOS FATORES DE AVALIAÇÃO
NA PESQUISA COM OS GERENTES MATRIZ PARA CONVERSÃO DOS GRAUS EM PONTOS
FATORES DE AVALIAÇÃO PONDERAÇÃO I II III IV V VI
ESCOLARIDADE 18 % 36 72 108 144 180
CONHECIMENTO ESPECÍFICO 14 % 35 70 105 140
RESPONSABILIDADE P/ PATRIMÔNIO 14 % 23 47 70 93 117 140
EXPERIÊNCIA 17 % 34 68 102 136 170
RESPONSABILIDADE P/ CONTATOS 15 % 30 60 90 120 150
RESPONSABILIDADE POR SUPERVISÃO 11 % 22 44 66 88 110
COMPLEXIDADE 11 % 22 44 66 88 110

8. Resultado de um processo de avaliação
pelo método Por Pontos
AVALIAÇÃO DE CARGOS - POR PONTOS
PONTOS POR AVALIADOR TOTAL DE MÉDIA
CARGOS
AVAL. 1 AVAL. 2 AVAL. 3 AVAL. 4 PONTOS FINAL
A Aux. De Serv. Gerais 125 150 130 110 515 129
B Copeira 230 240 210 215 895 224
C Telefonista 380 310 280 200 1170 293
D Escriturário 320 300 310 300 1230 308
E Recepcionista 350 320 310 315 1295 324
F Faturista 400 450 460 385 1695 424
G Tesoureiro 650 550 590 480 2270 568
H Nutricionista 650 600 580 560 2390 598
I Enfermeiro 680 700 680 610 2670 668
J Administrador 740 710 700 680 2830 708
K Médico 840 890 900 850 3480 870